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Liderazgo 2 0 La creacion de valor en la Era de la Colaboración

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Una conversación sobre el Liderazgo 2.0 y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración

Una conversación sobre el Liderazgo 2.0 y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración

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  • 1. Liderazgo  2.0    Los  nuevos  modelos  de  creación  de  valor  en  la  Era  de  la   Colaboración   José  Cabrera   blog.cabreramc.com  
  • 2. La  vida  en  el  año  1900  ...  La  esperanza  media  de  vida  en  Estados   Unidos  era  de  47  años   Apenas  el  6%  de  las  viviendas  tenía   teléfono,  y  sólo  el  14%  contaba  con   una  bañera.    El  parque  de  automóviles  se  componía   de  8.000  vehículos,  y  en  el  país   había  230  Km  de  carreteras   pavimentadas   El  42%  de  la  fuerza  laboral  todavía   estaba  dedicada  a  la  agricultura.  
  • 3. El  management  en  el  año  1900  ...   Ya  exisOan  la  descripción  de  puestos  de   trabajo  estándar  y  la  planificación  de   la  producción.    La  contabilidad  de  costes  empezaban  a   ser  prácScas  comunes.      Las  empresas  ya  aplicaban  controles   financieros,  salarios  variables  e   incenSvos,  y  contaban  con   departamentos  de  recursos  humanos.   La  Ford  Motor  Company  incluía  a  sus   trabajadores  en  un  plan  de   parScipación  en  beneficios.  
  • 4.  Especialización  Estandarización   Escalabilidad   Eficiencia   Jerarquía   Puestos   Tareas   Control     Frederick  W.  Taylor  (1856-­‐  1915)  
  • 5. La  Era  de  la  Colaboración  “Quizás  por  primera  vez  en  la  historia,  la  humanidad  ha  sido  capaz  de  crear  mucha  más  información  de  la  que  puede  absorber,  fomentar  más  interdependencia  de  la  que  nadie  puede  gesSonar  y  acelerar  los  cambios  a  un  ritmo  que  dibcilmente  podemos  seguir”      Peter  Senge  
  • 6. La  Colaboración   Masiva  como   nuevo  modelo   de  creación  de   valor        
  • 7. ComparSr  crea  valor  
  • 8. El  caso  Obama:     La  colaboración  puede  cambiar  el  mundo  Hicieron  el  mensaje  suyo  “Un  cambio   en  el  que  podemos  creer”   Se  movilizaron  para  conseguir  los   votos  necesarios  para  ganar.   Superaron  las  barrera  políScas,   ideológicas,  y    raciales.  Derrotó  a  las  “maquinas”  demócrata   y  republicana   Cambiado  la  manera  en  que  el   mundo  ve  América.   Consiguieron  +400M$    de  fondos    
  • 9. El  modelo  “sokware  libre”  La  colaboración  ha  cambiado  el  Sokware   Horizontalidad     Confianza        PragmaSsmo   AutenScidad             AutogesSón   Transparencia         Propósito   Comunidad     Compromiso      
  • 10. Colaboración  y  producSvidad  
  • 11. “La  clave  para  todas  las  organizaciones  no  es  reformular  la  colaboración  como  algo  que  hacer,  además  de  otras  prioridades,  sino  como  un  medio  fundamental  para  abordar  todas  las  prioridades  del  negocio”      Dion  Hinchcliffe    
  • 12. Quizás  ha  llegado  la  hora  de  cambiar  ...  “El  management  tal  y  como   lo  conocemos  hoy  en  día   es  una  disciplina  madura  y   como  tal  incapaz  de   resolver  los  nuevos  retos  a   los  que  se  enfrentarán  las   organizaciones  en  el  nuevo   milenio”  
  • 13. ¿Qué  es  diferente?   Innovación  en  la  GesSón   Innovación  Estratégica   Innovación  de  Producto   Innovación  OperaSva  
  • 14. 5 Razonespara innovaren la gestión
  • 15. La  necesidad  de   construir   nuevos  mapas  para  explorar  el   futuro  1  
  • 16. No  podemos  explorar  el  futuro  con  el   senSdo  común  del  pasado  
  • 17. “Para  gesSonar  el   presente  lo   importante  es  lo   que  sabes,  para   gesSonar  el  futuro  lo  importante  es  lo   que  no  sabes”       Massim  Taleb;  Los  Cisnes  Negros  
  • 18. De  la  tarea  a  las  personas   Pasión   Crea>vidad   Inicia>va   Intelecto   Diligencia   Obediencia  
  • 19. MoSvaciones  intrínsecas  vs   extrínsecas  
  • 20. La  incorporación  de  los  NaSvos  Digitales   a  nuestras   organizaciones        2  
  • 21. El  nuevo  talento   Son  creaSvos.  Procesan  la  información  a   velocidad  digital.  Les  gusta  la  mulStarea.  Prefieren  los  gráficos  al  texto.  Socializan  en  redes   sociales.    
  • 22. Nuevas  Mentes  El  hemisferio   izquierdo   Se  enfoca  en  los   detalles,   secuencial,  lógico,   analíSco.  y   racional.   El  hemisferio   derecho   Piensa  globalmente,   sede  de  los   aspectos   “creaSvos”,  la   belleza,  la  lealtad   y    lo  emocional.  
