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  • February 7, 2000 © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 24 Eliminate Time and Place constraints Make it easy to do business Change the nature of the customer interface Change customer values and expectations Enable margin optimization through multiple new pricing strategies Enable global access to resources Facilitate information-based products
  • Transcript

    • 1. © 2002 Andersen. All rights reserved. Internet y Comercio Electrónico: Enigmas y Paradigmas de la Nueva Economía Douglas Chemaly Director Principal Cámara Venezolana de Comercio Electrónico - Cavecom-e Socio - Andersen - Región Andina
    • 2. Las reglas se inventan …. © 2002 Andersen. All rights reserved. ¡ Que es realmente el conocimiento quien vence al hombre … y a su propia creación ! ¿Qué podemos aprender del match entre Deep Blue vs. Gary Kasparov ?
    • 3. ¿Qué es la Nueva Economía?
      • Cuando hablamos de “Nueva Economía” nos estamos refiriendo al nuevo mundo de negocios que ha evolucionado, y la nueva comunidad que trabaja en este mundo: las personas que están comprometidas con nuevas formas de trabajar, competir, vivir y desarrollarse.
      © 2002 Andersen. All rights reserved.
    • 4. Factores que impulsan la Nueva Economía
      • Existen cuatro (4) factores principales que han impulsado los cambios en la Nueva Economía :
      © 2002 Andersen. All rights reserved. Tecnología La guerra por el talento Globalización Intangibles
    • 5. © 2002 Andersen. All rights reserved. Las principales tendencias de la Nueva Economía Globalización Eliminación de fronteras - nuevas culturas Alianzas estratégicas - joint ventures Outsourcing Value Dynamics Educación virtual Trade Exchanges / Mercados Digitales eCiudadanía / hora internet / biométrica Comunidades Virtuales Uso de dinero electrónico - beenz, eMoney Internet y más internet (Virtual 24x7x365)
    • 6. La Internet © 2002 Andersen. All rights reserved. 5 10 15 20 25 30 35 40 Teléfono TV Cable Fax Celulares VCR PC CD Internet Número de años en penetrar 10 millones de hogares
    • 7. Comercio electrónico © 2002 Andersen. All rights reserved.
      • No se trata de tecnología. Se refiere a cómo utilizar la tecnología para optimizar la manera en que las organizaciones hacen negocios con sus business partners , suplidores y clientes .
      • Es la compleja fusión de procesos de negocio, aplicaciones automatizadas (ERP) y estructura organizacional necesaria para crear un Modelo de Negocio de alto rendimiento.
      • Es una manera de mejorar el intercambio de bienes, servicios , información , y conocimiento a través del uso de la tecnología de red.
    • 8. © 2002 Andersen. All rights reserved. Base del negocio tradicional Base del comercio electrónico (.com) Agentes Físico Digital Producto Físico Digital Físico Digital Procesos Nueva Economía : Nuevo Posicionamiento Comercio Electrónico
    • 9. © 2002 Andersen. All rights reserved. Comercio electrónico: una visión integrada Desarrollo de Estrategias y Planes Diseño de la Solución Desarrollo e Implantación Operación
    • 10. © 2002 Andersen. All rights reserved.
      • eStrategy
      • Desarrollo del Modelo de Negocios
      • Análisis de Mercado y la Competencia
      • Creación del Modelo de Interacción
      • eSecure
      • Propiedad Intelectual/Derechos de Autor
      • Plan Fiscal
      Desarrollo de Estrategias y Planes Comercio electrónico: una visión integrada
    • 11. © 2002 Andersen. All rights reserved.
      • Diseño del Prototipo
      • Modelo de Negocio
      • Análisis y Diseño de Sistemas
      • Diseño del Modelo de Integración
      • eSecure
      • eReady
      Diseño de la Solución Comercio electrónico: una visión integrada
    • 12. © 2002 Andersen. All rights reserved.
      • Construcción/Customización de la Solución
      • Implantación de la Solución
      • eSecure
      • eMerge
      • eRisk
      Desarrollo e Implantación Comercio electrónico: una visión integrada
    • 13. © 2002 Andersen. All rights reserved.
      • Desarrollo Continuo
      • Mantenimiento Continuo
      • eRisk
      • eMeasure
      • eSecure
      • Propiedad Intelectual y Derechos de Autor
      • Aspectos Impositivos y Regulatorios
      Operación Comercio electrónico: una visión integrada
    • 14. © 2002 Andersen. All rights reserved. Hábitos eficientes ¿ Cómo comparar los 7 Hábitos de la Gente Eficiente con lo que queremos decir y hacer en pro de la Nueva Economía ? 1. - Be proactive 2. - Begin with the end in mind 3. - Put first things first 4. - Think win/win 5. - Seek first to understand, then to be understood 6. - Synergize 7. - Sharpen the saw
    • 15. © 2002 Andersen. All rights reserved. Retos ante la Nueva Economía Elementalmente sencillo y sencillamente elemental ….. Cuatro mejores prácticas estratégicas 1. - Ser 2. - Construir 3. - Hacer 4. - Pertenecer ¿ Cómo concretar nuestros retos ?
    • 16. © 2002 Andersen. All rights reserved. 1. Ser El mundo está cambiando. Estamos viviendo dentro de una Nueva Economía. Esta Nueva Economía no se trata simplemente del comercio electrónico o de la tecnología digital, aún cuando estos factores críticos e importantes forman parte de ella. La Nueva Economía trata esencialmente de la incorporación de un cambio fundamental en la forma en que la gente trabaja, vive y es. Retos ante la Nueva Economía
    • 17. © 2002 Andersen. All rights reserved. 2. Construir Para construir una estrategia, se necesita entender y creer que existe una Nueva Economía. Ha emergido un nuevo mundo de negocios que está conformado por una nueva fuerza de trabajo. La Nueva Economía es vibrante, eficiente e interactiva, emocionante y exigente. En el centro de esta estrategia se encuentran propósitos, valores, visión y misión. Retos ante la Nueva Economía
    • 18. © 2002 Andersen. All rights reserved. 3. Hacer En base a atributos: É xito I ntegridad G lobalidad I nventiva M ística Retos ante la Nueva Economía
    • 19. © 2002 Andersen. All rights reserved. 4. Pertenecer Sentido de Pertenecer a la Nueva Economía y a la Era Digital. Retos ante la Nueva Economía
    • 20. © 2002 Andersen. All rights reserved. Para mayor información Douglas Chemaly douglas.chemaly @ ve.andersen.com dejecutivo @ cavecom-e.org.ve 58-212-206-8500 www.andersen.com www.cavecom-e.org.ve

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