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Un nuevo     paradigma: La       Era de la     Colaboración       La Red nos enseña          nuestro devenir histórico, a ...
La necesidad de     un nuevo orden  La Era de la Colaboración nos plantea   retos especialmente complejos; retosque las or...
La Jerarquía como orden impuestoTodos      conocemos       el   Si lo pensamos bien, para         nuevos valores como laco...
La Redarquía como orden emergenteA la hora de explorar            Frente a la planificación            poder. En teoría, e...
cuanta más responsabilidad          organizaciones tradicionales,              autenticidad      y       laasume       en ...
Características de las                estructuras redárquicas                 Estas son, pues, las características que cla...
entre la visión, la misión     los otros puntos de la red.         planificación milimétrica, yy los valores de la        ...
Jerarquía y Redarquía: estructurascomplementariasEs muy importante entender         asumidas siempre de forma        negoc...
personal de Whole Foods o            de todos y en fomentar una       compartir el conocimiento. Google.                  ...
A modo de resumen  1         El nuevo orden redarquico,            no es una cuestión de            tecnología,      sino ...
Información y contacto                              Soy canario, nacido en Las Palmas de Gran Canaria, estudié            ...
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Redarquía ok

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  1. 1. Cuadernos de Innovación en la Gestión Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración Redarquía; el nuevo orden emergente Estamos viviendo una época histórica sinÍndice precedentes, un nuevo paradigma, un nuevo renacimiento. El mundo ha cambiado en todos los Pág. 2 Un nuevo paradigma: La órdenes: en nuestra vida personal, en nuestro trabajo y, era de la Colaboración desde luego, en la forma que tenemos de relacionarnos Pág. 3 La necesidad de un nuevo en sociedad. Ha cambiado la tecnología, la forma de orden aprender y de entender la realidad; han cambiado los modelos de creación de valor, los consumidores, Pág. 4 La jerarquía como orden nuestros mercados y nuestros colaboradores. La impuesto sociedad entera ha cambiado, y sigue haciéndolo a toda velocidad. La gente que nos rodea es hoy diferente. Pág. 5 La redarquía como orden emergente Nuestros propios hijos han desarrollado Pág. 7 Características de las habilidades muy distintas a las nuestras y tienen una estructuras redárquicas forma nueva de entender el mundo. Nosotros mismos, a Pág. 8 Jerarquía y redarquía: la fuerza, somos hoy diferentes. A medida que aumenta estructuras la cantidad de información en que nos vemos inmersos, complementarias aumenta también la complejidad de nuestro entorno, y se acelera la velocidad con que todo cambia. Los cambios Pág. 8 Redarquía y productividad que estamos viviendo no se reducen a un simple avance tecnológico más. Pág. 11 A modo de resumen Los nativos digitales son uno de los motores del nuevo paradigma de la Era de la Colaboración http://blog.cabreramc.com/
  2. 2. Un nuevo paradigma: La Era de la Colaboración La Red nos enseña nuestro devenir histórico, a emergencia de nuevoscada día que compartir crea una nueva era: La Era de la modelos de creación devalor, y que todos podemos Colaboración. valor basados en laaprender, crecer y colaboración abierta entredesarrollarnos, crear e La esencia de esta comunidades globales.innovar y dar sentido a nueva era es lanuestras vidas en redes colaboración masiva, que se En definitiva,globales basadas en la ha convertido ya en un podemos decir que la nuevatransparencia, la fenómeno imparable, era supone cambiosautenticidad y la confianza. propulsado por la llegada a substanciales en la propiaLa más primitiva de nuestras escuelas y naturaleza de nuestranuestras necesidades como organizaciones de la sociedad, tiene un impactoseres humanos, la de primera generación de profundo en nuestrascomunicarnos y estar jóvenes “nativos digitales”, instituciones y modelos deconectados a los demás, por la creación de nuevas gobierno, y nos presentanos conduce sin que nada estructuras sociales que retos que no hemos vistopodamos hacer por evitarlo, superan en complejidad a con anterioridad.como un paso más en todas las anteriores, y por la Compartir crea valor Las puertas de la desinteresadamente, encolaboración están abiertas. relaciones horizontales entre colectiva.