Cadena de valor
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Cadena de valor Cadena de valor Presentation Transcript

  • CADENA DE VALOR MARÍA CATALINA ACERO CESAR CAMILO MONSALVO JENNIFER RODRÍGUEZ
  • AGENDA
    • ANTECEDENTES
    • DEFINICIÓN
    • COMPONENTES
    • ANÁLISIS
    • COSTOS DE LA CADENA DE VALOR
    • QUE ES B2B, B2C, B2G
    • ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
    • UTILIZANDO B2B
    • CADENA DE VALOR FINANCIERA
    • TIPOS DE BANCOS Y SUS ROLES
    • PROBLEMAS CADENA DE VALOR FINANCIERA
    • CADENA DE VALOR EN LA ECONOMÍA DIGITAL
  • ANTECEDENTES
    • 1985: Michael Porter. Ventaja Competitiva
    • Sistemas empresariales de McKinsey
    Conjunto de funciones Análisis de desempeño de cada área EMPRESA
  • DEFINICIÓN VALOR Beneficios percibidos por el cliente Costos percibidos por adquirir el producto o servicio
  • DEFINICIÓN Desarrollo e integración de las actividades de la cadena de valor Identificación de fuentes de ventaja competitiva 3. 1. Análisis de la actividad empresarial 2. Descomposición de la empresa en sus partes constitutivas Bajo costo Diferenciación
  • COMPONENTES ACTIVIDADES PRIMARIAS Producción Logística Comercialización Desarrollo
  • COMPONENTES ACTIVIDADES SOPORTE Recursos Humanos Desarrollo Tecnológico Infraestructura Empresarial Compra de bienes y servicios
  • COMPONENTES MARGEN Desempeño de actividades generadoras de valor Costos Totales Valor Total
  • ANÁLISIS ACTIVIDADES DIRECTAS ACTIVIDADES INDIRECTAS ASEGURAMIENTO DE CALIDAD Creación de valor para el comprador Funcionamiento continuo de actividades directas Todas las actividades
  • ANÁLISIS SISTEMA DE VALOR
    • Actividades complejas
    • Diferentes actores
    Proveedores Compradores Canales CADENA DE VALOR
  • ANÁLISIS DIAGNÓSTICO DE LAS CAPACIDADES COMPETIVAS
    • Construir la cadena de valor con las actividades de la
    • empresa
    • Conexión entre actividades internas vs. Cadenas de
    • valor clientes, canales y proveedores.
    • Identificar actividades y capacidades claves:
    • satisfacción al cliente
    • Utilizar bechmarketing para hacer comparaciones
    • internas y externas
  • COSTOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES EN LA CADENA DE VALOR CONDUCTORES DE COSTOS ESTRUCTURALES Economías de escala Curva de experiencia Exigencias tecnológicas Intensidad de capital Línea de producción compleja
  • CONDUCTORES DE COSTOS REALIZABLES COSTOS Calidad: Actitudes y Capacidad Tiempo para lanzar nuevos productos Mejoramiento continuo Eficiencia para trabajar con proveedores, clientes, distribuidores Eficiencia procesos internos
  • COSTOS ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE COSTOS
    • Actividades específicas
    • Costeo basado en actividades ABC
    Descomposición de la información de la contabilidad de costos departamentales en el costo de ejecución de:
  • E-MARKETS: son todos los marketplaces en linea donde los compradores y vendedores es reúnen para intercambiar bienes y servicios. B2B B2G B2C QUE ES B2B, B2C, B2G?
  • Adquisiciones seguras Reducciones de inventario Disminución del tiempo en el mercadeo ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR UTILIZANDO B2B
  • B2B no puede mejorar la eficiencia de todos los elementos de la cadena de valor, en vez de esto B2B ofrece un mejoramiento en el flujo de información. Beneficios en el proceso de transacciones Mejoras en servicio al cliente ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR UTILIZANDO B2B
  • PRECONDICIONES PARA LA ADMINISTRACIÓN
    • Integración de
    • data flows y procesos de trabajo
    • Planeación de
    • recursos de la empresa
    • Sistemas de soporte a decisión
    B2B
    • Montar el flujo información de manera
    • rapida y hacer que esta sea disponible
  • 1.Un intercambio B2B no puede captar los elementos eficientes de la cadena de valor 2. El mismo segmento de la cadena de valor en diferentes industrias y en diferentes cadenas de valor en la misma industria pueden necesitar diferentes niveles de mejoramiento. ERRORES COMUNES Flujo físico de los bienes o servicios.
  • Su propia información les ofrece una ventaja competitiva importante y por lo tanto tienen miedo de compartirla Información ERRORES COMUNES
  • DEFINIENDO LA OPORTUNIDAD REAL Que intercambios puedo y no puedo hacer Los exitosos intercambios B2B del futuro van a reemplazar la estructura lineal y bilateral Que elementos de la cadena podrían producir la mayor eficiencia
  • CADENA DE VALOR FINANCIERA Margen Infraestructura: Planeacion Estrategica, Auditoria RH: Nomina, Selección de Personal, Capacitación Tecnología: Redes, Web Hosting, App, Firewall Mejoras: Intercambio B2B, B2C, B2G Actividades Internas Actividades Externas Log. Entrada Op. Fabrica Log. afuera Mercadeo Post-Venta
  • CADENA DE VALOR FINANCIERA CONECTA PROVEEDORES CLIENTES
  • FUNCIONALES OPERACIONALES ELEMENTOS
    • PRONOSTICOS.
    • LIQUIDEZ.
    • DESEMBOLSOS.
    • LEGISLACIÓN
    FUNCIONALES
    • PRONOSTICOS.
    • IMPUESTOS.
    • PAGOS.
    • CONTABILIDAD
    OPERACIONALES
  • BANCOS
  • BANCO LIDER BANCO INDUSTRIAL BANCO LOCAL TIPOS DE BANCOS
  • PROBLEMAS CADENA DE VALOR FINANCIERA
    • DEMORA EN LOS REPORTES FINANCIEROS
    • FALTA COMUNICACIÓN ENTRE BANCOS
    • MALA INVERSION EN TI.
    • GASTO DE TIEMPO EN DEVOLVER A LOS CLIENTES LA INFORMACION QUE ESTOS SOLICITAN
    PROBLEMAS CADENA DE VALOR FINANCIERA
  • CADENA DE VALOR INTERNA DE UN BANCO.
  • NUEVA ECONOMÍA DIGITAL Cadena de Valor Tecnología digital REESTRUCTURACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
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