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“ MODELO CICLICO DE GARANTIA DE CALIDAD...UNA HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD”
PONENTE DR. MAXIMILIANO VILLANUEVA COMPAÑ
DIOS, CONCEDEME  SERENIDAD  PARA  ACEPTAR  LAS COSAS QUE NO PUEDO  CAMBIAR  VALOR  PARA  CAMBIAR  AQUELLAS QUE PUEDO...  Y  SABIDURÍA  PARA RECONOCER LAS DIFERENCIAS.
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COMPETITIVIDAD CAMBIO
 
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REDUCIR EL DESPERDICIO (MUDA) ,[object Object],[object Object]
LA COMUNIDAD REQUIERE DE UN NUEVO  TIPO DE DIRECTIVOS... QUE ASUMAN  EL CAMBIO  COMO ACTITUD PERMANENTE .  “ QUE LLEVEN EL FUTURO, EN LA MÉDULA DE LOS HUESOS” SNOW (THE TWO CULTURES AND, SCIENTIFIC REVOLUTION )
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SOLAMENTE DIRECTIVOS  PROFESIONALMENTE   FORMADOS , CON EXPERIENCIA Y DE TIEMPO COMPLETO, PODRAN INSTALAR SISTEMAS  “KAIZEN”  DE MEJORA CONTINUA.
INSTRUMENTOS DE LA CALIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object]
MEJORA CONTINUA   ,[object Object]
MEJORA CONTINUA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CALIDAD CONFORMIDAD CON LAS  NORMAS ES EL GRADO DE
LOS TRES CRITERIOS ACERCA DE LA CALIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object]
GARANTÍA DE CALIDAD “ ES UN PROCESO SISTEMATICO QUE SE DIRIGE A CERRAR LA BRECHA ENTRE EL DESEMPEÑO ACTUAL Y LOS RESULTADOS ESPERADOS DE LA ATENCIÓN PROPORCIONADA.”
GARANTIA DE CALIDAD SINONIMIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA GARANTÍA DE CALIDAD DEBE SER ENTENDIDA COMO UN PROCESO CONTINUO EN EL QUE PARTICIPA TODA LA INSTITUCIÓN Y SE CONVIERTE EN PARTE DE LA  CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
VENTAJAS DE LA GARANTÍA DE CALIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LOGRANDO EL MAYOR BENEFICIO PARA LOS CLIENTES
EL MODELO CICLICO DE LA GARANTIA DE CALIDAD AUTOR: DR. MAXIMILIANO VILLANUEVA  COMPAÑ
PODEMOS DEFINIR A NUESTRO MODELO CÍCLICO, COMO UN CONJUNTO DE ETAPAS  A TRAVÉS DE LAS CUALES SE REALIZA LA GARANTÍA DE   CALIDAD  Y QUE SE ENCUENTRAN ÍNTIMAMENTE RELACIONADAS ENTRE SÍ, HASTA FORMAR UN TODO O CUERPO INTEGRAL. DR. MAXIMILIANO VILLANUEVA COMPAÑ
COMPONENTES “ GARANTÍA DE CALIDAD” ,[object Object],[object Object],[object Object]
GARANTIA  DE CALIDAD MATRIZ TRIDIMENSIONAL MONITORIA EVALUACION DISEÑO DESARROLLO CAMBIO ENSEÑANZA INVESTIGACION ASESORIA INFORMACION 1 2 3 AREAS DE INFLUENCIA AREAS METODOLOGICAS AREAS SUSTANTIVAS
MODELO  CICLICO  DE GARANTIA  DE  CALIDAD COMPONENTE  TECNICO COMPONENTE  AMBIENTAL  DE  LA  ATENCION RELACIONES  INTERPERSONALES PASO NO.1 ESTABLECIMIENTO DE NORMAS “ CONDICIONES  IDEALES” PASO NO.2 MONITOREODEL FACTOR EN ESTUDIO. “ CONDICIONES  REALES” PASO NO.5 EL CAMBIO, RETROALIMENTACIÓN AL  PASO NO.1 PASO NO.4 APLICACIÓN DE MEDIDAS CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS MEDIANTE EL DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL PASO NO.3 EVALUACIÓN  DISTANCIAEXISTENTE ENTRELAS CONDICIONES IDEALES Y LASCONDICIONES REALES AUTOR: DR. MAXIMILIANO VILLANUEVA
REGLAMENTOS MANUALES DE PROCEDI- MIEN- TOS ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS INSTRUCTIVOS Y GUÍAS   CONTRATOS LABORALES PROGRAMAS  Y SUBPROGRAMAS ,[object Object],Latín =  Normae ES UN “PATRÓN” MODELO O ESTÁNDAR  DE REFERENCIA,  PARA JUZGAR  EL COMPORTAMIENTO DE UN ELEMENTO EN ESTUDIO. FORMALES E INFORMALES PASO 1
