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<ul><li>Kevin Kelly </li></ul>NUEVAS REGLAS PARA LA NUEVA ECONOMIA
Nuevas Reglas <ul><li>La nueva economía tiene tres características: </li></ul><ul><li>Es global </li></ul><ul><li>Apoya lo...
El poder de la descentralización <ul><li>La red es nuestro futuro </li></ul><ul><li>La dinámica de nuestra sociedad, y par...
El poder de la descentralización <ul><li>La red es nuestro futuro </li></ul><ul><li>Todas las redes tienen 2 elementos: no...
Chips <ul><li>Con el transcurso del tiempo, los chips están reduciendo su tamaño y su precio en una cantidad lo suficiente...
Chips <ul><li>Algo misterioso sucede cuando tomamos varias cosas que son bastantes limitadas y las conectamos entre sí.  <...
Rendimientos crecientes <ul><li>Las matemáticas dicen que el valor global de una red aumenta igual que la raíz del número ...
Rendimientos crecientes <ul><li>En la nueva economía, la innovación es más importante que el  precio, porque el precio es ...
Rendimientos crecientes <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Buscar externalidades.   Determinar si el crecimiento embrió...
Rendimientos crecientes <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Crear circuitos de feedback.   Hay dos tipos de circuitos el...
Abundancia, no escasez El valor fluye de la abundancia <ul><li>En la economía interconectada cualquier cosa que se puede h...
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Abundancia, no escasez El valor fluye de la abundancia <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Tocar el mayor número de rede...
Ir en busca de la gratuidad <ul><li>Como en la economía interconectada, los precios tienden  inexorablemente hacia la grat...
Ir en busca de la gratuidad <ul><li>Lo que la información consume es la atención de sus receptores, por eso una abundancia...
Ir en busca de la gratuidad <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>La pregunta más importante: ¿qué puede regalar?, para sa...
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Ante todo empiece por  alimentar la red <ul><li>Actualmente, identificar la red que se prefiere para hacer negocios es una...
Ante todo empiece por  alimentar la red <ul><li>Dos ejemplos de redes que actualmente se encuentran en la fase pre-estánda...
Ante todo empiece por  alimentar la red <ul><li>La última etapa en el ciclo de vida de las redes es la fase de instauració...
Ante todo empiece por  alimentar la red <ul><li>El proceso que sigue la vieja economía para convertirse en la nueva econom...
Ante todo empiece por  alimentar la red <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Maximizar el valor de la red, las redes se a...
Ante todo empiece por  alimentar la red <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Imagínese que en el año 1960 un duende le hu...
Ante todo empiece por  alimentar la red <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Cada vez que tenga que tomar una decisión de...
Después del éxito: renunciar <ul><li>Las organizaciones como seres vivos, están estructuradas para optimizar lo que conoce...
Después del éxito: renunciar <ul><li>El problema de alcanzar la cúspide no es la perfección excesiva, sino que hay muy poc...
Después del éxito: renunciar <ul><li>Este es uno de los principales motivos que explican por qué la economía inter-conecta...
Después del éxito: renunciar <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>No hay que confundir una visión clara con un recorrido ...
Después del éxito: renunciar <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>¿Quién es el responsable de abandonar?  Es un líder muy...
De lugares a espacios <ul><li>La nueva economía opera más bien en un <espacio> que en un lugar y, con el tiempo, cada vez ...
De lugares a espacios <ul><li>El hecho de que actualmente exista más de 1 MM de websites, sugiere que la premisa de que la...
De lugares a espacios <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>El único límite que tiene una red está afuera.  La red crea un...
En busca del desequilibrio sostenible <ul><li>Cuando se inhibe el flujo de las cosas, se van produciendo las muertes lenta...
En busca del desequilibrio sostenible <ul><li>Si el sistema alcanza el equilibrio y la armonía, finalmente acabará estancá...
En busca del desequilibrio sostenible <ul><li>El lado oscuro del flujo es que la nueva economía está basada en la extinció...
