INTEROPERABILIDAD
Tecnologías de Interoperabilidad
Julio Cejas
Gerencia de Ingeniería de Sistemas
Junio 2009

Agenda
1. Interoperabilidad.
2. Plataforma de Interoperabilidad.
3. Componentes de una plataforma de
interoperabilidad.
 Arquitecturas Orientadas en Servicios (SOA).
 Bus de Servicios Empresariales (ESB).
 Motor de Reglas de Negocio (BRE).
 Procesamiento de Eventos Complejos (CEP)
 Gestión de Procesos de Negocio (BPM).
4. Resumen.
5. Recomendaciones.
6. Reflexiones.
7. Sesión de Preguntas y Respuestas.

Interoperabilidad – Concepto
[Interoperabilidad]
“Habilidad de dos o mas sistemas o elementos de intercambiar
informacion”.
“Habilidad de sistemas, para proporcionar servicios y aceptar
servicios desde otros sistemas.”
“Es la habilidad de transferir y utilizar información de manera
uniforme y eficiente entre varias organizaciones y sistemas de
información, en un marco de interoperación.” (Achiary, 2005)

Interoperabilidad – Plataforma
[Plataforma de Interoperabilidad (PIN)]
“Conjunto de componentes que implementan las capacidades de
interoperar con otros sistemas”.

Interoperabilidad – Comunicación
Organización Organización
A C
PIN PIN
PIN
Organización Organización
B D

Componentes – PIN
BPM
ESB
SOA
Procesos
PIN Servicios
Optimizacion
EDA Indicadores BRE
MOM
Plataforma de Interoperabilidad (PIN)
Transformación Tecnológica

SOA
S O A
Service Oriented Architecture
Arquitectura Orientada en Servicios

SOA - Concepto
[Arquitectura Orientada en Servicios]
“Conjunto de componentes que pueden ser invocados, cuyas
descripciones de interfaces se pueden publicar y descubrir”.
“Estilo resultante de políticas, prácticas y frameworks que permiten
que la funcionalidad de una aplicación se pueda proveer y
consumir como conjuntos de servicios, con una granularidad
relevante para el consumidor. Los servicios pueden invocarse,
publicarse y descubrirse y están abstraídos de su
implementación utilizando una sola forma estándar de interfase.”

SOA - Historias
1 2 3
Acoplamiento Reuso Interoperabilidad

SOA – Historias - Acoplamiento
Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Cliente 4 Cliente 5
App1 App2 App3 App4 App5
OSS OSS OSS

SOA – Historias - Acoplamiento
Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Cliente 4 Cliente 5
App1 App2 App3 App4 App4
OSS OSS OSS
Nuevo OSS
OSS
Nuevo

SOA – Historias - Acoplamiento
Alto Acoplamiento. Información Redundante.
Alta Dependencia. Altos Costos de Mantenimiento.
Poca Protección Tecnológica. Problemas de Duplicidad.
Alta Complejidad. Grandes Impactos ante Reemplazo.

SOA – Historias - Reuso - Personajes
Soy
Gerente Soy un
proveedor
de TI
Pedro José

SOA – Historias - Reuso
Mi Soy un Necesito Voy a
Hola! nombre Gerente una App. llamar a
es Pedro en TI Web para José
compras

SOA – Historias - Reuso
Tiene
Necesito un Seguridad,
varios 3 meses /
proveedor Yo mismo cliente, etc.
módulos 450.000 /
soy 4 Personas

SOA – Historias - Reuso
Como va el
Desarrollo? Todo
Listo!!!
Aplicación A
Seguridad
Clientes

SOA – Historias - Reuso
3 meses después…

SOA – Historias - Reuso
Necesito Voy a llamar
otra App. a jose 3 meses /
para RRHH 250.000 /
4 Personas
Aplicación B
Seguridad
Empleados

SOA – Historias - Reuso
Pague dos
veces por la
seguridad? ?
Aplicación A Aplicación B
Seguridad Seguridad
Clientes Empleados
?
Pague 2 veces por el modulo de
Seguridad!!!

SOA – Historias - Reuso
Servicios
Autorizar
Autentificar
Aplicaciones Aplicaciones
Seguridad Seguridad
Clientes Empleados
Desarrollo orientado en servicios
Web Services - Reuso

SOA – Historias - Reuso
Costos
Costos

SOA – Historias - Interoperabilidad
Aplicación
Funcionalidad
JAVA
Funcionalidad
como servicio
JAVA
PHP

SOA - Características
Los componentes pueden ser invocados.
Se pueden publicar y descubrir.
Independiente de tecnología.
Poco acoplados.
Basado en Estándares HTTP, SOAP , WSDL, UDDI.
Independiente de transporte.
Basado en Contratos.

