Gestión Humana En La Dirección

1. Gestión Humana en la Administración Central T.A. Gustavo Nisivoccia Director Adjunto Div. Administración de Personal - ONSC

8. La función Recursos Humanos en Uruguay... ” La actual estrategia de reconversión acentúa y formaliza elementos anteriores, orientándose, en la dirección del ‘JIT taylorizado’ (Massera 1994) “ Hacia 1908 la industria uruguaya estaba a mitad de camino entre el taller artesanal y la fábrica“ (Jacob 1981) “ Solamente un 15% de las empresas tienen una gestión ‘profesionalizada y modernizada’, verificándose una administración racional y fundada de los recursos humanos en función de los planes de desarrollo de la empresa.” (Rama 1991) “ prevaleció cierta ambivalencia entre la organización artesanal y la de corte taylorista” (Arocena 1995)

9. Modelo de Roles de la función Recursos Humanos 1 Procesos Gente Ahora Futuro RR.HH. Estratégico Cambio Organizacional Administración Personal Motivación y compromiso Aliado estratégico Impulsor De cambios Especialista Administrativo Conocimiento de los funcionarios 1: D. Ulrich

10. Modelo de Roles de la función Recursos Humanos Administración Personal Especialista Administrativo Hacer las cosas bien la primera vez. Formas de trabajo. RR.HH. Estratégico Aliado estratégico Conocer la organización y su rumbo. “Hablar el mismo idioma”. Cambio Organizacional Impulsor De cambios Promover los cambios, ser flexible y adaptable, liderar con el ejemplo. Motivación y compromiso Conocimiento de los funcionarios Captar las preocupaciones y vehiculizarlas. Promover la comunicación interna.

11. Situación actual Palacio Salvo – 1928

12. ¿con qué tiempo? ¿con cuáles recursos? Disco lleno. Libere espacio !!! Explorando - C: RR.HH

13. El uso del tiempo para la gestión humana Técnico, análisis e investigación 25% Actividades administrativas 60% Estratégico 15%

14. El uso del tiempo para la gestión humana Técnico, análisis e investigación 60% Actividades administrativas 20% Estratégico 20%

15. El uso del tiempo para la gestión humana Descentralización de la gestión Automatización (SGH) Técnico, análisis e investigación 60% Actividades administrativas 20% Estratégico 20%

17. Estructura de Gestión Humana (ONSC – 2005) LIQUIDACION DE HABERES CAPACITACION ADMINISTRACION Y DESARROLLO HUMANO GESTION Y DESARROLLO HUMANO DIRECCION GENERAL DE SECRETARIA (UE) MINISTERIO BENEFICIOS Y HABERES FUNCIONALES CUENTAS PERSONALES ESTUDIOS RETRIBUTIVOS SELECCIÓN CONCURSOS Y REINSERCION L.ABORAL CARRERA FUNCIONAL Y EVALUACION DESEMPEÑO COMUNIC. Y DESARROLLO ORG. SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL INFORMACION REGISTRO Y CONTROL División Departamento

18. Gracias por su atención