En busca del desequilibrio sostenible Caos Orden Flujo La  vida  se desarrolla entre la rígida muerte del orden planeado y...
En busca del desequilibrio sostenible <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>Deslícese por el límite del caos. </li></ul><u...
Tecnología de Relaciones <ul><li>El imperativo económico fundamental de la economía interconectada es la ampliación de las...
Tecnología de Relaciones <ul><li>El costo de cambiar relaciones es elevado. </li></ul><ul><li>En lugar de ayudar a su empr...
Oportunidades antes que eficiencias <ul><li>Cuando está solucionando problemas, está alimentando sus fracasos, agotando su...
Oportunidades antes que eficiencias <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>Las cualidades necesarias para triunfar en la ec...
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  1. 1. <ul><li>Kevin Kelly </li></ul>NUEVAS REGLAS PARA LA NUEVA ECONOMIA
  2. 2. Nuevas Reglas <ul><li>La nueva economía tiene tres características: </li></ul><ul><li>Es global </li></ul><ul><li>Apoya lo intangible. Las ideas, la información y las relaciones. </li></ul><ul><li>Está intensamente interconectada </li></ul><ul><li>Estos tres atributos generan un nuevo tipo de mercado y de sociedad, que tiene sus orígenes en redes electrónicas que están presentes en todas partes. </li></ul>
  3. 3. El poder de la descentralización <ul><li>La red es nuestro futuro </li></ul><ul><li>La dinámica de nuestra sociedad, y particularmente nuestra nueva </li></ul><ul><li>economía, cada vez más atenderá </li></ul><ul><li>a lógica de las redes. </li></ul><ul><li>Comprender como funcionan </li></ul><ul><li>las redes será fundamental para </li></ul><ul><li>comprender como funciona la </li></ul><ul><li>economía. </li></ul>
  4. 4. El poder de la descentralización <ul><li>La red es nuestro futuro </li></ul><ul><li>Todas las redes tienen 2 elementos: nodos y conexiones. </li></ul><ul><li>En la enorme red que estamos construyendo, mientras el tamaño de los nodos está disminuyendo, la cantidad y la calidad de las conexiones está aumentando muchisimo. </li></ul>
  5. 5. Chips <ul><li>Con el transcurso del tiempo, los chips están reduciendo su tamaño y su precio en una cantidad lo suficientemente importante como para poderlo introducir, prácticamente en todos los objetos que fabricamos. </li></ul><ul><li>Se estima que en el 2005, todo estará conectado. </li></ul>
  6. 6. Chips <ul><li>Algo misterioso sucede cuando tomamos varias cosas que son bastantes limitadas y las conectamos entre sí. </li></ul><ul><li>Cuando entran a formar parte de un entramado o red, las inteligencias poco destacadas se vuelven realmente muy inteligentes. </li></ul><ul><li>El camino más seguro para progresar en las conexiones masivas consiste en explotar fuerzas descentralizadas - conectar lo que está separado </li></ul>
  7. 7. Rendimientos crecientes <ul><li>Las matemáticas dicen que el valor global de una red aumenta igual que la raíz del número de los miembros que la componen. En otras palabras, a medida que el número de nodos de una red aumenta aritméticamente, el valor de la red aumenta exponencialmente. La incorporación de unos cuantos miembros puede incrementar drásticamente el valor para todos los miembros. </li></ul>
  8. 8. Rendimientos crecientes <ul><li>En la nueva economía, la innovación es más importante que el precio, porque el precio es un derivado de la innovación. </li></ul>
  9. 9. Rendimientos crecientes <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Buscar externalidades. Determinar si el crecimiento embriónico se debe más bien a los efectos de la red que a los esfuerzos directos de la empresa </li></ul><ul><li>Coordinar webs más pequeñas. La forma más rápida de incrementar el valor de su red es ir agrupando las redes más pequeñas para que puedan actuar como una red más grande y obtener todo el valor de n². </li></ul>
