Las ONG en la Era de la Colaboracion

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Una conversación sobre los nuevos modelos de
creación de valor colectivo en
la nueva Era de la
Colaboración y su impacto en
la Innovación Estratégica en
las ONL's

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Las ONG en la Era de la Colaboracion

  1. 1. Las ONG en la Era de la Colaboración “” 26 de Noviembre, 2008 1 1 José Cabrera 1 blog.cabreramc.com
  2. 2. Una conversación sobre... “Los nuevos modelos de participación ciudadana en la Era de la Colaboración, “” las nuevas formas de creación de valor social, y su impacto en las organizaciones” 2 2 José Cabrera 2 blog.cabreramc.com
  3. 3. Están ocurriendo cosas importantes “Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear más información de la que nadie “” Peter Senge puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” 3 3 José Cabrera 3 blog.cabreramc.com
  4. 4. Cambios demograficos Tokyo Mexico City New York “” Sau Paulo Mumbai Delhi Calcuta Buenos Aires Shangai Jakarta Los Angeles Dakhar Kob Rio Janeiro Karachi Beijing Cairo Moscow Manila Lagos 4 4 José Cabrera 4 blog.cabreramc.com
  5. 5. “” Nuevo orden económico USA, Europa, China, India, Japon Países Emergentes 5 5 José Cabrera 5 blog.cabreramc.com
  6. 6. Fuerzas dinamizadoras Colaboración masiva: Web 2.0 Nuevo talento: “” Nativos digitales Nuevas estructuras sociales: Social networking Nuevos modelos de creación de valor social “Politica 2.0” 6 6 José Cabrera 6 blog.cabreramc.com
  7. 7. La plataforma de colaboración está lista Todos pueden participar de forma abierta, y lo “” hacen en pie de igualdad, horizontalmente, creando y compartiendo desde cualquier lugar, de forma colaborativa y global. 7 7 José Cabrera 7 blog.cabreramc.com
  8. 8. El nuevo talento Los Nativos Digitales procesan la información a velocidad digital. Les gusta la multitarea. Prefieren los gráficos al “” Marc Prensky texto. Socializan en redes sociales. Buscan la gratificación instantánea y las recompensas frecuentes. Son emprendedores. Para ellos, aprender es un juego. Celebran la diversidad. 8 8 José Cabrera 8 blog.cabreramc.com
  9. 9. Nuevas estructuras sociales La disponibilidad de software social, está permitiendo que la web se transforme en un espacio “” de participación ciudadana; una verdadera plataforma para la colaboración, la interacción y el despliegue de la inteligencia colectiva. 9 9 José Cabrera 9 blog.cabreramc.com
  10. 10. Democraci@ participativa “” Participación activa de los ciudadanos en la democracia y el gobierno de la sociedad Coherencia y compromiso por encima de los eslóganes Representación (inclusión) Participación (intensidad y calidad) Transparencia (información e intereses) 10 10 José Cabrera 10 blog.cabreramc.com
  11. 11. “” Quizás ha llegado la hora de cambiar... La nueva Era de la Colaboración hace posible una nueva realidad social más participativa, abierta, transparente y verdaderamente centrada en los ciudadanos. 11 11 José Cabrera 11 blog.cabreramc.com
  12. 12. “” Los cambios que se requieren no son obvios . Estos cambios son particularmente difíciles de anticipar si las organizaciones han llegado a su “zona de confort” 12 12 José Cabrera 12 blog.cabreramc.com
  13. 13. “” Debemos empezar por preguntarnos... ¿Cómo nos afectan estos cambios personalmente? ¿Cómo afectan a nuestras organizaciones? ¿Cómo afectan a nuestros modelos de gobierno? 13 13 José Cabrera 13 blog.cabreramc.com
  14. 14. ONG 2.0 “” 10 reflexiones para comenzar la exploración 14 14 José Cabrera 14 blog.cabreramc.com
  15. 15. Liderazgo 2.0 La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere imaginación, creatividad y pasión; se “” trata de crear organizaciones pensadas para las personas, en las que el liderazgo y la innovación sea un trabajo 1 compartido por todos 15 15 José Cabrera 15 blog.cabreramc.com
  16. 16. “” Liderar = Conversar 16 16 José Cabrera 16 blog.cabreramc.com
  17. 17. Nuevos espacios de conversaciones Blogosfera red de conversaciones global y distribuida Redes sociales “” espacios para vincular y compartir Wikis espacios para la construcción colaborativa de contenidos José Cabrera 17 17 17 2 blog.cabreramc.com
  18. 18. ¿Donde estás en la escalera? “” Europe 10% 19% 9% 13% 40% 53% 18 18 José Cabrera 18 blog.cabreramc.com
