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Equipos De Trabajo

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  • ok. estuvo muy interesante el trabajo.
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  • me gusto esta excelente
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  • me gusta esta lo que buscaba
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  • Buen trabajo, tema completo. Felicidades
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  • Buen trabajo.
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Transcript

  • 1. Equipos de trabajo Jose Onofre Montesa Andrés
  • 2. Introducción
    • La dinámica actual de las empresas hace necesario el desarrollo rápido de productos
    • La forma de producir de forma más eficaz y eficiente, parece estar asociada a los equipos de trabajo.
    • La capacidad de las personas individuales se hace insuficiente en muchos temas, por lo que la dirección debe enfocarse hacia la potenciación de los equipos.
    4. Equipos de trabajo
  • 3. ¿Por que tienen tanta importancia los equipos?
    • La productividad de los equipos es mayor a la de los miembros cuando se requiere:
      • múltiples habilidades para el objetivo.
      • sentido común.
      • experiencia
    • Mejor uso del talento de los empleados.
    • Se adaptan mejor al cambio.
    • Motivan a los empleados
    4. Equipos de trabajo
  • 4. Diferencia entre equipo y grupo
    • En el grupo, lo importante es compartir información y tomar decisiones para que los demás puedan realizar sus tareas bien.
    • En el equipo todos trabajan para alcanzar un objetivo común, si este no se alcanza el grupo no habrá funcionado.
    4. Equipos de trabajo
  • 5. 4. Equipos de trabajo Compartir Información Neutral (incluso negativa) Individual Aleatorias y diversas Producción colectiva Positiva Individual y mutua Complementarias Meta Sinergia Responsabilidad Habilidades Grupo de trabajo Equipo de trabajo sinergia y esfuerzo coordinado
  • 6. Tipos de equipos
    • Equipos para solucionar problemas
    • Equipos autogestionados
    • Equipos interfuncionales
    4. Equipos de trabajo
  • 7. Equipos para solucionar problemas
    • 5-12; = dep.; pocas h/sem; mejora calidad
    • Ejemplo los círculos de calidad
    4. Equipos de trabajo ?
  • 8. Equipos autogestionados
    • Grupos de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de quienes antes eran sus jefes.
    • Controlan
      • El ritmo de trabajo,
      • asignaciones de trabajo
      • pausas
      • métodos de trabajo e inspección.
    4. Equipos de trabajo
  • 9. Equipos interfuncionales
    • Empleados de similares niveles jerárquicos, pero de diferentes áreas de trabajo, que se agrupan para realizar una tarea.
    • Task force (temporal)
    • Comité mas general
    4. Equipos de trabajo
  • 10. Relación de conceptos entre equipo y grupo
        • Tamaño de los equipos
        • Habilidades de los miembros
        • Asignación de roles
        • Diversidad
        • Compromiso con el objetivo común
        • Establecimiento de metas claras
        • Liderazgo y estructura
        • holgazanería social y responsabilidad
        • Evaluación y recompensas
        • Confianza mutua
    4. Equipos de trabajo
  • 11. Tamaño de los equipos
    • de 10 a 12 personas
    • Más hacen que sea difícil la cohesión, compromiso, responsabilidad y la comunicación.
    • Si son más personas, crear subgrupos.
    4. Equipos de trabajo
  • 12. Habilidades de los miembros
    • Complementarias
    • Tipos
      • Experiencia técnica,
      • resolver problemas y tomar decisiones
      • habilidades interpersonales.
    • Si no se tienen al principio, hay que procurar la formación.
    4. Equipos de trabajo
  • 13. Asignación de roles
    • Asignar puestos compatibles con la personalidad
    • A la gente se la selecciona para los equipos basándonos en su personalidad y preferencias.
    4. Equipos de trabajo
  • 14. Roles de equipo
    • Creadores innovadores
        • Imaginativos y buenos iniciando ideas..
        • Independientes y trabajan solos.
    • Exploradores Promotores
        • Les gusta tomar las nuevas ideas y ser su valedor.
