CONCEPTOS GENERALES  OM/ene08 Organización Es una entidad social coordinada de forma consciente, con un límite relativamen...
LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO OM/ene08
CONCEPTOS GENERALES  OM/ene08 Administración Conducción racional de las actividades de una organización, sea ella lucrativ...
PROPÓSITO  OM/ene08 Administración Interpretar los objetivos propuestos  por la organización y transformarlos en acción or...
OM/ene08 Planeación Organización Coordinación Dirección Control Conocer el cambio a seguir, interrelacionar actividades, e...
<ul><li>Planeación </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Dirección </li></ul><ul><li>Coordinación </li></ul><ul...
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN  OM/ene08 ENFASIS TEORÍA ADMINISTRATIVA PRINCIPALES ENFOQUES En las tareas Administrac...
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN  OM/ene08 ENFASIS TEORÍA ADMINISTRATIVA PRINCIPALES ENFOQUES En el ambiente Teoría est...
INFLUENCIAS EN EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO  OM/ene08 Los Filósofos La Iglesia  Católica La Organización Militar La Revol...
ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN  OM/ene08 La corriente anatomista y fisiologísta (Teoría Clasica) La escuela de la ad...
<ul><li>Especialización </li></ul><ul><li>Incentivos </li></ul><ul><li>Estudio de las tareas </li></ul><ul><li>Estudio de ...
<ul><li>PLANEAMIENTO </li></ul><ul><li>Superación de la planificación guiada sólo por recetas empíricas. </li></ul><ul><li...
<ul><li>Mecanicismo de la Administración Científica </li></ul><ul><li>Super-especialización del operario </li></ul><ul><li...
<ul><li>Trazar un plan objetivo y bien definido. </li></ul><ul><li>Establecer el predominio del sentido común. </li></ul><...
PRINCIPIOS   BASICOS DE H. FORD OM/ene08 Intensificación Tiempo de Producción reducido Economicidad Mínimo Inventario Prod...
<ul><li>Énfasis en la estructura organizacional: planear y organizar la estructura de órganos y cargos de la empresa, y di...
<ul><li>Concepto de Administración </li></ul><ul><li>División de áreas en la Administración de la Organización </li></ul><...
<ul><li>DIVISION DEL TRABAJO </li></ul><ul><li>AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD </li></ul><ul><li>DISCIPLINA </li></ul><ul><li>...
<ul><li>Técnicas </li></ul><ul><li>Comerciales </li></ul><ul><li>Financieras </li></ul><ul><li>Contables </li></ul><ul><li...
<ul><li>Enfoque simplificado de la organización formal </li></ul><ul><li>Ausencia de trabajos experimentales </li></ul><ul...
<ul><li>La burocracia identifica ciertas características de la organización formal orientada hacia la racionalidad y la ef...
<ul><li>Consideró conceptos relacionados con la sicología y la sociología: organización informal, motivación, incentivos s...
<ul><li>Las personas se conciben como sistemas de decisiones. Éstas perciben, sienten, deciden y actúan definiendo sus com...
LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN: SÍNTESIS OM/ene08 Disciplina que orienta el comporta-miento profesional del admini...
CONCEPCIÓN DEL HOMBRE EN LAS DIFERENTES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS OM/ene08 TEORIA ADMINISTRATIVA VISIÓN DEL HOMBRE <ul><li>A...
<ul><li>Antes el desarrollo dependía de la energía, recursos naturales, trabajo, capital; hoy depende de la gerencia del c...
<ul><li>Nuevo modelo organizativo y gerencial basado en máxima flexibilidad y agilidad de respuesta, mínimo inventario, y ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Principios de Organización Laboral

55,107

Published on

Principios de Organización Laboral

Published in: Business
0 Comments
11 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
55,107
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
513
Comments
0
Likes
11
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Principios de Organización Laboral

  1. 1. CONCEPTOS GENERALES OM/ene08 Organización Es una entidad social coordinada de forma consciente, con un límite relativamente identificable, que funciona sobre unas bases relativamente continuas para lograr un objetivo común o un conjunto de objetivos
  2. 2. LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO OM/ene08
  3. 3. CONCEPTOS GENERALES OM/ene08 Administración Conducción racional de las actividades de una organización, sea ella lucrativa o no lucrativa. Trata del planeamiento, de la organización, de la coordinación, de la dirección y del control de todas las actividades diferenciadas, por la división del trabajo que ocurre dentro de una organización.
