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  1. 1. 1 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com LiderazgoLiderazgo parte 1parte 1 Ing. MSc. Ladislao Huber lalohuber@visionholistica.com Visionholistica www.visionholistica.com
  2. 2. 2 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Objetivo de la presentación Contribuir al desarrollo de la capacidad de liderazgo y conducción en los participantes
  3. 3. 3 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Liderazgo - Concepto Se habla mucho... pero... ¿Qué es exactamente “Liderazgo”..? ¿Capacidad de guiar a otros..? ¿Capacidad de generar cambios..? ¿Capacidad de influir..? ¿Capacidad de movilizar a otros..? ¿Capacidad de lograr cosas a través de otras personas..?
  4. 4. 4 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Liderazgo - Concepto La discusión “clásica”... “Líder”... ¿se nace o se hace..?
  5. 5. 5 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Liderazgo - Concepto ¿Qué 3 elementos fundamentales debe desarrollar un integrante de un grupo para poder ser considerado potencial líder por sus compañeros..?
  6. 6. 6 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Liderazgo - Concepto Los 3 elementos fundamentales: 1. Iniciativa 2. Visión 3. Influencia
  7. 7. 7 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Las 3 características del líder 1. Iniciativa (“despertar...”)  Capacidad de generar acciones sin necesidad de estímulos externos  Deseo de progreso  Actitud proactiva  No complacencia  Perfeccionismo  Automotivación  Insatisfacción natural  Visión crítica  Autoexigencia  Curiosidad  Auto-capacitación
  8. 8. 8 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Las 3 características del líder 2. Visión (“pensar...”)  Capacidad de “diseñar futuros posibles”  Observación  Percepción  Sensibilidad  Inteligencia racional  Pensamiento lateral  Creatividad  Pensamiento abstracto  Imaginación  Pensamiento estratégico
  9. 9. 9 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Las 3 características del líder 3. Influencia (“hacer...”)  Capacidad de movilizar a otros...  Autocontrol  Inteligencia emocional  Manejo de la comunicación oral, escrita, gestual, facial, corporal...  Manejo de la “Imagen personal” (“marketing” personal)  Manejo de las relaciones interpersonales
  10. 10. 10 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com ¿Qué nos otorga influencia..? ¿Qué características tienen aquellas personas que influyen sobre nosotros..? Conocimiento, experiencia Prestigio, fama Humildad Presencia, carisma Honestidad, confiabilidad Inteligencia Amabilidad Flexibilidad Creatividad Energía física Otras..?
  11. 11. 11 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com ¿Qué nos otorga influencia..? Los 3 tipos de autoridad personal: 1. Autoridad Competente  Emana del “SABER” 2. Autoridad Moral  Emana del “SER” 3. Autoridad Carismática  Emana del “PARECER”
  12. 12. 12 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com ¿Qué nos otorga influencia..? Sincronización el mecanismo fundamental de influencia La sincronización activa el proceso de influencia Sin sincronización no existe posibilidad de influencia
  13. 13. 13 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com ¿Qué nos otorga influencia..? ¿Cómo adquiero autoridad competente? Desarrollando conocimientos y obteniendo información clave en áreas de interés del grupo “target”
  14. 14. 14 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com ¿Qué nos otorga influencia..? ¿Cómo adquiero autoridad moral? Comprendiendo y adoptando y desarrollando los valores (“virtudes relativas”) del grupo “target”
  15. 15. 15 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com ¿Qué nos otorga influencia..? ¿Cómo adquiero autoridad carismática? Desarrollando mi “arsenal comunicativo” Ajustando mi imagen personal a las preferencias del grupo “target”
  16. 16. 16 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com ¿Qué nos otorga influencia..? ¿Qué compone nuestro “arsenal” carismático- comunicativo..?       
  17. 17. 17 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com El arsenal comunicativo I Comunicación oral Comunicación gestual Comunicación corporal Expresión facial Postura Andar
  18. 18. 18 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com El arsenal comunicativo II Frases típicas Comunicación escrita, ortografía, redacción Cultura general Información Vocabulario Pronunciación Impostación de la voz, volumen, tono, timbre
  19. 19. 19 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com El arsenal comunicativo III Vestimenta/calzado Uniforme Combinación de colores Ajuste a modas Accesorios Parpadeo, “ticks” Respiración Salud, piel, pelo, manos, uñas
  20. 20. 20 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com El arsenal comunicativo IV Manejo del humor Habilidades originales Manejo de sorpresas Efectos especiales Perfumes, aseo Frescura del aliento Peinado Mirada Figura
  21. 21. 21 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com ¿Qué nos otorga influencia..? ¿Cómo desarrollo mi “arsenal” carismático-comunicativo..?        
  22. 22. 22 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Desarrollar el arsenal Lecturas variadas Estudios diametralmente opuestos Asistencia a conferencias no técnicas Taller literario Teatro Expresión corporal
  23. 23. 23 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Desarrollar el arsenal Inversión en ropa y calzado Inversión en accesorios  Maletín, lapicera, agenda, reloj, notebook, anteojos, gemelos, celular, etc. Fonoaudiología Terapias Descanso / SPA Meditación Danza
  24. 24. 24 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Desarrollar el arsenal Expresión corporal Gimnasio – Deportes Buena alimentación Cuidado personal  Úñas, piel, pelo, etc. “Fashion emergency” Consultar a un especialista
  25. 25. 25 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Desarrollar el arsenal Habilidades originales Práctica con amigos Autograbación y filmación Programación Neuro- linguística (PNL) Oratoria Espejo
  26. 26. 26 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Bibliografía general Kenneth Blanchard  Management of Organizational Behaviour  The One-Minute Manager John P. Kotter  Leading Change Peter Senge  La Quinta Disciplina Joel Arthur Barker  Paradigmas Stephen Covey  Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva  Liderazgo Centrado en Principios Margaret J. Wheatley  Leadership and the New Science John Heider  El Tao de los líderes Robert Greene  Las 48 leyes del poder Laurie Beth Jones  JESUS CEO Niccolo Machiavelli  El príncipe
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