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Gestión Humana En La Dirección
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  • 1. Gestión Humana en la Administración Central T.A. Gustavo Nisivoccia Director Adjunto Div. Administración de Personal - ONSC
  • 2. Ideas a compartir... <ul><li>La función Recursos Humanos en el tiempo </li></ul><ul><li>La función Recursos Humanos en Uruguay </li></ul><ul><li>Modelo de roles de la función Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Situación actual </li></ul><ul><li>Uso del tiempo </li></ul>
  • 3. La función Recursos Humanos en el tiempo <ul><li>Pre- historia de RR.HH. </li></ul>El trabajo guiado por ciclos naturales
  • 4. La función Recursos Humanos en el tiempo <ul><li>Fase Administrativa </li></ul>“ Time is money” Nace la Oficina de Personal
  • 5. La función Recursos Humanos en el tiempo <ul><li>Fase Psico social </li></ul>Estudios en el ambiente laboral. Existe el grupo informal! Nace la pluridisciplinariedad
  • 6. La función Recursos Humanos en el tiempo <ul><li>Fase del Desarrollo Organizacional </li></ul>De “Administración de Personal, a Recursos Humanos” El peso de la motivación!
  • 7. La función Recursos Humanos en el tiempo <ul><li>y las diferentes crisis y el fin del siglo... </li></ul>Reingeniería Tercerizaciones Flexibilidad laboral
  • 8. La función Recursos Humanos en Uruguay... ” La actual estrategia de reconversión acentúa y formaliza elementos anteriores, orientándose, en la dirección del ‘JIT taylorizado’ (Massera 1994) “ Hacia 1908 la industria uruguaya estaba a mitad de camino entre el taller artesanal y la fábrica“ (Jacob 1981) “ Solamente un 15% de las empresas tienen una gestión ‘profesionalizada y modernizada’, verificándose una administración racional y fundada de los recursos humanos en función de los planes de desarrollo de la empresa.” (Rama 1991) “ prevaleció cierta ambivalencia entre la organización artesanal y la de corte taylorista” (Arocena 1995)
  • 9. Modelo de Roles de la función Recursos Humanos 1 Procesos Gente Ahora Futuro RR.HH. Estratégico Cambio Organizacional Administración Personal Motivación y compromiso Aliado estratégico Impulsor De cambios Especialista Administrativo Conocimiento de los funcionarios 1: D. Ulrich
  • 10. Modelo de Roles de la función Recursos Humanos Administración Personal Especialista Administrativo Hacer las cosas bien la primera vez. Formas de trabajo. RR.HH. Estratégico Aliado estratégico Conocer la organización y su rumbo. “Hablar el mismo idioma”. Cambio Organizacional Impulsor De cambios Promover los cambios, ser flexible y adaptable, liderar con el ejemplo. Motivación y compromiso Conocimiento de los funcionarios Captar las preocupaciones y vehiculizarlas. Promover la comunicación interna.
  • 11. Situación actual Palacio Salvo – 1928
  • 12. ¿con qué tiempo? ¿con cuáles recursos? Disco lleno. Libere espacio !!! Explorando - C: RR.HH
  • 13. El uso del tiempo para la gestión humana Técnico, análisis e investigación 25% Actividades administrativas 60% Estratégico 15%
  • 14. El uso del tiempo para la gestión humana Técnico, análisis e investigación 60% Actividades administrativas 20% Estratégico 20%
  • 15. El uso del tiempo para la gestión humana Descentralización de la gestión Automatización (SGH) Técnico, análisis e investigación 60% Actividades administrativas 20% Estratégico 20%
  • 16. El uso del tiempo para la gestión humana <ul><li>Nueva estructura: </li></ul><ul><li>Nivel organizativo </li></ul><ul><li>Nuevas funciones </li></ul>Técnico, análisis e investigación 60% Actividades administrativas 20% Estratégico 20%
  • 17. Estructura de Gestión Humana (ONSC – 2005) LIQUIDACION DE HABERES CAPACITACION ADMINISTRACION Y DESARROLLO HUMANO GESTION Y DESARROLLO HUMANO DIRECCION GENERAL DE SECRETARIA (UE) MINISTERIO BENEFICIOS Y HABERES FUNCIONALES CUENTAS PERSONALES ESTUDIOS RETRIBUTIVOS SELECCIÓN CONCURSOS Y REINSERCION L.ABORAL CARRERA FUNCIONAL Y EVALUACION DESEMPEÑO COMUNIC. Y DESARROLLO ORG. SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL INFORMACION REGISTRO Y CONTROL División Departamento
  • 18. Gracias por su atención

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