Quizás ha llegado la hora
de que abandones tu
“zona de confort”
Lunes, 7 de Julio. 2008
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Una conversación sobre ...
“la necesidad de preguntarnos
cómo será el liderazgo del futuro,
cómo podemos transitar hacia
nuevos modelos de gestión de la
inteligencia colectiva en la Era
de la Colaboración, y cómo
serán los modelos de creación
de valor a través de las personas
en la nueva era.”
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La Era de la Colaboración
“Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido
capaz de crear mucha más información de la que nadie
puede absorber, fomentar más interdependencia de la que
nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo
que difícilmente podemos seguir”
Peter M. Senge
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Están ocurriendo cosas importantes a
tu alrededor...
Vamos hacia un nuevo orden
económico
Hay cambios demográficos
importantes
Están surgiendo nuevos modelos
de creación de valor
La transparencia es clave para
el futuro de nuestras organizaciones
Los Digitales Nativos están
llegando a tu organización
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Ha llegado la hora de cambiar ...
“El management actual es una
disciplina madura y, como tal,
incapaz de resolver los nuevos
retos a los que se enfrentarán las
organizaciones en el nuevo
milenio”
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Los cambios que se requieren no son
obvios
.
Estos cambios son
particularmente difíciles de
anticipar si ya has llegado a tu
“zona de confort”, y
estás convencido de que el
management es una
herramienta para la gestión del
“statu quo”.
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Quizás deberías preguntarte ...
¿Cómo afectan estos cambios a
mis clientes?
¿Qué impacto tendrán en la
competitividad de mis productos y
servicios?
¿Cómo me afecta todo esto
personalmente?
¿Cómo afectarán estos cambios
a mi empleabilidad futura?
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?
Por
dónde
empezar
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Súbete al bote salvavidas
La creación de valor en la Era
de la Colaboración requiere
imaginación,
creatividad y pasión,
se trata de crear
organizaciones pensadas
para las personas, donde el
liderazgo y la innovación sea
un trabajo compartido por
todos
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Comienza con tu agenda personal
Si no tienes una agenda personal, es
altamente probable que formes parte de
la agenda de otro.
Se trata de que tengas tu propia visión
sobre el liderazgo del futuro, y de que
establezcas un plan de acción personal
para transformarte e introducir alguna
práctica nueva en tu día a día como
manager.
Recuerda que “si siempre haces lo que
siempre has hecho, siempre conseguirás
lo que siempre has conseguido”
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Cuestiona el “statu quo”
.
Cuestiona las viejas formas de trabajar que
sólo tenían sentido en el pasado y que
surgieron para resolver un problema que ya no
es relevante para la organización.
Construye una capacidad de experimentación
con bajo riesgo que te permita lanzar nuevas
iniciativas de innovación.
Concede una oportunidad a las nuevas ideas
sin paralizar la capacidad de la organización
para conseguir sus resultados en el día a día.
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Interactúa con la nueva realidad
Lo central no es acceder a la
información, sino acceder a las
conversaciones y participar en ellas
activamente.
Son esas nuevas conversaciones las
que nos permitirán desarrollar nuevas
capacidades como líderes; las que nos
permitirán conocer las necesidades de
nuestros clientes y encontrar el nuevo
talento que requiere nuestras
organizaciones.
Liderar = Conversar 12
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Fomenta una cultura de la innovación
Fomenta una cultura que cuestione el
“statu quo” y que se enfrente a los desafíos
de la organización de una forma inusual
Busca nuevas formas de abordar los retos
futuros, explorando nuevas vías y evitando
las respuestas fáciles a los problemas.
Crea organizaciones flexibles, pensadas
para las personas, en las que el liderazgo y
la innovación sea un trabajo compartido
por todos.
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Busca analogías y mejores prácticas
en entornos diferentes
Explora las soluciones y mejores prácticas
de tus competidores.
Crea tu sistema de innovación particular.
Un sistema que te permita lanzar
iniciativas de innovación con un número
limitado de personas y recursos
Se trata de dar una oportunidad a las
nuevas ideas sin paralizar la capacidad
de la organización para conseguir sus
resultados del día a día.
www.infonomia.com
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Haz tu idea realidad
Prueba tus ideas en condiciones reales,
con clientes reales y en mercados
reales.
No pierdas el tiempo simulando la
realidad, créala y experimenta con ella,
escucha y mejora.
Pon en marcha algo que funcione de
verdad tan rápido como puedas. Es la
mejor manera de tomar impulso.
www.37signals.com
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Pon el foco en la ejecución
“Distancia entre lo que los líderes
de una compañía quieren
alcanzar y la capacidad de sus
organizaciones para realizarlo”
“Disciplina que permite alinear las
personas con unos objetivos y
conseguir los resultados
prometidos”
“Sistema para que las cosas se
hagan cuestionando, analizando
y llevándolas a cabo”
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Evita los “pasión killers”
Rodéate de gente feliz, con pasión
por la vida y por su profesión.
Busca buenos alumnos: personas
que sean curiosas y tengan ganas
de aprender.
Es preferible un profesional medio
pero motivado y satisfecho con lo
que hace, que un “gurú” descontento
y frustrado.
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No dejes que el “legado” acabe con tu
sueño
“La verdadera dificultad al cambiar el
curso de cualquier organización reside
no en desarrollar nuevas ideas, sino en
librarse de las viejas”
John Maynard Keynes
“Si siempre haces lo que siempre has
hecho, siempre conseguirás lo que
siempre has conseguido”
Haines
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Sobre todo, considera la posibilidad
de que...
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