The globalization of firms

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how firms get global in the globalized economy

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  • « On peut estimer à environ une cinquantaine le nombre de relocalisations par an en France... Sur deux millions d'entreprises françaises », analyse Jean-Pierre Chanteau, économiste au CNRS.
  • The globalization of firms

    1. 1. Les FMNs reconfigurent en permanence leur chaîne de valeur pour capter les meilleurs avantages compétitifs ou qu’ils soient Présentation IAE du 17 mars 2009 Page Page
    2. 2. Ce dont nous allons parler <ul><li>Quel est le modèle de développement des entreprises globales ? </li></ul><ul><li>Comment ces entreprises organisent-elles leur chaîne de valeur pour assurer leur compétitivité ? </li></ul><ul><li>Comment optimisent-elles leurs coûts et que veut dire un coût pour une entreprise globale ? </li></ul><ul><li>Comment les activités sont-elles distribuées sur un plan géographique ? </li></ul><ul><li>Comment développent-elles de nouveaux marchés ? </li></ul><ul><li>Comment organisent-elles l’innovation et leur R&D ? </li></ul><ul><li>Comment gèrent-elles leurs compétences clé et leurs ressources stratégiques? </li></ul><ul><li>Quelle sont les méthodes de gestion les plus performantes ou les plus couramment rencontrées ? </li></ul><ul><li>Quelle est la contribution du système d’information ? </li></ul><ul><li>Quelles sont les caractéristiques de leur modèle de leadership ? </li></ul>EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    3. 3. Qui sont ces FMNs? Les 20 premières FMNs classées par valeur marchande en 2006 EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    4. 4. Qui sont ces FMNs? Les 100 premières FMNs classées par chiffre d'affaires en 2008 EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    5. 5. Qui sont ces FMNs? Les 100 premières FMNs classées par chiffre d'affaires en 2008 EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    6. 6. Qui sont ces FMNs? Les 100 premières FMNs classées par chiffre d'affaires en 2008 EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    7. 7. Qui sont ces FMNs? Les 100 premières FMNs classées par chiffre d'affaires en 2008 EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    8. 8. Qui sont ces FMNs? Les 100 premières FMNs classées par foreign assets en 2006 (CNUCED) EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    9. 9. Qui sont ces FMNs? Les 100 premières FMNs classées par foreign assets en 2006 (CNUCED) EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    10. 10. Qui sont ces FMNs? Les 100 premières FMNs classées par foreign assets en 2006 (CNUCED) EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    11. 11. Quelques caractéristiques du commerce mondial et des FMNs Les causes de la mondialisation économique EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - - <ul><li>Fluidification des marchés (déréglementation des marchés, suppression des politiques protectionnistes, mobilité des capitaux) </li></ul><ul><li>Diminution des coûts de transport </li></ul><ul><li>Diminution des coûts de communication </li></ul><ul><li>Compétences disponibles à des coûts moindres, dans des domaines de plus en plus diversifiés, et de qualité en augmentation rapide </li></ul><ul><li>Développement en accélération rapide de la Chine et de l’Inde </li></ul><ul><li>Développement de nombreux NPIs et PVDs, en Europe, en Asie et en Amérique du Sud </li></ul><ul><li>Nouvelles technologies de l’information et de la communication </li></ul><ul><li>Normalisation des savoirs et des pratiques professionnelles </li></ul><ul><li>Convergence des besoins des clients </li></ul><ul><li>Mobilité des collaborateurs </li></ul><ul><li>Généralisation de l’anglais comme langue professionnelle </li></ul><ul><li>Mais aussi capacités organisationnelles et cognitives des entreprises à gérer des environnements distribués et une chaîne de valeur ajoutée fragmentés entre différents acteurs internes ou externes. </li></ul>
