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Formulación y Evaluación de Proyectos
 

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  • Excelente base teórica para la comprensión del alcance de un proyecto, cálculo de las variables y la toma de decisiones
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    Formulación y Evaluación de Proyectos Formulación y Evaluación de Proyectos Presentation Transcript

    • FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS E DGAR SÁNCHEZ GÓMEZ
    • PARADIGMAS GERENCIALES
      • EMPRESA= NEGOCIO + GERENCIA
      • Negocio: Conjunto de necesidades que se intenta satisfacer con el desarrollo de unas actividades.
      • Gerencia:Estructura de procesos que permite ofrecer soluciones empresariales a los clientes en el entorno.
    • PARADIGMAS GERENCIALES
      • GERENCIA CERRADA
        • MIRADA HACIA ADENTRO
        • NO COMPETENCIA
        • AUTOCRACIA
        • INDIVIDUALISMO
        • PERPETUIDAD EN LAS SOLUCIONES EMPRESARIALES
    • PARADIGMAS GERENCIALES
      • GERENCIA ABIERTA
        • MIRADA HACIA AFUERA
        • COMPETENCIA
        • PARTICIPACIÓN
        • TRABAJO EN EQUIPO
        • INNOVACIÓN PERMANENTE
    • RETOS ORGANIZACIONALES MODERNOS
      • MEDIO EXTERNO
        • DINÁMICO
        • CAMBIANTE
        • COMPETITIVO
      • MEDIO INTERNO
        • AMBIGÜEDAD ADMINISTRATIVA
          • SINGULARIDAD DE LA MISIÓN
          • DIVERSIDAD DE PERSONAS Y CONDICIONES
    • ESTRATEGIAS
      • IMPROVISADORES
      • INDIVIDUALISTAS
      • INMEDIATISTAS
      • INTELIGENTES
      • IMAGINATIVOS
      • INICIATIVA
    • ESTRATEGIAS
      • MEDIO EXTERNO ESTRATEGIA
        • DINÁMICO FLEXIBILIDAD
        • INCIERTO PRODUCTIVIDAD
        • COMPETITIVO CALIDAD
      • MEDIO INTERNO
        • DUALIDAD SINERGIA
        • ADMINISTRATIVA TRABAJO EN EQUIPO
    • PARADIGMAS GERENCIALES
      • PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
      • CALIDAD TOTAL
      • GERENCIA DE PROYECTOS
    • PARADIGMAS GERENCIALES
      • PROYECTO :
      • Respuesta deliberada, formal, sistemática, integral, global para materializar planes estratégicos.
    • DEFINICION DE SISTEMA CONJUNTO DE ELEMENTOS PLURALIDAD. Varios elementos INTERRELACIONADOS E INTERACTUANTES DINAMICAMENTE CON UN OBJETIVO INTERDEPENDENCIA Relacionados sin importar la forma CAMBIO – FUTURO. Si las relaciones no cambian NO es sistema TELEOLOGIA. Cuando menos uno
    • PROYECTO
      • CONJUNTO DE:
        • ESTRATEGIAS
        • RECURSOS
        • TIEMPO
        • ACTIVIDADES
        • TECNOLOGIA
        • INFORMACION
      • QUE SE INTERRELACIONAN E INTERACTUAN EN UN ENTORNO CON RESTRICCIONES Y SE ENFOCAN EN EL LOGRO DE UNOS OBJETIVOS QUE RESPONDEN A UNA NECESIDAD EN UN TIEMPO DADO.
    • CONDICIONES Y CARACTERISTICAS
      • CONDICION
        • AQUELLO SIN LO CUAL NO ES PROYECTO
      • TIEMPO.
      • Nacen y mueren
      • Ideal terminar rápido
      • SINGULAR
      • Que sea único.
        • La experiencia NO es totalmente transferible
      • CARACTERISTICA
        • AQUELLO QUE TODO PROYECTO TIENE EN MENOR O MAYOR GRADO
      • INTEGRADOR
      • FLEXIBLE
      • FRAGIL
    • PROYECTO EMPRESA
      • TEMPORAL
      • SINGULAR
      • FRAGIL
      • FLEXIBLE
      • ESPECIFICO
      • NUEVO
      • HORIZONTAL
      • PERMANENTE
      • SERIADA
      • REPETITIVA
      • RIGIDA
      • SÓLIDA
      • GENERAL
      • EXISTENTE
      • VERTICAL
    • CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
      • PROYECTOS DE INVERSIÓN PRIVADA.
