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Conceptos del nuevo mundo laboral que vivimos, recomendaciones para administrar tu carrera laboral / profesional

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Desarrollo De Carrera Desarrollo De Carrera Presentation Transcript

  • Desarrollo de Carrera Laboral Juan Carlos Leyva
  • Introducción
    • El desarrollo de la carrera es responsabilidad de cada persona, no de la empresa.
        • Hay que considerarse a uno mismo como el CEO de su propia carrera.
    • Las personas que no desarrollan su propia carrera terminan siendo menos competitivas y suelen ser las que pierden sus empleos.
  • Características del nuevo enfoque
    • A pesar de que el desarrollo de carrera en el nuevo mileno es responsabilidad de la persona las empresas tienen algunas responsabilidades complementarias:
        • Comunicar a los empleados su estrategia corporativa.
        • Proveerlos de la información necesaria acerca del negocio.
        • Responder a las iniciativas de los empleados.
  • Características del nuevo enfoque
    • Las empresas tienen la responsabilidad de ofrecer retroalimentación a los empleados sobre su rendimiento.
    • Los empleados son responsable de conocer sus habilidades y capacidades y que ayuda de sus empleadores.
    • En general este enfoque trata de:
        • Darle a los empleados la responsabilidad de manejar su propia carrera.
        • Proveerles el apoyo necesario para lograrlo
  • Definición de carrera
    • Una carrera es una secuencia de posiciones ocupadas por una persona durante su vida.
    • Es saber que escalones quiere recorrer uno en su vida laboral.
    • Algunas empresas ignoran asuntos acerca del desarrollo de la carrera, cometen el error de pensar que estos desaparecerán por si solos, los cuales no lo harán por las siguientes razones:
      • Mayor preocupación por la calidad de vida labora y planeación de vida.
      • Presión por aumentar la diversidad en todos los niveles de la organización.
      • El crecimiento de los niveles de educación y las aspiraciones de ocupación
      • Lento crecimiento económico y reducidas oportunidades para crecer.
  • Carrera proactiva
    • Una carrera no es algo que deba ser dejado a la suerte. Esta tiene que ser manejada y formada por la persona.
    • En la actualidad, debido a los cambios que las empresas han mostrado, estas han dejado de ser lineares o jerárquicas y al dejar de serlo, la capacidad de crecimiento no tiene limites
    • Se caracteriza por:
      • Conocimiento y habilidades transferibles a través de múltiples firmas.
      • Búsqueda de trabajos significativos.
      • Aprendizaje de acción sin abandonar el trabajo.
      • Desarrollo de relaciones publicas.
      • La responsabilidad de desarrollar su propia carrera.
  • Definición de carrera exitosa
    • El hombre de los años 50’s tenia una visión de éxito laboral y un modelo estable para lograrlo.
    • Actualmente los cambios masivos en el medio laboral a obligado a los empleados a buscar caminos alternativos para llegar a el éxito deseado.
    • El éxito ideal es el psicológico, el tener el sentimiento de orgullo por el trabajo realizado, la felicidad familiar, la paz interior, etc.
  • Ciclo de vida laboral
    • Los investigadores han intentado identificar las etapas por las que pasa una persona en su vida de trabajo, como la temprana, media y tardía.
    • La mayoría de las personas están en desacuerdo en que esto tenga que ver con la edad, es mas bien como un reloj que depende del conocimiento y habilidades de cada persona tenga, este individuo debe permanecer cierto tiempo en ciertas áreas o empezar de ciertos lugares o puestos.
  • Individuos enfocados en ellos mismos
    • Un trabajo es solo una oportunidad de aprender nuevas habilidades y llevarlas a otro lado en el mercado.
    • Pocas personas actualmente están entrenadas para hacer esto. Esto se debe a que pocas escuelas enseñan el desarrollo de la carrera de uno.
    • Ya que muchas empresas no tienen desarrollos de carrera adaptables muchas personas tienen que cambiar de organización para cumplir sus expectativas.
    • Para cumplir esto se siguen las siguientes pautas:
  • Seleccionar el campo de empleo
    • No puedes manejar tu carrera amenos que tengas un enfoque a largo plazo de tu meta. Tienes que planear tus metas reconociendo que en cualquier momento pueden cambiar.
    • Analiza de que manera el puesto en el que te encuentras o por el que planeas pasar te ayudara a alcanzar tus metas y forma habilidades para lograrlo.
    • Aceptar tratos a corto plazo que te den un beneficio a largo plazo. Algunos empleaos de poca paga o de cambio de puesto lateral te pueden ofrecer grandes oportunidades de capacitación y crearte muchos contactos.
    • Analizar muy bien que trabajos aceptar. Los trabajos altamente especializados pueden bloquear la visión y tu desarrollo.
  • Saber donde estas
    • Estar siempre conciente de las oportunidades que tengas a tu alcance. Dependiendo de tu puesto actual ciertos cursos o capacitaciones que te puedan ayudar a alcanzar tus metas.
    • Evaluar honestamente tu desempeño actual y preguntarte si vas por el camino adecuado.
    • Identificar cuando tú y tu organización se han dejado de beneficiar el uno del otro.
  • Planear tu salida
    • Tratar de salir cuando uno lo decida, se debe de identificar cuando es el momento de irse y estar pendiente de los recortes de personal haciendo relaciones que puedan informar.
    • Dejar la organización bajo buenas condiciones y no circunstancias cuestionables.
    • No dejar la organización hasta que tener otra asegurada.
