¿CRISIS? “ OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS”
ELEMENTOS <ul><li>EL SECTOR FINANCIERO DE ALTO RIESGO. </li></ul><ul><li>UN ALTO CRECIMIENTO ECONOMICO EN UN CORTO ESPACIO...
¿ESTAMOS EN CRISIS?
¿COMO SE GENERA? <ul><li>EL VALOR DE LOS PRODUCTOS CAMBIA RAPIDAMENTE…….. </li></ul><ul><li>ESE VALOR AFECTA AL PRECIO DE ...
MAS REFLEXIONES….. <ul><li>LA EJECUCION CORPORATIVA Y EL COMPORTAMIENTO DE LOS CONSUMIDORES MIRA HACIA ATRÁS EN LUGAR DE H...
FINAL DE LAS REFLEXIONES <ul><li>Todo se suele traducir en despidos masivos que provocan: </li></ul><ul><li>CONFIANZA DE A...
ULTIMA……….. <ul><li>SIEMPRE HA SIDO ASI……(AÑO 1994) </li></ul><ul><li>¿SERA ASI ESTA VEZ? </li></ul>
CRISIS: ECONOMICA O EMPRESARIAL <ul><li>OPCION 2 : EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>ANALISIS DE FACTORES QUE AFECTAN A LAS EM...
CRISIS EMPRESARIAL <ul><li>¿Qué porcentaje de las crisis empresariales tienen su origen en factores externos a la compañía...
CRISIS EMPRESARIAL <ul><li>¿Qué porcentaje de las crisis empresariales son causadas por una recesión económica? </li></ul>...
CRISIS EMPRESARIAL <ul><li>¿Cuál es la principal causa de la crisis empresarial? </li></ul><ul><li>Su propio éxito……………………...
CRISIS EMPRESARIAL <ul><li>… ..¿Y la segunda causa?.......... </li></ul><ul><li>COLAPSO EN EL PROCESO DE INNOVACION </li><...
CRISIS EMPRESARIAL <ul><li>… ..¿Y la tercera causa? </li></ul><ul><li>ABANDONO DEL CORE BUSSINES </li></ul><ul><li>10% </l...
CRISIS EMPRESARIAL <ul><li>SIEMPRE HAY UNA CUARTA CAUSA….. </li></ul><ul><li>MALA GESTION DEL TALENTO. </li></ul><ul><li>1...
CONCLUSION ARGUMENTARIO <ul><li>Por lo tanto el 87% de las Crisis Empresariales tienen su origen en factores INTERNOS. </l...
Como crecer durante las crisis <ul><li>RECETAS DE LOS GRANDES GURUS </li></ul>
SINTOMA: La empresa se niega a abandonar el modelo de negocio que le genero éxito en el pasado <ul><li>RIESGO DE MUERTE:  ...
SINTOMA: De repente el Departamento de Innovación no esta siendo capaz de atender las tendencias de los clientes. <ul><li>...
SINTOMA: De repente el Departamento de Innovación no esta siendo capaz de atender las tendencias de los clientes. <ul><li>...
SINTOMA: Perdida de enfoque, la empresa abre unidades de negocio que no tienen que ver con su core Bussiness <ul><li>RIESG...
SINTOMA: La empresa es incapaz de atraer, desarrollar y retener talento.  <ul><li>RIESGO DE MUERTE: 9%. </li></ul><ul><li>...
¿Y LA ECONOMIA, Y EL 4% DE RECESION?
MODELO VALUE INVESTING <ul><li>APROVECHAR LAS INEFICIENCIAS DEL MERCADO </li></ul><ul><li>COMPRAR CUANDO TODOS VENDEN. </l...
<ul><li>CONCLUSIONES  </li></ul>
MADONNA: 25 AÑOS LIDERANDO EL SECTOR DEL POP CAMBIARLO TODO PARA QUE TODO SIGA IGUAL
CONCENTRATE EN TU CORE BUSINESS
<ul><li>Y por supuesto, nunca subestime a la competencia………….. </li></ul>
<ul><li>Muchas gracias por su atención y buena suerte en la crisis empresarial……Ante cualquier duda </li></ul><ul><li>[ema...
