Desarrollo De Carrera

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Conceptos del nuevo mundo laboral que vivimos, recomendaciones para administrar tu carrera laboral / profesional

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Desarrollo De Carrera

  1. 1. Desarrollo de Carrera Laboral Juan Carlos Leyva
  2. 2. Introducción <ul><li>El desarrollo de la carrera es responsabilidad de cada persona, no de la empresa. </li></ul><ul><ul><ul><li>Hay que considerarse a uno mismo como el CEO de su propia carrera. </li></ul></ul></ul><ul><li>Las personas que no desarrollan su propia carrera terminan siendo menos competitivas y suelen ser las que pierden sus empleos. </li></ul>
  3. 3. Características del nuevo enfoque <ul><li>A pesar de que el desarrollo de carrera en el nuevo mileno es responsabilidad de la persona las empresas tienen algunas responsabilidades complementarias: </li></ul><ul><ul><ul><li>Comunicar a los empleados su estrategia corporativa. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Proveerlos de la información necesaria acerca del negocio. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Responder a las iniciativas de los empleados. </li></ul></ul></ul>
  4. 4. Características del nuevo enfoque <ul><li>Las empresas tienen la responsabilidad de ofrecer retroalimentación a los empleados sobre su rendimiento. </li></ul><ul><li>Los empleados son responsable de conocer sus habilidades y capacidades y que ayuda de sus empleadores. </li></ul><ul><li>En general este enfoque trata de: </li></ul><ul><ul><ul><li>Darle a los empleados la responsabilidad de manejar su propia carrera. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Proveerles el apoyo necesario para lograrlo </li></ul></ul></ul>
  5. 5. Definición de carrera <ul><li>Una carrera es una secuencia de posiciones ocupadas por una persona durante su vida. </li></ul><ul><li>Es saber que escalones quiere recorrer uno en su vida laboral. </li></ul><ul><li>Algunas empresas ignoran asuntos acerca del desarrollo de la carrera, cometen el error de pensar que estos desaparecerán por si solos, los cuales no lo harán por las siguientes razones: </li></ul><ul><ul><li>Mayor preocupación por la calidad de vida labora y planeación de vida. </li></ul></ul><ul><ul><li>Presión por aumentar la diversidad en todos los niveles de la organización. </li></ul></ul><ul><ul><li>El crecimiento de los niveles de educación y las aspiraciones de ocupación </li></ul></ul><ul><ul><li>Lento crecimiento económico y reducidas oportunidades para crecer. </li></ul></ul>
  6. 6. Carrera proactiva <ul><li>Una carrera no es algo que deba ser dejado a la suerte. Esta tiene que ser manejada y formada por la persona. </li></ul><ul><li>En la actualidad, debido a los cambios que las empresas han mostrado, estas han dejado de ser lineares o jerárquicas y al dejar de serlo, la capacidad de crecimiento no tiene limites </li></ul><ul><li>Se caracteriza por: </li></ul><ul><ul><li>Conocimiento y habilidades transferibles a través de múltiples firmas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Búsqueda de trabajos significativos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprendizaje de acción sin abandonar el trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo de relaciones publicas. </li></ul></ul><ul><ul><li>La responsabilidad de desarrollar su propia carrera. </li></ul></ul>
  7. 7. Definición de carrera exitosa <ul><li>El hombre de los años 50’s tenia una visión de éxito laboral y un modelo estable para lograrlo. </li></ul><ul><li>Actualmente los cambios masivos en el medio laboral a obligado a los empleados a buscar caminos alternativos para llegar a el éxito deseado. </li></ul><ul><li>El éxito ideal es el psicológico, el tener el sentimiento de orgullo por el trabajo realizado, la felicidad familiar, la paz interior, etc. </li></ul>
  8. 8. Ciclo de vida laboral <ul><li>Los investigadores han intentado identificar las etapas por las que pasa una persona en su vida de trabajo, como la temprana, media y tardía. </li></ul><ul><li>La mayoría de las personas están en desacuerdo en que esto tenga que ver con la edad, es mas bien como un reloj que depende del conocimiento y habilidades de cada persona tenga, este individuo debe permanecer cierto tiempo en ciertas áreas o empezar de ciertos lugares o puestos. </li></ul>