SOA - Beneficios
Interoperabilidad / Independiente de plataforma.
Bajo Impacto / Retiro de sistemas legados.
Potencia el Reuso / Funciones de Negocio Disponibles.
ROI / Maximización de las inversiones en TI.
Mayor Velocidad de Despliegue / Construcción.

SOA - Estándares
Web Services Interoperability (WS-I).
Organization for the Advancement of
Structured Information Standards
(OASIS).
Object Management Group (OMG).
The World Wide Web Consortium (W3C).

SOA - Resumen
a
t e pa r
C om p one n
a de
Pla taform
o
Reus bilidad
Inter opera
nt o trato
mie C on
ac opl a
Des

ESB
E S B
Enterprise Services Bus
Bus de Servicios Empresarial

ESB - Concepto
[Bus de Servicios Empresarial]
“Es una infraestructura capaz de proporcionar servicios web, que
soporta comunicación inteligente dirigida y mediada entre
componentes de negocio conectados y desconectados”.
Gartner Group
“Es una plataforma de servicios, que disponibiliza funcionalidades
existentes en diversos sistemas heterogéneos, realizando tareas de
conexión, adaptación, transporte, transformación, integración,
etc, mediante Servicios”.
Julio Cejas

ESB - Historia
[Crear un Cliente en una Telco]
Aplicaciones Operaciones Formatos Sistemas
N° Telefono
Crear Cliente Facturador
Xml
Crear Cliente Cedula
Recaudador
Rafaga
ID
Crear Cliente Creditos
TCP/IP
ID
Crear Cliente Aprovisionador
SOAP / XML
BSS

ESB - Historia
[Crear un Cliente en una Telco]
Transformadores Sistemas
Enriquecer Split
N° Telefono
Facturador
Cedula
Recaudador
ID
Creditos
ID
Aprovisionador
BSS
Crear Cliente

ESB - Historia
Adaptador
HTTP
Facturador
Servicio s/a Orquestación de Servicios
Lógica de Integración S SMTP
Recaudador
C F E T S JMS
Averías
WSDL
TCP
Aprovisionamiento
Filtro Enrutador Conector
Conector Transformador
Contrato

ESB – En un Grafico

ESB – Beneficios
Rápida integración de sistemas heterogéneos.
Evita el acoplamiento con las tecnologías.
Altamente Escalable con Infraestructura que soportan alta demanda.
Soporte de diversos Protocolos.

ESB – Beneficios
Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Cliente 4 Cliente 5
App1 App1 App2 App3 App3

ESB – Patrones de Integración
http://www.enterpriseintegrationpatterns.com/

ESB - Resumen
a
t e pa r
C om p one n
c i ón a de
egra Pla taform
Int ne o
r ogé bilidad
Hete Inter opera
i e nt e
Amb
nda
e nt o e ma
ami A lta D
pl
Aco

BRE
B R E
Business Rule Engine
Motor de Reglas Negocio

BRE – Extra!!!
El 95% de las decisiones de una
organizacion pueden ser automatizadas.

BRE - Decisiones
Alto
Decisiones Estratégicas
Valor de
cada
decision Decisiones Tácticas
Decisiones Operacionales
Bajo
Bajo Volumen de Decisiones Alto

BRE – Proceso Actual de Toma de Decisiones

BRE – Domino del Excel y Calc

BRE – Decisiones - Ejemplo

BRE – Decisiones - Ejemplo

CEP
C E P
Complex Event Processing
Procesamiento de Eventos Complejos

CEP – En un Grafico!!!
pacientes que necesitan Ritmo cardiaco = 150 bpm
atención crítica
S
[medicación = DrugX] &
[Ritmo cardiaco > 120 bpm] &
B
S
[Presión arterial < 70
mmHg]
S Monitoreo de pacientes
B Edad = 70
ancianos que están
perdiendo a presión
S S
[Ritmo cardiaco < 30] | B B B
[temperatura < 33] | Temperatura = 38°C
[Presión arterial < 50]
S
S pacientes con fiebre
[Ritmo cardiaco > 140 bpm] B Temperatura = 40°C
& [temperatura > 39] &
[dolencia != frio]
B
S
S
dolencia= diabetes
S S Presión arterial = 60 mmHg
Sensor Suscriptor

BPM
B P M
Business Process Managment
Gestión de Procesos de Negocio

BPM - Concepto
[Gestión de Procesos de Negocio]
“BPM es un enfoque estructurado que emplea métodos,
políticas, métricas, prácticas de gestión y herramientas de software
para gestionar y optimizar continuamente los procesos de una
organización”.

