Planeamiento Estratégico con BSC
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Planeamiento Estratégico con BSC

on

  • 22,711 views

Planeamiento Estratégico con BSC

Planeamiento Estratégico con BSC

Statistics

Views

Total Views
22,711
Views on SlideShare
22,572
Embed Views
139

Actions

Likes
7
Downloads
788
Comments
0

5 Embeds 139

http://www.slideshare.net 67
http://pluton.une.edu.ve 23
http://www.professionaltraducciones.com 18
http://www.professionaltraducciones.com 18
http://omicron.une.edu.ve 13

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Planeamiento Estratégico con BSC Planeamiento Estratégico con BSC Presentation Transcript

  • PLANEAMIENTO ESTRATEGICO APLICANDO EL BALANCED SCORECARD
    • Lic. German Salazar Ocampo
  • LA PLANEACION
    • “ PROCESO EN QUE SE ESTABLECEN LAS METAS Y LAS DIRECTRICES APROPIADAS PARA EL LOGRO DE LAS MISMAS”
  • LA PLANEACION
    • ES GENERALMENTE LA TAREA MAS DESCUIDADA DEL TRABAJO DE UN GERENTE
    • INCREMENTA LA PROBABILIDAD DE LOGRAR LOS RESULTADOS DESEADOS
    • ES LA PIEDRA ANGULAR DE UNA EFECTIVA FORMULACION ESTRATEGICA
  • ¿ QUE ES PLANEAR ? Es tomar en cuenta el pasado (experiencias positivas y negativas) y el presente (situación actual) para diseñar un estado futuro deseable, identificando los medios necesarios para alcanzarlo.
  • EL PLANEAMIENTO
    • PARA SER EFECTIVO DEBE EMPEZAR EN LA CIMA DE LA ORGANIZACIÓN Y FILTRARSE HACIA LOS NIVELES INFERIORES.
    • LA ALTA GERENCIA DEBE ESTABLECER LA MISION, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS, PARA QUE LOS GERENTES DIVISIONALES Y FUNCIONALES FIJEN EFECTIVAMENTE METAS Y POLITICAS.
  • IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
    • PERMITE A LA ORGANIZACIÓN IDENTIFICAR Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES AMBIENTALES
    • PERMITE DETECTAR Y REDUCIR LOS RIESGOS AMBIENTALES
    • PERMITE DETERMINAR LA PROBABILIDAD QUE TIENEN LOS SUCESOS Y TENDENCIAS DEL FUTURO DE SER DAÑINOS O BENEFICIOSOS PARA LA EMPRESA ...
  • IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
    • PERMITE A LA ORGANIZACIÓN DESARROLLAR LA SINERGIA. DE LA SINERGIA SE PUEDEN DERIVAR PODEROSAS VENTAJAS COMPETITIVAS.
    • PERMITE A LA COMPAÑÍA ADAPTARSE A LOS ENTORNOS CAMBIANTES Y ASI DAR FORMA A SU PROPIO DESTINO
    • OFRECE LA OPCION DE SEGUIR ESTRATEGIAS PROACTIVAS Y NO REACTIVAS.
    • TRADICIONALMENTE LOS ORGANISMOS Y ORGANIZACIONES QUE NO SE ADAPTARON AL ENTORNO CAMBIANTE SE HAN EXTINGUIDO.
  • FILOSOFIAS DE PLANEAMIENTO
    • SATISFACCION
    • Bastante bien
    • OPTIMIZACION
    • Lo mejor posible
    • ADAPTACION
    • Innovación
  • POSTURAS DE PLANEAMIENTO
    • INACTIVA
    • Dejar estar
    • REACTIVA
    • Esperar para ver
    • PRE-ACTIVA
    • Preveer y prepararse
    • PRO-ACTIVA O INTERACTIVA
        • Generar los cambios
  • POSTURAS DE PLANEAMIENTO
    • REACTIVA
      • ASCENDENTE
      • ORIENTACION TACTICA
      • ELIMINAR DEFICIENCIAS
      • MEJORAS LOCALIZADAS
    • PRE-ACTIVA
      • DESCENDENTE
      • ORIENTACION ESTRATEGICA
      • PREDICCION FORMULACION
      • DEPENDENCIA DE PRONOSTICOS
    • PRO-ACTIVA O INTERACTIVA
      • HOLISTICO
      • ORIENTACION ESTRATEGICA
      • DISEÑAR FUTURO DESEABLE
      • OBTENER CONTROL DEL FUTURO
  • TIPOS DE PLANES
    • PLANES PERMANENTES :
    • POLITICAS
    • PROCEDIMIENTOS
    • REGLAS
    • PLANES DE USO UNICO:
    • PROGRAMAS
    • PRESUPUESTOS
  • PLANES PERMANENTES
    • POLITICAS:
    • Plan permanente que proporciona guías generales para canalizar el pensamiento administrativo en direcciones especificadas
    • PROCEDIMIENTOS:
    • Plan permanente que designa una serie de acciones relacionadas que deben efectuarse para el logro de una tarea en particular. Describen acciones más específicas que las políticas.
    • REGLAS:
    • Plan permanente que designa una acción específica requerida. Indica lo que un miembro de la organización debe o no debe hacer.
  • PLANES DE USO UNICO :
    • PROGRAMAS:
    • Plan de uso único diseñado para ejecutar un proyecto especial dentro de la organización
    • PRESUPUESTOS:
    • Plan financiero de uso único que cubre un periodo específico.
  • LOS NIVELES DEL PLANEAMIENTO
    • NIVELES DEL PLANEAMIENTO:
    • ESTRATEGICO
    • TACTICO
    • OPERATIVO
    • NIVELES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA:
    • EMPRESARIAL O CORPORATIVO
    • DIVISIONAL
    • FUNCIONAL
  • LOS NIVELES DEL PLANEAMIENTO
    • NIVELES DEL PLANEAMIENTO :
    • ESTRATEGICO
    • TACTICO
    • OPERATIVO
    • HORIZONTE TIPICO DE PLANEACION :
    • DE DOS A CINCO AÑOS
    • DE SEIS MESES A DOS AÑOS
    • DE UNA SEMANA A SEIS MESES
  • LOS NIVELES DEL PLANEAMIENTO