“Compartir crea valor” es pares, aprendiendo yla premisa fundamental de creando de forma Nos encontramosla nueva era. La Red se ha colaborativa, en red. Surgen ante un nuevo paradigmaconvertido en una poderosa así verdaderos países de gestión, un escenarioplataforma de colaboración virtuales como Facebook, lleno de interrogantes, deque ésta permitiendo el con más de 200 millones de retos complejos que nonacimiento de nuevas habitantes, basados en la podemos resolver utilizandoestructuras sociales, transparencia, la como referencia nuestrasformadas por personas que autenticidad, la reciprocidad experiencias del pasado.colaboran de forma abierta y la confianza como formas Por eso debemos realizary libre, sin jerarquías, de creación de riqueza una exploración del futuro desde la humildad. http://blog.cabreramc.com/ 2
  3. 3. La necesidad de un nuevo orden La Era de la Colaboración nos plantea retos especialmente complejos; retosque las organizaciones tradicionales son incapaces de resolver. Y esto es así, en buena medida, porque y control?. las organizaciones que hemos construido están basadas en estructuras muy rígidas soluciones que, si bien fueron oportunas incapaces de adaptarse a un nuevo en su día, surgieron para resolver entorno donde el cambio no es la problemas que ya no son centrales para excepción, sino la norma; son avanzar hacia el futuro. organizaciones basadas en jerarquías de Los nuevos espacios de comunicación - poder que ignoran tanto las exigencias de los blogs, wikis y redes sociales- están transparencia como las posibilidades teniendo un impacto real en los entornos actuales que ofrece la colaboración de trabajo, en los procesos y en la masiva para crear valor social y estructura de nuestras organizaciones. económico Las nuevas generaciones de nativos digitales aprenden, procesan la Cada día es mas evidente que información, innovan, colaboran y hacen necesitamos construir nuevas las cosas de forma sustancialmente organizaciones más abiertas, distinta a las generaciones anteriores. participativas y transparentes. Pero Su incorporación a nuestras todavía nos falta responder a algunas organizaciones tendrá, sin duda alguna, preguntas fundamentales: ¿Como profundas implicaciones, en la medida creamos nuevas estructuras en que generará nuevas formas de organizativas, ágiles, adaptables y sin trabajar y de crear valor. Está claro, por fronteras? ¿Qué tipo de estructura deben tanto, que necesitaremos un nuevo tener estas nuevas organizaciones? orden para dar respuesta a estos nuevos ¿Sustituirá esa nueva estructura al actual retos modelo jerárquico? ¿Cómo resolvemos el choque entre las necesidades personales de libertad y autonomía y las necesidades organizativas de predicción Tal y como explica Nassim Taleb en su libro “El Cisne Negro”, éste es un nuevo mundo dominado por lo desconocido y lo imprevisible. Nos hallamos frente a un futuro emergente, en el que todos somos parte del problema y de la solución, y para abordar los nuevos retos, debemos asumir que “lo que NO sabemos es más importante que lo que sabemos”. http://blog.cabreramc.com/ 3