BPM – Concepto
[Flujos de Trabajo]
Workflow
Escalar
bandeja
iniciar registrar Aprobar fin
notificar
Un workflow o flujo de trabajo es una secuencia de
tareas estructurada o semiestrucutrada ejecutada
en serie o en paralelo por dos o mas individuos.

BPM – Concepto
[Arquitectura de Integración]
Enterprise Architecture Integration
mapear
transformar
iniciar conectar adaptar fin
eliminar
EAI (Arquitectura de integración empresarial): EAI es
un sistema para automatizar el movimiento de datos
entre aplicaciones y sistemas.

BPM – Concepto
[Gestión de Procesos]
Business Process Managment
mapear Escalar
transformar bandeja
iniciar conectar adaptar fin
+ iniciar registrar Aprobar fin
eliminar notificar
Un procesos de negocio es una secuencia de tareas que son ejecutada en serie o
en paralelo por dos o mas individuos o aplicaciones.
Business Process Management, es la unión de ambos mundos.

BPM - Concepto
Definir
Optimizar Modelar
Analizar BPM Simular
Monitorear Desplegar
Ejecutar
“BPM es un enfoque estructurado que emplea métodos, políticas, métricas,
prácticas de gestión y herramientas de software para gestionar y optimizar
continuamente los procesos de una organización”.

BPM - Disciplinas
Business Process Modelling
BPMN Notation (BPMN), es el estándar para
Modelado modelar los procesos de negocio.
Business Activity Monitoring (BAM), permite
BAM el monitoreo de actividades de Negocio usando
Monitoreo indicadores claves de desempeño.
Business Process Execution Language
BPEL (BPEL), es el estándar para ejecutar procesos
Ejecución de negocio.
Estilos de Arquitectura, que son
SOA ESB BRE la base para la construcción de
Servcios Bus Reglas una infraestructura orientada en
servicios y procesos.

BPM – Organización Tradicional vs. Organización BPM
Orientado en Orientado en
actividades. procesos.
Existen Técnicas
Flowchart en visio, Modelado de
word, etc. procesos.
Existen Técnicas para
No se mide. la formulación y
medición de
indicadores.
Procesos
Aplicaciones Web.
Automatizados.

BPM – Organización Tradicional vs. Organización BPM
Proceso de Negocio
Dept 1. Dept 2. Dept 3. Dept 4.

BPM – Un Proceso!!!

BPM – Ciclo de Vida
Definir Características - Modelado
Optimizar Modelar
Portal de Procesos.
7. 6. 5. 4. 3. 2. 1.
Repositorio de Procesos.
Mapa de Procesos.
Analizar BPM Simular Metadata de Procesos.
BPMN.
Indicadores de Gestión.
Indicadores de Resultados.
Monitorear Desplegar
Ejecutar

BPM – Ciclo de Vida
Definir Características - Simulación
Optimizar Modelar
Predecir Capacidad.
4. 3. 2. 1.
Identificar Cuellos de Botella.
Detectar Problemas Potenciales.
Analizar BPM Simular Análisis de Costos, Riesgos, etc.
Monitorear Desplegar
Ejecutar

BPM – Ciclo de Vida
Definir Características - Construcción
Optimizar Modelar
Web Services.
5. 4. 3. 2. 1.
Reglas de Negocio.
Orquestación de Servicios.
Analizar BPM Simular Orquestación de Procesos.
BPEL – Workflow.
Monitorear Desplegar
Ejecutar

BPM – Ciclo de Vida
Definir Características - Monitoreo
Optimizar Modelar
Volumen
Numero de transacciones.
Numero de ticket cerrados.
Numero de errores.
Analizar BPM Simular
Numero de días
Velocidad
Tiempo de vida del proceso.
Tiempo de tareas individuales.
Errores
Timeouts.
Monitorear Desplegar Transacciones.
Condiciones Especiales
Alertas.
Ejecutar Reglas.
Toma de Decisiones

BPM – Ciclo de Vida
Definir Características - Construcción
Optimizar Modelar
Medir para mejorar.
3. 2. 1.
Mejora Continua.
Toma de Decisiones.
Analizar BPM Simular
Monitorear Desplegar
Ejecutar

BPM – Roles
Business Activity
Monitoring (BAM)
Analista de Negocio
Modelado de Procesos
con BPMN
Analista de Procesos
Web Services, BPEL,
BPEL4People, etc.
Desarrolladores de
Procesos

BPM - Beneficios
El Modelado de Procesos es Considerado.
Se formalizan los procesos.
El Monitoreo de procesos es considerado.
La optimización de procesos es considerada.
Orientado a la medición de indicadores.
Incentiva el uso de estándares.
Creado para el Cambio.