    • Asesores Desarrolladores
        • Analíticos
        • Evalúan y analizan antes de tomar decisiones
    4. Equipos de trabajo
  • 15. Roles de equipo
    • Emprendedores Organizadores
      • Establecen procedimientos operativos.
      • Organizan
    • Terminadores productores
      • Cumplimiento de plazos y llevar a cabo los compromisos.
    • Controladores inspectores
      • Examinan los detalles.
      • Hacen cumplir las reglas
    4. Equipos de trabajo
  • 16. Roles de equipo
    • Defensores cuidadores
      • Defienden al equipo ante el exterior.
    • Informadores consejeros
      • Acopio de información
      • No imponen sus criterios.
    • Vincualdores
      • Coordinadores e intregradores.
      • Saben escuchar
    4. Equipos de trabajo
  • 17. Diversidad
    • El director debe tener en cuenta las fortalezas de cada miembro y que se aporten al equipo.
    • Fútbol,…
      • Mejor cuando tienen diferentes capacidades
      • Completar todas las funciones.
    4. Equipos de trabajo
  • 18. Compromiso con el objetivo común
    • ¿Tiene el equipo un objetivo al que todos los miembros aspiren?
      • Apple – Macintosh
    • Aunque se dedique mucho tiempo a definirlo, es imprescindible
    4. Equipos de trabajo
  • 19. Establecimiento de metas claras
    • Los objetivos no se alcanzan de un día a otro
    • Los equipos con éxito trasladan sus objetivos a metas que sean:
      • Concretas
      • Mesurables
      • Realistas
    4. Equipos de trabajo
  • 20. Liderazgo y estructura
    • Orientación y dirección
    • Puede ser llevado por cualquiera de los miembros, mejor
      • Explorador-promotor, terminador, defensor- cuidador o vinculador.
    4. Equipos de trabajo
  • 21. holgazanería social y responsabilidad
    • Se limita.
      • Están claras las responsabilidades individuales y de equipo
    4. Equipos de trabajo
  • 22. Evaluación y recompensas
    • Hay que evaluar tanto al equipo como a los miembros.
    • Recompensar a los equipos también…
      • En base a sus producciones.
    4. Equipos de trabajo
  • 23. Confianza mutua
    • Integridad
        • Honestidad y veracidad.
    • Competencia
        • Conocimientos y habilidades técnicas y personales
    • Congruencia
        • Confiabilidad, estabilidad, buen juicio.
    • Lealtad
        • Disposición a proteger y salvar las apariencia
    • Apertura
        • Compartir libremente ideas e información
    4. Equipos de trabajo
  • 24. Transformando individuos en miembros del equipo.
    • Mucha gente no son miembros de equipo
        • Objetivos individuales
        • Solitarios
    • Pasos
      • El reto.
      • Delineación de los miembros del equipo
      • Recompensas
    4. Equipos de trabajo
  • 25. El desafío
    • Hay que disminuir la resistencia del individuo
      • El rendimiento no solo lo mediremos con el individual
      • Se mide el del equipo
    • El desafío es mayor si:
      • La cultura es individualista
      • Históricamente hemos recompensado individualmente.
    • Sociedad occidental es individualista.
    4. Equipos de trabajo
  • 26. Como convertirse en miembros del equipo
    • Selección
      • ¿le incomoda trabajar en equipo?
    • Capacitación
      • Ejercicios de trabajo en equipo
      • experimentar la satisfacción de trabajar en equipo.
    • Recompensas
      • Competiciones en equipo.
    4. Equipos de trabajo
  • 27. Modelos Básicos de los equipos.
      • Los equipos no tienen problemas similares.
      • Las habilidades de cada miembro deben coordinarse con las de los demás según diferentes modelos.
      • Esto da lugar a la siguiente clasificación. (P.Drucker)
        • Equipo funcional (Béisbol)
        • Equipo interactivo (Fútbol)
        • Equipo sincrónico (Dobles de tenis)
        • Trabajo de solistas (“Estrellas”, “Solistas”).