  4. 4. La Jerarquía como orden impuestoTodos conocemos el Si lo pensamos bien, para nuevos valores como laconcepto de jerarquía, y construir las organizaciones colaboración, el compromiso,estamos familiarizados con jerárquicas actuales hemos la transparencia, laél. Según Wikipedia, la tomado como modelo las creatividad y la innovación.jerarquía es el “orden de los estructuras ya existentes,elementos de una serie muy singularmente el ejército. Con todo y con eso, elsegún su valor”. En el No es de extrañar, puesto principal problema con el quecontexto de las que las jerarquías, tal y como nos enfrentamos es queorganizaciones el concepto hoy las entendemos, estas organizacionesde jerarquía se utiliza para surgieron para resolver dos jerárquicas han acabadodesignar la cadena de problemas clave de la Era convertidas en auténticasmando que comienza con Industrial: la eficiencia y la organizaciones de poder. Enlos gestores de alta escalabilidad. La producción teoría, este poder estádirección y sigue hasta los masiva exigía un ejército alineado con los interesestrabajadores no-gestores, ordenado de operarios que reales de la organización; espasando, sucesivamente, cumpliesen fielmente las decir, el poder actúa por elpor todos los niveles de la órdenes de sus superiores. bien de todos. Pero a medidaestructura organizativa. que las instituciones se han Pero los cambios se vuelto más complejas yPor tanto, la jerarquía es un aceleran, y las circunstancias opacas, ese poder ha dejadoorden basado en una que nos rodean han de servir a los intereses de lacadena de mando. A través cambiado por completo. La organización y, en muchasde la jerarquía se eficiencia y la escalabilidad - ocasiones, ha pasado aestablecen las relaciones de problemas que en su obedecer casiautoridad formal entre los momento fueron clave para el exclusivamente a lossuperiores y sus surgimiento de las intereses personales de lasubordinados, y se define la organizaciones jerárquicas- clase dirigente, tal y comoestructura organizativa de han dejado de ser centrales, podemos comprobar cadacualquier organismo. y han sido sustituidos por día a través de los medios de comunicación. Esquema jerárquico básico http://blog.cabreramc.com/ 4
  5. 5. La Redarquía como orden emergenteA la hora de explorar Frente a la planificación poder. En teoría, este poderestructuras de orden milimétrica, y al “aquí lo hemos está alineado con losalternativas a las hecho siempre así”, se impone intereses reales de laorganizaciones jerárquicas el “Hazlo Realidad”, el “menos organización; es decir, eltradicionales, las es más”, el sentido común, y la poder actúa por el bien decomunidades de desarrollo capacidad de cambiar todos. Pero a medida que lasde software libre nos rápidamente para adaptarse a instituciones se han vueltoofrecen un buen punto de las nuevas necesidades y más complejas y opacas,partida, ya que ya que es nuevos desafíos de la ese poder ha dejado deuna de las pocas sociedad. servir a los intereses de laexperiencias en las que Si lo pensamos bien, para organización y, en muchashemos conseguido poner en construir las organizaciones ocasiones, ha pasado apráctica los valores que jerárquicas actuales hemos obedecer casicaracterizarán a las tomado como modelo las exclusivamente a losorganizaciones del futuro. estructuras ya existentes, muy intereses personales de la singularmente el ejército. No clase dirigente, tal y comoEstas organizaciones han es de extrañar, puesto que las podemos comprobar cadasido capaces de involucrar a jerarquías, tal y como hoy las día a través de los mediosmiles de personas en el entendemos, surgieron para de comunicación.desarrollo de aplicaciones resolver dos problemas clave En las organizacionestan sofisticas como el de la Era Industrial: la tradicionales, el desempeñonavegador Mozilla, el eficiencia y la escalabilidad. La de una actividad siempre hasistema operativo Linux o el producción masiva exigía un sido reforzado o corregidopaquete ofimático Open ejército ordenado de operarios mediante la aplicación deOffice, liderado por Sun que cumpliesen fielmente las premios y castigos por parteMicrosystems Veamos órdenes de sus superiores. de los jefes. En las nuevasalgunas de las organizaciones en red, lacaracterísticas de definen a Pero los cambios se aceleran, alineación de los miembrosestas organizaciones. y las circunstancias que nos está basada en la rodean han cambiado por reputación, y en la pérdidaFrente al “ordeno y mando” completo. La eficiencia y la de credibilidad que afecta ay al peso de la jerarquía y la escalabilidad -problemas que quienes faltan a los códigosburocracia, las nuevas en su momento fueron clave y valores acordados porcomunidades