  10. 10. Rendimientos crecientes <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Crear circuitos de feedback. Hay dos tipos de circuitos elementales, a) circuitos autorreguladores, como por ejemplo los termostatos, que crean circuitos de feedback que se regulan a sí mismos; b) circuitos autorreforzadores, que son circuitos que promueven el crecimiento desenfrenado, como los rendimientos crecientes y los efectos de las redes. </li></ul><ul><li>Proteger los largos procesos de incubación. Como la economía interconectada favorece lo ágil y lo rápido, todo aquellos que requiera paciencia y calma estará en desventaja. </li></ul>
  11. 11. Abundancia, no escasez El valor fluye de la abundancia <ul><li>En la economía interconectada cualquier cosa que se puede hacer, se puede hacer en abundancia, la cual: </li></ul><ul><li>genera valor </li></ul><ul><li>permite abrir sistemas cerrados </li></ul><ul><li>desencadena un inmenso número de oportunidades </li></ul>
  12. 12. Abundancia, no escasez El valor fluye de la abundancia <ul><li>Hay 1 MM de Webs Sites registrados que contienen 250 MM de páginas </li></ul><ul><li>El número de páginas se duplica cada año </li></ul>
  13. 13. Abundancia, no escasez El valor fluye de la abundancia <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Tocar el mayor número de redes posibles </li></ul><ul><li>Maximizar las oportunidades de los demás </li></ul><ul><li>No proteja excesivamente los productos, deje que sigan su curso </li></ul><ul><li>Evitar sistemas cerrados </li></ul>
  14. 14. Ir en busca de la gratuidad <ul><li>Como en la economía interconectada, los precios tienden inexorablemente hacia la gratuidad, lo mejor que se puede hacer es anticiparse a ese abaratamiento de los precios. </li></ul><ul><li>El único factor que cada vez es más escaso en un mundo de abundancia de datos es la atención humana </li></ul>
  15. 15. Ir en busca de la gratuidad <ul><li>Lo que la información consume es la atención de sus receptores, por eso una abundancia de información crea una escasez de atención. </li></ul><ul><li>En este momento, lo más importante de la web, es su falta de modelo empresarial obvio. </li></ul><ul><li>Muchos de los elementos de la economía del regalo -atención, comunidad, estándares, e inteligencia compartida- deberán haberse consolidado antes de que puedan ser comercialmente vendidos. </li></ul>
  16. 16. Ir en busca de la gratuidad <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>La pregunta más importante: ¿qué puede regalar?, para saberlo pregúntese: </li></ul><ul><li>¿se trata de un regalo estúpido o es decisivo para su empresa? </li></ul><ul><li>¿Por qué círculo se moverá el regalo? ¿Se trata del circuito que le interesa extender? </li></ul><ul><li>A largo plazo, es más importante contar con el respaldo incondicional de un cliente que con una cantidad fija de su dinero. ¿Cómo conseguirá captar el apoyo de sus clientes, si inicialmente no habrá ningún flujo de dinero? </li></ul>
  17. 17. Ir en busca de la gratuidad <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Actúe como si su producto o servicio fuera gratuito. En una nota de Esther Dyson en la revista Wired, “Intellectual Value” dice: <El creador que inmediatamente desprecia los costos de desarrollo del contenido -como si no tuviera valor- siempre va a ganar más que el creador que no puede llegar a averiguar como cubrir esos costos>. </li></ul><ul><li>Invertir en la primer copia </li></ul><ul><li>Prever el abaratamiento </li></ul><ul><li>Desconecte el contador; cobre por la condición de miembro </li></ul><ul><li>El mercado secundario es el mercado </li></ul>
  18. 18. Ante todo empiece por alimentar la red <ul><li>Actualmente, identificar la red que se prefiere para hacer negocios es una de las tareas más importantes que deben llevar a cabo las empresas </li></ul><ul><li>En la economía interconectada el objetivo principal de una empresa pasa de ser la maximización del valor de la empresa a la maximización del valor de la red. </li></ul><ul><li>Cualquier red tecnológica sigue un ciclo de vida natural que aproximadamente se divide en tres fases: </li></ul><ul><li> pre-estándar </li></ul><ul><li> cambio </li></ul><ul><li> instauración </li></ul>