    4. Equipos de trabajo
  • 28. Y cuando esto funciona…
    • Si los equipos son maduros y productivos
    • El trabajo del director no ha terminado..
      • estancamiento
      • complacencia
    • Los directores tienen que dar soporte a los equipos con:
      • Consejo y guía,
      • Formación, si es que los equipos han de continuar mejorando.
    4. Equipos de trabajo
  • 29. Tipos de equipos según su relación con las tareas y su sincronización
    • Funcional
    • Interactivo
    • Sincrónico
    • De estrellas.
    4. Equipos de trabajo
  • 30. Equipo funcional (Béisbol)
      • Cada miembro del equipo tiene definida una función clara.
        • No debe interferir con sus compañeros ya que cada uno es especialista en su área.
        • Los miembros saben quienes componen el equipo y le envían el trabajo apropiado.
      • Es apropiado cuando:
        • El trabajo se realiza en secuencia
      • Ejemplos:
        • Trabajo en hospital, biblioteca.
    4. Equipos de trabajo
  • 31. Las características del equipo funcional son:
      • Posiciones fijas
      • Interacción escasa.
      • Trabajo en secuencia o “en serie”.
      • Se trabaja en un equipo.
    • Funciona bien cuando el equipo ha trabajado unido muchas veces.
    • Todos deben conocer y comprender la secuencia de las operaciones.
    4. Equipos de trabajo
  • 32. Ventajas e inconvenientes
    • Ventajas:
      • Evaluación individual,
      • Objetivos y controles específicos,
      • Desarrollo y formación individualizados, según necesidades personales.
      • Todas las posiciones se pueden cubrir con estrellas.
    • Inconvenientes:
      • Inflexibilidad y rigidez
    4. Equipos de trabajo
  • 33. Equipo interactivo (Fútbol)
      • Es un equipo de especialistas-generalistas, con amplia visión del juego, cuyo objetivo es el de optimizar el resultado final.
      • Tiene que haber una planificación de los objetivos.
      • La palabra del líder es ley.
      • Los miembros dependen de un jefe único.
      • Si hay estrellas, estas se han de subordinar al equipo.
      • La información debe ser actual y disponible a todos.
    4. Equipos de trabajo
  • 34. Ventajas.
      • Flexibilidad.
      • Rapidez.
    • Ejemplos:
      • Orquesta sinfónica,
      • Urgencias en un hospital
    4. Equipos de trabajo
  • 35. Equipo sincrónico (Dobles de tenis).
      • Los participantes juegan simultáneamente y deben sincronizar sus acciones.
      • Deben estar preparados para cambiar, simultáneamente, cuando cambien las reglas.
      • El tamaño ha de ser reducido (5 a 7)
      • Objetivo único y muy claro.
      • Los miembros se han de entrenar y trabajar juntos, antes de poder funcionar como equipo.
      • Actúa el equipo, el individuo sólo aporta.
    4. Equipos de trabajo
  • 36. Ventajas
    • Mucha flexibilidad.
    • Rapidez de respuesta, improvisación.
    • Creatividad, innovación.
    4. Equipos de trabajo
  • 37. Trabajo de solistas (“Estrellas”, “Solistas”).
      • Realmente no se trata de un equipo, aquí lo que tenemos es una persona excepcional a la que hay que arropar para que el pueda sacar lo mejor de si mismo.
      • Dependiendo de las circunstancias los que le rodean deberán formar un equipo de alguno de los tipos anteriores.
      • Ejemplo:
        • Cantante de opera necesita de varios equipos para realizar su trabajo: Orquesta, Coreografía, etc.
    4. Equipos de trabajo
  • 38. Bibliografía
    • Robbins, S.P., Comportamiento organizativo. Prentice hall
    • Drucker,P y Palom, J. (Vídeo y manual) “Team Building”. Como organizar equipos de alto rendimiento.
    4. Equipos de trabajo

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