Innovación en la Empresa

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Innovación en la Empresa

  1. 1. Innovación en la Empresa <ul><li>Oscar Barranco Liébana </li></ul><ul><li>Director de Innovación </li></ul><ul><li>Observatorio de Innovación y Participación </li></ul><ul><li>Secretaría General de Innovación </li></ul><ul><li>Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa </li></ul>
  2. 2. Estructura de la presentación <ul><li>Innovación </li></ul><ul><li>Sistema Andaluz de Innovación </li></ul><ul><li>Innovación en la empresa </li></ul><ul><li>Ejemplos </li></ul>
  3. 3. Innovación <ul><li>¿Qué es la innovación? </li></ul><ul><li>Resultado de la aplicación del conocimiento, generando productos, procesos y servicios con alto valor añadido. </li></ul><ul><li>Otra definición: nuevas combinaciones de recursos existentes </li></ul><ul><li>La distinción entre invención e innovación radica en que la primera es una ocurrencia inicial de una idea, mientras que la segunda la lleva a cabo en la práctica </li></ul>
  4. 4. Innovación <ul><li>2. Tipos de innovación: </li></ul><ul><li>Concepto dinámico y en constante evolución. Tipos: </li></ul><ul><li>De Producto: nuevos productos o servicios </li></ul><ul><li>De proceso: nuevos métodos de producción o de procesos </li></ul><ul><li>De marketing: nuevos mercados o segmentos </li></ul><ul><li>De organización: nuevas maneras de organización </li></ul><ul><li>De logística: nuevas fuentes de suministro </li></ul>
  5. 5. Innovación <ul><li>3. Innovación ≠ Ciencia aplicada </li></ul><ul><li>No es lineal, es decir, no se compone de una serie de etapas, como por ejemplo la investigación, desarrollo y finalmente producción y marketing. </li></ul><ul><li>2 razones principalmente: </li></ul><ul><ul><li>La fuente principal de la innovación proviene de los usuarios y no de la ciencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Se ignora los ciclos y feedbacks que se suceden en las distintas fases del proceso innovador. </li></ul></ul><ul><li>Se elimina por tanto el apellido “tecnológica” </li></ul>
  6. 6. Innovación <ul><li>4. Aspectos inherentes en el proceso </li></ul><ul><li>Existe un cierta incertidumbre en cada proyecto de innovación </li></ul><ul><li>Existe una necesidad de moverse más rápidamente que cualquier otro </li></ul><ul><li>Existe una resistencia a nuevas maneras y caminos que amenazan con destruir las iniciativas nuevas e innovadoras </li></ul>
  7. 7. Innovación <ul><li>5. ¿Cómo se genera la innovación? </li></ul><ul><li>Es un fenómeno no-lineal y multicausal, donde se producen multitud de interacciones, vínculos, ciclos y feed-backs. </li></ul><ul><li>En el inicio de la actividad innovadora ha de haber libertad suficiente de movimientos: problema de la dependencia del camino </li></ul><ul><li>El factor clave es la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, especialmente el conocimiento tácito. </li></ul>
  8. 8. Innovación <ul><li>5. ¿Cómo se genera la innovación? </li></ul><ul><li>Para obtener éxito en todo este proceso, será clave: </li></ul><ul><ul><li>Obtener conocimiento útil para satisfacer la demanda de la empresa, bien generándolo o tomándolo </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprenderlo, utilizarlo y aplicarlo en las áreas críticas de la organización o del sector </li></ul></ul><ul><li>La calidad del proceso innovador vendrá dado por la disponibilidad y variedad de conocimiento útil para la organización, y esto dependerá de los vínculos que posea. </li></ul>
  9. 9. Innovación <ul><li>5. ¿Cómo se genera la innovación? </li></ul><ul><li>Tipos de vínculos: </li></ul><ul><ul><li>Fuentes de información abierta </li></ul></ul><ul><ul><li>Adquisiciones de tecnología y conocimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Cooperación en la innovación </li></ul></ul><ul><ul><li>Fuentes internas de información </li></ul></ul><ul><li>Otros tipos de vínculos (conocimiento tácito): </li></ul><ul><ul><li>Vínculos fuertes: red de contactos sólida y frecuente </li></ul></ul><ul><ul><li>Vínculos débiles: red de contactos esporádicos </li></ul></ul>