Resumen
P T I
Para Tu Información

Resumen – Analogía Cuerpo Humano
Business Process
Management
Business Rule
Engine
Complex Event
Procesing

Resumen – Disciplinas
PIN
SOA ESB BRE BPM BPMN BAM
Ambientes
Reuso Decisiones Indicadores Notación Grafica Indicadores
Heterogéneos
Interoperabilidad Adaptación Reglas Medición Modelado Medición
Árboles de Modelado de Diversas Toma de
Desacoplamiento Integración
decisión Procesos Perspectivas Decisiones
Automatización de
Contrato Alta Demanda SOA Mejora Continua
Procesos
Independencia Optimización de Mapa de
Estándares Optimización
Pluggins Procesos Procesos

Resumen – Beneficios
Proporciona Agilidad Lenguaje Común
Operacional
Independiente Único punto de
de tecnología. Acceso.
Evita la Información Acelera la implantación
Redundante de las disciplinas BPM
Proporciona una arquitectura simple, Protege la inversión
flexible, reusable tecnológica

Recomendaciones

Recomendaciones – Desarrollar un PIN
BAM BPMN
Monitoreo Modelado
Orquestación BPEL Orquestación
Procesos Servicios
Web
Services
ESB BRE
BUS Reglas

Recomendaciones - Sensibilizar

Recomendaciones – Lineamientos
Todo desarrollo debe estar orientado en servicios.
La notación grafica para modelar procesos de negocios es BPMN.
Establecer un Comité Extendido de Procesos.
Formular indicadores.

Recomendaciones – Plataforma de
Interoperabilidad
GlassFish OpenESB NetBeans Terracota Hyperic

Recomendaciones – Piloto BPM
Portal de Procesos
Modelado
Modelado de Procesos BPMN 1.0 BPMN 1.1
Simulación Simulacion / Emulacion
Monitoreo
Negocio de procesos BAM BI Reglas Eventos
Procesos Orquestacion BPEL BPEL4People XPDL
de Procesos
Orquestacion WSDL SOAP XML- XSD BPEL
Servicios
de Servicios
SOA MOM BRE ETL
Plataforma
de Servicios
ESB EDA CEP
Dominio Semantica

Reflexiones

Reflexiones – Inhibidores

Reflexiones – Inhibidores
Falta de Capacitación en TI.
Síndrome del día día.
Ausencia de Lineamientos y Estándares.
No se desarrolla pensando en integración.
Falta de Investigación y Desarrollo.
Inexperiencia de proveedores Tecnológicos.
No hay Direccionamiento Tecnológico.

Reflexiones – Inhibidores – El día dia
R Tarea Descripción
1 Operaciones Mantener sistemas, red, seguridad, etc. SSO
Desarrollo de Adquisición, desarrollo y mantenimiento de sistemas
2
Aplicaciones (Software)
3 Estrategia TI Previsión, Planeacion del rol de las TIC en la organización
Infraestructura & Planeacion, Implementación y actualización de la
4
arquitectura infraestructura.
5 Priorizacion Determinar que tareas son mas importantes.
Gestión
6 Liderazgo
Organizacional TI
7 Gestión de Personal Manejo y desarrollo del personal de TI
8 Gestión Financiera Presupuesto y gestión del gasto en TIC
Procesos de negocio y Implementar cambios en los procesos de negocios
9 empresariales.
gestión del cambio
Construcción de confianza, entendimiento entre el
10 Manejo de Relaciones
negocio y las necesidades de TI

Reflexiones – Una Visión Nacional
Sociedad Digital
E-Gobernabilidad
Electrónico
Gobierno
E-Gobierno

Reflexiones – Una Visión Nacional - PINMAP
Organización
BPM BPMN BAM Plataforma de Modelado y Automatización de Procesos
SOA ESB BPEL Plataforma de Interoperabilidad
Practicas
ITIL, Cobit

Reflexiones – Una Visión Nacional - PIN
Plataforma de Interoperabilidad
Gobernabilidad
Internos Ciudadano Organizaciones
Gestión
Tipos de Servicios

Reflexiones – Una Visión Nacional
Organización A
Empleados Internos
Ciudadanos
PINMAP
Ciudadano
Internos
Organizaciones
PINMAP
Ciudadano
Gobernabilidad
Gestión
Organizaciones
Gobernabilidad
Gestión
E-Gobernabilidad

CNTI – Avances
Marco de Interoperabilidad del Estado Venezolano.
Vista integrada de servicios públicos del Estado.

Gracias
www.mijao.blogspot.com
jcejas@cnti.gob.ve
0426-5201276

Gracias