        • EVALUACIÓN FINANCIERA
      • PROYECTOS DE INVERSIÓN SOCIAL
        • EVALUACIÓN ECONÓMICA
    • EL CICLO DE LOS PROYECTOS
      • PREINVERSIÓN
      • INVERSIÓN
      • OPERACIÓN
    • ETAPAS DELCICLO DE UN PROYECTO
      • IDEA
      • PERFIL
      • PREFACTIBILIDAD
      • FACTIBILIDAD
      • EJECUCIÓN
      • PUESTA EN MARCHA
      • EVALUACIÓN EX -POST
      PREINVERSIÓN INVERSIÓN OPERACIÓN
    • ESTUDIOS DE UN PROYECTO
      • ESTUDIO DE MERCADO
      • ESTUDIO TÉCNICO
      • ESTUDIO ORGANIZACIONAL
      • ESTUDIO LEGAL
      • ESTUDIO FINANCIERO
      • EVALUACIÓN FINANCIERA
      • EVALUACIÓN ECONÓMICA (PROYECTOS SOCIALES)
    • ESTUDIO DE MERCADO
      • ESTRUCTURA DEL MERCADO
        • FUNCIÓN DE DEMANDA
          • ELASTICIDAD
        • TIPOS DE BIENES
          • SUSTITUTOS
          • COMPLEMENTARIOS
          • INDEPÈNDIENTES
        • LA OFERTA
    • ESTUDIO DE MERCADO
      • EL MERCADO DEL PROYECTO
        • MERCADO PROVEEDOR
        • MERCADO COMPETIDOR
        • MERCADO DISTRIBUIDOR
        • MERCAD O CONSUMIDOR
        • MERCADO EXTERNO
    • ESTUDIO DE MERCADO
      • OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO
      • “ … reunión de antecedentes para determinar la cuantía del flujo de caja, cada actividad del mismo deberá justificarse por proveer información para calcular algún item de inversión , de costo de operación o de ingreso.”
      • ( Reinaldo y Nassir Sapag Chain )
    • ESTUDIO DE MERCADO
      • ETAPAS
        • ANÁLISIS HISTÓRICO DEL MERCADO
        • ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
        • ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN PROYECTADA
    • ESTUDIO DE MERCADO
      • EL CONSUMIDOR
        • CONSUMIDOR INSTITUCIONAL
        • CONSUMIDOR INDIVIDUAL
        • SEGMENTACIÓN
      • ESTRATEGIA COMERCIAL
        • PRODUCTO
        • PRECIO
        • PROMOCIÓN
        • DISTRIBUCIÓN
    • ESTUDIO DE MERCADO
      • ANÁLISIS DEL MEDIO
        • LOS MERCADOS DEL PROYECTO
        • VARIABLES EXTERNAS QUE INFLUYEN SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LOS MERCADOS.
          • ECONÓMICOS
          • SOCIOCULTURALES
          • TECNOLÓGICOS
          • POLÍTICOS
          • LEGALES
    • MERCADEO
      • Es el arte de aprovechar las oportunidades que brinda el entorno para incrementar las ventas, mediante el desarrollo de actividades que permitan identificar y descubrir los productos o servicios que satisfacen las necesidades o expectativas de nuestros clientes.
    • ESTUDIO DE MERCADO
      • MÉTODOS DE PROYECCIÓN DE MERCADOS
    • PRONÓSTICO DE MERCADO
      • CADA TÉCNICA TIENE UNA APLICACIÓN ESPECIAL. DECISIÓN CON BASE EN:
          • Validez y disponibilidad de datos históricos
          • Precisión del pronóstico
          • Costo
          • Beneficios del resultado
          • Etapa del ciclo del producto
    • PRONÓSTICO DE MERCADO
      • EFECTIVIDAD DEL MÉTODO ELEGIDO CON BASE EN:
        • Precisión
        • Sensibilidad
        • Objetividad
      • LOS RESULTADOS SÓLO SON INDICADORES DE REFERENCIA
    • MÉTODOS DE PROYECCIÓN
      • SUBJETIVOS
        • BASADOS EN OPINIONES DE EXPERTOS. SE UTILIZA CUANDO:
          • El tiempo es limitado
          • No se dispone de antecedentes
          • Los datos no son confiables
    • MÉTODOS DE PROYECCIÓN
      • SUBJETIVOS
        • MÉTODO DELPHI.