  4. 4. PROPÓSITO OM/ene08 Administración Interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través del planeamiento, organización, dirección y control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y en todos los niveles de la organización, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
  5. 5. OM/ene08 Planeación Organización Coordinación Dirección Control Conocer el cambio a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización Estructurar técnicamente las funciones y actividades de recursos tanto humanos como materiales buscando eficincia y productividad Buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa Guiar las acciones de los subordinados según los planes estipulados Medir si los propósitos, planes y programas se están cumpliendo y buscar correctivos en las variaciones Presupuesto LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
  6. 6. <ul><li>Planeación </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Dirección </li></ul><ul><li>Coordinación </li></ul><ul><li>Control </li></ul>OM/ene08 LAS FUNCIONES UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACIÓN
  7. 7. TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN OM/ene08 ENFASIS TEORÍA ADMINISTRATIVA PRINCIPALES ENFOQUES En las tareas Administración científica Racionalización del trabajo En la estructura Teoría clásica Teoría neoclásica Organización formal Principios gen de la adm Teoría de la burocracia Teoría estructuralista Organización formal burocática Organización formal e informal En las personas Teoría de las relaciones humanas Organización informal Motivación, liderazgo, comunicación. Teoría de decisiones Teoría del comportam. organizacional Teoría del desarrollo organizcional Integración de objetivos organizac. e individ. Cambio Organización planeado
  8. 8. TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN OM/ene08 ENFASIS TEORÍA ADMINISTRATIVA PRINCIPALES ENFOQUES En el ambiente Teoría estructuralista Teoría neo-estructuralista Análisis intraorganizaional y ambiental. Enfoque de sistema abierto Teoría de la contingencia Análisis ambiental Enfoque de sistema abierto En la tecnología Administración de la tecnología (imperativo tecnológico) Teoría de la contingencia
  9. 9. INFLUENCIAS EN EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO OM/ene08 Los Filósofos La Iglesia Católica La Organización Militar La Revolución Industrial Platón Descartes Aristóteles Marx Bacon Los economistas liberales
  10. 10. ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN OM/ene08 La corriente anatomista y fisiologísta (Teoría Clasica) La escuela de la administración científica Taylor Fayol Enfasis en tareas Enfasis en la estructura (1856-1915) (1841-1925)
  11. 11. <ul><li>Especialización </li></ul><ul><li>Incentivos </li></ul><ul><li>Estudio de las tareas </li></ul><ul><li>Estudio de tiempos y movimientos </li></ul><ul><li>Supervisión de las tareas </li></ul><ul><li>Planificación de tareas </li></ul>OM/ene08 LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR
  12. 12. <ul><li>PLANEAMIENTO </li></ul><ul><li>Superación de la planificación guiada sólo por recetas empíricas. </li></ul><ul><li>PREPARACIÓN </li></ul><ul><li>Selección científica de los trabajadores. </li></ul>OM/ene08 <ul><li>CONTROL </li></ul><ul><li>Gerencia controlando para cumplir planes y normas establecidas. </li></ul><ul><li>EJECUCIÓN </li></ul><ul><li>Atribuciones y respon-sabilidades distribuidas de manera diferencial (disciplina) </li></ul>PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR
  13. 13. <ul><li>Mecanicismo de la Administración Científica </li></ul><ul><li>Super-especialización del operario </li></ul><ul><li>Visión microscópica del hombre </li></ul><ul><li>Ausencia de comprobación científica </li></ul><ul><li>Enfoque incompleto de la organización </li></ul><ul><li>Limitación del campo de aplicación </li></ul><ul><li>Enfoque prescriptivo y normativo </li></ul><ul><li>Enfoque de sistema cerrado </li></ul>CRITICAS A LA TAC OM/ene08