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Crisis

  1. 1. ¿CRISIS? “ OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS”
  2. 2. ELEMENTOS <ul><li>EL SECTOR FINANCIERO DE ALTO RIESGO. </li></ul><ul><li>UN ALTO CRECIMIENTO ECONOMICO EN UN CORTO ESPACIO DE TIEMPO. </li></ul><ul><li>OCCIDENTE DESPUES DEL 11 DE SEPTIEMBRE. </li></ul><ul><li>P.I.B. </li></ul><ul><li>CONFIANZA DE CONSUMIDORES Y PRODUCTORES. </li></ul><ul><li>PRECIOS DE CONSUMO Y COSTES. </li></ul>
  3. 3. ¿ESTAMOS EN CRISIS?
  4. 4. ¿COMO SE GENERA? <ul><li>EL VALOR DE LOS PRODUCTOS CAMBIA RAPIDAMENTE…….. </li></ul><ul><li>ESE VALOR AFECTA AL PRECIO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS…… </li></ul><ul><li>SE PIERDE LA CONFIANZA, SE DESCUENTA LO QUE AUN NO HA OCURRIDO </li></ul>
  5. 5. MAS REFLEXIONES….. <ul><li>LA EJECUCION CORPORATIVA Y EL COMPORTAMIENTO DE LOS CONSUMIDORES MIRA HACIA ATRÁS EN LUGAR DE HACIA DELANTE… </li></ul>
  6. 6. FINAL DE LAS REFLEXIONES <ul><li>Todo se suele traducir en despidos masivos que provocan: </li></ul><ul><li>CONFIANZA DE ACCIONISTAS. </li></ul><ul><li>SUBIDA DE LAS COTIZACIONES EN BOLSA. </li></ul>
  7. 7. ULTIMA……….. <ul><li>SIEMPRE HA SIDO ASI……(AÑO 1994) </li></ul><ul><li>¿SERA ASI ESTA VEZ? </li></ul>
  8. 8. CRISIS: ECONOMICA O EMPRESARIAL <ul><li>OPCION 2 : EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>ANALISIS DE FACTORES QUE AFECTAN A LAS EMPRESAS. </li></ul><ul><li>MIEDO ESE GRAN FACTOR……… </li></ul>
  9. 9. CRISIS EMPRESARIAL <ul><li>¿Qué porcentaje de las crisis empresariales tienen su origen en factores externos a la compañía? </li></ul><ul><li>13% </li></ul>
  10. 10. CRISIS EMPRESARIAL <ul><li>¿Qué porcentaje de las crisis empresariales son causadas por una recesión económica? </li></ul><ul><li>!!!! 4% !!!! </li></ul>
  11. 11. CRISIS EMPRESARIAL <ul><li>¿Cuál es la principal causa de la crisis empresarial? </li></ul><ul><li>Su propio éxito…………………….. </li></ul><ul><li>!!! 23% !!! </li></ul>
  12. 12. CRISIS EMPRESARIAL <ul><li>… ..¿Y la segunda causa?.......... </li></ul><ul><li>COLAPSO EN EL PROCESO DE INNOVACION </li></ul><ul><li>13% </li></ul>
  13. 13. CRISIS EMPRESARIAL <ul><li>… ..¿Y la tercera causa? </li></ul><ul><li>ABANDONO DEL CORE BUSSINES </li></ul><ul><li>10% </li></ul>
  14. 14. CRISIS EMPRESARIAL <ul><li>SIEMPRE HAY UNA CUARTA CAUSA….. </li></ul><ul><li>MALA GESTION DEL TALENTO. </li></ul><ul><li>10% </li></ul>
  15. 15. CONCLUSION ARGUMENTARIO <ul><li>Por lo tanto el 87% de las Crisis Empresariales tienen su origen en factores INTERNOS. </li></ul><ul><li>De este 87% un 54% corresponde sólo a 4 factores: </li></ul><ul><li>TRASLADAR EL ÉXITO DEL PASADO AL FUTURO (23%) </li></ul><ul><li>FALLAR AL INNOVAR (13%) </li></ul><ul><li>ABANDONAR CORE BUSINESS (10%) </li></ul><ul><li>NO SABER GESTIONAR TALENTO (9%) </li></ul>
  16. 16. Como crecer durante las crisis <ul><li>RECETAS DE LOS GRANDES GURUS </li></ul>