        • INVESTIGACIÓN DE MERCADO.
        • CONCENSO DE PANEL.
        • PRONÓSTICOS VISIONARIOS.
        • ANALOGÍA HISTÓRICA .
    • CICLO DEL PRODUCTO
      • PLANEACIÓN
        • No hay ventas
        • Gastos en investigación, diseño y pruebas .
      • INTRODUCCIÓN
        • Pocas ventas
        • Muchos gastos en mercadeo y publicidad
      • CRECIMIENTO EN LAS VENTAS
        • Incremento en las ventas
        • Disminución de los gastos de mercadeo
        • Percepción del efecto de la competencia
    • CICLO DEL PRODUCTO
      • MADUREZ DEL PRODUCTO
        • Estabilización de las ventas
        • Estabilización de los gastos
        • Fuerte competencia
        • Es necesario adelantar estrategias para mantener el producto en el mercado: innovación, promoción, publicidad.
      • DECLINACIÓN DEL PRODUCTO
        • Disminución de las ventas
        • Estrategias para impulsarlo o reemplazarlo
    • MÉTODOS DE PROYECCIÓN
      • MODELOS CAUSALES
        • Parten del supuesto de que el grado de influencia de las variables que condicionan un mercado permanece estable .
        • El propósito es construir un modelo que relacione ese comportamiento con las variables que lo determinan.
    • MÉTODOS DE PROYECCIÓN
      • MODELOS DE SERIES DE TIEMPO
        • Suponen que el comportamiento futuro del mercado es predecible con base en el pasado, en gran medida.
        • Siempre hay disponible información histórica en forma confiable y completa.
    • RESULTADO FINAL DEL ESTUDIO DE MERCADO
      • QUÉ, CUÁNTO Y PARA QUIÉN PRODUCIR
      • VALORES MONETARIOS ESTIMADOS DE : INGRESOS COSTOS Y GASTOS DE LAS VENTAS
    • ESTUDIO TÉCNICO
      • RESPUESTA A LA PREGUNTA CÓMO PRODUCIR ?
      • INGENIERÍA
      • TAMAÑO
      • LOCALIZACIÓN
    • INGENIERÍA 1. El producto
      • Suma de materias primas, insumos y procesos ordenados que obedecen a un diseño.
      • Análisis del producto
        • Descomposición del producto
        • Lista de materiales e insumos
      • Diagrama de recorrido del producto
      • Características del diseño del producto
        • Estética, funcional, durabilidad.
    • INGENIERÍA 2. Los procesos industriales
      • Definición . Transformaciones que realiza el aparato productivo para convertir una adecuada combinación de insumos en una cantidad de productos.
      • Características
        • Intensivos en capital
        • Intensivos en mano de obra
    • INGENIERÍA 2. Los procesos industriales
      • Análisis de proceso
        • Flexibilidad
        • Capacidad y calidad
        • Servicios especiales
      • Flujograma básico del proceso
    • INGENIERÍA 2. Los procesos industriales
      • Descripción del proceso productivo
        • Insumos principales, secundarios,
        • Insumos alternativos y efectos de empleo.
        • Productos principales, intermedios y subproductos.
        • Residuos y desechos.
      • Selección de la tecnología
        • Problema técnico y económico
    • INGENIERÍA
      • 3. CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN
        • Con base en el mercado
        • Con base en las materias primas
      • 4. CÁLCULO DE MÁQUINAS, EQUIPO AUXILIAR Y SERVICIOS DE LA PLANTA .
        • Balances.
        • Descripción de la maquinaria y equipo
    • INGENIERÍA
      • 5. CÁLCULO DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
        • Listado de materias primas
        • Especificaciones de las materias primas
        • Otros materiales e insumos
          • Energía, Agua, Teléfono
          • Combustibles, aire, vapor.
      • 6. BALANCE DE PERSONAL DE LA PLANTA .
    • INGENIERÍA
      • 7. EDIFICIOS
        • Consideraciones generales de diseño
        • Áreas ( Producción, Almacenamiento, etc.)
