Talento femenino e innovación

Talento Femenino innovaciónEMPRESAS CON ALMA "RECONSTRUYENDO LOS VALORES"DE LAS ORGANITZACIONES ENTIEMPOS DE CRISIS"" ValoresCAMBRA DE COMERÇ DE BARCELONA"OBSERVATORI DONA | EMPRESA | ECONOMIA Personas Emergencia JOSE CABRERA 30 de Noviembre 2011/Caixa Forúm 1

Talento Femenino innovación " " El nuevo contexto" Las nuevas organizaciones" El nuevo liderazgo" El imperativo femenino" Llamada a la acción Valores Personas Emergencia 2

Eracolaboración de la “Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” " " Peter Senge" 3

Nuevo contexto Inestabilidad estructural Territorios desconocidos Mapas Obsoletos Fronteras líquidas Volátil Incierto Complejo 4

Nuevos Mapas Explorar el futuro para “Para ges@onar el presente lo importante es lo que sabes, para ges@onar el futuro lo importante es lo que no sabes” Nassim Taleb: “El Cisne Negro” 5

ImperativosGestión cuatro de Colaboración Masiva Nativas Digitales Clientes sociales Organizaciones Sociales 6

Compartir Crea valor Mejores decisiones y más rápidas" Mayor innovación y soluciones más creativas " Mayor productividad y aprendizaje colectivo" Confianza Colaboración Innovación 7

Nuevo Talento Nativ@s Digitales §  La Web Social es su “sistema operativo” §  Las ideas compiten en igualdad de condiciones §  La contribución cuenta mas que la “posición” §  Las tareas se escogen no se asignan §  El trabajo es “vida” 8

Clientes Sociales Los cambios no suceden cuando la sociedad adopta la nueva tecnología, sino cuando la sociedad adopta nuevos comportamientos.! 9

Organizaciones Sociales ¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacriﬁcar la creatividad y la pasión de las personas? 10

Organizaciones Lasconversaciones son La web social hace posible nuevas organizaciones adaptativas más ágiles, participativas, abiertas, transparentes y verdaderamente centradas en las personas Pasión Creatividad Iniciativa 11

La necesidad de un nuevo Equilibrio Jerarquía Redarquía Competencia Colaboración Estandarización Diversidad Escalabilidad Adaptabilidad Delegación Auto organización Dirección Emergencia Tareas Personas Control Conﬁanza Liderazgo Adaptativo 12

Liderazgo Adaptativo nuevo Conectar Preguntar Posición Escuchar Imposición Proponer Poder Convencer 13

Empresas con Alma Valores Una cuestión de Colaboración Apertura Transparencia Adaptabilidad Coherencia Libertad Participación ConﬁanzaInterdependencia AprendizajeAutoorganización Emergencia 14

Diversidad Genero de La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio" " Talento Femenino como imperativo de negocio 15

Por donde Comenzar? §  Abandona tu “Zona de Confort”. Porque es hora de construir los nuevos mapa. §  Crea tiempo para explorar el futuro. Porque hay Cisnes Negros. §  Acelera la diversidad de genero. Porque ellas tienen muchas de las respuestas §  Desarrolla el liderazgo femenino. Porque los desafíos son adaptativos. 16

Por donde Comenzar? §  Desarrolla tus comunidades. Porque las organizaciones son conversaciones. §  Reinventa las relaciones con tus clientes. Porque no compran productos sino experiencias. §  Haz de la innovación el trabajo de todos. Porque la respuesta ha de ser colectiva. §  Prepárate para la transparencia. Porque te encontrarán. 17

Gracias José Cabrera CEO Cabrera MC José Cabrera blog.cabreramc.com @cabreramc @cabreramc 18

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by Cabrera Management Consultants on Dec 03, 2011

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