G fy edp_2013-3_mie_balotario pc2

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G fy edp_2013-3_mie_balotario pc2

  1. 1. CURSO: GESTIÓN, FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS (AG01) BALOTARIO SEGUNDA PRÁCTICA CALIFICADA DOCENTE: Ing. José C. Benítez P. A. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Guía del PMBOK®: ¿Qué es la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)? ¿Qué es una Norma?. ¿Qué significa “Generalmente reconocido”? ¿Qué significa “Buenas prácticas”? ¿Esta norma está completa y abarca todos los conocimientos? Describir la Estructura de la Guía del PMBOK B. 1. 2. 3. Code of Ethics and Professional Conduct del PMI: Describir cinco (05) características del Code of Ethics and Professional Conduct del PMI. ¿Por qué se dice que se aplica a nivel mundial?. ¿Es requisito para la certificación PMP® del PMI?. C. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Conceptos básicos: ¿Cómo se consigue el éxito de un proyecto?:. ¿Qué es un proyecto? ¿Qué significa que tiene la naturaleza temporal? ¿Temporal significa de corta duración? ¿Cuándo se finaliza un proyecto?. ¿Por qué se dice que todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único? ¿A quiénes puede involucrar un proyecto? ¿Qué puede generar un proyecto? Dar diez (10) ejemplos de proyectos diferentes, ¿Qué es la dirección de proyectos? ¿Cómo se logra la dirección de proyectos según el PMI? ¿Cuántos y cuáles son los grupos de procesos? ¿Qué implica dirigir un proyecto? ¿Cuáles son los aspectos con los cuales se relacionan las restricciones contrapuestas de un proyecto? ¿Qué implica un adelanto en el cronograma? ¿Alternativamente, qué se puede hacer para entregar un producto en menos tiempo? ¿Quiénes definen los aspectos restrictivos más importantes de un proyecto? 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. ¿Qué puede generar cambiar los requisitos del proyecto? 19. ¿Cuál es la función del equipo del proyecto? 20. ¿Cuáles son las dos características importantes del Plan para la Dirección de Proyectos? 21. ¿Qué implica la elaboración gradual? 22. ¿Qué permite la elaboración gradual al equipo de la dirección de proyectos? 23. ¿En organizaciones maduras porque está regido la dirección de proyectos? 24. ¿Cómo se vinculan las estrategias y prioridades de una organización? 25. Realizar un gráfico de las interacciones entre la dirección de proyectos, la dirección de programas y la gestion del protafolio. 26. ¿Cómo la planificación de la organización ejerce un impacto en los proyectos? 27. Realizar una comparación entre las perspectivas de los proyectos, programas y portafolios. 28. ¿Qué es un portafolio? 29. ¿Qué es la gestión del portafolio? 30. ¿Que incluye la gestión del portafolio? 31. ¿Cuál es el objetivo de la gestión del portafolio?

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