Open Source para el surgimiento de las todos. Por tanto, laapuestan por las estructuras organizaciones jerárquicas- credibilidad -y esto aplicahorizontales, en las que han dejado de ser centrales, y tanto a los jefes como a lostodos comparten y aportan han sido sustituidos por que no lo son- hay quede forma dinámica. A las nuevos valores como la ganársela a pulso en lapersonas se las juzga por el colaboración, el compromiso, acción diaria.valor añadido que aportan a la transparencia, la creatividadla organización, no por las y la innovación. La coordinación se realizacredenciales que presentan. por adaptación mutua,Cualquiera puede participar Con todo y con eso, el compromiso y colaboración.y ser reconocido por la principal problema con el que Una norma prevalente escalidad de su trabajo, nos enfrentamos es que estas que la autoridad sigue y seindependientemente de su organizaciones jerárquicas deriva de la responsabilidad.edad, de su grado o de han acabado convertidas en Cuanto más contribuye uncualquier otro signo externo. auténticas organizaciones de individuo a un proyecto, y http://blog.cabreramc.com/ 5
  6. 6. cuanta más responsabilidad organizaciones tradicionales, autenticidad y laasume en acciones las nuevas estructuras en red confianza.concretas, más autoridad le presentan un modeloconcede la comunidad para alternativo: la redarquía. La Lo esencial es entendertomar decisiones redarquía es un orden que la jerarquía se basaindividuales. Cuando existe emergente (de abajo arriba) en un orden de poderla transparencia del valor que surge como resultado de impuesto, y que laañadido, dejar que cada las relaciones de redarquía se basa en ununo gestione su trabajo participación y los flujos de orden emergente depuede ser la mejor manera actividad generados en los colaboración; la primerade motivar a los entornos colaborativos. se se basa en órdenes ycolaboradores, y el camino La redarquía establece, pues, relaciones demás directo hacia la un orden alternativo en las dependencia, en las que elconsecución de los organizaciones. Un orden no superior administra losobjetivos compartidos. necesariamente basado en el recursos, mientras que la poder y la autoridad de la segunda se basa enFrente a la jerarquía, un jerarquía formal, sino en las conversaciones; laorden impuesto (de arriba relaciones de participación y jerarquía, en fin, estáabajo) que establece las los flujos de actividad que, de basada en premios yrelaciones de autoridad y forma natural, surgen en las castigos, y la redarquía sepoder formal entre redes de colaboración, fundamenta en elsuperiores y subordinados basadas en el valor añadido reconocimiento y laen el seno de las de las personas, la autoestima de sus miembros. Esquema redárquico Francisco Patricia Javier Álvaro Juan Miriam Pilar Carlos Ana Fernando http://blog.cabreramc.com/ 6
  7. 7. Características de las estructuras redárquicas Estas son, pues, las características que claves que definen y caracterizan a las estructuras redárquicas emergentes:ColaboraciónAutogestión Colaboración. colaboración es la forma La redárquico. Todos elementos que forman parte los más poderosa de crear de la red conocen laTransparencia valor. La nueva plataforma tecnológica -la web 2.0- nos aportación de cada uno de los miembros. La permite construir la transparencia del valorEmergencia inteligencia colectiva. Todos podemos participar de añadido es el camino mas directo hacia la consecución forma voluntaria, en pie de de los objetivosCoherencia igualdad, creando y compartidos. compartiendo desde cualquier lugar, de forma Emergencia. Las colaborativa y global, en soluciones no son el redes basadas en la resultado de acciones confianza. planificadas desde la cúpula de la organización, Autogestión. Cada agente sino que emergen de forma dispone de autonomía para natural, de abajo arriba, tomar sus propias fruto de la acción de decisiones, y para gestionar esfuerzos pioneros locales y su aportación al interés de la interacción en redes común. La coordinación se abiertas. El intercambio de realiza por adaptación información y el