    • PLAN ESTRATEGICO
    • LARGO
    • AMPLIO
    • MAYOR
    • OBJETIVOS
    • PLAN OPERATIVO
    • CORTO
    • RESTRINGIDO
    • MENOR
    • MEDIOS
    PLAZO AMPLITUD IRREVERSIBILIDAD ORIENTACION
  • SECUENCIA DE LOS PLANES MISION METAS ESTRATEGIAS PLANES FUNCIONALES Y DE RECURSOS PRESUPUESTOS PLAN ESTRATEGICO PLANES OPERATIVOS PLANES TACTICOS
  • Diferencias entre el Plan Estratégico y los Planes Operativos
    • Los planes operativos surgen de los planes estratégicos
    • y de la definición de la misión y además se diferencian por:
    • Los horizontes temporales
    • El alcance
    • El grado de complejidad e impacto
    • La independencia
  • Relación entre el Plan Estratégico y los Planes Operativos Planes Operativos Plan Estratégico Plan de producción Plan de personal Plan de mercadotecnia Plan de finanzas Planes de desarrollo de las instalaciones
    • Objetivos
      • Pronóstico
        • Presupuestos
          • Estrategias y programas
            • Políticas
    Contribuyen al logro de
    • Misión
    • Objetivos
    • Estrategias
    • Plan de cartera
  • PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESARIAL ¿DONDE ESTAMOS? ¿A DONDE VAMOS? ¿ CÓMO VAMOS?
    • Estrategias
    • Proyectos
    • Análisis Estratégico
    • Factores Críticos de Exito
    • Fuerzas Competitivas
    • Visión
    • Misión
    • Objetivos
    • Metas
  • PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
    • SON LOS PLANES DISEÑADOS POR LOS ALTOS EJECUTIVOS Y LOS ADMINISTRADORES DE MANDOS MEDIOS PARA LOGRAR LAS METAS GENERALES DE UNA ORGANIZACIÓN
            • (J. Stoner)
  • PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter de futuro, en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones, y en medir los resultados de estas decisiones comparandolos con las expectativas mediante la retroacción sistemática organizada (Peter Drucker)
  • EL PROCESO FORMAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ETAPAS: 1. Formulación de metas 2. Identificación de los objetivos y la estrategia actual 3. Análisis ambiental o del entorno 4. Análisis interno 5. Identificación de las oportunidades y amenazas estratégicas
  • EL PROCESO FORMAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ETAPAS: 6. Determinación del grado de cambio estratégico requerido 7. Toma de decisiones estratégicas 8. Implementación, ejecución o aplicación de la estrategia 9. Medición y control de los avances.
  • ¿Qué no es el Planeamiento Estratégico?
    • No es una bolsa de trucos, un manojo de técnicas:
    • Es el pensamiento analítico y el compromiso de los recursos con la acción. La construcción de modelos o la simulación pueden ser útiles, pero no son P. E.
    • No es pronóstico :
    • No implica predeterminar el futuro. El futuro es imprevisible. El Planeamiento Estratégico es necesario precisamente porque no podemos pronosticar .
  • ¿Qué no es el Planeamiento Estratégico?
    • No se refiere a decisiones futuras:
    • Se refiere al carácter futuro de las decisiones actuales.
    • No es un intento de eliminar el riesgo :
    • Asumir riesgos es la esencia de la actividad económica. Debemos ser capaces de elegir racionalmente entre distintos cursos riesgosos de acción, en vez de zambullirnos en la incertidumbre sobre la base de la conjetura, rumores o experiencia.
  • Ventajas del Planeamiento Estratégico
    • Ofrece lineamientos consecuentes para la organización
    • Permite tener propósito y dirección claros
    • Ayuda a anticiparse a los problemas antes de que se presenten y hacerles frente antes de que se agraven
    • Ayuda a tomar decisiones
    • Reduce el riesgo de cometer errores y tener sorpresas desagradables
  • Desventajas del Planeamiento Estratégico
    • Exige inversión de tiempo, dinero y personal
    • Se puede perder oportunidades al aplazar decisiones importantes
    • Restringe a la organización a la opción más racional y libre de riesgos.
  • Limitaciones del Planeamiento Estratégico
    • El entorno puede resultar diferente de lo esperado, por tanto los pronósticos en los que se basa pueden estar errados
    • La resistencia interna puede reducir su eficacia
    • La planeación es cara
    • Si hay crisis momentáneas superables, debe continuarse para evitar crisis futuras similares.
  • Limitaciones del Planeamiento Estratégico
    • Planear es difícil y requiere de cierto tipo de talento que puede no existir en la compañía
    • Los planes concluidos limitan las opciones
    • Hay limitaciones impuestas
  • ADMINISTRACION ESTRATEGICA
    • Proceso administrativo que implica que la organización efectúe la planeación estratégica y luego ejecute sus actividades en función a dichos planes.