    12. 12. Quelques caractéristiques du commerce mondial et des FMNs Les FMNs classées par origine géographique, 2006 <ul><li>Nombre de firmes </li></ul><ul><li>par origine géographique (2006) </li></ul><ul><li>parmi les 500 premières classées </li></ul><ul><li>selon leur valeur marchande </li></ul>EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    13. 13. Quelques caractéristiques du commerce mondial et des FMNs L’UE dans le commerce mondial de marchandises, 2004 EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    14. 14. <ul><li>La liste de nos champions mondiaux: </li></ul><ul><li>L’Oréal (n°1) </li></ul><ul><li>Vinci (n°1) </li></ul><ul><li>Bouygues (n°2) </li></ul><ul><li>Saint-Gobain(n°1) </li></ul><ul><li>Lafarge (n°2) </li></ul><ul><li>Véolia Environnement (n°1) </li></ul><ul><li>Suez (n°2) </li></ul><ul><li>Air-France – KLM (n°1) </li></ul><ul><li>Areva (n°1) </li></ul><ul><li>Michelin (n°1) </li></ul><ul><li>LVMH (n°1) </li></ul>Quelques caractéristiques du commerce mondial et des FMNs Les FMNs françaises EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - - <ul><li>Une vingtaine de groupes cotés au CAC 40 réalisent plus de 50 % de leur CA à l’international </li></ul><ul><li>15 des 100 entreprises mondiales ayant le plus d’actifs à l’étranger sont françaises </li></ul><ul><li>La France est le 5eme exportateur mondial de biens industriels, mais avec une part de marché en recul de 6,1 % en 1995 à 5,1 % en 2004 ( 2 fois plus que les Etats-Unis, et 3 fois plus l’Allemagne) </li></ul><ul><li>En 2005, les IDEs sortants ont représenté 115,6 milliards de dollars! </li></ul><ul><li>Air Liquide (n°1) </li></ul><ul><li>Sodexho (n°1) </li></ul><ul><li>Danone (n°1) </li></ul><ul><li>BIC (n°1) </li></ul><ul><li>Essilor (n°1) </li></ul><ul><li>Carrefour (n°2) </li></ul><ul><li>Axa (n°1) </li></ul><ul><li>Sanofi-Aventis (n°3) </li></ul><ul><li>Dassault (n°1) </li></ul><ul><li>Alcatel-Lucent (n°1) </li></ul><ul><li>JC Decaux (n°1) </li></ul>
    15. 15. « The Borderless World » Kenichi Ohmae Les 5 étapes de la création d’une entreprise globale EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - - <ul><li>Etape 1 : entreprise exportatrice qui passe par des distributeurs locaux ou des agents commerciaux </li></ul><ul><li>  Etape 2 : création de réseaux de distribution locaux détenus en propre </li></ul><ul><li>  Etape 3 : développement du marketing, des usines de production et du réseau de vente dans les marchés locaux </li></ul><ul><li>  Etape 4 : l’entreprise devient « insider » dans ses marchés avec le développement d’un « business model » complet comprenant l’engineering et la R&D, et une réelle autonomie sur son marché et ses opérations. </li></ul><ul><li>  Etape 5 : l’entreprise a une vision, une stratégie, une organisation , des processus de fonctionnement, et une culture et des valeurs globaux </li></ul>
    16. 16. « The Borderless World » Kenichi Ohmae Qu’est ce qu’une entreprise globale? EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - - <ul><ul><li>Vision globale du marché </li></ul></ul><ul><ul><li>Stratégie globale </li></ul></ul><ul><ul><li>Corporate Vision and Corporate Identity </li></ul></ul><ul><ul><li>Produits globaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Insiderization </li></ul></ul><ul><ul><li>« No center », « country neutral », fonctionnement organique, « ameobia like » </li></ul></ul><ul><ul><li>Organisation, processus et ressources optimisées et gérées globalement </li></ul></ul><ul><ul><li>Modèle de Leadership & Management global </li></ul></ul>
    17. 17. Le processus organique fondamental des FMNs: La reconfiguration de la chaîne de valeur EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - - Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique R & D Sourcing et Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Services M a r g e e g r a M Activités de soutien Activités principales <ul><li>Maîtrise des coûts </li></ul><ul><li>Développement de nouveaux marchés </li></ul><ul><li>Innovation </li></ul><ul><ul><li>Les FMNs reconfigurent en permanence leur chaîne de valeur pour capter les meilleurs avantages compétitifs là ou ils se trouvent avec pour objectif l’optimisation globale de leur modèle économique </li></ul></ul>