  • 23. Nueva  forma  de  vida  
  • 24.  El  modelo  tradicional  
  • 25. Un  nuevo  paradigma  “cíclico”...  
  • 26. ...y  posiblemente  “mixto”  
  • 27.  Las  redes  sociales   como  nuevas   estructuras  de  creación  de  valor      3
  • 28. Nuevos  países  virtuales  
  • 29. Nuevas  Conversaciones  Blogs,  Wikis,  Foros,  Twiver…  
  • 30. Nuevas  idenSdades  colecSvas  
  • 31. Comunidad  Open  Office  
  • 32. La  crisis  ama  la  innovación   “Las  empresas  han  de  pasar   de  mejoras  incrementales   a  innovaciones   disrupSvas  que  suponen   cambios  significaSvos  en   su  idenSdad  y  modelos  4 de  creación  de  valor.”  
  • 33. Innovación Abierta La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior”
  • 34. “Crowdsourcing”    Innovación  abierta  
  • 35. La  innovación  es  el   trabajo    de  todos    
  • 36. La  necesidad  de  crear  Nuevas  Organizaciones  más   ágiles,  parScipaSvas,   abiertas,  transparentes  y     verdaderamente  centrada   en  las  personas  5
  • 37. “El  secreto  del  éxito  no  es  prever  el  futuro,  sino   crear  una   organización  que  prosperará  en  un  futuro   que  no  puede  ser   previsto."   Michael  Hammer  
  • 38. ¿Quieres trabajar en Google?  q  Proyectos    retadores  y  gente  inteligente,  con  potencial  para   cambiar  el  mundo.    q  Libertad  para  crear  la  próxima  generación  de  tecnologías   web    q  Un  entorno  diseñado  para  fomentar  la  colaboración,  la   creaSvidad,  la  salud  y  la  felicidad.  q  Trabajarás    en  pequeños  grupos  que  promueven  la   espontaneidad,  creaSvidad  y  velocidad.  q  Tendrás  el  “20%  de  tu  Sempo”  libre  para  trabajar  en  lo  que   realmente  te  apasiona.    
  • 39. Nuevo  paradigma  de  gesSón  emergente     Agilidad   Flexibilidad   Diversidad   Co-­‐creación   Colaboración   ParScipación   Horizontalidad   Transparencia   AutogesSón    
  • 40. Jerarquía  vs  Redarquía  hvp://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-­‐el-­‐nuevo-­‐orden-­‐emergente-­‐en-­‐la-­‐era-­‐de-­‐la-­‐colaboracion/  
  • 41. El  trabajo  del  líder   La  creación  de  valor  en  la  Era   de  la  Colaboración  requiere   imaginación,  creaSvidad  y   pasión,  se  trata  de  crear   organizaciones  ágiles,   pensadas  para  las  personas    y   donde  el  liderazgo  y  la   innovación  sea  el  trabajo  de   todos   hvp://blog.cabreramc.com/  
  • 42.  Liderazgo  2.0  :  El  arte  de  explorar  el   futuro  en  busca  de  la  emergencia   hvp://blog.cabreramc.com/  
  • 43. Disciplinas  2.0   Tres dominios clave: La construcción de nuevas identidades colectivas valiosas para la organización, la flexibilidad para explorar nuevas posibilidades de acción colectiva, y la capacidad de hacerlas realidad en redes de colaboración cada vez más abiertas y globales.
  • 44. En  busca  de  un  nuevo  balance     ¿Dónde  Estamos?     5                4                3                2                1                0                1                2                3                4                5   Escalabilidad   Agilidad   Jerarquía   Comunidad   Opacidad   Transparencia   Control   Confianza   MoSvación    intrínseca   MoSvación    extrínseca   Ordeno  y  mando   Compromiso  y  parScipación   Poder  reside  en  la  posición   Poder  reside  en  el  valor  añadido   Liderazgo  en  la  cúspide   Liderazgo  a  todos  los  niveles   Foco  en  las  tareas   Foco  en  la  personas   Competencia  interna     Colaboración    interdepartamental       Vender  sus  opiniones   Preguntar  y  convencer  Premiados  por  ser  una  estrella   Recompensado  por  el  éxito  de  otros   Zona  de  confort   Zona  de  excelencia    
  • 45. Llamada  a  la  acción      ¿Cómo  nos  afectan  estos  cambios   Personalmente?     ¿Cómo  afectan  a  nuestras   Organizaciones  ?      
  • 46. Los  cambios  son   parScularmente  dibciles  de  anScipar   si  has  llegado  a    tu    “zona  de  confort”      
  • 47. ¿Por donde comenzar? Comienza con tu agenda personal Prepara la Organización para la transparencia Participa en las conversaciones Fomenta una cultura de innovación Crea nuevas relaciones con clientes Desarrolla tus comunidades Haz realidad las redes colaborativasCrea el tiempo para explorar el futuro
  • 48. Gracias   info@cabreramc.com   @cabreramc   José  Cabrera   Blog.cabreramc.com  

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