  19. 19. “” Nuevos espacios de aprendizaje colectivo José Cabrera 19 19 19 3 blog.cabreramc.com
  20. 20. “” El blog como espacio de comunicación activa • Para dar a nuestros asociados y voluntarios un espacio de conversación y participación activa • Para dar cobertura mediática y atraer posible financiación • Para reclutar voluntarios, documentar y comunicar sus contribuciones. • Para recibir feedback sobre el valor añadido y la calidad de nuestras actuaciones. 20 20 José Cabrera 20 blog.cabreramc.com
  21. 21. Nuevas disciplinas 2.0 Tres grandes dominios clave: la construcción de nuevas identidades colectivas valiosas para la sociedad, la flexibilidad “” para explorar nuevas posibilidades de acción colectiva, y la capacidad de hacerlas realidad en redes de colaboración cada vez más 4 abiertas, virtuales y globales. 21 21 José Cabrera 21 blog.cabreramc.com
  22. 22. “” Nuevos Modelos de Gestión “open source” Jerarquía Planificación Horizontalidad Pragmatismo Alineación Compromiso Premios y Castigos Credibilidad Control Autogestión Standarización Diversidad 22 22 José Cabrera 22 blog.cabreramc.com
  23. 23. Gestión del nuevo talento Las capacidades hacen referencia tanto a los conocimientos como a las habilidades. El compromiso es necesariamente recíproco entre la organización y el “” Pilar Jericó trabajador. Sin acción no hay resultados 5 Talento = Capacidades + Compromiso + Acción 23 23 José Cabrera 23 blog.cabreramc.com
  24. 24. El modelo tradicional “” 24 24 José Cabrera 24 blog.cabreramc.com
  25. 25. “” Un nuevo paradigma “cíclico”... 25 25 José Cabrera 25 blog.cabreramc.com
  26. 26. Cambios disruptivos Las organizaciones sociales deben pasar de las simples mejoras “” Clayton Christensen incrementales a auténticas innovaciones disruptivas, que supondrán cambios significativos en su identidad y en sus modelos 6 de creación de valor. 26 26 José Cabrera 26 blog.cabreramc.com
  27. 27. Cultura de innovación Se trata de crear organizaciones flexibles, pensadas para las personas, en las que el liderazgo y la innovación sea un trabajo compartido por todos. “” Con menos trámites, menos masa, menos miedo. Con más flexibilidad, más cambios y, definitivamente, más libertad. José Cabrera 27 27 27 7 blog.cabreramc.com
  28. 28. Nuevas oportunidades de financiación: La “long tail” en ONG Cabeza ●Opciones de financiacion tradicionales “” Volumen de la donación ●Financiación publica ●Donantes institucionales/RSC Cola ●Nuevas vías de financiación agregada ●Sesibilización de las comunidades ●Donantes particulares y microdonaciones Chris Anderson José Cabrera Variedad de donantes 28 28 28 8 blog.cabreramc.com
  29. 29. La “long tail” en ONGs Filtros Agregadores “” Herramientas Volumen de la donación 29 Variedad de donantes 29 José Cabrera 29 blog.cabreramc.com
  30. 30. Acción Social “open source” Una nueva forma de acción social, arraigada en las nuevas metodologías y prácticas de las comunidades abiertas, está “” creciendo junto al modelo tradicional . La acción social se está transformando en conversaciones entre ciudadanos y comunidades cívicas con mucha credibilidad. José Cabrera 30 30 30 9 blog.cabreramc.com
  31. 31. Redes de voluntariado V2V “” 31 31 José Cabrera 31 blog.cabreramc.com
  32. 32. La confianza como valor ¿Cuánto confía en que cada una de estas instituciones hará lo correcto? “” Source: Edelman Trust Barometer 2008 José Cabrera 32 32 32 10 blog.cabreramc.com
  33. 33. La transparencia es clave “Si hay una lección que debemos extraer de la crisis actual, es que la transparencia es clave para el futuro de nuestras organizaciones” “” “En todos los dominios que están en juego, la transparencia será uno de los principios más importantes por una sencilla razón: la opacidad es una receta para el comportamiento gregario y el contagio de las malas prácticas” Jean-Claude Trichet, presidente del Banco Central Europeo 33 33 José Cabrera 33 blog.cabreramc.com
  34. 34. A modo de resumen “La verdadera dificultad al cambiar el curso de cualquier organización reside no en desarrollar nuevas ideas, sino en librarse de las viejas” “” John Maynard Keynes “Si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido” Haynes34 34 José Cabrera 34 blog.cabreramc.com
  35. 35. “” Las ONG en la Era de la Colaboración 26 de Noviembre, 2008 35 35 José Cabrera 35 blog.cabreramc.com

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