    18. 18. Le processus organique fondamental des FMNs: La reconfiguration de la chaîne de valeur EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - - <ul><li>Il faut délivrer le Business Model </li></ul><ul><li>La baisse des coûts est un impératif (« efficiency seeking ») </li></ul><ul><li>La proximité avec les marchés est déterminante (« market seeking »), mais peut prendre des formes variées (production, ventes, R&D) </li></ul><ul><li>L’optimisation du « business model » est globale </li></ul><ul><li>Aucune situation n’est durablement acquise. Externaliser et délocaliser sont des questions permanentes, périodiquement revisitées </li></ul><ul><li>L’insertion dans un écosystème favorable est essentielle (Universités, Centres de Recherche, Sous-traitants) </li></ul><ul><li>La fragmentation géographique des activités n’est pas un problème </li></ul><ul><li>Le coût de la main d’œuvre n’est qu’un des éléments de l’équation économique d’ensemble </li></ul><ul><li>Avec pour résultat un approfondissement de la division du travail à l’échelle mondiale </li></ul>
    19. 19. <ul><li>Localisation / Délocalisation </li></ul><ul><li>Externalisation </li></ul><ul><li>Factorisation des ressources </li></ul><ul><li>Organisation de la flexibilité </li></ul><ul><li>Coordination des activités </li></ul><ul><li>Contrôle financier et contrôle des risques </li></ul><ul><li>Modèle de leadership </li></ul>Comment les FMNs reconfigurent-elles leurs chaînes de valeur? EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    20. 20. <ul><li>Le salaire et son augmentation </li></ul><ul><li>La productivité des opérateurs </li></ul><ul><li>Le « turn-over » du personnel </li></ul><ul><li>Le besoin en formation initiale des opérateurs </li></ul><ul><li>Les problèmes sociaux </li></ul><ul><li>Le niveau d’encadrement local nécessaire </li></ul><ul><li>Les expatriés </li></ul><ul><li>La non qualité (rebut, « rework », freinte, gaspillage) </li></ul><ul><li>Le coût de l’énergie </li></ul><ul><li>le coût des équipements et de leur entretien </li></ul><ul><li>Le coût des communications </li></ul><ul><li>Les coûts de coordination avec le Siège </li></ul><ul><li>Les taux d’intérêt </li></ul>Localisation / Délocalisation Qu’est ce que le coût global? EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - - <ul><ul><li>La fiscalité </li></ul></ul><ul><ul><li>Les commissions aux intermédiaires & la corruption </li></ul></ul><ul><ul><li>Le coût des services locaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Les frais de transport (transporteur, taxes, …) </li></ul></ul><ul><ul><li>La casse durant le transport </li></ul></ul><ul><ul><li>Les pertes et le vol </li></ul></ul><ul><ul><li>Les pénalités dues aux clients en cas de retard </li></ul></ul><ul><ul><li>Le coût des matières premières & des composants </li></ul></ul><ul><ul><li>Les frais de stockage </li></ul></ul><ul><ul><li>Les taxes </li></ul></ul><ul><ul><li>Les assurances </li></ul></ul><ul><ul><li>Le gardiennage et la sécurité </li></ul></ul><ul><ul><li>L’inflation </li></ul></ul><ul><ul><li>Les surcoûts de gestion </li></ul></ul>
    21. 21. <ul><li>Raisonner en coût complet sur tout le processus </li></ul><ul><li>Raisonner en efficacité complète en s’assurant que le business model est bien délivré </li></ul><ul><li>Intégrer les risques dans le business case </li></ul><ul><li>Prendre en compte les différences de culture, et les distances géographiques et cognitives </li></ul>Localisation / Délocalisation Qu’est ce que le coût? EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    22. 22. Qu’est ce que le coût? Relocalisation de la fabrication de contacts additifs chez Schneider Electric EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - - Source : Net et Presse-i (NPi) Le monde à l’envers. Alors que les groupes industriels délocalisent à l’étranger, l’usine Schneider Electric de Chasseneuil-du-Poitou récupère des productions venues d’Asie et d’Irlande. Créée en 1972, l’ancienne usine Télémécanique emploie 300 salariés (dont 65% de femmes). Certifiée ISO 9001 V2000 et ISO 14001, l’unité puise sa force dans l’innovation et la recherche systématique de l’excellence. La fabrication des contacts additifs   « Avant, la production de contacts additifs était réalisée de manière semi-automatique dans la Vienne, et de façon manuelle en Indonésie. Les pièces transitaient ensuite par Evreux avant d’être dispatchées aux quatre coins du monde », explique Gérard Gallic. En 2003 le groupe