  10. 10. Innovación <ul><li>5. ¿Cómo se genera la innovación? </li></ul><ul><li>El concepto de interconexión y vínculos entre los agentes regionales de Innovación está definido en 3 ideas básicas: </li></ul><ul><li>Competición: proceso interactivo donde los actores son rivales y crea el incentivo para innovar </li></ul><ul><li>Transacción: proceso en el cual los servicios y bienes, incluyendo tecnología y conocimiento tácito son intercambiados entre los ARI </li></ul><ul><li>Alianzas, proceso donde el conocimiento es transferido a través de colaboración, cooperación y en acuerdos a largo plazo en redes. </li></ul>
  11. 11. Innovación <ul><li>5. ¿Cómo se genera la innovación? </li></ul><ul><li>La actividad innovadora dependerá de la variedad, la estructura de las alianzas y la cooperación entre los vínculos a fuentes de información, conocimiento, tecnologías, prácticas, recursos humanos y financieros. </li></ul><ul><li>Para realizar esta labor con éxito, será fundamental por lo tanto una gestión del conocimiento interna y externa de la organización </li></ul>
  12. 12. Innovación <ul><li>6. ¿Dónde se genera la innovación? </li></ul><ul><li>La innovación tiende a agruparse localmente: cuanto más intensiva sea la región en conocimiento, más se agrupará </li></ul><ul><li>El conocimiento tácito determina la geografía de la actividad innovadora. Razones: </li></ul><ul><ul><li>Conocimiento tácito es difícil de intercambiar en grandes distancias </li></ul></ul><ul><ul><li>Naturaleza de la innovación es cambiante, exige la interacción permanente entre organizaciones y personas </li></ul></ul>
  13. 13. Innovación <ul><li>6. ¿Dónde se genera la innovación? </li></ul><ul><li>3 causas que describen la localización concentrada de la innovación: </li></ul><ul><ul><li>Circulación de nuevo conocimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Oferta de trabajos altamente cualificados </li></ul></ul><ul><ul><li>Calidad de vida </li></ul></ul>
  14. 14. Sistema Andaluz de Innovación <ul><li>Definición </li></ul><ul><li>Se define por la interconexión establecidas entre empresas, instituciones públicas y sociedad en su conjunto, orientadas hacia la creación y transferencia de conocimientos, habilidades y herramientas. </li></ul>
  15. 15. Sistema Andaluz de Innovación <ul><li>2. Características </li></ul><ul><li>La clave del buen funcionamiento del Sistema Andaluz de Innovación, estará en la eficacia y la efectividad de los procesos que hacen interaccionar a los agentes regionales de innovación entre sí y con el exterior </li></ul><ul><li>Sin las interacciones y sinergias entre estos, no se obtendría un funcionamiento holístico, capaz de potenciar la suma de sus componentes a través de una resonancia constructiva </li></ul>
  16. 16. Sistema Andaluz de Innovación <ul><li>2. Características </li></ul><ul><li>La innovación es una causa de la producción de nuevo conocimiento o una combinación del existente, a través de nuevos caminos. Por lo tanto, el SAI evoluciona constantemente en función de la velocidad del tratamiento del conocimiento generado o existente. </li></ul>
  17. 17. Sistema Andaluz de Innovación <ul><li>3. Procesos críticos </li></ul><ul><li>Alianzas y cooperación </li></ul><ul><li>Capacidad de aprendizaje y regeneración </li></ul><ul><li>Generación de I+D+I </li></ul><ul><li>Transferencia y flujo de intangibles </li></ul><ul><li>Sistemas de información (TICs) </li></ul><ul><li>Educación y formación a lo largo de la vida </li></ul><ul><li>Financiación </li></ul><ul><li>Capacidad de innovación </li></ul>
  18. 18. Innovación en la empresa <ul><li>La innovación no es un proceso aislado. </li></ul><ul><li>La interacción entre los distintos agentes conforma el resultado del proceso innovador. </li></ul>
  19. 19. Innovación en la empresa <ul><li>Entorno de la empresa innovadora: </li></ul><ul><li>Educación básica </li></ul><ul><li>Universidades </li></ul><ul><li>Formación técnica especializada </li></ul><ul><li>Comunidad científica e investigadora </li></ul><ul><li>Fondos comunes de conocimiento </li></ul>
  20. 20. Innovación en la empresa <ul><li>Entorno de la empresa innovadora: </li></ul><ul><li>Políticas de innovación </li></ul><ul><li>Entorno macro económico y legislativo </li></ul><ul><li>Infraestructuras de comunicaciones </li></ul><ul><li>Instituciones financieras </li></ul><ul><li>Accesibilidad de mercados </li></ul><ul><li>Estructura industrial y ambiente competitivo </li></ul>