  19. 19. Ante todo empiece por alimentar la red <ul><li>Dos ejemplos de redes que actualmente se encuentran en la fase pre-estándar son las compañías de vídeo por Internet y las de dinero electrónico. Pueden elegir entre varios protocolos que compiten entre sí con las mismas perspectivas. En ambos campos el nivel de incertidumbre es elevado, pero las consecuencias de equivocarse son mínimas. </li></ul><ul><li>Las redes que se encuentran en la fase de cambio observan que la abundancia de alternativas de la fase anterior se va reduciendo gradualmente hasta dos o tres. El nivel de incertidumbre es casi tan elevado como en la fase pre-estándar, pero el riesgo de cometer un error es mucho mayor. </li></ul>
  20. 20. Ante todo empiece por alimentar la red <ul><li>La última etapa en el ciclo de vida de las redes es la fase de instauración en la que el nivel de aceptación de un estándar es tan elevado que se incorpora a la estructura de la tecnología, y por lo tanto es prácticamente imposible deshacerse de él -por lo menos mientras la red exista. Ejemplo: el texto ASCII. </li></ul><ul><li>Cuanto mayor sea la tendencia de la economía hacia lo intangible, mayor será el número de normas o estándares que esta precise. </li></ul><ul><li>El ámbito de lo inerte comprende cualquier objeto que esté totalmente separado de su información económica. </li></ul><ul><li>En el ámbito de lo animado, su nivel de interconexión es muy elevado. </li></ul>
  21. 21. Ante todo empiece por alimentar la red <ul><li>El proceso que sigue la vieja economía para convertirse en la nueva economía sigue una lógica inexorable: </li></ul><ul><li>  incremento del número de objetos inertes animados mediante redes de información </li></ul><ul><li>  una vez que la red toca un producto inerte, éste obedece reglas de la información </li></ul><ul><li>  las redes no se retraen; tienden a multiplicarse por nuevos territorios </li></ul><ul><li>  finalmente todos los objetos y transacciones se comportarán según la lógica de las redes </li></ul>
  22. 22. Ante todo empiece por alimentar la red <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Maximizar el valor de la red, las redes se alimentan facilitando al máximo la participación en ellas </li></ul><ul><li>Ir en busca del máximo común denominador; es decir, escoger las técnicas y tecnologías más amplias en lugar de las más avanzadas. </li></ul><ul><li>Evite cualquier esquema que requiera la compra de protocolos totalmente nuevos cuando los que se están utilizando han sido adoptados por la mayoría </li></ul><ul><li>Aplique un estándar instaurado en un territorio nuevo </li></ul>
  23. 23. Ante todo empiece por alimentar la red <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Imagínese que en el año 1960 un duende le hubiera dicho un secreto: dentro de 50 años los ordenadores serán mucho más pequeños, y además también serán mucho más baratos. De este modo, cada vez que hubiera tenido que tomar una decisión de tecnología, si hubiera tenido en cuenta la reducción de tamaño y la disminución de precio, siempre habría tomado la decisión correcta. </li></ul><ul><li>Hoy el secreto es este: dentro de 50 años, la red será mucho más amplia y más densa: su valor habrá crecido exponencialmente a medida que el número de miembros haya ido aumentando, y sus costos y transacciones habrán ido disminuyendo y se acercarán a cero. </li></ul>
  24. 24. Ante todo empiece por alimentar la red <ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Cada vez que tenga que tomar una decisión de tecnología, si peca por exceso al elegir el sistema más contactado, el más abierto, el estándar más ampliamente aceptado, siempre acertará. </li></ul>