        • Características
      • 8. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
        • Posición fija
        • Proceso
        • Línea o producto
    • INGENIERÍA
      • DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
        • Por departamentos o secciones
        • Máquinas en cada departamento o sección
      • 9. ANTEPROYECTOS
        • Arquitectónicos
        • Aire, Agua, Vapor,
        • Eléctrico, Electrónico y Comunicaciones
        • Maquinaria y Equipo
        • Otros
    • LOCALIZACIÓN
      • Decisión de largo plazo con repercusiones económicas, condicionada por “ fuerzas localizacionales”
      • Se refiere a:
        • Macrolocalización
        • Microlacalización
    • Fuerzas locacionales
      • Costos de transporte de insumos y productos
      • Disponibilidad y costo relativo de los recursos
      • Otros factores:
        • Fiscales y financieros Clima
        • Disponibilidad de terrenos Comunicaciones
        • Políticas de desarrollo Otros
    • Factores básicos de localización
      • Localización de materia prima y factores secundarios
      • Mano de obra
      • Terrenos disponibles
      • Combustibles
      • Facilidades de transporte
      • Mercado consumidor
      • Energía, Agua. Telefonía
      • Leyes y reglamentaciones
    • Tipos de orientación locacional
      • Orientadas al mercado consumidor
      • Orientadas a la fuente de sus insumos
        • Materias primas
        • Insumos
        • Mano de obra
      • Orientación intermedia entre los dos anteriores
      • Localización independiente
    • Análisis de macrolocalización
      • Transporte
      • Materia Prima
      • Disponibilidad de costos e insumos
        • Mano de obra ,Materias primas especiales
        • Servicios Públicos, Combustibles.
      • Otros factores
        • Políticas, incentivos fiscales y financieros
        • Condiciones de vida, clima, estudio de la comunidad.
      • Decisión de macrolocalización
    • Microlocalización
      • Primera etapa : Determinación de los factores del terreno de acuerdo a los requerimientos del proyecto. Con base en ellos se determinan todos los terrenos que los satisfagan.
      • Segunda Etapa : Estudio individual de las alternativas con base en los factores mas apropiados.
    • Microlocalización
      • Tercera etapa : Evaluación y Selección de alternativas conducentes a la localización .
        • Sistema de valoración ponderada
        • Sistema de determinación de la inversión.
    • FACTORES LIMITANTES TAMAÑO MERCADO CAPACIDAD EMPRESARIAL CAPACIDAD DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA COSTOS DE PRODUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA
    • ESTUDIO ORGANIZACIONAL
    • EFECTOS FINANCIEROS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA OPERACIÓN INVERSIÓN
    • INCIDENCIA
      • SIMULAR EL FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO PARA MEDIR LOS DESEMBOLSOS QUE ESTE GENERARÁ
        • DIMENSIONAMIENTO FÍSICO DE OFICINAS Y DOTACIÓN.
        • NIVEL DE CARGOS EJECUTIVOS
        • PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
        • GASTOS INDIRECTOS
    • LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
      • EMPRESA = NEGOCIO + GERENCIA
      • MODELO GERENCIAL
        • CERRADA
        • ABIERTA Y PARTICIPATIVA
      • RETOS ORGANIZACIONALES
        • FLEXIBILIDAD PRODUCTIVIDAD
        • CALIDAD TRABAJO EN EQUIPO
        • MULTIDISCIPLINARIEDAD
    • LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
      • Unidades organizativas
      • Talento Humano
      • Recursos físicos y materiales
      • Recursos Financieros
      • Planes de trabajo
    • EFECTOS DE LAS VARIABLES ORGANIZACIONALES
      • DIRECTO
      • INVERSIONES
      • COSTOS ASOCIADOS A UN TAMAÑO DE OPERACIÓN
      • INDIRECTO
      • COSTOS DE OPERACIÓN DERIVADOS DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
    • FACTORES ORGANIZACIONALES
      • PARTICIPACIÓN DE UNIDADES EXTERNAS AL PROYECTO.
      • TAMAÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
      • TECNOLOGÍA ADMINISTRATIVA.
      • COMPLEJIDAD DE LAS TAREAS ADMINISTRATIVAS.
    • INVERSIONES EN ORGANIZACIÓN
      • RESULTADOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DISEÑADA
      • DIMENSIONAMIENTO DE LA MISMA
      • DEFINICIÓN DE FUNCIONES
      • EFECTOS SOBRE INVERSIONES EN:
        • Obra física
        • Equipamiento
        • Capital de Trabajo
    • INVERSIONES EN ORGANIZACIÓN
      • REQUERIMIENTOS DE ESPACIO FÍSICO
        • Flujo de movimiento de personal
        • Atención de clientes y proveedores
        • Número de empleados por oficina
        • Bodegas
        • Sistema interno de comunicaciones
        • Flujo de información
        • Archivos
        • Locales de venta
      • La inversión en obra física depende de si ésta se construye, compra o arrienda.
