Plantación y toma de decisiones como parte del proceso administrativo.

1. Introducción al Proceso Administrativo: planeación y toma de decisiones Por Lic. Gabriel Leandro, MBA

3. Administración: Definición, naturaleza y propósito de la administración

7. Funciones de la administración Planeación Organización Integración de personal Dirección Control

13. Funciones de la administración www.auladeeconomia.com Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores Jerarquía organizacional Planeación Organización Dirección Control

15. Habilidades administrativas www.auladeeconomia.com Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores Jerarquía organizacional Habilidades técnicas Habilidades humanas Habilidades de conceptuali- zación y diseño

19. www.auladeeconomia.com Teoría X Teoría Y Las personas no gustan del trabajo y lo evitan El trabajo puede ser fuente de satisfacción Las personas deben ser controladas y amenazadas Las personas pueden ejercer autocontrol y autodirección El ser humano trata de evitar las responsabilidades Las personas aceptan y asumen responsabilidades. El ser humano medio tiene poca ambición. El ser humano tiene imaginación, creatividad e ingenio Las personas se preocupan principalmente de su propia seguridad. Se puede conseguir una mayor utilización del potencial humano

24. Planeación, estrategias y políticas

26. www.auladeeconomia.com Planeación Implementación de los planes Control Desviación con respecto a lo planeado Acciones correctivas

27. Tipos de planes www.auladeeconomia.com Misión Objetivos y metas Estrategia Políticas Procedimientos y reglas Programas Presupuestos

37. www.auladeeconomia.com Metas Planes estratégicos Planes operacionales Para actividades no recurrentes Planes de un solo uso Programas y Proyectos Presu- pues- tos Planes permanentes Políticas Procedimientos Reglas Para actividades recurrentes

58. www.auladeeconomia.com Insumos: Personas Capital Habilidades etc. Metas de grupos interesados: Empleados Clientes Proveedores Accionistas etc. Análisis de la industria Perfil empresarial Propósito Objetivos Intención estratégica Orientación ejecutiva Valores Visión Desarrollo de estrategias alternativas Debilidades y fortalezas Amenazas y Oportu- nidades Evaluación y decisión estratégica Implemen- tación Dirección y control

59. Algunas estrategias: La matriz TOWS www.auladeeconomia.com Factores internos Fortalezas Debilidades Factores externos Oportuni-dades Estrategias FO: usar F para aprovechar O Estrategias DO: superar D para aprovechar O Amenazas Estrategias FA: usar F para enfrentar A Estrategias DA: minimizar D y A

63. Toma de decisiones

68. Selección de una alternativa www.auladeeconomia.com Experiencia Experimentación Investigación y análisis ¿Cuál alternativa seleccionar? Decisión tomada

70. Fin Muchas gracias!