PASO 2   MONITORÍA Análisis del Proceso ES DINÁMICO Y REQUIERE DE UNA MEDICIÓN CONTINUA MEDICIONDEL FACTOR EN ESTUDIO Investiga las condiciones reales en las que se están prestando los servicios de salud
PASO 3   ES UN PROCESO ANALÓGICO DE RELACIÓN Y CORRESPONDENCIA, DONDE SE EMITE UN JUICIO DE VALOR QUE PERMITE CONOCER EL GRADO DE ACIERTO Y CUMPLIMIENTO, ASÍ COMO  LAS DESVIACIONES Y OMISIONES DE LOS  ESTÁNDARES PREVIAMENTE ESTABLECIDOS Evaluación
EVALUACION ,[object Object]
PASO 4   PRIORIZACIÓN ACCIONES CORRECTIVAS ACCIONES  PREVENTIVAS DISEÑO Y DESARROLLO IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA
El desarrollo organizacional como la herramienta para reaccionar primero, anticiparnos después y finalmente inducir el cambio
DESARROLLO ORGANIZACIONAL ,[object Object]
                 ” LOS  TRES PASOS DE LEWIN ” EL DESCONGELAMIENTO  SON LOS ESFUERZOS POR SENSIBILIZAR A LA GENTE PARA GENERAR CONDUCTAS DE CAMBIO Y VENCER LAS PRESIONES DE LA RESISTENCIA INDIVIDUAL Y DEL CONFORMISMO DEL GRUPO. EL MOVIMIENTO  VIENE A SER EL CAMBIO PROPIAMENTE DICHO. EL RECONGELAMIENTO   CONSISTE EN LA ESTABILIZACIÓN DE UNA INTERVENCIÓN DE CAMBIO MEDIANTE EL EQUILIBRIO DE LAS FUERZAS IMPULSORAS Y LIMITANTES .
                
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EL CAMBIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PASO 5
[object Object],LA PARADOJA ES:  “ QUE LO ÚNICO QUE   PERMANECE CONSTANTE... ES EL CAMBIO ”
[object Object]
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“ BASTA YA DE RESISTENCIAS AL CAMBIO... O CAMBIAS O TE CAMBIAN” MAXIMILIANO VILLANUEVA
“ ESPERO QUE EL MODELO CÍCLICO DE GARANTÍA DE CALIDAD SE CONVIERTA EN UNA HERRAMIENTA DE TRABAJO DE USO COTIDIANO QUE PERMITA LA GENERACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ALTAMENTE COMPETITIVOS”.  Dr. Maximiliano Villanueva Compañ, M.H.A .
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Modelo Ciclico de Grantia de Calidad

  • 1. “ MODELO CICLICO DE GARANTIA DE CALIDAD...UNA HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD”
  • 2. PONENTE DR. MAXIMILIANO VILLANUEVA COMPAÑ
  • 3. DIOS, CONCEDEME SERENIDAD PARA ACEPTAR LAS COSAS QUE NO PUEDO CAMBIAR VALOR PARA CAMBIAR AQUELLAS QUE PUEDO... Y SABIDURÍA PARA RECONOCER LAS DIFERENCIAS.
  • 4. “ NO HAY NADA MAS DIFICIL PARA APRENDER, MAS PELIGROSO PARA CONDUCIR, O MAS INCIERTO EN SU ÉXITO... QUE INTRODUCIR UN NUEVO ORDEN DE LAS COSAS” JEAN JACQUES ROUSSEAU
  • 5. OLVIDE USTED TODO LO QUE CREE SABER SOBRE COMO DEBE FUNCIONAR UNA EMPRESA (HOSPITAL)... ¡CASI TODO ESTÁ ERRADO! Michael Hammer y James Champy (PADRES DE LA REINGENIERIA)
  • 7.  
  • 8.
  • 9.
  • 10. LA COMUNIDAD REQUIERE DE UN NUEVO TIPO DE DIRECTIVOS... QUE ASUMAN EL CAMBIO COMO ACTITUD PERMANENTE . “ QUE LLEVEN EL FUTURO, EN LA MÉDULA DE LOS HUESOS” SNOW (THE TWO CULTURES AND, SCIENTIFIC REVOLUTION )
  • 11. CALIDAD PROGRESO ADMINISTRACIÓN CAMBIO “ PARA PROGRESAR SE NECESITA UN CAMBIO, PERO SIN CALIDAD NO HAY CAMBIO Y SIN ADMINISTRACIÓN NO HAY CALIDAD”
  • 13. SOLAMENTE DIRECTIVOS PROFESIONALMENTE FORMADOS , CON EXPERIENCIA Y DE TIEMPO COMPLETO, PODRAN INSTALAR SISTEMAS “KAIZEN” DE MEJORA CONTINUA.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. CALIDAD CONFORMIDAD CON LAS NORMAS ES EL GRADO DE
  • 18.
  • 19. GARANTÍA DE CALIDAD “ ES UN PROCESO SISTEMATICO QUE SE DIRIGE A CERRAR LA BRECHA ENTRE EL DESEMPEÑO ACTUAL Y LOS RESULTADOS ESPERADOS DE LA ATENCIÓN PROPORCIONADA.”