évoque une possible délocalisation en Europe de l’Est pour réduire les coûts. « Pour éviter de perdre ce marché, nous avons immédiatement planché sur l’automatisation complète de la production. Avec l’aide d’une filiale de Schneider, nous avons développé une ligne de production autonome. Aujourd'hui, grâce à cet investissement de 2 millions d’euros, nous sommes fiers de pouvoir dire que les 3,5 millions de contacts additifs distribués dans le monde par Schneider sont désormais produits ici, à Chasseneuil.» Schneider Chasseneuil vient également de récupérer la fabrication de contacteurs modulaires jusqu’ici assemblés en Irlande en dépit d’un coût du travail de 16 euros / heure en Irlande et de 28 euros / heure en France. Ce contrat, qui porte sur 3 millions de pièces, représente à lui seul quelque 95.000 heures de travail.
    23. 23. <ul><li>Deux tendances majeures: </li></ul><ul><li>Les fabricants contractuels </li></ul><ul><li>L’externalisation des services </li></ul>Externalisation L’émergence d’un légo mondial d’entreprises EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - - <ul><li>Pourquoi? </li></ul><ul><li>Composants / prestations à faible valeur ajoutée </li></ul><ul><li>Compétence non stratégique / recentrage sur le cœur de métier </li></ul><ul><li>Réduction du coût du produit / composant / service </li></ul><ul><li>Réduction des coûts fixes / abaissement du point mort </li></ul><ul><li>Diminution de l’investissement </li></ul><ul><li>Limitation des risques liés au niveau d’activité </li></ul><ul><li>flexibilité </li></ul><ul><li>Capacité à maintenir la compétence au bon niveau d’excellence </li></ul><ul><li>Culture d’entreprise </li></ul>
    24. 24. <ul><li>Organisation de la Supply Chain à l’échelle mondiale (coût, qualité, délai, flexibilité) </li></ul><ul><li>Installation de sites de production dans les nouveaux marchés / pour suivre son donneur d’ordre </li></ul><ul><li>Spécialisation des sites de production </li></ul><ul><li>Homogénéïsation des moyens et des méthodes de production, des processus et du système d’information </li></ul><ul><li>Utilisation efficiente du « low cost » </li></ul><ul><li>Transfert de technologie et formation des opérateurs vers les sites « low cost » </li></ul><ul><li>Utilisation des sites de production au-delà de leur marché commercial naturel </li></ul><ul><li>Sous-traitance de la production à des fabricants contractuels </li></ul>La Production Les facteurs clé de compétitivité EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    25. 25. La Production EADS - Production de l'A380 <ul><li>Comme les autres programmes d'Airbus, </li></ul><ul><li>l'A380 est la synthèse de pièces produites dans toute l'Europe avec des sous-traitants dans le monde entier. </li></ul><ul><li>Il est composé de près de trois millions de pièces détachées, elles-mêmes regroupées en de grands ensembles fonctionnels. Schématiquement, le fuselage est fabriqué en France et en Allemagne, l'empennage et la queue en Espagne, les ailes et certains moteurs au Royaume-Uni, l'assemblage final étant effectué à Toulouse. </li></ul>EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - - jusqu'à la chaîne d'assemblage finale à Toulouse Transport des pièces de l'A380
    26. 26. La Production Renault - Développement international de LOGAN (chiffres 2005) EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    27. 27. La Production Renault - Localisation des usines dans le monde EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    28. 28. La Production Lafarge - Implantations industrielles de Lafarge dans le monde EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    29. 29. La Production Danone - s ites de production dans le monde EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    30. 30. <ul><li>Présence sur les nouveaux marchés / adaptation des produits aux besoins locaux (R & D locale) </li></ul><ul><li>Accès aux réservoirs de compétence mondiaux </li></ul><ul><li>Optimisation du coût de la ressource (ie, Inde, Chine) </li></ul><ul><li>Histoire de l’entreprise (fusions, acquisitions) </li></ul><ul><li>Proximité des centres mondiaux d’innovation (Silicon Valley, Seattle, …) </li></ul><ul><li>Organisation globale de la chaîne de valeur </li></ul><ul><li>Spécialisation des centres (recherche fondamentale, développement produit, R & D locale d’adaptation, support à la production, travaux de commodité) </li></ul><ul><li>Utilisation efficiente du Low Cost « low cost » </li></ul><ul><li>Utilisation des sites de R & D au-delà de leur marché commercial naturel </li></ul>La R & D Comment sont décidées les implantations de R & D? EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    31. 