Hazlo Realidad 2008

“Hazlo Realidad” La forma más inteligente, rápida y fácil de construir Organizaciones 2.0 7 de Agosto, 2008 1 José Cabrera blog.cabreramc.com

Hazlo Realidad Prueba tus ideas en condiciones reales, con clientes reales y en mercados reales. No pierdas el tiempo simulando la realidad, créala y experimenta con ella, escucha y mejora. Pon en marcha algo que funcione de verdad tan rápido como puedas. Es la mejor manera de tomar impulso. www.37signals.com/ 2 José Cabrera blog.cabreramc.com

El tiempo es la variable clave En un entorno como el actual, altamente competitivo y de cambios acelerados, el tiempo es la variable clave. Mantén el plazo y el presupuesto; ajusta el alcance y el ámbito de tu idea. Los proyectos a años vista no son más que una pura fantasía, una entelequia que te aleja de la realidad. 3 José Cabrera blog.cabreramc.com

Menos es más Concentrarse en lo esencial, aquello que es verdaderamente central e importante para tu negocio. Menos gente en los equipos, menos instrucciones, menos papeleo, menos jerarquías, menos previsiones y menos reuniones. Menos coste de cambio, menos margen de error, menos necesidades de soporte, menos explicaciones inútiles. 4 José Cabrera blog.cabreramc.com

Busca el “corazón” de tu idea Cíñete a lo verdaderamente esencial. Las buenas ideas pueden acotarse; las ideas no tan buenas, en cambio, son difíciles de formular. Toma lo que piensas que debe ser el proyecto y pártelo por la mitad. Sigue recortando objetivos para quedarte con lo básico. Vuelve a partir el resultado por la mitad: ya tienes lo esencial. Ese es el “corazón” de tu idea. 5 José Cabrera blog.cabreramc.com

Trabaja mediante iteraciones Considera tus decisiones temporales, volverás de nuevo sobre ellas. No te pares, decide y sigue adelante. No te obsesiones con hacerlo todo perfecto a la primera: es imposible. Elimina la presión. Deja que el proyecto crezca y te hable, que tome forma y evolucione. Conforme avances en el proceso iterativo, tus decisiones serán màs informadas y contarán con la aportación de tus colaboradores. 6 José Cabrera blog.cabreramc.com

Crea organizaciones ágiles Transparentes; pequeñas, rápidas y flexibles, abiertas al cambio y la innovación. Con menos trámites, menos masa, menos miedo. Con más flexibilidad, más cambios y, definitivamente, más libertad. 7 José Cabrera blog.cabreramc.com

Trabaja con equipos pequeños La Ley de Metcalfe explica bien la necesidad de contar con equipos pequeños: la eficiencia del equipo es inversamente proporcional al cuadrado del número de integrantes. Es decir, las probabilidades de que surjan problemas de comunicación aumentan de forma exponencial cuando aumenta el número de miembros. 8 José Cabrera blog.cabreramc.com

Cultiva la simplicidad como valor Tal vez sea mejor simplificar un proceso en lugar de formar a las personas para hacer frente a la complejidad. Con el tiempo, las organizaciones se acostumbran a la complejidad. No la notan, y tienden a aumentarla. En la práctica diaria, no todo el mundo se siente capaz de tener ideas creativas; pero todo el mundo puede señalar algo que podría hacerse de una forma mucho más simple. 9 José Cabrera blog.cabreramc.com

Evita la tentación del crecimiento No todas las empresas están destinadas a tener miles de empleados, ni a alcanzar mil millones de euros de capitalización de mercado. Algunas empresas deben estar formadas por sólo 10 personas, 5 personas o incluso una sola. Encontrar el tamaño natural de tu empresa debe ser un triunfo, no una capitulación. 10 José Cabrera blog.cabreramc.com

Evita los “pasión killers” Contrata gente feliz, con pasión por su profesión. Busca buenos alumnos: personas que sean curiosas y tengan ganas de aprender. Es preferible un profesional medio pero motivado y satisfecho con lo que hace, que un “gurú” descontento y frustrado. 11 José Cabrera blog.cabreramc.com

Nuestra realidad “Menos es más” como cultura organizativa. Nuestros productos van dedicados a Pymes y autonómos, que necesitan herramientas fáciles de usar, de bajo costo y en modo “servicio en la red”. Creamos aplicaciones únicas que en lugar de hacer cada vez más cosas hacen menos, pero las esenciales. El uso de tecnologías ágiles como Ruby on Rails, nos permiten un desarrollo ágil y flexible. www.aspgems.com 12 José Cabrera blog.cabreramc.com

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by Cabrera Management Consultants on Sep 27, 2008

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