  14. 14. <ul><li>Trazar un plan objetivo y bien definido. </li></ul><ul><li>Establecer el predominio del sentido común. </li></ul><ul><li>Mantener orientación y supervisión competentes. </li></ul><ul><li>Mantener disciplina. </li></ul><ul><li>Mantener honestidad en los acuerdos. </li></ul><ul><li>Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. </li></ul><ul><li>Fijar una remuneración proporcional al trabajo. </li></ul><ul><li>Fijar normas estandarizadas par las condiciones de trabajo, el trabajo y operaciones. </li></ul><ul><li>Establecer instrucciones precisas. </li></ul><ul><li>Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y eficiencia. </li></ul>PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE H. EMERSON OM/ene08
  15. 15. PRINCIPIOS BASICOS DE H. FORD OM/ene08 Intensificación Tiempo de Producción reducido Economicidad Mínimo Inventario Productividad Aumentar capacidad de producción en mismo período (línea de montaje)
  16. 16. <ul><li>Énfasis en la estructura organizacional: planear y organizar la estructura de órganos y cargos de la empresa, y dirigir y controlar sus actividades. </li></ul><ul><li>Visión anatómica y estructural de la empresa </li></ul><ul><li>Excesivamente prescriptiva y normativa:como debe conducirse el administrador en todas las situaciones del proceso administrativo y cuáles son los principios a seguir para alcanzar la máxima eficiencia. </li></ul>TEORÍA CLÁSICA: HENRY FAYOL (1841-1925) OM/ene08
  17. 17. <ul><li>Concepto de Administración </li></ul><ul><li>División de áreas en la Administración de la Organización </li></ul><ul><li>Principios Universales de Administración </li></ul><ul><li>Manual de Procedimientos </li></ul>OM/ene08 LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA DE FAYOL
  18. 18. <ul><li>DIVISION DEL TRABAJO </li></ul><ul><li>AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD </li></ul><ul><li>DISCIPLINA </li></ul><ul><li>UNIDAD DE MANDO </li></ul><ul><li>UNIDAD DE DIRECCION </li></ul><ul><li>SUBORDINACION DE INTERES </li></ul><ul><li>REMUNERACION DE PERSONAL </li></ul><ul><li>CENTRALIZACION </li></ul><ul><li>JERARQUIA </li></ul><ul><li>ORDEN </li></ul><ul><li>EQUIDAD </li></ul><ul><li>ESTABILIDAD </li></ul><ul><li>INICIATIVA </li></ul><ul><li>UNION DEL PERSONAL </li></ul>PRINCIPIOS UNIVERSALES DE FAYOL OM/ene08
  19. 19. <ul><li>Técnicas </li></ul><ul><li>Comerciales </li></ul><ul><li>Financieras </li></ul><ul><li>Contables </li></ul><ul><li>De Seguridad </li></ul><ul><li>Administrativas </li></ul>OM/ene08 LAS FUNCIONES BÁSICAS DE FAYOL
  20. 20. <ul><li>Enfoque simplificado de la organización formal </li></ul><ul><li>Ausencia de trabajos experimentales </li></ul><ul><li>Ultra racionalismo en la concepción de la administración </li></ul><ul><li>Teoría de la máquina </li></ul><ul><li>Enfoque incompleto de la organización </li></ul>CRITICAS A LA TC OM/ene08
  21. 21. <ul><li>La burocracia identifica ciertas características de la organización formal orientada hacia la racionalidad y la eficiencia. </li></ul><ul><li>El tipo ideal de burocracia tiene 7 dimensiones: formalización, división del trabajo, principio de jerarquía, impersonalidad, competencia técnica, separación entre propiedad y administración y profesionalización del empleado. </li></ul><ul><li>Existen grados variables de burocratización en cada empresa. </li></ul><ul><li>Exceso de normas y reglamentos:excesivamente burocrática </li></ul><ul><li>La burocracia no considera la variabilidad del ser humano </li></ul><ul><li>Debido al tamaño y complejidad, las grandes organizaciones y empresas multinacionales adoptaron el modelo burocrático como organización básica. </li></ul>TEORÍA DE LA BUROCRACIA o ESTRUCTURALISTA: MAX WEBER (1864-1920) OM/ene08
  22. 22. <ul><li>Consideró conceptos relacionados con la sicología y la sociología: organización informal, motivación, incentivos sociales, dinámica de grupo, liderazgo, comunicación, etc. </li></ul><ul><li>Administrador humanista: orientado a aspectos sociológicos y psicológicos de la organización. </li></ul><ul><li>Homo Social: hombre motivado por recompensas sociales y simbólicas. El hombre es un instrumento al servicio dela organización. </li></ul><ul><li>Intentó romper el excesivo control jerárquico y estimular la espontaneidad de sus trabajadores </li></ul><ul><li>Aporte: humanizar las empresas, énfasis en la organización informal, la comunicación, liderazgo, participación, satisfacción del trabajo, etc. </li></ul>TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS: ELTON MAYO (1840-1947) OM/ene08
