Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P7

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    1. 1. Contenido 1.0 Objetivos y Metas Institucionales 3.0 Definición de Roles y Puestos 6.0 Incentivos no Económicos 7.0 Remuneración Variable 2.0 Definición de Funciones y Procesos 5.0 Metas y Medición del Desempeño 4.0 Definición de Indicadores por Puesto
    2. 2. Remuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial Resultados de estudios realizados en empresas industriales de Chile entre marzo y julio del 2000. La muestra fue de 101 empresas (16 pequeñas empresas, 49 medianas empresas, 36 grandes empresas). Fuente: http://www.sofofa.cl/OPINION/2001/laboral/1-4-2001/rem variable inf.doc
    3. 3. Remuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores
    4. 4. Remuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores
    5. 5. ¿Cuanto mejoran los resultados de la empresa con remuneración variable? FUENTE: Presentation de Johnston Smith International Universidad de Toronto. Setiembre 2002
    6. 6. ¿Que porcentaje del Total de la Compensación debería ser Variable? FUENTE: Presentation de Johnston Smith International Universidad de Toronto. Setiembre 2002
    7. 7. Ejemplo: Propuesta para hacer atractivo el cambio de remuneración fija a variable Porcentaje de Componente Fijo 80% Porcentaje de Componente Variable - PCV Propuesta 40% Actual 100% 66.7% Propuesta 33.3% 120% 100% A pesar de tener un Componente Fijo del 66.7%, la Remuneración Total Máxima puede ser mayor en 20% a la Actual.
    8. 8. Ejemplo: Componente variable que iguala la situación actual y la propuesta Componente Fijo 80% Porcentaje de Componente Variable de Punto de Equilibrio Propuesta 20% Actual 100% 66.7% Propuesta 100% 83.4% 16.7% Las Metas deben fijarse cuidadosamente de manera que con un desempeño similar al actual (Desempeño Esperado) el empleado reciba similar compensación a la actual . En este ejemplo el Componente Variable lleguaría a ser el 16.7% de la Remuneración Total Máxima . De este modo no existirá sobre costo y la ventaja será que el desempeño estará mejor orientado o alineado con las Metas Organizacionales.
    9. 9. Ejemplo: Sub Componentes de la Remuneración Variable 66.7% 8.3% Componente Fijo 25.0% 100% Desempeño Grupal (De equipo y/o Corporativo) Porcentaje de Componente Variable - PCV (33.3%) Desempeño Individual Actual Propuesta El Componente de Desempeño Grupal reduce la tendencia a la menor cooperación por efecto de los Indicadores de Desempeño Individual. La Evaluación, Individual o Grupal se obtienen de Tableros de Control alineados al BSC Corporativo.
    10. 10. Enlace simple entre el Nivel de Desempeño de un Puesto con su Remuneración
    11. 11. Conceptos Complementarios
    12. 12. Ejemplo: Ficha de Puesto sin datos de carga de trabajo
    13. 13. Ejemplo: El Puesto anterior y sus Parámetros
    14. 14. Ejemplo: Cómputo mensual y Liquidación Trimestral
    15. 15. Rangos según Niveles de Puestos (Escalafones) Remuneración Variable

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