Liderazgo 2.0
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Una conversación acerca de las nuevas formas de crear valor colectivo en la Era de la Colaboración, el futuro del liderazgo y la necesidad de construir organizaciones centradas en las personas, ...

Una conversación acerca de las nuevas formas de crear valor colectivo en la Era de la Colaboración, el futuro del liderazgo y la necesidad de construir organizaciones centradas en las personas, donde la innovación y el liderazgo sea el trabajo de todos

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  • 1. Liderazgo 2.0 Creando valor colectivo en la Era de la Colaboración Octubre 2008 1 1 1 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 2. Una conversación acerca de ... “Las nuevas formas de crear valor colectivo en la Era de la Colaboración, el futuro del liderazgo y la necesidad de construir organizaciones centradas en las personas, donde la innovación y el liderazgo sea el trabajo de todos” 2 2 2 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 3. La vida en 1900 ... La esperanza media de vida en Estados Unidos era de 47 años Apenas el 6% de las viviendas tenía teléfono, y sólo el 14% contaba con una bañera. El parque de automóviles se componía de 8.000 vehículos, y en el país había 144 millas de carreteras pavimentadas, poco más de 230 kilómetros. El 42% de la fuerza laboral todavía estaba dedicada a la agricultura. 3 3 3 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 4. El Management in 1900 ... Ya existían la descripción de puestos de trabajo estándar y la planificación de la producción. La contabilidad de costes y el análisis de beneficios también empezaban a ser prácticas comunes. Las empresas ya aplicaban controles financieros, salarios variables e incentivos, y contaban con departamentos de recursos humanos. La Ford Motor Company incluía a sus trabajadores en un plan de participación en beneficios. 4 4 4 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 5. “” Es hora de cambiar Gary Hamel “El management, tal como lo conocemos hoy en día, es una disciplina madura, y como tal, incapaz de resolver los nuevos retos a que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio” 5 5 5 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 6. 10 razones para innovar en el management 6 6 6 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 7. “” Nueva Era Peter M. Senge Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear más información de la que nadie puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente José Cabrera podemos seguir 7 7 1 7 blog.cabreramc.com
  • 8. Cambios demograficos Tokyo Mexico City New York Sau Paulo Mumbai Delhi Calcuta Buenos Aires Shangai Jakarta Los Angeles Dakhar Kob Rio Janeiro Karachi Beijing Cairo Moscow Manila Lagos José Cabrera 8 8 2 8 blog.cabreramc.com
  • 9. Nuevo orden económico USA, Europa, China, India, Japon Países José Cabrera Emergentes 9 9 3 9 blog.cabreramc.com
  • 10. Nuevas estructuras sociales José Cabrera 10 10 4 10 blog.cabreramc.com
  • 11. “” Nuevo talento Marc Prensky Los Digital Natives procesan la información a velocidad digital. Les gusta la mutitarea. Prefieren los graficos al texto. Funcionan mejor en red. Buscan la gratificación instantanea y las recompensas frecuentes. Para ellos aprender es un juego José Cabrera 11 11 5 11 blog.cabreramc.com
  • 12. “” Nuevas mentes Daniel Pink “high-concept skills” la capacidad de crear artística y emocionalmente productos singulares, detectar patrones y oportunidades inesperadas, y combinar ideas aparentemente sin relación en una invención novedosa “high touch skills” capacidad de empatía, de comprender las sutilezas de la interacción humana, de encontrar alegría en uno mismo y obtenerla de los demás, dedicación a la 6 búsqueda de propósito y significado 12 12 12 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 13. “” Nuevas identidades Manuel Castells La identidad se está convirtiendo en el principal, ya veces la única, fuente de sentido en un período histórico caracterizado por la generalización de desestructuración de las organizaciones, delegitimation de las instituciones, disminución de los principales movimientos sociales y 7 expresiones culturales efímeras 13 13 13 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 14. “” Nuevos modelos de creación de valor Peers Pioneers Ideagoras Prosumers New Alexandrians Global Plant Floors The Wiki Workplace José Cabrera 14 14 8 14 blog.cabreramc.com
  • 15. “” Nuevos mercados Chris Anderson Pequeño número de los productos tradicionales frente a un gran número de “nichos” en la cola José Cabrera 15 15 9 15 blog.cabreramc.com
  • 16. “” La transparencia como solución Si hay una lección que debemos extraer de la crisis actual, es que la transparencia es clave para el futuro de nuestras organizaciones 10 Jean-Claude Trichet, Presidente del Banco Central Europeo 16 16 16 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 17. Quizás deberías preguntarte... ¿Cómo afectan estos cambios a mis clientes? ¿Qué impacto tendrán en la competitividad de mis productos y servicios? ¿Cómo me afecta todo esto personalmente? ¿Cómo afectarán estos cambios a mi empleabilidad futura? 