Introducción a la Planeación Estratégica

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Introducción a la Planeación Estratégica

  1. 1. “ No hay vientos favorables para aquellos que no saben a donde quieren ir” Séneca Planeacion Estrategica Ingeniero Rodrigo Naranjo Arango www.rnaranjoa.com
  2. 2. Que hay oculto en la gente exitosa? ACTITUD Reflexiones
  3. 3. <ul><li>EL VIGIA </li></ul><ul><li>Su función es otear el horizonte mientras que el navío este en movimiento e informar oportunamente reduciendo el riesgo </li></ul>Reflexiones
  4. 4. <ul><li>El futuro no hay que padecerlo, hay que construirlo . </li></ul><ul><li>El destino no existe; los hechos acontecen, porque no hicimos nada para que acontecieran o no. </li></ul>Reflexiones
  5. 5. <ul><li>HAY QUE VISUALIZAR EL CAMBIO </li></ul><ul><li>Entre más acelerado sea; más urgente es contar con una visión de futuro. </li></ul><ul><li>Mientras más rápido vaya un carro por una autopista de noche, más lejos y con mayor potencia deben alumbrar los faros. </li></ul>Reflexiones
  6. 6. <ul><li>Si se visualiza el futuro, adquirimos ventajas competitivas y decisiones formidables. </li></ul>Reflexiones
  7. 7. Inducirlos mediante un enfoque integrador, en el proceso de Planeación Estratégica de las organizaciones, señalando la importancia de este proceso en la capacidad competitiva de las empresas en un entorno cambiante y cada vez más exigente <ul><li>Facilitar el dominio y la aplicación de la Planeación Estratégica para el logro de los objetivos empresariales y profesionales </li></ul><ul><li>Reflexionar sobre la incidencia que tiene el dominio de la Planeación Estratégica en los actuales perfiles de las diferentes profesiones que existen en el entorno competitivo. </li></ul><ul><li>Motivar al estudiante al espíritu empresarial a través de del desarrollo de valores, virtudes, habilidades, capacidades, actitudes y conocimiento </li></ul>Objetivos
  8. 8. Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es necesario determinar los resultados que se pretenden alcanzar y las condiciones para que la organización funciones eficazmente Esto solo se puede lograr a través de la planeacion , desconocerla implica graves riesgos, despilfarro de esfuerzos y recursos, además de una gestión improvisada Introduccion
  9. 9. La planeacion es la primera fase del proceso administrativo , por que planear implica decidir lo más adecuado para realizarlo en el futuro, con el mínimo riesgo, máxima eficiencia y los mejores resultados Veamos algunas definiciones: Planeacion
  10. 10. <ul><li>Planeación es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos (Ernest Dale) </li></ul><ul><li>Planear es el metodo a través del cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos (Joseph Massie) </li></ul>Planeacion
  11. 11. Analizando las múltiples definiciones de planeación podemos concluir que existen elementos comunes a todas ellas: <ul><li>Objetivo: responde a la pregunta ¿qué es lo que se quiere? </li></ul><ul><li>Cursos de acción: los diversos caminos, formas de acción que permiten conseguir los objetivos </li></ul><ul><li>Elección: mediante el análisis y la selección se toma la decisión mas adecuada </li></ul><ul><li>Futuro: situaciones, contingencias y cambios para anticiparse a los hechos inciertos </li></ul>Planeacion
  12. 12. La planeación es la función principal del líder, sin dejar a un lado las otras tres grandes funciones de la gestión administrativa que son: <ul><li>Un cambio de la improvisación, el inmediatismo y el manejo de las crisis ... Proactividad </li></ul><ul><li>Hacerse cargo de su propio destino ... Ruta </li></ul>Organizar - Liderar (Dirigir) - Controlar La formulación de la visión, misión y valores del líder, constituyen el primer paso y el más importante de la planeación. Veamos que implica la planeación: Planeacion
  13. 13. Acciones que se deben realizar para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización, además permite concretar y ejecutar los proyectos estratégicos Se entiende también como la experiencia, la habilidad competitiva, la excelencia administrativa y organizativa, e implica una postura distintiva y ventajosa en un entorno determinado Marco fundamental para asegurar la continuidad vital de la organización Estrategia
  14. 14. Es el arte de la guerra Es el Plan de Juego Lo que hace el General (ESTRATEG A S) Todo lo encaminado directamente a alterar las fuerzas de la Empresa en relación con sus competidores La piedra angular de cualquier negocio Que es Estrategia? Es la suma de todas las DECISIONES, correctas o equivocadas que determinan el futuro ¿Qué es Estrategia?
  15. 15. Lo que tratamos de hacer Patrón de DECISIONES que intencionalmente establece la dirección y determinan el destino. La estrategia no es consecuencia de la Planeación , sino todo lo contrario su punto de partida. DECISIONES (no planeación) que determinarán cual será la forma que tomará y su éxito o fracaso! Que es Estrategia? ¿Qué es Estrategia?
  16. 16. ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA Ser DIFERENTE significa elegir deliberadamente un conjunto de actividades para una mezcla de valor único! Que es Estrategia?
  17. 17. ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA Una compañía puede superar a sus rivales si estable una DIFERENCIA que pueda PRESERVAR! Que es Estrategia?
  18. 18. ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA Ventaja Competitiva “SUPERIOR = MEJOR”. Hacer algo mejor, mejor producto, mejor servicio, costo mas bajo, mejor gente, mejor imagen, mejor reputación , etc. Que es Estrategia?
  19. 19. ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA Ser DIFERENTE SIGNIFICA , ser selectivo , pocos procesos, pocas actividades, permitiendo ser sencillo! Que es Estrategia?
  20. 20. ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA SE REFIERE A SER DIFERENTE! Que es Estrategia?
  21. 21. La Visión Solamente el 5%de la organización entiende la estrategia La Gestión 85% de la dirección dedica una hora al mes a discutir la Estrategia Los Recursos El 60% de las organizaciones no tienen en cuenta la estrategia cuando elaboran el presupuesto. Las Personas Solamente el 25% de la dirección general tiene incentivos ligados a la estrategia Por que falla la Estrategia? 9 de cada 10 organizaciones fallan en la ejecución de sus estrategias

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