    • COSTOS DE OPERACIÓN
      • SERVICIOS PERSONALES
        • Salarios
        • Prestaciones Sociales
        • Servicios de terceros
          • arriendos
          • mantenimiento
          • seguros
          • suscripciones
      • DEPRECIACIÓN DE LA OBRA FÍSICA, MUEBLES Y EQUIPOS.
    • ESTUDIO LEGAL
      • NATURALEZA JURÍDICA DE LA ORGANIZACIÓN ADECUADA PARA EL PROYECTO.
      • ASPECTOS LEGALES RELACIONADOS CON LA LOCALIZACIÓN.
        • Estudio de títulos
        • Pagos por impuestos y derechos
        • Gastos notariales,inscripción,licencia, etc.
        • Honorarios profesionales .
    • ESTUDIO LEGAL
      • ASPECTOS LEGALES RELACIONADOS CON EL ESTUDIO TÉCNICO
        • Legislación Tributaria
        • Régimen de importaciones
        • Franquicias.
        • Pago de regalías, por uso de patentes y marcas.
        • Condiciones preferenciales derivadas de las políticas de fomento industrial.
    • ESTUDIO LEGAL
      • ASPECTOS LEGALES RELACIONADOS CON EL FINANCIAMIENTO .
        • Estudio de la legislación bancaria nacional
        • Análisis de las normas que regulan las operaciones de crédito nacional e internacional.
        • Régimen cambiario.
    • ESTUDIO LEGAL
      • Confluencia de entidades de diferente naturaleza jurídica.
      • Estudio legal de las relaciones entre la entidades participantes.
      • Establecimiento de las normas legales contractuales que regirán la relación.
      • Análisis de las especificaciones por las cuales cada institución establece sus derechos y deberes tanto financieros como administrativos.
      • Determinación de los costos que éstas operaciones legales significan para el proyecto.
    • ESTUDIO FINANCIERO
    • OBJETIVO GENERAL
      • ELABORACIÓN DE LOS FLUJOS DE CAJA REQUERIDOS PARA LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO
    • FLUJO DE CAJA
      • FLUJO DE LA INVERSIÓN
      • FLUJO DE LA PRODUCCIÓN U OPERACIÓN
      • FLUJO NETO DE CAJA
    • INVERSIONES Activos Fijos
      • Terrenos
      • Construcciones y Obras Civiles
      • Maquinaria y Equipo
      • Muebles y Enseres
      • Vehículos
      • Instalaciones Complementarias
        • Agua, Electricidad, Comunicaciones,....
    • INVERSIONES Activos Diferidos
      • Estudios
        • Mercado, Técnicos, Jurídicos, Financieros, etc.
      • Gastos de Organización
      • Gastos de Montaje
      • Instalación y Puesta en Marcha
      • Capacitación
      • Uso de licencias y franquicias
      • Gastos Financieros durante la instalación
    • INVERSIONES Capital de Trabajo
      • METODO CONTABLE
      • Efectivo mínimo requerido
      • Cuentas por cobrar
      • Inventarios
        • Materia prima
        • Productos en proceso
        • Producto terminado
        • Insumos
    • INVERSIONES Capital de Trabajo
      • METODO DEL PERIODO DE DESFASE
      • Consiste en determinar la cuantía de los costos de operación que deben financiarse desde el momento en que se efectúa el primer pago por la adquisición de materia prima hasta el momento en el que se recauda el pago por la venta de los productos.
    • INVERSIONES Capital de Trabajo
      • METODO DEL DEFICIT ACUMULADO MAXIMO.
      1 2 3 4 5 Ingresos - - 80 150 190 Egresos 50 60 60 80 110 Saldo -50 -60 20 70 80 Saldo Acumulado -50 -110 -90 -20 60
    • EVALUACIÓN FLUJO DE CAJA FINANCIERA ECONÓMICA SOCIAL
    • EVALUACION FINANCIERA
      • VIABILIDAD
        • DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA REALIZAR O DESARROLLAR UN PROYECTO.
      • CONVENIENCIA
        • SE EVALÚA CON BASE EN HERRAMIENTAS , TALES COMO :
          • V.P.N.
          • CAE O VAE
          • TIR, TIRM