  23. 23. <ul><li>Las personas se conciben como sistemas de decisiones. Éstas perciben, sienten, deciden y actúan definiendo sus comportamientos frente a las situaciones que enfrentan. </li></ul><ul><li>Proviene de las Relaciones Humanas y pone en segundo plano los aspectos estructurales y se dedica a los aspectos del comportamiento. </li></ul><ul><li>Potenciar las motivaciones individuales de los miembros de las organizaciones y reduce los conflictos entre los objetivos de la organización y los individuos. </li></ul><ul><li>Desarrollo Organizacional: cambio organizacional planeado: modificaciones estructurales y de comportamiento para mejorar la eficacia y eficiencia de las empresas. </li></ul>TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE HERBERT A. SIMON (1947) OM/ene08
  24. 24. LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN: SÍNTESIS OM/ene08 Disciplina que orienta el comporta-miento profesional del administrador otros Tareas Estructura Personas Tecnología Ambiente Entorno cambiante. Incertidumbre. Ambigüedad.Inseguridades Propone desarrollar capacidad para pensar, definir situaciones organizacio nales complejas, diagnosticar y proponer soluciones alternativas
  25. 25. CONCEPCIÓN DEL HOMBRE EN LAS DIFERENTES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS OM/ene08 TEORIA ADMINISTRATIVA VISIÓN DEL HOMBRE <ul><li>Administración Científica (1903), T. Clásica (1916) y Teoría de la burocracia (1909). </li></ul><ul><li>Teoría de las Relaciones Humanas (1932) </li></ul><ul><li>Teoría estructuralista (1947) </li></ul><ul><li>Teoría de sistemas (1951) </li></ul><ul><li>Teoría neoclásica (1954) </li></ul><ul><li>Teoría del comportamiento </li></ul><ul><li>Teoría de la contingencia </li></ul><ul><li>Hombre económico </li></ul><ul><li>Hombre social </li></ul><ul><li>Hombre organizacional </li></ul><ul><li>Hombre funcional </li></ul><ul><li>Hombre racional social </li></ul><ul><li>Hombre administrativo </li></ul><ul><li>Hombre complejo </li></ul>
  26. 26. <ul><li>Antes el desarrollo dependía de la energía, recursos naturales, trabajo, capital; hoy depende de la gerencia del conocimiento e información disponible para actuar sobre el proceso de trabajo </li></ul><ul><li>Las economías de los países depende más de las ventajas creadas por su gente y menos de las ventajas heredadas de la naturaleza </li></ul><ul><li>La aparición de nuevos conocimientos que afectan los modos de producción y la organización de la actividad económica </li></ul><ul><li>La tecnología y el capital humano están en el corazón mismo de los planteamientos teóricos de los nuevos modelos de crecimiento económico y de comercio internacional </li></ul><ul><li>Tendencia a cambiar la esencia de las ventajas comparativas y a perfilar estrategias de exportación donde el bajo costo de la mano de obra o disponibilidad de materias primas tiene un peso menor. </li></ul>NUEVO PARADIGMA TECNO-ECONÓMICO: IMPLICACIONES SOBRE LAS ORGANIZACIONES OM/ene08
  27. 27. <ul><li>Nuevo modelo organizativo y gerencial basado en máxima flexibilidad y agilidad de respuesta, mínimo inventario, y cero defectos, caracterizado por: </li></ul><ul><ul><li>formas de control descentralizado </li></ul></ul><ul><ul><li>Amplia delegación de poder de decisión </li></ul></ul><ul><ul><li>equipos interdisciplinarios </li></ul></ul><ul><ul><li>Interacción y cooperación entre funciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Flujos de información múltiple </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprendizaje constante </li></ul></ul><ul><li>La rutina, la experiencia en la organización empresarial y de toma de decisiones es cuestionada. </li></ul><ul><li>Los trabajadores vistos como “capital humano” </li></ul><ul><li>La directivas plantean fuerte interacción con clientes, proveedores y competidores. </li></ul>NUEVO PARADIGMA TECNO-ECONÓMICO: IMPLICACIONES SOBRE LAS CAPACIDADES GERENCIALES OM/ene08
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

×