17 17 17 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 18. ? Por donde empezar 18 18 18 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 19. Súbete al bote salvavidas La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere imaginación, creatividad y pasión, se trata de crear organizaciones pensadas para las personas, donde el liderazgo y la innovación sea un trabajo compartido por todos 19 19 19 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 20. Comienza con tu agenda personal Si no tienes una agenda personal, es altamente probable que formes parte de la agenda de otro. Se trata de que tengas tu propia visión sobre el liderazgo del futuro, y de que establezcas un plan de acción personal para transformarte e introducir alguna práctica nueva en tu día a día como manager. Recuerda que “si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido” 20 20 20 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 21. Cuestiona el “statu quo” . Cuestiona las viejas formas de trabajar que sólo tenían sentido en el pasado y que surgieron para resolver un problema que ya no es relevante para la organización. Construye una capacidad de experimentación con bajo riesgo que te permita lanzar nuevas iniciativas de innovación. Concede una oportunidad a las nuevas ideas sin paralizar la capacidad de la organización para conseguir sus resultados en el día a día. 21 21 21 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 22. Interactúa con la nueva realidad Lo central no es acceder a la información, sino acceder a las conversaciones y participar en ellas activamente. Son esas nuevas conversaciones las que nos permitirán desarrollar nuevas capacidades como líderes; las que nos permitirán conocer las necesidades de nuestros clientes y encontrar el nuevo talento que requiere nuestras organizaciones. Liderar = Conversar 22 22 22 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 23. 23 23 23 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 24. Fomenta una cultura de la innovación Fomenta una cultura que cuestione el “statu quo” y que se enfrente a los desafíos de la organización de una forma inusual Busca nuevas formas de abordar los retos futuros, explorando nuevas vías y evitando las respuestas fáciles a los problemas. Crea organizaciones flexibles, pensadas para las personas, en las que el liderazgo y la innovación sea un trabajo compartido por todos. 24 24 24 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 25. Busca analogías y mejores prácticas en entornos diferentes Explora las soluciones y mejores prácticas de tus competidores. Crea tu sistema de innovación particular. Un sistema que te permita lanzar iniciativas de innovación con un número limitado de personas y recursos Se trata de dar una oportunidad a las nuevas ideas sin paralizar la capacidad de la organización para conseguir sus resultados del día a día. www.infonomia.com 25 25 25 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 26. Pon foco en la ejecución quot;El eslabón perdido entre las aspiraciones (lo que los dirigentes de la empresa desean lograr) y los resultados: la capacidad de la organización para conseguirloquot;. quot;La disciplina de la alineación de las personas con los objetivos a fin de lograr los resultados previstosquot; 26 26 26 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 27. Haz tu idea realidad Prueba tus ideas en condiciones reales, con clientes reales y en mercados reales. No pierdas el tiempo simulando la realidad, créala y experimenta con ella, escucha y mejora. Pon en marcha algo que funcione de verdad tan rápido como puedas. Es la mejor manera de tomar impulso. www.37signals.com 27 27 27 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 28. El tiempo es la variable clave En un entorno como el actual, altamente competitivo y de cambios acelerados, el tiempo es la variable clave. Mantén el plazo y el presupuesto; ajusta el alcance y el ámbito de tu idea. Los proyectos a años vista no son más que una pura fantasía, una entelequia que te aleja de la realidad. 28 28 28 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 29. Menos es más Menos gente en los equipos, menos instrucciones, menos papeleo, menos jerarquías, menos previsiones y menos reuniones. Concentrate en lo esencial, aquello que es verdaderamente central e importante para tu negocio. Menos coste de cambio, menos margen de error, menos necesidades de soporte, menos explicaciones inútiles. 29 29 29 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 30. Crea organizaciones ágiles Transparentes; pequeñas, rápidas y flexibles, abiertas al cambio y la innovación. Con menos trámites, menos masa, menos miedo. Con más flexibilidad, más cambios y, definitivamente, más libertad. 30 30 30 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 31. Cultiva la simplicidad como valor Tal vez sea mejor simplificar un proceso en lugar de formar a las personas para hacer frente a la complejidad. Con el tiempo, las organizaciones se acostumbran a la complejidad. No la notan, y tienden a aumentarla. En la práctica diaria, no todo el mundo se siente capaz de tener ideas creativas; pero todo el mundo puede señalar algo que podría hacerse de una forma mucho más simple. 31 31 31 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 32. Evita los “pasión killers” Rodéate de gente feliz, con pasión por la vida y por su profesión. Busca buenos alumnos: personas que sean curiosas y tengan ganas de aprender. Es preferible un profesional medio pero motivado y satisfecho con lo que hace, que un “gurú” descontento y frustrado. 32 32 32 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 33. No dejes que el “legado” acabe con tu sueño “La verdadera dificultad al cambiar el curso de cualquier organización reside no en desarrollar nuevas ideas, sino en librarse de las viejas” John Maynard Keynes “Si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido” Haines 33 33 33 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 34. Sobre todo, considera la posibilidad de que... Quizás ha llegado la hora de que abandones tu “zona de confort” 34 34 34 José Cabrera blog.cabreramc.com
  • 35. Liderazgo 2.0 Creando valor colectivo en la Era de la Colaboración May 16, 2008 35 35 35 José Cabrera blog.cabreramc.com