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El Desafío de la Globalización
 

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El Desafío de la Globalización

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    El Desafío de la Globalización El Desafío de la Globalización Presentation Transcript

    • EL DESAFÍO DE LA GLOBALIZACIÓN
    • El desafío de la Globalización
      • Actuar de acuerdo a las circunstancias, así como manejar la tensión y la incertidumbre propias del cambio.
      • El siglo XXI nos trae el desafío, y con él, la oportunidad y la exigencia.
    • Para salir airosos:
      • Además de actuar con las circunstancias y manejar la tensión e incertidumbre.
      • Anticiparse a exigencias:
      • * Ecológicas
      • * Sociales
      • * De clientes
      • Y la satisfacción constante de todos.
      • Conviene por ello contar con lo último en :
      • INFORMACIÓN, y
      • TECNOLOGÍA
      • El desafío es conocer a nuevos competidores.
    • Los mercados globalizados
      • Aparecen:
      • Bloques intercontinentales
      • Asociaciones interempresariales y corporaciones
      • Microempresas autosuficientes
      • Movilización de la economía global.
    • Para lograr ventajas competitivas y ser Emprendedor:
      • Armonizar a la empresa, estrategias y tácticas con las circunstancias.
      • Elaborar procesos que promuevan la dinámica organizativa, adaptación y anticipación.
      • Valor agregado al cliente.
      • Desarrollo de personal, ejecutivos con: Mentalidad estratégica, Actitud participativa y Desempeño contributivo.
      • Aprovechar las capacidades, satisfacer las necesidades.
      • Desarrollar nichos de mercado y ser Autosuficientes.
    • Comportarse de acuerdo a las CIRCUNSTANCIAS
      • Actualizarse, responder diferente cada vez.
      • No conformarse con hacerlo BIEN, con una habilidad o técnica. Hay que ser COMPETITIVOS, para lograr esta meta intervienen el manejo de relaciones interpersonales, la dinámica organizativa, capacidad de visualizar, tomar retos y buscar una causa común. Pero más que eso trabajar en equipo para lograr los resultados terminales.
    • Orientarse a:
      • Calidad Total
      • Manejo de procesos como el Liderazgo
      • Toma de decisiones
      • Competitividad
    • Organización
      • “ Capacidad de manejar procesos con orientación a resultados”
      • 2 elementos:
      • * Tensión e
      • * Incertidumbre
      • Que se dan entre 3:
      • Sistema: metodologías
      • Gente: de la empresa
      • Sociedad: familia, gobierno, competencia.
      • Sistema
      • Incertidumbre Tensión
      • Sociedad
      • Gente
    • TENSIÓN E INCERTIDUMBRE
      • Es FUENTE DE VIDA
      • Es Circunstancial, es resultado de forcejeos.
      • Las hay diferentes: la que surge en el riesgo (perder) y la del reto (ganar).
      • La Diferenciación la maneja, separa lo que me ayuda a manejarla efectivamente, como retroinformación positiva.
      • FUENTE DE ENRIQUECIMIENTO
      • Sensación ante lo desconocido, impredecible.
      • Aprender de ella aceptarla. Manejarla con: creatividad, innovación, visión, sentido de logro, optimismo, aventurarse para enriquecerse.
      Termina exposición: Ana Solano
    • Individualismo
      • Subordina las necesidades de la colectividad al bienestar individual,
      • Favorece la libertad de acción del individuo, evitando la interferencia del estado.
      Expone: Violeta Rodríguez
    • Colectivismo
      • El interés y el bienestar del colectivo es más importante que el interés y bienestar de cada individuo en particular.
    • Características
      • Culturas Individualistas:
      • La identidad se basa en el individuo.
      • Decir lo que uno piensa es un atributo
      • Bajo contexto en la comunicación de mensajes.
      • Tarea sobre relaciones personales.
      • Intereses individualistas sobre colectivistas.
      • Libertad individual sobre Igualdad.
      • Objetivo final: Autorrealización.
      • Culturas Colectivistas:
      • Identidad personal basada en red de relaciones interpersonales.
      • Evita confrontación directa, porque siempre se debe mantener una armonía.
      • Alto contexto en la comunicación de mensajes
      • Relaciones sobre tareas
      • Intereses colectivistas sobre individualistas.
      • Ideologías de igualdad sobre libertad
      • Objetivo final:
      • Armonía y consenso en la sociedad.
    • Choque Cultural
      • Mala interpretación y pobre entendimiento de los valores culturales presentes en cada uno de los países del mundo.
      • Cada cultura tiene su propia manera de hacer negocios y establecer interacciones sociales.
    • Choque Cultural HB Cultura Local HP Experiencia del sujeto PERSONALIDAD
    • Para superar el choque cultural:
      • Descubrir los valores propios
      • Identificar los valores y prioridades de la nueva cultura
      • Comparar cómo difiere una cultura de otra
    • Sociedades que valoran:
      • La individualidad:
      • Canadá
      • Países Bajos
      • Inglaterra
      • E.U.
      • Australia
      • España
      • Sudáfrica
      • Francia
      • Italia
      • Bélgica
      • La colectividad:
      • Yugoslavia
      • México
      • Filipinas
      • Grecia
      • Turquía
      • Brasil
      • Irán
      • Argentina
      • Japón
      • India
    • Valores de la cultura Estadounidense
      • Materialismo
      • Éxito
      • Trabajo y acción
      • Progreso
      • Racionalidad
      • Democracia, Igualdad
      • Humanitarismo, Individualismo
      • Programación, agendas
      • Comunicación directa, breve.
    • Valores de la cultura Árabe
      • Hospitalidad
      • Generosidad
      • Valor
      • Honor
      • Preservación de la autoestima
    • Valores de la cultura Alemana
      • Franqueza, honestidad.
      • Comunicación explícita.
      • Puntualidad
      • Orden y control
      • Exactitud
      • Racionalidad
      • Formalidad
      • Privacidad
      • Conformidad
      • Descentralización
    • Valores de la cultura Mexicana
      • Impuntualidad
      • Informalidad
      • Hospitalidad
      • Colectivismo
      • Desigualdad
      • Comunicación poco explícita
    • Mezcla de Culturas Organizacionales
      • Siempre que se unen dos o más compañías, sus respectivas culturas deben combinarse.
      • La mezcla de culturas organizacionales existe en todos los niveles, incluso dentro de la misma empresa.
    • El Administrador Multicultural
      • Debe:
      • Pensar más allá de percepciones y estereotipos
      • Reprogramar sus mapas mentales
      • Operar en ambientes multiculturales y multinacionales
      • Adquirir habilidades multiculturales
    • El Administrador Multicultural
      • Debe:
      • Adaptarse a nuevas circunstancias y estilos de vida
      • Prepararse a nuevas corrientes de pensamiento
      • Facilitar y aceptar el cambio
      • Percibir oportunidades en el extranjero
      • Crear optimismo y oportunidades alcanzables para el futuro.
    • El Administrador Multicultural
      • Es:
      • Estudioso de las relaciones y valores humanos de todo el mundo
      • Abierto y flexible a la diversidad
      • Capaces de trabajar con diferentes grupos de personas
      • Facilitadores para la integración
      • Agentes planeadores del cambio y del futuro