El Proceso De Toma De Decisiones

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES JUAN PABLO CAÑAVERAL CONSTANTINO ABRIL 2008

Contenido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.- INTRODUCCIÒN ,[object Object],[object Object]

1.- INTRODUCCIÒN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2.- ESTILOS DE DECISIÒN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2.- ESTILOS DE DECISIÒN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los ejecutivos fracasan, no porque tomen decisiones equivocadas, sino porque ,utilizan el estilo equivocado para la situación La presión del tiempo, un gran numero de factores externos e internos que afectan una decisión y la naturaleza mal definida de los problemas, hacen del análisis sistemático algo imposible

3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES ,[object Object],[object Object],[object Object]

3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES ,[object Object],IDENTIFICACIÒN DEL PROBLEMA 1.- Vigila el entorno de las decisiones 2.- Define el problema de la situaciòn 3.- Especifica los objetivos de la decisiòn 4.- Diagnostica el problema SOLUCIÒN DEL PROBLEMA 5.- Desarrolla soluciones alter nas 6.- Evalua las opciones 7.- Escoge la mejor opciòn 8.- Implanta la alternativa seleccionada

3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES ,[object Object],INCERTIDUMBRE La informaciòn es limitada, los ejecutivos tienen muchas restricciones FORMACIÒN DE COALICIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONFLICTO Los ejecutivos tienen metas, opiniones, valores y experiencia diferente BÙSQUEDA ,[object Object],[object Object],[object Object],COMPORTAMIENTO SATISFACTORIO DE DECISIÒN Adoptar la primera opciòn aceptable para la coaliciòn

[object Object],FASE DE SELECCIÒN FASE DE DESARROLLO FASE DE IDENTIFICACIÒN RECONOCIMIENTO DIAGNOSTICO DISEÑO BUSQUEDA FILTRACIÒN EVALUACION DEL CRITERIO - SELECCIÒN EVALUACION DEL ANÀLISIS EVALUACION DE LA NEGOCIACIÒN - SELECCIÒN AUTORIZACIÒN INTERRUPCIÒN INTERNA INTERRUPCIÒN EXTERNA INTERRUPCIÒN DE NUEVA OPCIÒN

[object Object],IDENTIFICACIÒN DE PROBLEMAS ,[object Object],[object Object],[object Object],SOLUCIÒN DE PROBLEMAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3.- T. DE D. ORGANIZACIONALES ,[object Object],[object Object]

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[object Object],Ps Ss OS PAR MANDOS MEDIOS DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO B PROBLEMAS SOLUCIONES PARTICIPANTES PARTICIPANTES OS OS PARTICIPANTES PARTICIPANTES PROBLEMAS PROBLEMAS SOLUCIONES SOLUCIONES Ps = Problemas Ss =Soluciones OS= Oportunidades de selección PAR =Participantes Ps Ss OS PAR Ps Ss OS PAR Ps Ss OS PAR

4.- El Enfoque de Sistemas y la T. de D. ,[object Object],[object Object],[object Object]

4.- El Enfoque de Sistemas y la T. de D. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5.- ERRORES EN LA T. de D. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5.- ERRORES EN LA T. de D. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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