31. La R & D Nestlé – Centres de R&D EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    32. 32. La R & D Danone – centres de R&D dans le monde EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    33. 33. La R & D Saint Gobain – Centres de R & D <ul><li>9 centres de R&D spécialisés (1800 personnes, soit 60% de l’effectif global de R&D) </li></ul>EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    34. 34. <ul><li>Organisation du réseau de R & D à l’échelle mondiale: </li></ul><ul><ul><li>Recherche fondamentale: centres mondiaux / régionaux d’innovation, marchés historiques </li></ul></ul><ul><ul><li>Développement produit: centres mondiaux / régionaux d’innovation, marchés majeurs, marchés historiques </li></ul></ul><ul><ul><li>R & D d’adaptation: marché local, près des centres de production </li></ul></ul><ul><ul><li>Support production: marché local, près des centres de production </li></ul></ul><ul><ul><li>Travaux de commodité: pays low cost </li></ul></ul><ul><li>Spécialisation des centres de R & D / recherche de masse critique </li></ul><ul><li>Mise en oeuvre de méthodologies, de processus et d’outils communs (CAO, PLM, bases KM, bases techniques, outils collaboratifs) </li></ul><ul><li>Utilisation efficiente du « low cost » avec un effort de formation / transfert de technologie important </li></ul><ul><li>Organisation de la flexibilité (load balancing) </li></ul><ul><li>Sous-traitance internationale des travaux de commodité , mais avec une montée en gamme significative des prestations sous-traitées </li></ul>La R & D Les facteurs clé de compétitivité EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    35. 35. <ul><li>« Approaches to global products vary depending on industries » </li></ul><ul><ul><li>Kenichi Ohmae </li></ul></ul><ul><li>Bases de Knowledge management communes </li></ul><ul><li>Réutilisation de conception produit ou procédé </li></ul><ul><li>Maîtrise de la diversité commerciale et technique utile </li></ul><ul><li>Conception de plateformes produit (E to C, B to C, ou gestion technique de familles de produit) </li></ul><ul><li>Produits mondiaux (avec adaptations locales) </li></ul>La R & D Factorisation Produit: de la recherche fondamentale à l’offre EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    36. 36. La R & D Recherche et développement, 2003 EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    37. 37. <ul><li>Création de centres de service régionaux, voire mondiaux (logique de spécialisation et de masse critique) possible pour toutes les fonctions de support et de service </li></ul><ul><li>Synergie centre de service / canal internet / réseau </li></ul><ul><li>Externalisation des services de commodité </li></ul><ul><li>Mais plus récemment externalisation des services professionnels aux clients selon le modèle des fabricants contractuels </li></ul><ul><li>Création de centres de service partagés dans les pays « low cost » ou à fiscalité avantageuse </li></ul><ul><li>Professionnalisation des services et mise en place d’outils communs </li></ul>Les fonctions de support et les services Les facteurs clé de compétitivité EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    38. 38. <ul><li>Vision d’entreprise partagée et enracinée </li></ul><ul><li>Formatage des managers </li></ul><ul><li>Communautés de pratique & networking </li></ul><ul><li>Processus de gestion communs </li></ul><ul><li>Méthodes métier communes </li></ul><ul><li>Système d’information commun </li></ul><ul><li>Systèmes de reporting, de balanced scorecard et de d’alerte très fins et extrêmement réactifs permettant de contrôler la performance opérationnelle </li></ul><ul><li>Culture du reporting </li></ul>La coordination et le contrôle Les facteurs clé de compétitivité EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    39. 