  25. 25. Después del éxito: renunciar <ul><li>Las organizaciones como seres vivos, están estructuradas para optimizar lo que conocen, para cultivar el éxito, no para desecharlo y cedérselo a otros. Las compañías consideran que es totalmente impensable e imposible renunciar al éxito. Simplemente no hay posibilidad de que una empresa lo deje perder. </li></ul><ul><li>Y cuanto mejor es la compañía, menor es la posibilidad de renunciar. </li></ul>
  26. 26. Después del éxito: renunciar <ul><li>El problema de alcanzar la cúspide no es la perfección excesiva, sino que hay muy poca perspectiva. </li></ul><ul><li>Conseguir un gran éxito con un producto o servicio tiende a bloquear una visión más amplia, más extensa de las oportunidades disponibles en la economía como un todo, y del rápidamente cambiante terreno que hay por delante. </li></ul><ul><li>Debido a que los grupos de competencias o técnicas limitan (y defienden) a una organización, generalmente es mucho más fácil crear una organización nueva que modificar una organización exitosa antigua. </li></ul>
  27. 27. Después del éxito: renunciar <ul><li>Este es uno de los principales motivos que explican por qué la economía inter-conectada es tan rica en empresas de nueva creación. </li></ul><ul><li>En el entorno turbulento, rápidamente cambiante de la nueva economía, la ventaja competitiva es para el más diestro y maleable, para el más flexible y más rápido. La velocidad y agilidad triunfan sobre el tamaño y la experiencia. La rapidez en descubrir lo nuevo es solo la mitad de la ecuación; la rapidez en abandonar es la otra importante mitad. </li></ul>
  28. 28. Después del éxito: renunciar <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>No hay que confundir una visión clara con un recorrido corto y fácil. Lo terrible de renunciar es que una empresa debe permanecer intacta mientras va descendiendo entre las montañas del éxito hacia los duros desiertos. La empresa tiene que seguir siendo más o menos rentable en el proceso de renuncia. No se puede ir saltando de una cumbre a otra. </li></ul><ul><li>Extienda la red. Para atravesar el valle con éxito, solo hay una estrategia posible: hacerlo con otros . Mediante alianzas, asociaciones compartiendo el riesgo con la red. </li></ul>
  29. 29. Después del éxito: renunciar <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>¿Quién es el responsable de abandonar? Es un líder muy poco común que tanto puede destruir creativamente como construir inexorablemente. Es un comité, un externo, todo el mundo es responsable. Usted es el responsable de renunciar. </li></ul><ul><li>Cuestionarse el éxito. No hay que renunciar a todos los éxitos drásticamente, pero sí hay que cuestionarse todos los éxitos drásticamente. </li></ul><ul><li>La búsqueda como una forma de vida. En la economía interconectada, nueve de cada diez veces, su principal competidor no será de su mismo sector. </li></ul>
  30. 30. De lugares a espacios <ul><li>La nueva economía opera más bien en un <espacio> que en un lugar y, con el tiempo, cada vez más transacciones económicas se trasladarán a este nuevo espacio. </li></ul><ul><li>Para sobrevivir en la nueva economía, de la cadena de valor de la empresa tradicional, debemos pasar a la web de valor. </li></ul><ul><li>En una economía interconectada, los intermediarios tienen muchísimo valor. </li></ul>
  31. 31. De lugares a espacios <ul><li>El hecho de que actualmente exista más de 1 MM de websites, sugiere que la premisa de que la economía interconectada favorece la desintermediación es totalmente falsa. Es más bien lo contrario. La tecnología de las redes no elimina los intermediarios sino que los amplia. Cuantos más nodos, más intermediarios. Todos los nodos de una red son intermediarios. </li></ul>
  32. 32. De lugares a espacios <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>El único límite que tiene una red está afuera. La red crea una fuerza implacable que empuja todo desde el interior hacia los límites exteriores. </li></ul><ul><li>Estar preparado para grupos de multitudes. Los espacios electrónicos trastornan a una multitud de visitantes: pueden aparecer de repente y desaparecer de repente. </li></ul>
