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    Liderazgo Proactivo Liderazgo Proactivo Presentation Transcript

    • Liderazgo Proactivo Dr. Luis Yushimito Universidad de Lima Basado en Principios
    • Dr. Luis Yushimito Rubiños Consultor empresarial en temas de Habilidades Gerenciales y Desarrollo Personal. Profesor Post Grado U. de Lima Estudios de Administración y Gerencia en U. de Piura y Esan Asesor Gerencia General de Medco Teva Pharmaceutical Inc. Médico Cirujano Doctor en Medicina Magister en Educación Superior
    • Competencias Gerenciales Misión del Líder Liderazgo y Principios 1 2 3
    • GESTIÓN AMBIENTAL PERSONALIDAD INTELIGENCIA TEMPERAMENTO CARÁCTER VOLUNTAD ACTITUDES/APTITUDES HÁBITOS COSTUMBRES AUTOMOTIVACIÓN AUTOESTIMA RELACIONES HUMANAS COMUNICACIÓN TRABAJO EN EQUIPO RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS SOLUCIÓN DE PROBLEMAS PLAN. ESTRATÉGICO LIDERAZGO MOTIVACIÓN CREATIVIDAD SERVICIO DE CALIDAD ADMINIST. DEL TIEMPO FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL RESPONSABILIDAD SOCIAL EJE TRANSFORMACIONAL EJE RELACIONAL EJE TRASCEDENTAL EJE PERSONAL DIMENSIÓN HUMANA
    • Capital Gerencial 12 Competencias Gerenciales más buscadas:
      • Liderazgo 45%
      • Visión global de negocios 40%
      • Dar prioridad al capital humano 38%
      • Entrenador 37%
      • Trabajo en equipo 30%
      • Pasión y compromiso 25%
      Amrop Hever Consultores. Informe 2005
    • Capital Gerencial 12 Competencias Gerenciales más buscadas:
      • Innovación y creatividad 20%
      • Construcción de relaciones 15%
      • Disposición al cambio 10%
      • Delegar poder 10%
      • Capacidad analítica y estratégica 10%
      • Administración del tiempo 10%
      Amrop Hever Consultores. Informe 2005
    • Capital Gerencial Ventas 15% Administración y Finanzas 12% Gerencia General 12% Operaciones 10% Proyectos 9% Seguridad y Medio ambiente 9% Demanda por Especialidades Tasa Worldwide 2007
    • Capital Gerencial Motivos de Demanda Tasa Worldwide 2007
      • Implementar Inversiones ……………… 30%
      • Desarrollar Nuevos Productos………… 20%
      • Alinear Capital Humano con Visión Empresarial ………………………………. 15%
      • Innovación Tecnológica………………… 12%
      • Apertura de Mercados ………………… 12%
      • Gestión del Cambio ………………….… 11%
    • Capital Gerencial Rangos Salariales Salarios Brutos en Dólares sin Bonos ni Utilidades Amrop Hever
      • Gerentes generales 150 000 – 400 000
      • G . De Marketing 80 000 – 150 000
      • G. Comerciales 70 000 – 160 000
      • G. Finanzas 80 000 – 140 000
      • G. Producción 70 000 – 160 000
      • Gerentes RR HH 70 000 – 140 000
      • G. Ventas 60 000 – 120 000
      • G. de Tecnología 60 000 – 120 000
    • Liderazgo Paul Doherty, Hay Group Human Capital Forum, 2008 Rasgos importantes
    • Administración Nuevos Paradigmas
    • Trabajar Bien Es Un Acto Voluntario Tener éxito en la Vida…. También
    • ¿Qué es Gerenciar? GERENCIAR es lograr resultados Mediante la acción de otras personas A las que se les proporciona El ambiente propicio para …. Finalidad Medio Tarea Toma de decisiones
    • ¿Qué hace un Líder Proactivo? Las Cosas que Convienen
      • No necesariamente:
      • Las que les gustan
      • Las más fáciles
      (A el, su Familia, su Trabajo, su Nación) Decide Éticamente por…
    • Liderazgo Capacidad de influenciar de manera positiva en los demás.
      • Conocimiento
      • Habilidad (Talento)
      • Actitud
      Influencia = Admiración = Imitación
    • Liderazgo es la habilidad de influenciar a personas corrientes para hacer cosas extraordinarias. Influencia = Determinación = Acción Liderazgo Proactivo
    • “ Liderazgo es la habilidad de decidir lo que se debe hacer y lograr que las personas lo quieran hacer” Douglas Mc Arthur Influencia = Determinación = Acción Liderazgo
    • Liderazgo = Éxito Para mi Para mi familia La sociedad
    • Iceberg Ética de la Personalidad Ética del Carácter Técnicas Principios De Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva. Stephen Covey
      • Técnicas
      • Como verse bien.