  9. 9. Individuos enfocados en ellos mismos <ul><li>Un trabajo es solo una oportunidad de aprender nuevas habilidades y llevarlas a otro lado en el mercado. </li></ul><ul><li>Pocas personas actualmente están entrenadas para hacer esto. Esto se debe a que pocas escuelas enseñan el desarrollo de la carrera de uno. </li></ul><ul><li>Ya que muchas empresas no tienen desarrollos de carrera adaptables muchas personas tienen que cambiar de organización para cumplir sus expectativas. </li></ul><ul><li>Para cumplir esto se siguen las siguientes pautas: </li></ul>
  10. 10. Seleccionar el campo de empleo <ul><li>No puedes manejar tu carrera amenos que tengas un enfoque a largo plazo de tu meta. Tienes que planear tus metas reconociendo que en cualquier momento pueden cambiar. </li></ul><ul><li>Analiza de que manera el puesto en el que te encuentras o por el que planeas pasar te ayudara a alcanzar tus metas y forma habilidades para lograrlo. </li></ul><ul><li>Aceptar tratos a corto plazo que te den un beneficio a largo plazo. Algunos empleaos de poca paga o de cambio de puesto lateral te pueden ofrecer grandes oportunidades de capacitación y crearte muchos contactos. </li></ul><ul><li>Analizar muy bien que trabajos aceptar. Los trabajos altamente especializados pueden bloquear la visión y tu desarrollo. </li></ul>
  11. 11. Saber donde estas <ul><li>Estar siempre conciente de las oportunidades que tengas a tu alcance. Dependiendo de tu puesto actual ciertos cursos o capacitaciones que te puedan ayudar a alcanzar tus metas. </li></ul><ul><li>Evaluar honestamente tu desempeño actual y preguntarte si vas por el camino adecuado. </li></ul><ul><li>Identificar cuando tú y tu organización se han dejado de beneficiar el uno del otro. </li></ul>
  12. 12. Planear tu salida <ul><li>Tratar de salir cuando uno lo decida, se debe de identificar cuando es el momento de irse y estar pendiente de los recortes de personal haciendo relaciones que puedan informar. </li></ul><ul><li>Dejar la organización bajo buenas condiciones y no circunstancias cuestionables. </li></ul><ul><li>No dejar la organización hasta que tener otra asegurada. </li></ul>
  13. 13. El papel de organización <ul><li>Frecuentemente se tiene la falsa idea que la administración de la carrera es únicamente responsabilidad de el empleado. </li></ul><ul><li>La organización debe de planear correctamente en términos de empleos de corto plazo. De la misma manera deben de invertir recursos en la planeación de los puestos y el equipo necesario. </li></ul><ul><li>Un problema en la organización empresarial es la existencia de carreras dobles en pareja. </li></ul>
  14. 14. Carreras Dobles en Pareja <ul><li>Manejar el trabajo y las responsabilidades de la familia. </li></ul><ul><li>La planeación y el desarrollo de la carrera no tienen importancia si no se considera su rol como miembro de una familia. </li></ul><ul><li>Es importante manejar las responsabilidades familiares, los individuos y los administradores tienen que ser flexibles. </li></ul><ul><li>Ambos deben de estar comprometidos con el desarrollo de las dos carreras </li></ul>
  15. 15. Las organizaciones enfocadas en los individuos <ul><li>Entrada a la organización: </li></ul><ul><ul><li>Proceso de involucrarse en una organización en particular. Para este proceso la socialización es indispensable. </li></ul></ul><ul><ul><li>La socialización es la adaptación mutua entre el nuevo empleado y la gente que lo rodea dentro de la organización. </li></ul></ul><ul><li>Aprender las políticas, normas, valores y las tradiciones son partes esenciales del proceso. </li></ul>
  16. 16. Las organizaciones enfocadas en los individuos <ul><li>Mentores: </li></ul><ul><ul><li>Son individuos con gran experiencia en la organización, dispuestos y capaces de compartir su conocimiento con los nuevos empleados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Una mala tutoría, puede tener efectos contraproducentes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Otro método de tutoría es que los nuevos empleados también enseñen a los empleados con mas experiencia nuevas practicas y el uso de nuevas tecnologías. </li></ul></ul>
  17. 17. Carrera temprana el impacto del primer trabajo <ul><li>El primer empleo debe ofrecer un buen nivel de reto, para evitar que la carrera tenga un impacto positivo y no se vuelva obsoleta. </li></ul><ul><li>Es importante lograr un buen desempeño en el primer trabajo de un individuo, esto es para poder ascender en la escalera jerárquica. </li></ul><ul><li>Un individuo debe tener aspiraciones altas, ya que estas generan un mejor desempeño. </li></ul>