aprendizajeParticipación mutua, compromiso y colaborativo produce un en redes efecto colaboración. El modelo redárquico hace posible que multiplicador: de losInterdepen- autonomía y control no sean esfuerzos individuales - términos antagónicos -tal y aparentemente irrelevantes-dencia como teníamos asumido- en distintos puntos de la sino conceptos compatibles red, surgen de repenteApertura y complementarios, necesarios en la evolución cambios muy significativos y soluciones innovadoras a de nuestras organizaciones. los retos complejos a losAdaptabilidad Transparencia. La que se organización. enfrenta la transparencia de la Coherencia. LaAprendizaje información es el ingrediente fundamental, la transparencia de conversaciones en red nos las auténtica clave para la permite mantener la emergencia del orden coherencia y la continuidad http://blog.cabreramc.com/ 7
  8. 8. entre la visión, la misión los otros puntos de la red. planificación milimétrica, yy los valores de la De ahí que la redarquía al “aquí lo hemos hechoorganización, siempre tome conciencia de todos siempre así”, se impone elcon el compromiso los problemas -sociales, “hazlo realidad”, el “menospuesto en la acción. económicos, es más”, el sentido común,Como sistemas auto- medioambientales- que y la capacidad de cambiarreferenciados, las afectan al mundo en su rápidamente paraestructuras redárquicas conjunto. adaptarse a las nuevasse adaptan a los cambios necesidades y nuevosdel entorno manteniendo Apertura. A diferencia de desafíos de la sociedad.su identidad y valores. Es las jerarquías, laslo que conocemos como redarquías son estructuras Aprendizaje. Elautopoiesis. abiertas capaces de auto- aprendizaje colectivo esParticipación. El organizarse en función de una capacidad fundamentalliderazgo y la innovación la tarea a realizar. de las estructurases una tarea que debe Precisamente una de las redárquicas. Para dar esteser compartida por todos. propiedades fundamentales paso, las organizacionesTodos los agentes de los sistemas abiertos es deben fomentar lasaportan en una que no buscan la conversaciones valientes,redarquía. El proceso de estabilidad, sino la asumiendo que estascreación es participativo, interacción con el entorno, conversaciones constituyenpor lo que podemos decir por lo que necesitan un una forma de aprendizajeque el sentido de cierto grado de en sí mismas; debenpertenencia y el desequilibrio para poder reconocer los modeloscompromiso con la cambiar y crecer. mentales que residenacción es mayor en las detrás de las posicionesorganizaciones Adaptabilidad. Basándose individuales; y debenredárquicas. en la retroalimentación o facilitar la búsqueda y la feedback, la estructura experimentación continuaInterdependencia. redárquica es capaz de de Nuevas formas,Todos los puntos de la adaptarse de forma modelos mentales yred están conectados. Lo continua, en tiempo real, a herramientas para abordarque ocurre en un punto un entorno que cambia los retos del futuro.de la red afecta a todos constantemente. Frente a la http://blog.cabreramc.com/ 8
  9. 9. Jerarquía y Redarquía: estructurascomplementariasEs muy importante entender asumidas siempre de forma negocio responsables, yque la redarquia como nuevo colectiva. centros de beneficiosorden emergente, en independientes. Del controlorganizaciones colaborativas Para crear una estructuraen red, y el modelo centralizado y del “ordeno y basada en el ordenorganizativo tradicional, no mando” hemos de pasar a la redarquico, tendremos queson modelos excluyentes sino autogestión y a laestructuras complementarias. cambiar radicalmente la transparencia del valorDe hecho, las jerarquías forma en que hasta ahora añadido como forma desiguen siendo fundamentales hemos pensado en laen las organizaciones a la control de la contribución y estructura organizativa. Enhora de establecer el vínculo desempeño de cada uno de lugar de las funcionesentre alineamiento, los nodos de la red. Todos losapoderamiento y centralizadas y servicios nodos en la redarquía son“accountability”. Eso es así corporativos, hemos de colectiva e individualmenteporque no está