  33. 33. En busca del desequilibrio sostenible <ul><li>Cuando se inhibe el flujo de las cosas, se van produciendo las muertes lentas. Entre 1980 y 1995 Europa protegió 12 MM de puestos de trabajo gubernamentales, y en el proceso de estancamiento perdió 5 MM de puestos de trabajo en el sector privado. </li></ul><ul><li>Estados Unidos fomentó el flujo, se perdieron 44 MM de viejos puestos de trabajo del sector privado. Pero se generaron 73 MM de puestos nuevos de trabajo, con un beneficio neto de 29 MM, y en el proceso, además, Estados Unidos conservó sus 12 MM de puesto de trabajo gubernamentales. Si se puede soportar la confusión, el flujo triunfa. </li></ul>
  34. 34. En busca del desequilibrio sostenible <ul><li>Si el sistema alcanza el equilibrio y la armonía, finalmente acabará estancándose y muriendo. </li></ul>La innovación es desequilibrio
  35. 35. En busca del desequilibrio sostenible <ul><li>El lado oscuro del flujo es que la nueva economía está basada en la extinción constante de las compañías individuales a medida que van siendo dejadas atrás por las compañías más nuevas de nuevos sectores. </li></ul>
  36. 36. En busca del desequilibrio sostenible Caos Orden Flujo La vida se desarrolla entre la rígida muerte del orden planeado y la degeneración del caos.
  37. 37. En busca del desequilibrio sostenible <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>Deslícese por el límite del caos. </li></ul><ul><li>Explote el flujo en lugar de rechazarlo </li></ul><ul><li>No se puede instalar complejidad, la única manera de implementar un sistema nuevo es cultivándolo. </li></ul><ul><li>Preservar el núcleo, y dejar que el resto fluya. </li></ul>
  38. 38. Tecnología de Relaciones <ul><li>El imperativo económico fundamental de la economía interconectada es la ampliación de las relaciones. </li></ul><ul><li>El modo de relacionarse con el cliente íntimamente, se puede articular como una serie de metas progresivas: </li></ul><ul><li>1.- crear lo que el cliente desea </li></ul><ul><li>2.- recordar lo que el cliente desea </li></ul><ul><li>3.- anticiparse a los deseos del cliente </li></ul><ul><li>4.- finalmente, cambiar los deseos del cliente </li></ul>
  39. 39. Tecnología de Relaciones <ul><li>El costo de cambiar relaciones es elevado. </li></ul><ul><li>En lugar de ayudar a su empresa a recoger la máxima información del cliente, trate de ayudar al cliente a recoger la máxima información de sí mismo. </li></ul><ul><li>Las empresas que animan a los clientes a hablar unos con otros, a formar grupos de afinidad y clubes de hobbies, gestarán clientes más inteligentes y más leales y productos y servicios más inteligentes. </li></ul>
  40. 40. Oportunidades antes que eficiencias <ul><li>Cuando está solucionando problemas, está alimentando sus fracasos, agotando sus éxitos, y alcanzando la costosa mediocridad. En un área competitiva global, la costosa mediocridad no tiene futuro. </li></ul><ul><li>Se puede ganar más generando nuevas oportunidades que optimizando las oportunidades ya existentes. </li></ul><ul><li>En el futuro, hacer lo adecuado será mucho más provechoso que hacer lo mismo un poco mejor. </li></ul>
  41. 41. Oportunidades antes que eficiencias <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>Las cualidades necesarias para triunfar en la economía interconectada se pueden reducir a lo siguiente: una predisposición para enfrentarse a lo desconocido. </li></ul><ul><li>Maximizar la cascada de oportunidades. </li></ul><ul><li>No hay ningún motivo por el que se deba aceptar el imperativo de la tecnología sin que ello suponga un desafío, pero tampoco hay ninguna duda de que el curso de la tecnología tiende claramente hacia la conexión de todas las cosas. </li></ul>
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