Paradigmas

Panorama general del curso Panorama general del curso Las nuevas tendencias . . Fundamentos de Administración
La evolución del conocimiento:
Análisis de los últimos 50,000 años
Divididos en generaciones de 62 años
cada una
Un total de 800 generaciones
En la generación 800 es que la mayoría de los bienes
materiales se han desarrollado
650 las pasamos en las cavernas
Sólo en las últimas 7 ha sido posible comunicarse efectivamente de una generación a la siguiente (escritura)
Sólo en las últimas 6, masas de hombres y mujeres vieron palabras impresas
Sólo en las últimas 4 se ha podido medir el tiempo con cierta precisión
Sólo en las últimas 2, se ha usado un motor eléctrico

Panorama general del curso La información y la comunicación han fortalecido al consumidor. . lo han hecho más inteligente y exigente El papel de la gerencia . . La fuerte competencia y la velocidad del cambio tecnológico, demandan los gerentes una nueva actuación y una nueva forma de pensar basada, principalmente, en lo siguiente:
Promoción continua de la innovación , tanto de los productos, como de los procesos y del servicio
Visión a largo plazo, mínimo de cinco años
Sentido de misión y propósito
Análisis continuo de los fenómenos del entorno a nivel mundial, nacional y local
Definición de los mercados y pleno conocimiento de sus clientes
Mayor velocidad de respuesta a los fenómenos del
entorno y a las demandas de los clientes
Acertado manejo de información diversificada, como
base para tomar decisiones
Fundamentos de Administración

Los Paradigmas Objetivos
Al finalizar este tema, estaremos en capacidad de:
Definir lo que es un paradigma
Explicar la importancia que tiene a
nivel personal y empresarial cambiar
de paradigmas
Entender como y cuando aparecen los
paradigmas y cambian los anteriores
Como romper los paradigmas

Los Paradigmas La única práctica gerencial que ahora es constante, es la práctica de acomodarse constantemente al cambio Estos supuestos han tenido un gran impacto a través del historia; tanto, que han provocado que en cada sector de negocios, grupo empresarial o rama industrial se compita bajo ciertas condiciones preestablecidas o reglas del juego. Los paradigmas son los supuestos fundamentales que explican cómo funcionan los negocios y establecen la forma de competir entre los integrantes de una disciplina determinada. Algunas Definiciones

Los Paradigmas Algunas Definiciones
Proviene del griego paradeigma , que quiere decir, modelo,
patrón, ejemplo
- La forma básica de percibir, pensar, valorar y actuar con base en una visión particular de la realidad.
Es un conjunto de reglas y disposiciones
(escritas o no ) que hace dos cosas:
. Establece o define límites . Indica como comportarse dentro de los límites para tener éxito.
Conjunto de hipótesis fundamentales sobre la naturaleza del mundo que comparten todos los que tienen una relación directa con esa ciencia o disciplina
Cuando un paradigma nuevo se establece, el éxito del pasado se convierte en el peor enemigo

Los Paradigmas Comprensión de las influencias. La capacidad de comprender todo aquello que influencia sus percepciones Imaginación . La habilidad para representar lo que hemos encontrado Proyección . configurar los caminos que muestren cómo llegar del presente al futuro. Pensamiento convergente . Focalizar los datos y establecer prioridades Pensamiento divergente . descubrir más de una respuesta correcta Un cambio paradigma comienza cuando se acumulan en exceso cuestiones que salen del marco ordinario de pensamiento y el paradigma actual no puede explicar. Entonces . . como romper los paradigmas?

Los Paradigmas Algunas consideraciones finales . . Los paradigmas son comunes Los paradigmas son funcionales. Siempre hay más de una respuesta correcta Los paradigmas estrictamente conservados pueden llevar a la parálisis paradigmática La flexibilidad paradigmática es la mejor estrategia Los seres humanos pueden elegir el cambio de sus paradigmas La imaginación es el secreto de la creación.

Albert Einstein “ Todo ha cambiado menos nuestra forma de pensar”

Comportamientos básicos de liderazgo
Unir los 16 puntos:
- con 6 líneas rectas
- tocando todos los puntos
- sin despegar el lápiz
Dinámica

Unir los 9 puntos:
- con 4 líneas rectas
- tocando todos los puntos
- sin despegar el lápiz
Dinámica

Los Paradigmas La Percepción

Los Paradigmas La Percepción fin

Los Paradigmas El efecto paradigma Lo que a una persona con un paradigma puede resultar muy notorio, puede ser casi imperceptible para otra persona con un paradigma diferente Vemos mal, o no vemos en absoluto, ese dato que no se ajusta a nuestro paradigma. Somos incapaces de percibir los datos que se encuentran justo delante de nuestros ojos . . . por consiguiente, vemos lo que esperamos ver. Por tanto, los que en realidad percibimos en esencia está determinado por nuestros paradigmas. Toda cabeza dura tienen una grieta en algún sitio.

Paradigmas

by Juan Carlos Fernández on Nov 23, 2008

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