El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y

2. COMPAÑÍA DIVERSIFICADA Estrategias corporativas Estrategias de negocios Estrategias funcionales Estrategias de operación COMPAÑÍA DE UN SOLO NEGOCIO Estrategias de negocios Estrategias funcionales Estrategias de operación

4. Estrategia de negocios Enfoque competitivo: costo bajo/precio bajo Diferenciación ¿de qué clase? ¿Enfoque de un nicho específico de mercado? Medidas que se deben tomar para responder a las condiciones cambiantes del sector y entorno Medidas para asegurar una ventaja competitiva (acelerar investigación y desarrollo, mejorar el diseño del producto, añadir nuevas características, mejorar la calidad del servicio, superar la competencia Cobertura de mercado geográfico Estrategias funcionales claves Fortalezas de recursos y capacidades valiosas desde un punto de vista competitivo Administración Producción y servicios Investigación y desarrollo Mercadotecnia. Promoción y distribución Enfoques financieros Empresa de un solo negocio

9. Tipo de ventaja competitiva que se busca Estrategia de liderazgo de bajo costo Estrategia de amplia diferenciación Estrategia enfocada en un bajo costo Estrategia enfocada en la diferenciación Estrategia del proveedor del mejor costo Mercado objetivo Una amplia muestra representativa de los compradores Una segmento limitado de compradores Costo más bajo Diferenciación Las 5 Estrategias Competitivas Genéricas

11. Suministros comprados y logística de entrada Operaciones Distribución y logística Ventas y mercadotecnia Servicio Margen de utilidad Principales actividades y costos Investigación y desarrollo del producto, tecnología de sistemas Administración (planeación, organización, finanzas, etc.) Actividades y costos de apoyo Cadena de valor La cadena de valor de una empresa identifica las principales actividades que crean un valor para los clientes y las actividades de apoyo relacionadas