Filosofias de Calidad

Filosofías de Calidad MC. HAYDEE AVILES ANAY A

Propósito Visión Y Valores Herramientas Filosofía De Calidad Estructura Metas Estrategia Modelo de Proceso de Calidad Total

KAORU ISHIKAWA (1915-1989) El control de la calidad es una revolución del pensamiento de los gerentes. El control de calidad que no muestra buenos resultados , no es control de calidad. Para llevar a cabo el control de calidad se tiene que educar a todo el personal. El control de calidad aprovecha lo mejor que tiene cada persona (habilidades conocimientos, pericia, experiencia, etc.)

El control de calidad aprovecha lo mejor de cada persona (habilidades, conocimientos, pericia, experiencia, etc.)

El control de calidad sin acciones es pura palabrería.

El control de calidad ideal es cuando los trabajadores ya no necesitan inspección para realizar su trabajo.

El control de calidad es responsabilidad de todos los empleados, exige trabajo en equipo.

Primero la Calidad, no las Utilidades a Corto Plazo Orientación hacia el Consumidor, No hacia el Productor Usar Datos y Números en las Presentaciones (a Jefes, Equipo, Empresa en General) El Proceso siguiente es su Cliente Respeto a los Trabajadores como una Filosofía Administrativa Propone 6 Puntos para Transformar la Empresa Administración Interinstitucional

JOSEPH M. JURAN

(1900-Braila Rumanía)

Calidad de diseño :es el grado en que el producto o servicio satisface a los clientes.

Calidad de conformancia : Es el grado en el que el producto o servicio opera o trabaja según su diseño.

Calidad de habilidades : Es el grado en el que el producto se encuentra disponible, confiable y útil.

Calidad en el Servicio : Es el grado de atención que se tiene con el cliente, después de hacer la venta del producto.

LA TRILOGIA DE JURAN

PLANIFICACION DE LA CALIDAD

CONTROL DE LA CALIDAD

MEJORA DE LA CALIDAD

DIEZ PASOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE JURAN

1.- Crear conciencia de la necesidad de mejorar

2.- Fijar Objetivos

3.-Organizar y trabajar para lograr los objetivos

fijados

4.- Capacitar y entrenar a la gente

5.- Realizar planes para resolver problemas

6.- Reportar los progresos o mejoras

7.- Dar reconocimientos

8.- Comunicar resultados

9.-llevar la cuenta de los logros y fracasos

10.-Hacer un hábito la mejora anual de la calidad

EDWARDS W. DEMING ( 1900-1993)

La calidad mejora cuando se emplea un método para controlar todas las variaciones (defectos, fallas) que se dan cuando se hace algo.

Las variaciones se dan por dos causas:

CAUSAS COMUNES : Fallas en el sistema y están allí hasta que los administradores no las modifican.

CAUSAS ESPECIALES : Son fallas en los trabajadores, máquinas o condiciones del lugar de trabajo.

La administración no debe culpar a los trabajadores de los errores si no sabe cuales son las verdaderas causas de estos

No se puede decir a un trabajador que haga mejor las cosas si no se le orienta como hacerlas.

Para que un trabajador realice un buen producto o servicio primero debe tener claro que es un “Buen Producto” o “Servicio”

Deming Propone 14 Puntos para Mejorar la Administración de una Empresa 1.- Tener Constancia en el Propósito de Mejorar 2 .- Adoptar una nueva forma de pensar y Hacer las cosas (filosofía) 3.- No depender de la Inspección (Supervisor) 4.- No hacer negocios pensando que lo mas Barato me resultará mejor 5.- Mejorar siempre el Sistema de Producción y Servicio 6.- Dar a conocer a todos la nueva Forma de hacer las cosas

7.- Buscar Lideres (Gente guía o facilitadores de otras Personas) 8.- No tener miedo a los cambios 14.- Llevar a cabo acciones concretas para hacer los 13 pasos anteriores. ¡ ACTUAR ¡ 9.- No tener obstáculos con asesores externos de la empresa 10.- Eliminar los esloggans (frases que motivan o invitan a los trabajadores a hacer algo) 11.- Eliminar las metas numéricas 12.- No obstaculizar en nada al empleado para que se sienta orgulloso de su trabajo 13.- Brindar educación para los trabajadores y mejorarlos en todo lo que se pueda

PHILIP B. CROSBY

Administrar la calidad es igual que prevenir

Prevención es igual que perfección

La gente cree que los errores siempre suceden

No existe razón válida para tener errores o defectos en los productos o servicios

Para Crosby la calidad es “gratis” lo que cuesta dinero son las cosas que se hacen sin calidad

Propone el “cero defectos”, (no es un programa de motivación para la gente es un programa donde se estandariza el desempeño).