nada claro que pensar en equiposla toma de decisiones, y la responsables de los independientes y grupos deasunción de resultados. trabajo de valor añadidoresponsabilidades, puedan ser actuando como unidades deRedarquía y productividadLos nuevos modelos organizativos en red noson una mera instrospección teórica. Dehecho, aunque quizás no se presenten así,muchos de los casos de éxito que se explicanen los MBAs de las mejores Escuelas deNegocio son precisamente el resultado de laaplicación práctica de los nuevos modelospara crear organizaciones más adaptativas,capaces de aprender e innovar en redescolaborativas abiertas con sus propiosclientes y suministradores. Este es el caso, por ejemplo, de la gestión demarca de Procter & Gamble, la creación delconsorcio de servicios financieros Visa, laspolíticas de personal de Toyota , la gestión deltalento en General Electric, los entornosvirtuales de trabajo de Sun Microsystems, losgrupos de trabajo y el “job sculpting” deW.L.Algore, el modelo de gestión sinpresupuestos del Handelsbanken y, másrecientemente, los modelos de gestión de http://blog.cabreramc.com/ 9
  10. 10. personal de Whole Foods o de todos y en fomentar una compartir el conocimiento. Google. cultura de colaboración que Y los auténticos valores facilite la emergencia de los emergentes que marcarán De la misma forma en que, en nuevos procesos el futuro de las las últimas décadas, las nuevas colaborativos. organizaciones son la tecnologías y soluciones ERP; agilidad, la colaboración, la CRM y SCM han sido la base de Es evidente que los cambios transparencia, la mejoras considerables en la que se requieren ni son autenticidad y la creatividad productividad de las empresas, obvios ni son fáciles, mucho de las personas. en base al rediseño de sus menos después de décadas La colaboración es procesos transaccionales, las de prácticas inspiradas en el fundamental para hacer las tecnologías y soluciones management ortodoxo. Para cosas y, sin embargo, colaborativas Web 2.0 prometen sobrevivir, necesitaremos todavía hay muchos nuevos avances significativos, equilibrar las practicas ejemplos de la territorialidad basándose en el rediseño de los emergentes con una y la división del trabajo en procesos de toma de decisiones experimentación práctica silos funcionales. Las y colaboración. El reto para las dentro de nuestras limitaciones de los silos de organizaciones y su liderazgo organizaciones, y con el información y las está en construir las aprendizaje de las mejores comunicaciones son arquitecturas de participación prácticas de las empresas preocupaciones constantes que hagan posible la co- pioneras de nuestro sector. en la mayoría de las creación y la participación activa Hoy, la clave está en organizaciones, que afectanseriamente su productividad ysus relaciones con clientes,empleados y proveedores.Frente al “ordeno y mando” y alpeso de la jerarquía y laburocracia, las estructurasredarquicas, apuestan por lasestructuras horizontales, en lasque todos comparten y aportande forma dinámica. A laspersonas se las juzga por el valorañadido que aportan a laorganización, no por lascredenciales que presentan.Cualquiera puede participar y serreconocido por la calidad de sutrabajo, independientemente desu edad, de su grado o decualquier otro signo externo.Estas capacidades hacen que laorganización sea mas adaptativaa los cambios del entorno yaprenda más rápido. Lainformación es compartida y estádisponible en toda la empresa. http://blog.cabreramc.com/ 10