39. <ul><li>Contribution stratégique du SI </li></ul><ul><li>Fonctions comptables, financières et de contrôle de gestion communes, avec un pilotage central fort (SOX, …) </li></ul><ul><li>Mise en œuvre de Core Models par métier comme corollaire à la rationalisation des processus métier </li></ul><ul><li>Extension rapide des applications collaboratives reconnues comme fortement contributives au modèle économique </li></ul><ul><li>Organisation de l’Informatique en « shared services » par domaine </li></ul><ul><li>Utilisation de ressources Low Cost pour le développement et le support </li></ul><ul><li>Dans certains cas, externalisation du management d’application </li></ul>La contribution du système d’information Les facteurs clé de compétitivité EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    40. 40. <ul><li>Vision d’entreprise partagée </li></ul><ul><li>Culture d’entreprise & valeurs partagées </li></ul><ul><li>Communautés de pratiques professionnelles </li></ul><ul><li>Méthodes de management & système de gestion des Ressources Humaines communs (compétences, profils, filière de carrière, évaluation) </li></ul><ul><li>Management global des Managers & Hauts Potentiels (carrière, mobilité, culture internationale) </li></ul><ul><li>Effort managérial important (temps, déplacements) pour enraciner la vision, décloisonner l’entreprise et créer le networking indispensable </li></ul><ul><li>Comité de Direction sans tropisme « Maison Mère » </li></ul><ul><li>Anglais </li></ul>Le Modèle de leadership Les facteurs clé de compétitivité EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    41. 41. Quels sont les mécanismes fondamentaux de compétitivité d’une entreprise globale ? <ul><ul><li>Vision globale du marché </li></ul></ul><ul><ul><li>Stratégie client / produit/ marché globale </li></ul></ul><ul><ul><li>Pilotage fin et réactif des résultats opérationnels </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimisation globale de la chaîne de valeur : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Spécialisation des sites de R & D et de Production avec rayon d’action global </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dans certains cas, utilisation de fabricants contractuels pour la production ou les services </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Processus, méthodes et outils communs & transfert de technologie / formation permanents </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Organisation de la flexibilité (Load balancing) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Utilisation de la meilleure ressource au meilleur coût </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Coordination / Contrôle des activités </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Externalisation des activités non stratégiques </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Factorisation Produit (du savoir-faire à l’offre) </li></ul></ul><ul><ul><li>Système d’information commun </li></ul></ul><ul><ul><li>Ressources Low cost utilisées dans tous les domaines </li></ul></ul><ul><ul><li>Corporate Vision & Leadership global </li></ul></ul>EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    42. 42. <ul><li>« Design anywhere, build anywhere, service anywhere » </li></ul>Quels sont les mécanismes fondamentaux de compétitivité d’une entreprise globale ? EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -
    43. 43. <ul><ul><ul><ul><ul><li>Merci </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Jean-Claude Bernardon </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Business Consulting MD </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Edifixio </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>64 rue du Ranelagh </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>75016 Paris </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>mob: 06 22 17 12 52 </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>assistante: 01 56 90 50 40 </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mail: jean-claude.bernardon@edifixio.com </li></ul></ul></ul></ul></ul>Quels sont les mécanismes fondamentaux de compétitivité d’une entreprise globale ? EdifiXio – Compétitivité des entreprises globales - -

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