El Espiritu Emprendedor como forma de vida

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Una conversación sobre los nuevos midelo de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en las organizaciones y las personas

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  • José Maria,
    Gracias por tus palabras. Creo que compartímos la pasión por construir un mundo mejor en base a la colaboración, la confianza y la transparencia. En esta presentación propongo temas de inovación personal convencido, como lo estás tu, de que el cambio empieza por todos y cada uno de nosotros.
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  • Magnífico como siempre José Cabrera. Nunca te cansas de repetir que compartir crea valor: yo te agradezco el que muchas personas que te seguimos, entre las que me encuentro, vamos ganando valor gracias a tus enseñanzas y reflexiones. Esta nueva presentación que nos regalas es una nueva tarea para que pensemos y tomemos decisiones para mejorar y crecer, y yo me pongo a ello ya mismo. Gracias.
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El Espiritu Emprendedor como forma de vida

  1. 1. 1 Vida Como forma de El Espíritu Emprendedor José Cabrera 19 Abril, 2013
  2. 2. 2 Una conversación sobre… “Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestra vida personal y profesional” “”
  3. 3. 3 Eracolaboración “Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” " " Peter Senge" de la
  4. 4. 4 Nuevo contexto Inestabilidad estructural Territorios desconocidos Mapas obsoletos Brecha de competencias Volátil Incierto Complejo
  5. 5. 5 ¿Están nuestras organizaciones e instituciones preparadas para asimilar de forma eficaz esta complejidad en un contexto global ? ¿Cómo personas nos enfrentamos en la actualidad a desafíos que van más allá de nuestras capacidades individuales?
  6. 6. 6 “Para gestionar el presente lo importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es lo que no sabes” Nassim Taleb: “El Cisne Negro” La necesidad de Nuevos Mapas para explorar el futuro
  7. 7. 7 4XDesafíos Gestión de Nativ@s Digitales Organizaciones SocialesCiudadanos Sociales Colaboración Masiva
  8. 8. 8 Las tecnologías sociales hacen posible conectar con la inteligencia colectiva de nuestras organizaciones y coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar iniciativa y la creatividad de las personas." Una oportunidad Histórica
  9. 9. 9 El verdadero potencial de las Personas Diligencia   Intelecto   Inicia-va   Crea-vidad   Obediencia   Pasión   Fuente: Gary Hamel Liderazgo y Tecnología / José Cabrera Propósito   Confianza   Auten2cidad   Maestría  
  10. 10. 10 El potencial de las Personas Diligencia   Intelecto   Inicia-va   Crea-vidad   Obediencia   Pasión   Fuente: Gary Hamel Liderazgo y Tecnología / José Cabrera “Tienes  que   encontrar  eso   que  amas   hacer”   Steve  Jobs  
  11. 11. 11 La necesidad de un nuevo Equilibrio    
  12. 12. 12 Dos Realidades en las Organizaciones Jerarquía Redarquía
  13. 13. 13 Nuevo orden emergente Redarquía “La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama, sino a la confianza, la credibilidad y valor añadido de las personas”
  14. 14. 14 Social Redarquía Blog.cabreramc.com
  15. 15. 15 Posición   Imposición   Poder   Conectar Preguntar Escuchar Proponer Convencer El liderazgo el trabajo de todos
  16. 16. 16 ¿Que podemos aprender de los emprendedores? ¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar? Vida Como forma de El Espíritu Emprendedor
  17. 17. 17 §  Lógica explotadora – Se basa en la premisa de que en la medida que podemos predecir el futuro, lo podemos controlar. §  Lógica emprendedora – Se basa en la premisa de que en en la medida que somos nosotros los que creamos nuestro propio futuro, no necesitamos predecirlo para controlarlo. Explotando viejas certezas, Creando nuevas realidades