  11. 11. A modo de resumen 1 El nuevo orden redarquico, no es una cuestión de tecnología, sino de 2 El orden redárquico no pretende suplantar la personas y cultura estructura de poder ni organizativa. No se trata de una el orden jerárquico nueva versión de las intranet tradicional de las organizaciones. corporativas basadas en blogs, Todo lo contrario: complementa y redes sociales o nuevas mejora nuestras organizaciones herramientas 2.0. Se trata de jerárquicas actuales, haciéndolas hacer de la colaboración masiva el más transparentes y eficaces, motor de la productividad y la dotándolas de las herramientas competitividad en nuestras necesarias para aprovechar al organizaciones, y el medio máximo las posibilidades de fundamental para abordar todas colaboración, y proporcionándoles las prioridades del negocio. un sistema capaz de resolver los problemas complejos.3 La redarquía sí es 4 Se trata de cambios muy significativos. A nosotros incompatible, en cambio, con el uso arbitrario y nos toca elegir si los personalista del poder, y con la vivimos como una utilización que muchas personas amenaza para nuestros intereses han hecho de la jerarquía y de la personales, o si decidimos salir de burocracia para obtener un nuestra zona de confort para provecho propio. Estos abusos vivirlos como una oportunidad real destruyen valor en nuestras para crear nuevas organizaciones organizaciones, crean centradas en las personas, ágiles organizaciones injustas y abiertas y capaces de convertir la desmotivan a las personas. innovación y el liderazgo en un trabajo compartido por todos. La plataforma de la colaboración está lista. Ahora nos corresponde a nosotros convertir esta visión en una realidad. http://blog.cabreramc.com/ 11
  12. 12. Información y contacto Soy canario, nacido en Las Palmas de Gran Canaria, estudié Ingeniería Superior Industrial en la Universidad Politécnica de Cataluña y he dedicado la mayor parte de mi vida profesional a la dirección de equipos multiculturales en entornos globales y de alta tecnología. La Dirección de Sun Microsystems Ibérica ha sido sin duda la experiencia más enriquecedora y divertida de mi vida profesional. Desde nuestros comienzos, allá por 1989, no dejamos de crecer. En los años en los que dirigí Sun Microsystems dediqué mucho tiempo a la difusión de las nuevas tecnologías como base de la productividad en las empresas, a la innovación y al liderazgo empresarial. Lo más importante fue que labramos una cultura de empresa sustentada en unos valores. Esos valores se convirtieron en la semilla de todos los éxitos que llegaron después. Como Vicepresidente de Operaciones de SunMicrosystems para Europa, Oriente Medio y África tuve la oportunidad de dirigir lasoperaciones de ventas en una geografía variada y compleja, y que representa el 36% de lafacturación de la compañía. En esta experiencia aprendí la importancia de la disciplina de laejecución en entornos globales y complejos, y los procesos estratégicos, operacionales y degestión de personas que se requieren para transformar la estrategia en resultados.Actualmente dedico mi tiempo a las siguientes áreas de actividad que siguen apasionándomecomo si hoy fuese mi primer día: por una parte, sigo activo en el área de tecnología comoPresidente del Consejo Asesor del Col.legi Oficial d´Enginyeria en Informàtica de Catalunya ymiembro del Consejo Asesor de Oracle Ibérica, lo que me permite seguir contribuyendo aldesarrollo de las tecnologías de información en nuestro país.También dirijo mi propia compañía, Cabrera Management Consultants (CMC), dedicada alasesoramiento de la alta dirección en áreas de Innovación Estratégica, Excelencia en laEjecución y aplicación de las nuevas tecnologías a los procesos empresariales. En CMCidentificamos las tendencias clave en el mundo de la colaboración masiva y contribuimos elcrecimiento y la innovación en las empresas mediante Servicios de Consultoría, CoachingEjecutivo, Talleres Enterprise 2.0 de Alto Impacto e Implementación Ágil de proyectos-piloto Web2.0.En mi actividad emprendedora me dedicó al desarrollo de proyectos de innovación en el áreade la Web 2.0, explotando al máximo las posibilidades de la nueva generación deaplicaciones colaborativas para la Red, a través de ASpGemsMi iniciativa en el área académica es el Innoinstitute, el primer Instituto español de Innovaciónen la Gestión de la mano de la Escuela de Negocios de la Universidad Nebrija. Cabrera Management Consultants S.L . Sextante, 9 28023 – Madrid (España) Telefono: +34 91 3079463 Movíl:+34 638023634 Correo electrónico: jose.cabrera@cabreramc.com Web Empresa: www.cabreramc.com http://blog.cabreramc.com/ 12

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