  • 20.
  • 21. LA GARANTÍA DE CALIDAD DEBE SER ENTENDIDA COMO UN PROCESO CONTINUO EN EL QUE PARTICIPA TODA LA INSTITUCIÓN Y SE CONVIERTE EN PARTE DE LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
  • 22.
  • 23. EL MODELO CICLICO DE LA GARANTIA DE CALIDAD AUTOR: DR. MAXIMILIANO VILLANUEVA COMPAÑ
  • 24. PODEMOS DEFINIR A NUESTRO MODELO CÍCLICO, COMO UN CONJUNTO DE ETAPAS A TRAVÉS DE LAS CUALES SE REALIZA LA GARANTÍA DE CALIDAD Y QUE SE ENCUENTRAN ÍNTIMAMENTE RELACIONADAS ENTRE SÍ, HASTA FORMAR UN TODO O CUERPO INTEGRAL. DR. MAXIMILIANO VILLANUEVA COMPAÑ
  • 25.
  • 26. GARANTIA DE CALIDAD MATRIZ TRIDIMENSIONAL MONITORIA EVALUACION DISEÑO DESARROLLO CAMBIO ENSEÑANZA INVESTIGACION ASESORIA INFORMACION 1 2 3 AREAS DE INFLUENCIA AREAS METODOLOGICAS AREAS SUSTANTIVAS
  • 27. MODELO CICLICO DE GARANTIA DE CALIDAD COMPONENTE TECNICO COMPONENTE AMBIENTAL DE LA ATENCION RELACIONES INTERPERSONALES PASO NO.1 ESTABLECIMIENTO DE NORMAS “ CONDICIONES IDEALES” PASO NO.2 MONITOREODEL FACTOR EN ESTUDIO. “ CONDICIONES REALES” PASO NO.5 EL CAMBIO, RETROALIMENTACIÓN AL PASO NO.1 PASO NO.4 APLICACIÓN DE MEDIDAS CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS MEDIANTE EL DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL PASO NO.3 EVALUACIÓN DISTANCIAEXISTENTE ENTRELAS CONDICIONES IDEALES Y LASCONDICIONES REALES AUTOR: DR. MAXIMILIANO VILLANUEVA
  • 28.
  • 29. PASO 2 MONITORÍA Análisis del Proceso ES DINÁMICO Y REQUIERE DE UNA MEDICIÓN CONTINUA MEDICIONDEL FACTOR EN ESTUDIO Investiga las condiciones reales en las que se están prestando los servicios de salud
  • 30. PASO 3 ES UN PROCESO ANALÓGICO DE RELACIÓN Y CORRESPONDENCIA, DONDE SE EMITE UN JUICIO DE VALOR QUE PERMITE CONOCER EL GRADO DE ACIERTO Y CUMPLIMIENTO, ASÍ COMO LAS DESVIACIONES Y OMISIONES DE LOS ESTÁNDARES PREVIAMENTE ESTABLECIDOS Evaluación
  • 31.
  • 32. PASO 4 PRIORIZACIÓN ACCIONES CORRECTIVAS ACCIONES PREVENTIVAS DISEÑO Y DESARROLLO IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA
  • 33. El desarrollo organizacional como la herramienta para reaccionar primero, anticiparnos después y finalmente inducir el cambio
  • 34.
  • 35.                ” LOS TRES PASOS DE LEWIN ” EL DESCONGELAMIENTO SON LOS ESFUERZOS POR SENSIBILIZAR A LA GENTE PARA GENERAR CONDUCTAS DE CAMBIO Y VENCER LAS PRESIONES DE LA RESISTENCIA INDIVIDUAL Y DEL CONFORMISMO DEL GRUPO. EL MOVIMIENTO VIENE A SER EL CAMBIO PROPIAMENTE DICHO. EL RECONGELAMIENTO CONSISTE EN LA ESTABILIZACIÓN DE UNA INTERVENCIÓN DE CAMBIO MEDIANTE EL EQUILIBRIO DE LAS FUERZAS IMPULSORAS Y LIMITANTES .
  • 37. PASO 5 LA ANSIADA METAMORFOSIS QUE NOS ESTÁ PERMITIENDO CONSTRUIR UN NUEVO ESCENARIO ES EL OBJETIVO ÚLTIMO Y LA CONSECUENCIA EXITOSA DE TODAS LAS METODOLOGÍAS DE GARANTÍA DE CALIDAD. EL CAMBIO
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44. “ BASTA YA DE RESISTENCIAS AL CAMBIO... O CAMBIAS O TE CAMBIAN” MAXIMILIANO VILLANUEVA
  • 45. “ ESPERO QUE EL MODELO CÍCLICO DE GARANTÍA DE CALIDAD SE CONVIERTA EN UNA HERRAMIENTA DE TRABAJO DE USO COTIDIANO QUE PERMITA LA GENERACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ALTAMENTE COMPETITIVOS”. Dr. Maximiliano Villanueva Compañ, M.H.A .