  18. 18. 18 Espíritu emprendedor" “Un impulso que nos lleva a salirnos de nuestra zona de confort para construir nuestro propio futuro, centrándonos en aquello que da significado a nuestras vidas y es importante para nosotros, asumiendo riesgos inteligentes cuando otros optan por la seguridad, moviendo recursos del pasado al futuro y transformando las contingencias que encontramos en el camino en oportunidades futuras.” Blog.cabreramc.com “”
  19. 19. 19 El Camino Víc2ma   Protagonista   Emprendedor  
  20. 20. 20 El Imperativo de la Innovación Personal
  21. 21. 21 §  No hay empresas innovadoras sino personas innovadoras. §  Ser innovador es la actitud ante la vida de alguien que cree que todo es mejorable y que todo es posible. §  En cualquier sitio, en cualquier cosa, hay oportunidades. §  El error forma parte del éxito porque este no puede llegar sin las experiencias anteriores. §  Los errores que se cometen dan información sobre los pasos a dar a continuación. La Innovación como Actitud
  22. 22. 22 §  Cambio de imagen mental §  Cambio de Conducta §  Cambio de Sentimientos Un  cambio  en  cualquiera  de  estos  tres   elementos,  modifica  los  dos  restantes  y   en  consecuencia  produce  un  cambio  de   ac2tud  en  el  individuo.     Las Actitudes se pueden Cambiar
  23. 23. 23 §  Atrevernos a cuestionar el statu quo de las cosas, para innovar y crear valor en todo lo que hacemos §  Reinventarnos como personas para redescubrir una nueva versión de nosotros mismos, una versión mejorada, que nos ayude a ser relevantes en el nuevo contexto §  Conectarnos e interactuar con la nueva realidad, participando en las nuevas conversaciones, compartiendo y creando valor en las nuevas redes globales Se trata de …
  24. 24. 24 §  Innovar preservando– incluye actividades que, aunque novedosas, son consistentes con intereses, habilidades/destrezas y/o relaciones anteriores. §  Innovar reinventando – representa un borrón y cuenta nueva, un nuevo rol y una nueva percepción de nosotros mismos. ¿Cuánto de Innovador Quieres ser?
  25. 25. 25 Zona de Previsibilidad Zona de Tendencias Zona de Ruptura ¿Cuánto de Innovador Tienes que ser?
  26. 26. 26 El Imperativo de la Innovación Personal
  27. 27. 27 ¿ Con que ADN nos quedamos ? ¿Qué ADN descartamos? ¿Qué ADN innovador nos permitirá crecer en el nuevo entorno ? Preservar, Descartar, Crear Reinversión Personal
  28. 28. 28 Marco innovación Personal
  29. 29. 29 Interna Externa DisruptivaContinua ¿Cuánto de Innovadores Queremos ser?
  30. 30. 30 Defínete Interna Externa DisruptivaContinua Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal
  31. 31. 31 Define tu Visión y Propósito El punto de partida
  32. 32. 32 Defínete, no dejes" que los demás lo hagan por tí ¿Qué soy? ¿Qué sé hacer? ¿Qué puedo ofrecer? ¿Qué valores defiendo? ¿Cómo lo muestro al mundo exterior? “”
  33. 33. 33 Defínete Conecta Interna Externa DisruptivaContinua Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal
  34. 34. 34 Conéctate, las " fronteras se vuelven líquidas. “”Explora  la  nueva  realidad  y  averigua   donde  puedes  agregar  valor  en  una   comunicación  cada  vez  mas  abierta  y   par-cipa-va  y  con  una  audiencia  más   distraída  socialmente    
  35. 35. 35 Defínete Conecta Reinvéntate Interna Externa DisruptivaContinua Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal
  36. 36. 36 Atrévete, el aprendizaje" está fuera de tu “zona de confort” “” El  aprendizaje  surge  de  la  experiencia,   todo  lo  demás  es  información  
  37. 37. 37 Defínete Conecta Emprende Reinvéntate Interna Externa DisruptivaContinua Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal
  38. 38. 38 Emprende, tu futuro " estar por hacer y depende de ti. “”1.  ¿ Con qué cuentas? 2.  ¿ Qué puedes perder? 3.  Construye una red de colaboradores 4.  Aprende de las contingencias 5.  Opera basándote en la confianza
  39. 39. 39 Interna Externa DiscontinuaContinua Mapa de Innovación Personal
  40. 40. 40 blog.cabreramc.com @cabreramc José Cabrera CEO Cabrera MC Gracias

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