      • Cómo dar la imagen correcta
      • Cambian en el tiempo
      Enfoque: “Cómo parecer más que en cómo ser” Ética de la Personalidad
      • Principios
      • Como ser mejor.
      • Imagen es lo que soy
      • No cambia en el tiempo
      Enfoque: “Cómo ser” Ética del Carácter
    • Carácter y Personalidad Las técnicas son buenas pero si encubren falta de carácter, se vuelven manipuladoras “ ¿Cómo voy en su clase?” “ ¿Cuánto cuesta el boleto, para los niños?”
    • Enfoque: Desarrollo de adentro hacia afuera Dimensión Humana: 1º Ética del Carácter; 2º Ética de la Personalidad LIDERAZGO PROACTIVO
    • Ética del Carácter y Personalidad LIDERAZGO PROACTIVO Gandhi y el azúcar Líder Confiable
    • Carácter y Personalidad GERENTE Líder Confiable ¿Cómo se construye la Confiabilidad?
    • Cuatro niveles de liderazgo Personal - confiabilidad Interpersonal - Confianza Gerencial - Facultamiento Organizacional - Alineación
    • Carácter y Personalidad CONFIABILIDAD Carácter + Competencia: C H A Competencia
    • Tres cosas desarrollas en la vida ... Conocimientos Actitudes Habilidades Escuela > Crianza (Universidad) Tu mismo Talento Don Escuela < Crianza C H A
    • Carácter y Personalidad CONFIABILIDAD Lo que SOMOS comunica mucho más elocuentemente que aquello que hacemos o decimos.
    • Valores y Principios Principios Leyes Naturales Objetivos Verdaderos Externos Evidentes por si mismos
    • Valores y Principios
    • Valores y Principios Si los Valores están alineados con los Principios: Valores = Principios
    • Liderazgo Proactivo Visión Alentadora Autoconocimiento Autocontrol Logro, Riqueza Genera Valor Valores Decisiones Libertad Motivación Automotivación Trabajo en equipo Aumenta Círculo de Influencia Misión de Vida Visión Alentadora Autoconocimiento Autocontrol Logro, Riqueza Genera Valor Valores Decisiones Libertad Motivación Automotivación Trabajo en equipo Aumenta Círculo de Influencia Misión de Vida
    • Riqueza Concepto Ser Rico, es gastar menos de lo que uno recibe. Warren Buffett
    • ¿Cuáles son las Dimensiones de la Riqueza ?
    • Las Dimensiones de la Riqueza Tiempo Dinero ¿Cuál es infinita?
    • Las Dimensiones de la Riqueza Personas Empresas
      • A más dinero, más riqueza.
      • Más ahorros
      • Más Inversiones (fondos mutuos, bolsa de valores, negocios)
      • Control del gasto
      • A más dinero, más riqueza.
      • Más inversiones (maquinarias, nuevas plantas, productos )
      • Más oportunidades
      • Control de inversión
    • Las Dimensiones de la Riqueza Personas Empresas
      • Tiempo con valor: trabajo, estudios, hobbies, salud
      • Tiempo sin valor: chismes, lamentos, preocupaciones inútiles, vicios
      • Tiempo genera riqueza
      • Tiempo con valor: comercialización, producción, capacitación
      • Tiempo sin valor: huelgas, paros, retrasos
      • Oportunidad: Crear valor en el tiempo justo
    • Las Dimensiones de la Riqueza ¿Hay otras dimensiones? Confianza, Salud
    • 0 25 35 Feliz Ahorro Riqueza Pobreza 500 soles 150 $ 50 $ x 12 = 600 $ 600 $ x 10 = 6000 $ 1500 soles 18000 $ Gasto 58 65 La línea de Vida 28 18 50 $ 50 $ 50 $
    • 0 25 35 Feliz Ahorro Riqueza Pobreza 500 soles 150 $ 50 $ x 12 = 600 $ 600 $ x 10 = 6000 $ 1500 soles 18000 $ Gasto 58 65 588,239 $ 1’ 176, 477 $ 12% Anual capitalizable mensualmente ¡Sin Intereses! 28 18 50 $ 50 $ 50 $ 100 $ / mes 1’ 176, 477 $ 50 $ / mes 588,239 $ ¡Con interés compuesto!
    • Liderazgo y Principios ¿Cuál es la Misión de los Líderes?
    • Fin