La Empresa Latino Americana del Futuro

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  • 1. “ La Empresa Latino Americana del Futuro” Pedro Padilla L.
  • 2.
      • Nueva clase de
      • Las 3 locomotoras del mundo : USA, Japón y Europa.
      • crecimiento económico en Latino America.
      • Mayor y en los mercados financieros.
    Actual Entorno Nacional e Internacional 2 guerra paradas Nulo incertidumbre volatilidad
  • 3.
    • Profundas mutaciones causadas por:
      • La Revolución de la Información
      • Las Comunicaciones
      • La Globalización
      • La nueva guerra
      • El
    Incertidumbre & Futuro: No serán lo que eran cambio de paradigmas 3
  • 4.
    • Como empresarios y ejecutivos mexicanos enfrentamos dos cambios gigantescos y simultáneos:
      • En el plano internacional, una
      • En el plano interno, el ingreso pleno a la con los cambios políticos y económicos que apareja.
    Nuevas reglas en el entorno Nacional e Internacional Revolución en los Negocios democracia 4
  • 5.
    • Relativiza el y en muchísimos casos anula por completo el pasado.
    Nuevo Clima de Negocios 5 valor de la experiencia
  • 6.
    • no menos cierto es que el empresario y el ejecutivo que creen que el futuro es la continuación lineal del pasado están condenados a quebrar sus empresas.
    El que olvida el pasado esta condenado a repetirlo Pero 6
  • 7.
    • Adaptarse velozmente.
    • Asumir que a nuestras empresas las compramos ayer.
    • No tenemos compromisos con el pasado.
    Entramos ahora en “aguas bravas” TODOS LOS COSTOS SON VARIABLES 7
  • 8.
      • mandan, no las jerarquías.
      • Elevar a las condiciones para el ingreso y permanencia en la empresa.
      • no puede ser retribuida como en el cuarto mundo.
    Futuro y Competitividad Ideas nivel de calidad mundial Gente con calidad de primer mundo 8
  • 9.
    • Capital Humano
    • Ambiente de trabajo, que propicie entre nivel y calidad de vida.
    • Capacidad para ,convivir con ellas, asociarse con ellas y hacer negocios con ellas.
    • Una base Humana que tenga dos ojos: Uno puesto en el presente y el otro en concebir, proyectar, anticipar y .
    Futuro y Competitividad equilibrio entender otras culturas crear el futuro 9
  • 10.
    • La convicción profunda que no hay mercados , ni clientes , ni proveedores , ni ejecutivos , ni empleados , ni inversionistas , ni tecnologías .
    • Todo es transitorio y la fidelidad, en todos los casos, se gana con el trabajo cotidiano y la satisfacción permanente de sus accionistas.
    Nada es cautivo excepto la Crisis cautivos cautivos cautivos cautivos cautivos cautivos cautivas 10
  • 11.
    • de cada individuo en la organización
    • saber
    • en tiempo real que sucede con la empresa, su mercado y su entorno.
    Cuantificar todo Contribución monetaria Información estratégica oportuna 11
  • 12.
    • Las grandes ideas en los negocios son una condición necesaria, sólo crean valor una vez
    • Hay que tener capacidad para
    • Esa capacidad de operación e implementación con la calidad, velocidad, eficiencia, de los nuevos tiempos, será un elemento clave de
    Estrategia y Ejecución eficazmente materializar las estrategias implementadas diferenciación 12
  • 13.
    • La y de nuevos tipos de riesgos, serán vitales para el éxito o el fracaso en los negocios.
    Después del 11 de Septiembre el Riesgo no es lo que era identificación manejo adecuado 13
  • 14.
    • Crear una donde el espíritu que impregne la organización este dado por:
      • Un liderazgo que surja por la supremacía que da el conocimiento aplicado a resultados,
      • Fuerte identidad y pertenencia
      • La pasión por el trabajo bien hecho,
      • La admiración mutua,
      • El espíritu de equipo,
      • El deseo de nuevos desafíos,
      • El goce de las metas logradas y
      • Una mística ganadora
    Cultura Propia cultura propia 14
  • 15.
    • , materializada en una capacidad de respuesta a tiempo real porque así lo exige el dueño actual del balón: .
    • Las empresas que serán las que puedan desengancharse de la Macroeconomía.
    Rápido y bien sin considerar Macroeconomía Rapidez El Consumidor triunfarán 15
  • 16.
    • Circunscribir nuestra a los elementos por nosotros controlables
    • Creemos firmemente que viviremos en permanente crisis y es en ese hábitat donde debemos encontrar las
    • Aprendimos que la Macro siempre fue idéntica para todos y pocas veces fue favorable. Lo que diferencia a los ganadores de los perdedores es
    Factores de éxito en Grupo Salinas (Elektra, TV Azteca, etc..) estrategia Oportunidades el manejo Micro de la Macro 16
  • 17.
    • Ver el Futuro con un
    • No será fácil, no será para todos, pero no es menos cierto que desde que comenzamos nuestra vida profesional la palabra
    Visión de éxito: Optimismo con Realismo optimismo con realismo crisis nos acompañó y la respetamos, pero no la tememos 17
  • 18.
    • “ En nuestras empresas siempre debemos agrandamos ante los desafíos y agrandarnos más cuando más grandes son los desafíos”
    Mensaje Final 18