Gestão Evolutiva
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Gestão Evolutiva

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Um projeto para sucessão em empresas familiares, bem como uma forma de desenvover a cultura empreendedora na familia

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  • 1. Gestão evolutiva O empreendedorismo familiar através de gerações João Carlos Rebello Caribé http://entropia.blog.br
  • 2. Sucessão? Empresas familiares, em geral, não sobrevivem à terceira geração. A solução tem sido a governança corporativa ou a venda da empresa.
  • 3. Empreendedorismo Empreendedorismo vem do Francês, Entrepreneur, que significa aquele que assume riscos e começa algo novo. Empreendedor é a pessoa que inicia ou opera um negócio ou atividade ou projeto inovador para realizar uma idéia, concepção ou projeto pessoal, assumindo riscos e responsabilidades, e inovando continuamente. A própria existência é um empreendimento.
  • 4. Mudança de paradigma Do “Eu” empreendedor para o “Nós” empreendedores. Do empreendedor da família para a família empreendedora.
  • 5. Como fazer ? Negócios da familia Angel investors familiar Gestão como holding Projetos avaliados Conselho empresarial familiar
  • 6. Benefícios Todos ganham Desenvolvimento da cultura empreendedora Menor risco de mercado por conta da diversificação Mais empresas na familia, assim parte das familias beneficiadas serão as nossas próprias.
  • 7. Conselho gestor Os mais velhos e um membro de cada empresa faz parte do conselho. O conselho é quem avalia o desempenho das empresas, e sugere ações estratégicas, os gestores cuidam da operação. O conselho é quem avalia os investimentos e a hora de “abortar algum projeto”
  • 8. Holding ou grupo de investimentos A denominação não faz diferença, o grupo é sócio de todas as empresas e participa da gestão delas. Qualquer um pode investir, é como um angel investor, mas a condição para aprovar um investimento é ser sócio dele com poder de voto. A grande empresa familiar será a holding.
  • 9. Missão, visão e valores Missão Fomentar e desenvolver a cultura empreendedora da familia Visão Em 10 anos o grupo terá pelo menos quatro empresas bem lucrativas Valores Ética, respeito e profissionalismo
  • 10. Riscos Utilizar o “grupo” para outros propósitos que não o empreendedor Investimentos sem a devida avaliação de risco Relações comerciais internas favorecidas