Estrategia Tecnológica
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Estrategia Tecnológica Presentation Transcript

  • 1. ESTRATEGIA TECNOLOGICA
  • 2. Aspectos a considerar
    • Cuál es la posición actual de la empresa
    • Algunas empresas tienen problemas para identificar las debilidades
    • Se deben examinar las amenazas externas
    • Se necesitan datos reales y actualizados
    • Qué tamaño tiene la brecha
    • Una alianza puede representar una relación mutuamente beneficiosa
    • Cerrar la brecha puede exigir una transformación
    • El planeamiento estratégico aplicado debe ser un proceso permanente
    • Los planes estratégicos deben incidir en las decisiones diarias
    • En el monitoreo se debe organizar muy bien la información
  • 3. ESTRATEGIA
    • La estrategia está encaminada al logro de dos propósitos:
        • Capturar, apropiarse y controlar el conocimiento necesario para competir
        • Utilizar y manejar dicho conocimiento para generar, mantener y acrecentar las ventajas competitivas
    • Estrategia Tecnológica: opciones disponibles para construir y mantener una posición tecnológica generadora de ventajas competitivas
  • 4. ESTRATEGIA - ETAPAS
    • Identificación de opciones de estrategia:
        • contar con un conjunto de opciones bien meditadas y desarrolladas, de entre las cuáles se pueda escoger la estrategia a seguir
    • Definición de la estrategia a seguir:
        • seleccionar la opción que mejor asegure una posición competitiva ventajosa y la formulación del plan para ponerla en práctica
    • Instrumentación de la estrategia
        • correcta ejecución del plan definido, movilización de los recursos requeridos y revisión de la estrategia y sus resultados
  • 5. En psicología hay una ley que dice que si formas una imagen mental de lo que te gustaría ser y la mantienes durante el tiempo suficiente, pronto te convertirás en lo que has imaginado. William James Filósofo, Psicólogo y escritor estadounidense
  • 6. OPCIONES DE ESTRATEGIA
    • Una estrategia conocida no nos va a dar ventaja (las opciones de estategia serían conocidas fácilmente)
    • Hay que buscar la panorámica más amplia de la situación actual (nuestra y de la competencia) así como de las tendencias perceptibles, en lugar de fijar la atención en particularidades (fortaleza o debilidad)
    • Hay que abrir la mente a nuevas posibilidades o formas no ortodoxas de desplegar las ventajas, recursos y habilidades, e imaginar a la empresa en una nueva posición
        • eliminar el miedo a cambiar, innovar y competir
        • no todas las propiedades de un producto son críticas para satisfacer a un mercado, ni son las mismas para todos los mercados
  • 7. OPCIONES DE ESTRATEGIA
    • Hacia donde desea ir la empresa, cuál es su posición competitiva actual y cuál es la posición deseada
        • el diagnóstico no se puede resumir en una sola fotografía, se requiere ver toda la película
    • Hasta dónde la tecnología incide en la generación de ventajas y en el logro de la posición deseada por la empresa (impacto de la tecnología en la competitividad)
    • En qué estado se encuentra la empresa con respecto a la tecnología que tiene, a la manera como la está aprovechando y a los recurso con que cuenta (dominio y respuesta tecnológica de la empresa)
  • 8. OPCIONES DE ESTRATEGIA
    • Es necesario valorar los beneficios que cada opción ofrece (tamaño-tiempo de la ventaja, factibilidad-riesgo, sostenibilidad de la ventaja, recursos requeridos)
    • Es común que los competidores con mejor posición dediquen los más grandes esfuerzos a desarrollar nuevos productos, aplicaciones y mercados
    • Los elementos tecnológicos que no tienen impacto en la competitividad no merecen ser dominados, a menos que su dominio soporte el dominio de otros elementos críticos
    • Para cada negocio, y en cada tiempo y espacio, las habilidades y los recursos requeridos para modificar el dominio tecnológico y de esta forma generar una ventaja son diferentes, debido a la naturaleza del negocio, las estrategias definidas y a la posición competitiva
  • 9. SELECCIÓN DE PROYECTOS
    • Criterios relacionados con objetivos, políticas y valores
      • Es compatible con la estrategia actual de la empresa y con su planeamiento de largo plazo
      • Tiene potencial para que el cambio en la estrategia actual sea exitoso
      • Es consistente con la imagen externa de la empresa
      • Es consistente con la actitud de los dirigentes empresariales en relación con el riesgo
      • Es consistente con la actitud de los dirigentes en relación con la innovación
      • Es consistente con las necesidades de la empresa en términos de rentabilidad (corto y largo plazo)
  • 10. SELECCIÓN DE PROYECTOS
    • Criterios relacionados con el mercado
      • Está de acuerdo con una necesidad de mercado claramente identificada
      • Presenta potencial en términos de volúmen de ventas
      • Es consistente con el plan de mercadeo de la empresa
      • Cúal es el efecto sobre los productos actuales
      • El precio de venta es consistente con la aceptación del consumidor
      • Presenta ventajas competitivas para reafirmar la posición de la empresa en el mercado
      • Es compatible con los canales de distribución existentes
      • Es compatible con los costos necesarios para el lanzamiento en el mercado
  • 11. SELECCIÓN DE PROYECTOS
    • Criterios relacionados con la I&D
      • Es consistente con la estrategia de I&D de la empresa (ofensiva o defensiva)
      • Cuál es la probabilidad de éxito técnico
      • El costo y tiempo de desarrollo son adecuados
      • Qué posibilidades existen de patentamiento
      • Existen posibilidades futuras de desarrollo del producto o de aplicación de la nueva tecnología generada
      • Cuál es el efecto sobre otros proyectos o sobre la cartera de proyectos
      • Qué tipos de efectos puede generar sobre el medio ambiente
      • Existe competencia técnica disponible (RH, información técnica, servicios de apoyo tecnológico, etc.)