Crosby y sus “cuatro pilares de la calidad” ( Virginia E.U.A. 1926)

Cumplir con los requisitos

Prevenir todo

Comprometer a toda la empresa con el CERO DEFECTOS

Medir o controlar lo que no se está cumpliendo.

14 PASOS PARA OBTENER EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD

1.-Comprometer a los directivos para mejorar la calidad de la empresa.

2.- Hacer un equipo de trabajo

3.- Medir o controlar la calidad

4.- Evaluar los costos de la calidad

5.- Tomar conciencia de la calidad

6.- Llevar a cabo acciones correctivas.

7.- Hacer un comité para el “cero defectos”

8.- Capacitar a los supervisores

9.- Festejar el día de “cero defectos”

10.- Fijar metas

11.- Eliminar las causas de los errores

12.- Dar reconocimientos

13.- Crear encargados de mejorar la calidad

14.- Repetir todo.

GENICHI TAGUCHI

C ombina métodos estadísticos y de ingeniería para conseguir rápidas mejoras en cost o s y calidad mediante la optimización del diseño de los productos y sus procesos de fabricación.

Función de Pérdida y Relación Señal/Ruido, que evalúan la funcionalidad del producto durante las etapas tempranas de su desarrollo, cuando aún se pueden realizar mejoras a un cost o mínimo.

El pensamiento de Taguchi se basa en dos conceptos fundamentales:

Productos atractivos al cliente.

Ofrecer mejores productos que la competencia:

Los productos deben ser mejores que los de la competencia en cuanto a diseño y precio.

( Tokio 1924)

Función de pérdida: donde a mayor variación de una especificación con respecto al valor nominal, mayor es la pérdida monetaria transferida al consumidor.

La mejora continua y la variabilidad

El control de calidad desde la etapa del diseño del producto.

Diseño robusto . Exceder las expectativas del cliente

CALIDAD ES:

“ Hacer las cosas bien a la primera” P. Crosby

“ Reducción de la variabilidad y la mejora continua en los procesos” W.E. Deming

“ Adecuación al Uso” J. M. Juran

“ Cumplir con los requisitos del cliente e ir más allá de sus expectativas”. G. Taguchi

“ El proceso siguiente es nuestro cliente”

K. Ishikawa

PRODUCTIVIDAD

La productividad no es una medida de la producción ni de la cantidad que se ha fabricado, Es una medida de lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para cumplir los resultados especificos deseables.

PRODUCTIVIDAD= Producción Total

Insumo RESULTADOS LOGRADOS= Efectividad

RECURSOS CONSUMIDOS Eficiencia

RETRABAJO

Nos hace incurrir en costos adicionales de mano de obra, energía y capital de trabajo.

El desperdicio representa un costo no considerado en el material.

Las devoluciones son un producto no vendido, y por el cual el cliente no pagará el costo de MANO de OBRA, Material y Energía.

COSTOS DE CALIDAD

Se derivan de la suma de :

Precios de Cumplimiento +

precios de incumplimiento

CDC = PC + PI

LA META ES LOGRAR QUE LOS CDC = PC (Costos de Calidad = Precios de cumplimiento )

C. De Prevención +C. Evaluación

Precios de incumplimiento=C. De falla interna +

C. De Falla Externa

Calidad es:

Satisfacer las necesidades del cliente

Hacerlo bien a la primera

Con actitud de cero errores

CLIENTE

Es la razón de ser de nuestra empresa, al cual le brindamos Productos y/o Servicios, para satisfacer sus necesidades y responder por encima de sus expectativas.

MEJORA EN EL SERVICIO AL CLIENTE