Como crear una empresa
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    Como crear una empresa Como crear una empresa Presentation Transcript

    • PLAN DE EMPRESA Cómo crear una empresa.
    • 1.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA.
      • LA IDEA:
        • Explicar en que consiste el producto o servicio que se va a ofrecer.
        • Motivos por los que se crea la empresa.
        • Aspectos diferenciadores de nuestro negocio de otros semejantes.
      • OBJETIVOS A ALCANZAR.
      • NOMBRE DE LA EMPRESA Y FECHA DE INICIO PREVISIBLE.
    • PROMOTORES DEL PROYECTO
      • IDENTIFICACIÓN PERSONAL DE LOS PROMOTORES.
        • Nombre, apellidos, NIF… de los promotores.
      • HISTORIAL PROFESIONAL.
        • Curriculum vitae.
      • Datos personales.
        • Formación.
        • Experiencia profesional.
      • GRADO DE DEDICACIÓN AL PROYECTO.
        • Implicación de los promotores en el proyecto.
    • FORMA JURÍDICA O TIPO DE SOCIEDADES.
      • NUMERO DE SOCIOS.
        • Empresario individual, Sociedades con un solo socio o pluralidad de los mismos.
      • CUANTÍA DEL CAPITAL SOCIAL.
        • Distinción entre sociedades que exigen un capital social mínimo y las que no lo exigen.
      • REQUISITOS DE CONSTITUCION.
        • Formalización y trámites burocráticos.
      • OBLIGACIONES FISCALES.
      • RESPONSABILIDAD FRENTE A TERCEROS.
        • Responsabilidad limitada o ilimitada.
    • LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA.
      • CARACTERÍSTICAS DEL LOCAL.
      • MAPA O PLANO DE LA ZONA.
      • UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
        • Factores a tener en cuenta para la ubicación: proximidad con los clientes, cercanía a las materias primas, existencia de mano de obra…
        • GRAFICO.
    • DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS.
      • CARACTERISTICAS TÉCNICAS.
      • DIFERENCIAS RESPECTO A SUS COMPETIDORES.
      • PATENTES, MARCAS, ANAGRAMAS.
        • Solicitud de la correspondiente solicitud.
    • PLAN DE PRODUCCIÓN.
      • EXPLICACIÓN DE LOS ASPECTOS TÉCNICOS Y ORGANIZATIVOS DEL PROCESO:
        • Cantidad a producir.
        • Sistemas de producción a emplear.
        • Proveedores.
        • Controles de calidad.
    • ANÁLISIS DE MERCADO.
      • ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR.
      • CLIENTES POTENCIALES.
      • ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
      FUENTES DE INFORMACIÓN DEL MERCADO.
      • a) Secundarias : proporciona datos existentes basados en estudios.
        • Cámaras de comercio.
        • Organizaciones empresariales.
        • Organizaciones de consumidores y usuarios.
        • Instituto nacional de estadísticas.
        • Ministerios, Ayuntamientos…
      • b) Primarias : investigación propia de la empresa.
        • Entrevistas: muestreo entre consumidores.
        • Observación de la competencia.
    • PLAN DE MARKETING.
      • ESTRATEGIA DE PRECIOS.
      • POLITICA DE VENTAS:
        • Plazos de pago a los clientes, descuentos, anticipos, rappels…
      • PROMOCION Y PUBLICIDAD:
        • Atracción de clientes para aumento de ventas.
      • DECISIÓN SOBRE LAS CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO…
      • MERCHANDISING Y MARKETING.
      • CANALES DE DISTRIBUCION.
      • SERVICIO POST-VENTA YGARANTIA.
    • ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS.
      • TRABAJADORES QUE TENDRÁ LA EMPRESA, ORGANIZACIÓN, TIPOS DE CONTRATOS …
      DIRECTOR JEFE VENTAS JEFE PERSONAL JEFE ADMINISTRACION
    • PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES.
      • SE HA DE OPTAR POR UNA MUTUA DE TRABAJO O ACCIDENTES PROFESIONALES.
      • ANÁLISIS DE LAS MEDIDAS DE PREVENCIÓN E HIGIENE.
      • ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE PREVENCIÓN.
    • PLAN DE INVERSIONES. ACTIVOS FIJOS. INMOVILIZADO MATERIAL: Edificios y locales. Maquinaria. Instalaciones. Elementos de transporte. Herramientas y utillaje. Mobiliario y enseres. INMOVILIZADO INMATERIAL: Derechos de traspaso, patentes. INMOVILIZADO FINANCIERO: Préstamos permanentes, fianzas y depósitos, marcas. GASTOS AMORTIZABLES. Gastos de constitución y puesta en marcha. Préstamos a empresas del grupo .
    • PLAN DE INVERSIONES. CAPITAL CIRCULANTE. ACTIVO CIRCULANTE. Materias primas. Clientes. Productos semielaborados. Productos terminados. PASIVO CIRCULANTE. Proveedores y acreedores. Préstamos a pagar. Impuestos a pagar.
    • PLAN DE FINANCIACION.
      • FUENTES ECONOMICAS DE LAS QUE OBTENDREMOS LA FINANCIACIÓN:
        • PROPIAS: aportaciones de los socios, subvenciones, indemnizaciones …
        • AJENAS: créditos o préstamos solicitados, plazos, garantías, subvenciones de entidades públicas …
    • VALORACIÓN DEL RIESGO: DAFO.
      • ANÁLISIS CRÍTICO DEL PROYECTO:
      DEBILIDADES AMENAZAS Puntos débiles de nuestro proyecto, de la situación personal de los socios, de la capacitación técnica y profesional de los promotores. Problemas que la competencia puede plantear. FORTALEZAS. OPORTUNIDADES. Puntos fuertes y ventajas del proyecto respecto a la competencia. Posibles ampliaciones del negocio, nuevos clientes.
    •