  21. 21. Innovación en la empresa <ul><li>El componente social de la empresa innovadora, se considera estratégico en el cambio organizacional de la misma. </li></ul><ul><li>La influencia del contexto social, determinado por la jerarquía y la estructura funcional, determinará los procesos de aprendizaje, perfilando las relaciones entre las personas cognitiva y conductualmente. </li></ul>
  22. 22. Innovación en la empresa <ul><li>La estrategia, la financiación y la organización de las empresas innovadoras, constituyen un proceso dinámico e interactivo, cuyo resultado es el aprendizaje. </li></ul>
  23. 23. Innovación en la empresa <ul><li>Para comprender el proceso innovador, hay que comprender el proceso de aprendizaje: la relación entre el conocimiento tácito, las capacidades individuales y colectivas, y el proceso de acumulación de conocimiento a lo largo del tiempo. </li></ul>
  24. 24. Innovación en la empresa <ul><li>La incertidumbre del proceso innovador viene determinada porque lo que se necesita saber para transformar la empresa, solo puede ser adquirido a través del proceso en si. </li></ul>
  25. 25. Innovación en la empresa <ul><li>El proceso empresarial innovador es acumulativo, ya que lo que se aprende hoy es la base de lo que se aprende mañana. </li></ul>
  26. 26. Innovación en la empresa <ul><li>Las diferencias organizacionales, especialmente diferencias en habilidades para generar y sacar beneficio de la innovación, más que las diferencias en la gestión de tecnologías particulares, son la fuente de diferencias duraderas e inimitables entre las empresas </li></ul>
  27. 27. Innovación en la empresa <ul><li>Las personas determinarán cómo se acumula la capacidad innovadora de la empresa, por lo que la dimensión social es clave en este proceso, especialmente en: </li></ul><ul><li>Control estratégico </li></ul><ul><li>Compromiso financiero </li></ul><ul><li>Integración organizacional </li></ul>
  28. 28. Innovación en la empresa <ul><li>La esencia de la empresa innovadora será la integración organizacional de la base de capacidades y talento de las personas, que generan un aprendizaje acumulativo y colectivo </li></ul>
  29. 29. Innovación en la empresa <ul><li>Algunos ejemplos de países sobre el desarrollo de la innovación: </li></ul><ul><li>Gran Bretaña </li></ul><ul><li>Estados Unidos </li></ul><ul><li>Japón </li></ul>
  30. 30. Innovación en la empresa <ul><li>A pesar de los grandes avances científicos y tecnológicos, y un poco menores avances en organización, el proceso de la innovación es todavía difícil de gestionar y de delimitar. </li></ul>
  31. 31. Innovación en la empresa <ul><li>Como consecuencia, algunos aspectos de la innovación dependerán del sector, empresa y campo tecnológico: </li></ul><ul><li>Vínculos entre teoría científica y práctica tecnológica </li></ul><ul><li>Base de conocimiento detrás de las oportunidades de innovación </li></ul><ul><li>Posibilidades de diversificación basadas en conocimiento </li></ul><ul><li>Métodos de asignación de fondos </li></ul><ul><li>Grado de descentralización </li></ul><ul><li>Habilidades críticas como las interacciones y redes que han de ser generadas </li></ul>
  32. 32. Innovación en la empresa <ul><li>Solo dos procesos innovadores permanecen como genéricos: </li></ul><ul><li>La coordinación y la integración de conocimiento especializado </li></ul><ul><li>Aprendizaje en condiciones de incertidumbre </li></ul>
  33. 33. Innovación en la empresa <ul><li>Existen distintas teorías sobre la organización de la innovación: </li></ul><ul><li>Teorías de diseño organizacional </li></ul><ul><li>Teorías de aprendizaje y </li></ul><ul><li>Teorías de cambio y adaptación </li></ul>
  34. 34. Innovación en la empresa <ul><li>Algunas técnicas de gestión de la innovación: </li></ul><ul><li>Gestión del conocimiento </li></ul><ul><li>Inteligencia de mercado </li></ul><ul><li>Cooperación y alianzas </li></ul><ul><li>Recursos humanos </li></ul><ul><li>Creatividad </li></ul><ul><li>Mejora de procesos </li></ul><ul><li>Gestión de proyectos </li></ul>
  35. 35. Innovación en la empresa <ul><li>Ejemplos de innovación empresarial: </li></ul><ul><li>Sector tecnológico </li></ul><ul><li>Sector servicios </li></ul><ul><li>Sectores primarios </li></ul><ul><li>Otros </li></ul>
  36. 36. <ul><li>Muchas gracias por su atención </li></ul>
  37. 37. <ul><li>Albert Einstein: </li></ul><ul><li>“ la vida es como montar en bicicleta: para mantenerte en equilibrio, siempre tienes que estar en movimiento” </li></ul>

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