  • 12. SELECCIÓN DE PROYECTOS
    • Criterios relacionados con las finanzas
      • Cuál es la posición en términos de costos de desarrollo e ingresos esperados
      • Cuál es la inversión necesaria en términos de fabricación
      • Cuál es la inversión necesaria en términos de mercadeo (lanzamiento)
      • Hay disponibilidad de recursos en los plazos requeridos por el proyecto
      • Cuál es el efecto sobre otros proyectos que requieran recursos
      • Cuál es el periodo de retorno de la inversión y el flujo de caja requerido
      • Cuál es la rentabilidad anual potencial y su distribución en el tiempo
      • Es consistente con los criterios de inversión de la empresa
  • 13. SELECCIÓN DE PROYECTOS
    • Criterios relacionados con la producción
      • Cuál es la posición en términos de nuevos procesos requeridos
      • Existe disponibilidad de personal para la fabricación
      • Es compatible con la capacidad instalada actual
      • Cuál es el costo y la disponibilidad de la materia prima
      • Cuál es el costo de fabricación estimado
      • Cuáles son las necesidades de equipo e instalacionmes adicionales
      • Cuál es el valor agregado del producto
  • 14. ESTRATEGIAS GENERICAS
    • El liderazgo en costos no se sostiene (a menos que se reduzcan los costos año con año en todas las áreas del negocio)
      • Los competidores imitan y la tecnología cambia
    • La diferenciación no se sostiene (a menos que se insista en la mejora contínua y uso de la innovación en unas cuantas características de diferenciación creando una reputación e imagen de marca)
      • Los competidores imitan y los fundamentos para la diferenciación se hacen menos importantes para los consumidores
    • Riesgos en la estategia de enfoque (a menos que se dediquen todos los esfuezos a satisfacer mejor al nicho que otros competidores, aún cuando se hagan esfuerzos para entrar a otros segmentos o añadir nnuevos productos al segmento meta)
      • Se imita la estrategia y el segmento elegido se hace poco atractivo (desparece la demanda)
  • 15. ESTRATEGIAS
    • Estrategia corporativa
    • Estrategia de negocio
    • Estrategias funcionales
    • Estrategias operativas
  • 16. ESTRATEGIAS
    • Profundidad de las estrategias (niveles)
    • Estrategia para una empresa de un solo negocio
    • Estrategia corporativa de una empresa diversificada (alternativas)
  • 17. ¿De qué sirve la inspiración si no va seguida de manera inmediata por la acción? Alejandro Ariza Conferencista y escritor
  • 18. No siempre la acción tiene felicidad, pero no hay felicidad sin acción Benjamin Disraeli Político Inglés Nada sucede si primero no ha habido un sueño Carl Sandburg
  • 19. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
    • La mejor estrategia es la que proporciona la mejor ventaja y la que mejor se puede instrumentar
      • Valorar las ventajas competitivas que la estrategia genera, en cuanto a tipo, tamaño, duración y sostenibilidad de dichas ventajas
      • Determinar la viabilidad de instrumentar la estrategia con base en los recursos requeridos, disponibles y asequibles, y a la temporalidad de su ejecución
  • 20. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
    • La mejorar estrategia y el mejor plan se pueden echar a perder en el momento de la ejecución
      • Concretar las ideas en acciones
      • Mover en forma adecuada y oportuna a las personas, recursos y organización
      • Tomar decisiones sobre la marcha, todos los días
      • Y ante todo, mantener la vista fija en el punto a donde se quiere llegar
  • 21. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
    • Desarrollo de una organización capaz de ejecutar la estrategia
    • Establecer un presupuesto que apoye la estrategia
    • Instalar sistemas internos de apoyo administrativo
    • Diseñar recompensas e incentivos que se relacionen estrechamente con los objetivos y estrategia
    • Moldear la cultura organizacional para que concuerde con la estrategia
    • Ejercer el liderazgo estratégico