  • El papel de organización
    • Frecuentemente se tiene la falsa idea que la administración de la carrera es únicamente responsabilidad de el empleado.
    • La organización debe de planear correctamente en términos de empleos de corto plazo. De la misma manera deben de invertir recursos en la planeación de los puestos y el equipo necesario.
    • Un problema en la organización empresarial es la existencia de carreras dobles en pareja.
  • Carreras Dobles en Pareja
    • Manejar el trabajo y las responsabilidades de la familia.
    • La planeación y el desarrollo de la carrera no tienen importancia si no se considera su rol como miembro de una familia.
    • Es importante manejar las responsabilidades familiares, los individuos y los administradores tienen que ser flexibles.
    • Ambos deben de estar comprometidos con el desarrollo de las dos carreras
  • Las organizaciones enfocadas en los individuos
    • Entrada a la organización:
      • Proceso de involucrarse en una organización en particular. Para este proceso la socialización es indispensable.
      • La socialización es la adaptación mutua entre el nuevo empleado y la gente que lo rodea dentro de la organización.
    • Aprender las políticas, normas, valores y las tradiciones son partes esenciales del proceso.
  • Las organizaciones enfocadas en los individuos
    • Mentores:
      • Son individuos con gran experiencia en la organización, dispuestos y capaces de compartir su conocimiento con los nuevos empleados.
      • Una mala tutoría, puede tener efectos contraproducentes.
      • Otro método de tutoría es que los nuevos empleados también enseñen a los empleados con mas experiencia nuevas practicas y el uso de nuevas tecnologías.
  • Carrera temprana el impacto del primer trabajo
    • El primer empleo debe ofrecer un buen nivel de reto, para evitar que la carrera tenga un impacto positivo y no se vuelva obsoleta.
    • Es importante lograr un buen desempeño en el primer trabajo de un individuo, esto es para poder ascender en la escalera jerárquica.
    • Un individuo debe tener aspiraciones altas, ya que estas generan un mejor desempeño.
  • Administrando hombres y mujeres en su carrera media
    • Aunque la vida media es un misterio, las siguientes puntos pueden surgir en el rango de 35 a 55 años:
      • La preocupación por la muerte.
      • Cambios corporales relacionados con la edad.
      • Cuantas metas en tu carrera has alcanzado o vas a alcanzar.
      • Búsqueda de nuevas metas.
      • Un cambio en las relaciones familiares.
      • Cambios en las relaciones de trabajo. Novato a veterano.
      • Un sentimiento de ser obsoleto en el trabajo.
      • Una mayor preocupación por la seguridad en el trabajo.
  • Administrando hombres y mujeres en su carrera media
    • Se deben de tomar en cuenta las políticas de la empresa con respecto a las promociones. Ya que en la actualidad son las promociones hacia los puestos directivos son mas lentas.
    • Se recomienda planear promociones verticales en diferentes áreas de la organización esto es para aumentar el valor del individuo tanto dentro como fuera de la organización.
    • Las personas con edades mas avanzadas (50’s) tienen menos capacidad para tolerar los cambios.
    • Se debe mantener motivados a los empleados de edades avanzadas mediante cursos y seminarios, para actualizarlos con las nuevas técnicas del medio.
  • Administrando al viejo trabajador
    • La esperanza de vida ha crecido 27 años durante el siglo 20. Los avances en la medicina han hecho que mucha gente saludable mayor de 65 años no tenga trabajo.
    • La idea de un retiro forzado a cierta edad ya no es una necesidad.
    • Además existen muchos mitos acerca de los trabajadores de mas de 55 años los cuales debemos dispersar.
  • Administrando al viejo trabajador
    • Mito: Los Trabajadores viejos son menos productivos.
      • Se ha comprobado que la productividad no esta relacionada con la edad.
    • Mito: Cuesta mas preparar a la gente mayor para un trabajo.
      • Se ha comprobada que las capacidades verbales, numéricas y de razonamiento se mantienen estables con la edad.
    • Mito: Los trabajadores mayores faltan mas.
      • Los trabajadores mayores faltan menos pero cuando lo hacen lo hacen por periodos mas largos.
    • Para una lista mas completa de los mitos consultar el libro en la pagina 388.
  • Conclusiones
    • Una carrera es un conjunto de posiciones ocupadas por una persona en el trascurso de su vida.
    • La plantación de carrera toma mucha importancia debido a que el éxito o fracaso en la carrera están ligados directamente con el autoestima como la identidad de la persona, así como su carrera y su satisfacción en la vida.
    • Hemos visto el manejo de carrera desde 3 perspectivas diferentes.
  • Conclusiones
    • Primera: Los individuos orientados a si mismos.
      • El auto-manejo de la carrera de uno mismo.
      • Establecimiento de los objetivos de carrera.
      • Carreras Dobles en Pareja.
  • Conclusiones
    • Segunda: Organización orientada a los individuos.
      • Manejo de los individuos es la etapa joven de su carrera. (Entrada a la organización y primer empleo)
      • Carrera media y estrategias como transiciones y empleados en condiciones estables.
      • Carrera avanzada (50 años en adelante.) y sus etapas.
  • Conclusiones
    • Tercera: Organización orientada a su propio mantenimiento y crecimiento.
      • Sistemas de manejo de carrera basados en caminos de carrera definidos a partir del comportamiento y expectativas de los empleados. Esto incluye el manejo de patrones de carrera hacia arriba, abajo y afuera.