Crisis

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Crisis. Oportunidades de negocios

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  • 1. ¿CRISIS? “ OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS”
  • 2. ELEMENTOS
    • EL SECTOR FINANCIERO DE ALTO RIESGO.
    • UN ALTO CRECIMIENTO ECONOMICO EN UN CORTO ESPACIO DE TIEMPO.
    • OCCIDENTE DESPUES DEL 11 DE SEPTIEMBRE.
    • P.I.B.
    • CONFIANZA DE CONSUMIDORES Y PRODUCTORES.
    • PRECIOS DE CONSUMO Y COSTES.
  • 3. ¿ESTAMOS EN CRISIS?
  • 4. ¿COMO SE GENERA?
    • EL VALOR DE LOS PRODUCTOS CAMBIA RAPIDAMENTE……..
    • ESE VALOR AFECTA AL PRECIO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS……
    • SE PIERDE LA CONFIANZA, SE DESCUENTA LO QUE AUN NO HA OCURRIDO
  • 5. MAS REFLEXIONES…..
    • LA EJECUCION CORPORATIVA Y EL COMPORTAMIENTO DE LOS CONSUMIDORES MIRA HACIA ATRÁS EN LUGAR DE HACIA DELANTE…
  • 6. FINAL DE LAS REFLEXIONES
    • Todo se suele traducir en despidos masivos que provocan:
    • CONFIANZA DE ACCIONISTAS.
    • SUBIDA DE LAS COTIZACIONES EN BOLSA.
  • 7. ULTIMA………..
    • SIEMPRE HA SIDO ASI……(AÑO 1994)
    • ¿SERA ASI ESTA VEZ?
  • 8. CRISIS: ECONOMICA O EMPRESARIAL
    • OPCION 2 : EMPRESARIAL
    • ANALISIS DE FACTORES QUE AFECTAN A LAS EMPRESAS.
    • MIEDO ESE GRAN FACTOR………
  • 9. CRISIS EMPRESARIAL
    • ¿Qué porcentaje de las crisis empresariales tienen su origen en factores externos a la compañía?
    • 13%
  • 10. CRISIS EMPRESARIAL
    • ¿Qué porcentaje de las crisis empresariales son causadas por una recesión económica?
    • !!!! 4% !!!!
  • 11. CRISIS EMPRESARIAL
    • ¿Cuál es la principal causa de la crisis empresarial?
    • Su propio éxito……………………..
    • !!! 23% !!!
  • 12. CRISIS EMPRESARIAL
    • … ..¿Y la segunda causa?..........
    • COLAPSO EN EL PROCESO DE INNOVACION
    • 13%
  • 13. CRISIS EMPRESARIAL
    • … ..¿Y la tercera causa?
    • ABANDONO DEL CORE BUSSINES
    • 10%
  • 14. CRISIS EMPRESARIAL
    • SIEMPRE HAY UNA CUARTA CAUSA…..
    • MALA GESTION DEL TALENTO.
    • 10%
  • 15. CONCLUSION ARGUMENTARIO
    • Por lo tanto el 87% de las Crisis Empresariales tienen su origen en factores INTERNOS.
    • De este 87% un 54% corresponde sólo a 4 factores:
    • TRASLADAR EL ÉXITO DEL PASADO AL FUTURO (23%)
    • FALLAR AL INNOVAR (13%)
    • ABANDONAR CORE BUSINESS (10%)
    • NO SABER GESTIONAR TALENTO (9%)
  • 16. Como crecer durante las crisis
    • RECETAS DE LOS GRANDES GURUS
  • 17. SINTOMA: La empresa se niega a abandonar el modelo de negocio que le genero éxito en el pasado
    • RIESGO DE MUERTE: 23%
    • GURU : Clayton Christensen
    • TRATAMIENTO:
    • Evolución de su modelo de negocio.
    • No renunciar a sus valores y cultura
    • Aprovechar los ingresos de su negocio tradicional para desarrollar su negocio.
  • 18. SINTOMA: De repente el Departamento de Innovación no esta siendo capaz de atender las tendencias de los clientes.
    • RIESGO DE MUERTE: 13%
    • GURUS: James Utterback y Tom Peters
    • TRATAMIENTO:
    • Siempre llega el punto donde la tecnología domina un sector.
    • No gana quien lanza la tecnología, sino el tercero o el cuarto…
    • Quien gana no es capaz de evolucionar a la siguiente tecnología.
  • 19. SINTOMA: De repente el Departamento de Innovación no esta siendo capaz de atender las tendencias de los clientes.
    • Sustituir el Departamento de I+D por la empresa especializada de I+D.
    • Todos deben innovar en todos los niveles sobre todo el departamento mas cercano al cliente
    • EMPOWERMENT: Atención a los detalles y obsesión por el cliente.
  • 20. SINTOMA: Perdida de enfoque, la empresa abre unidades de negocio que no tienen que ver con su core Bussiness
    • RIESGO DE MUERTE: 10 %
    • GURUS: Michael Porter y Chris Zook
    • TRATAMIENTO:
    • Analizar nuestra cadena de valor y definir un conjunto único de actividades, distinto a la competencia e identificar lo que NO hace la empresa.
    • Analizar nuestro negocio nuclear y concentrarnos en el.
    • Nuevos desarrollos a partir de nuestro núcleo.
  • 21. SINTOMA: La empresa es incapaz de atraer, desarrollar y retener talento.
    • RIESGO DE MUERTE: 9%.
    • GURU: Ed Michaels.
    • TRATAMIENTO:
    • Todos, absolutamente todos son responsables de la selección en la empresa.
    • Entender las capacidades, necesidades y deseos de los trabajadores de alto potencial.
    • Medidas adecuadas para desarrollarlos.
    • Diseño de planes de carrera en la empresa, hay muchas empresas en la empresa.
  • 22. ¿Y LA ECONOMIA, Y EL 4% DE RECESION?
  • 23. MODELO VALUE INVESTING
    • APROVECHAR LAS INEFICIENCIAS DEL MERCADO
    • COMPRAR CUANDO TODOS VENDEN.
    • NO VENDER CUANDO PODRIA VENDER.
    • ANALISIS DE LAS EMPRESAS A LARGO PLAZO.
    • “ EL PRECIO ES LO QUE PAGAS, EL VALOR LO QUE CONSIGUES”. Warren Bufftet.
  • 24.
    • CONCLUSIONES
  • 25. MADONNA: 25 AÑOS LIDERANDO EL SECTOR DEL POP CAMBIARLO TODO PARA QUE TODO SIGA IGUAL
  • 26. CONCENTRATE EN TU CORE BUSINESS
  • 27.
    • Y por supuesto, nunca subestime a la competencia…………..
  • 28.
    • Muchas gracias por su atención y buena suerte en la crisis empresarial……Ante cualquier duda
    • [email_address]