  17. 17. SINTOMA: La empresa se niega a abandonar el modelo de negocio que le genero éxito en el pasado <ul><li>RIESGO DE MUERTE: 23% </li></ul><ul><li>GURU : Clayton Christensen </li></ul><ul><li>TRATAMIENTO: </li></ul><ul><li>Evolución de su modelo de negocio. </li></ul><ul><li>No renunciar a sus valores y cultura </li></ul><ul><li>Aprovechar los ingresos de su negocio tradicional para desarrollar su negocio. </li></ul>
  18. 18. SINTOMA: De repente el Departamento de Innovación no esta siendo capaz de atender las tendencias de los clientes. <ul><li>RIESGO DE MUERTE: 13% </li></ul><ul><li>GURUS: James Utterback y Tom Peters </li></ul><ul><li>TRATAMIENTO: </li></ul><ul><li>Siempre llega el punto donde la tecnología domina un sector. </li></ul><ul><li>No gana quien lanza la tecnología, sino el tercero o el cuarto… </li></ul><ul><li>Quien gana no es capaz de evolucionar a la siguiente tecnología. </li></ul>
  19. 19. SINTOMA: De repente el Departamento de Innovación no esta siendo capaz de atender las tendencias de los clientes. <ul><li>Sustituir el Departamento de I+D por la empresa especializada de I+D. </li></ul><ul><li>Todos deben innovar en todos los niveles sobre todo el departamento mas cercano al cliente </li></ul><ul><li>EMPOWERMENT: Atención a los detalles y obsesión por el cliente. </li></ul>
  20. 20. SINTOMA: Perdida de enfoque, la empresa abre unidades de negocio que no tienen que ver con su core Bussiness <ul><li>RIESGO DE MUERTE: 10 % </li></ul><ul><li>GURUS: Michael Porter y Chris Zook </li></ul><ul><li>TRATAMIENTO: </li></ul><ul><li>Analizar nuestra cadena de valor y definir un conjunto único de actividades, distinto a la competencia e identificar lo que NO hace la empresa. </li></ul><ul><li>Analizar nuestro negocio nuclear y concentrarnos en el. </li></ul><ul><li>Nuevos desarrollos a partir de nuestro núcleo. </li></ul>
  21. 21. SINTOMA: La empresa es incapaz de atraer, desarrollar y retener talento. <ul><li>RIESGO DE MUERTE: 9%. </li></ul><ul><li>GURU: Ed Michaels. </li></ul><ul><li>TRATAMIENTO: </li></ul><ul><li>Todos, absolutamente todos son responsables de la selección en la empresa. </li></ul><ul><li>Entender las capacidades, necesidades y deseos de los trabajadores de alto potencial. </li></ul><ul><li>Medidas adecuadas para desarrollarlos. </li></ul><ul><li>Diseño de planes de carrera en la empresa, hay muchas empresas en la empresa. </li></ul>
  22. 22. ¿Y LA ECONOMIA, Y EL 4% DE RECESION?
  23. 23. MODELO VALUE INVESTING <ul><li>APROVECHAR LAS INEFICIENCIAS DEL MERCADO </li></ul><ul><li>COMPRAR CUANDO TODOS VENDEN. </li></ul><ul><li>NO VENDER CUANDO PODRIA VENDER. </li></ul><ul><li>ANALISIS DE LAS EMPRESAS A LARGO PLAZO. </li></ul><ul><li>“ EL PRECIO ES LO QUE PAGAS, EL VALOR LO QUE CONSIGUES”. Warren Bufftet. </li></ul>
  24. 24. <ul><li>CONCLUSIONES </li></ul>
  25. 25. MADONNA: 25 AÑOS LIDERANDO EL SECTOR DEL POP CAMBIARLO TODO PARA QUE TODO SIGA IGUAL
  26. 26. CONCENTRATE EN TU CORE BUSINESS
  27. 27. <ul><li>Y por supuesto, nunca subestime a la competencia………….. </li></ul>
  28. 28. <ul><li>Muchas gracias por su atención y buena suerte en la crisis empresarial……Ante cualquier duda </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>

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