  18. 18. Administrando hombres y mujeres en su carrera media <ul><li>Aunque la vida media es un misterio, las siguientes puntos pueden surgir en el rango de 35 a 55 años: </li></ul><ul><ul><li>La preocupación por la muerte. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cambios corporales relacionados con la edad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuantas metas en tu carrera has alcanzado o vas a alcanzar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Búsqueda de nuevas metas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un cambio en las relaciones familiares. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cambios en las relaciones de trabajo. Novato a veterano. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un sentimiento de ser obsoleto en el trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Una mayor preocupación por la seguridad en el trabajo. </li></ul></ul>
  19. 19. Administrando hombres y mujeres en su carrera media <ul><li>Se deben de tomar en cuenta las políticas de la empresa con respecto a las promociones. Ya que en la actualidad son las promociones hacia los puestos directivos son mas lentas. </li></ul><ul><li>Se recomienda planear promociones verticales en diferentes áreas de la organización esto es para aumentar el valor del individuo tanto dentro como fuera de la organización. </li></ul><ul><li>Las personas con edades mas avanzadas (50’s) tienen menos capacidad para tolerar los cambios. </li></ul><ul><li>Se debe mantener motivados a los empleados de edades avanzadas mediante cursos y seminarios, para actualizarlos con las nuevas técnicas del medio. </li></ul>
  20. 20. Administrando al viejo trabajador <ul><li>La esperanza de vida ha crecido 27 años durante el siglo 20. Los avances en la medicina han hecho que mucha gente saludable mayor de 65 años no tenga trabajo. </li></ul><ul><li>La idea de un retiro forzado a cierta edad ya no es una necesidad. </li></ul><ul><li>Además existen muchos mitos acerca de los trabajadores de mas de 55 años los cuales debemos dispersar. </li></ul>
  21. 21. Administrando al viejo trabajador <ul><li>Mito: Los Trabajadores viejos son menos productivos. </li></ul><ul><ul><li>Se ha comprobado que la productividad no esta relacionada con la edad. </li></ul></ul><ul><li>Mito: Cuesta mas preparar a la gente mayor para un trabajo. </li></ul><ul><ul><li>Se ha comprobada que las capacidades verbales, numéricas y de razonamiento se mantienen estables con la edad. </li></ul></ul><ul><li>Mito: Los trabajadores mayores faltan mas. </li></ul><ul><ul><li>Los trabajadores mayores faltan menos pero cuando lo hacen lo hacen por periodos mas largos. </li></ul></ul><ul><li>Para una lista mas completa de los mitos consultar el libro en la pagina 388. </li></ul>
  22. 22. Conclusiones <ul><li>Una carrera es un conjunto de posiciones ocupadas por una persona en el trascurso de su vida. </li></ul><ul><li>La plantación de carrera toma mucha importancia debido a que el éxito o fracaso en la carrera están ligados directamente con el autoestima como la identidad de la persona, así como su carrera y su satisfacción en la vida. </li></ul><ul><li>Hemos visto el manejo de carrera desde 3 perspectivas diferentes. </li></ul>
  23. 23. Conclusiones <ul><li>Primera: Los individuos orientados a si mismos. </li></ul><ul><ul><li>El auto-manejo de la carrera de uno mismo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Establecimiento de los objetivos de carrera. </li></ul></ul><ul><ul><li>Carreras Dobles en Pareja. </li></ul></ul>
  24. 24. Conclusiones <ul><li>Segunda: Organización orientada a los individuos. </li></ul><ul><ul><li>Manejo de los individuos es la etapa joven de su carrera. (Entrada a la organización y primer empleo) </li></ul></ul><ul><ul><li>Carrera media y estrategias como transiciones y empleados en condiciones estables. </li></ul></ul><ul><ul><li>Carrera avanzada (50 años en adelante.) y sus etapas. </li></ul></ul>
  25. 25. Conclusiones <ul><li>Tercera: Organización orientada a su propio mantenimiento y crecimiento. </li></ul><ul><ul><li>Sistemas de manejo de carrera basados en caminos de carrera definidos a partir del comportamiento y expectativas de los empleados. Esto incluye el manejo de patrones de carrera hacia arriba, abajo y afuera. </li></ul></ul>

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