Diez Razones para innovar en el management

10 razones para innovar en el management Viernes 3, de Octubre, 2008 1 1 1 José Cabrera blog.cabreramc.com

La vida en el año 1900 ... La esperanza media de vida en Estados Unidos era de 47 años Apenas el 6% de las viviendas tenía teléfono, y sólo el 14% contaba con una bañera. El parque de automóviles se componía de 8.000 vehículos, y en el país había 144 millas de carreteras pavimentadas, poco más de 230 kilómetros. El 42% de la fuerza laboral todavía estaba dedicada a la agricultura. 2 2 2 José Cabrera blog.cabreramc.com

El management en el año 1900 ... Ya existían la descripción de puestos de trabajo estándar y la planificación de la producción. La contabilidad de costes y el análisis de beneficios también empezaban a ser prácticas comunes. Las empresas ya aplicaban controles financieros, salarios variables e incentivos, y contaban con departamentos de recursos humanos. La Ford Motor Company incluía a sus trabajadores en un plan de participación en beneficios. 3 3 3 José Cabrera blog.cabreramc.com

Quizás ha llegado la hora de cambiar ... “El management tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y como tal incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio” 4 4 4 José Cabrera blog.cabreramc.com

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La Era de la Colaboración “Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que nadie puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” 1 Peter M. Senge 6 6 6 José Cabrera blog.cabreramc.com

La Web 2.0 La plataforma para la colaboración 7 7 7 José Cabrera blog.cabreramc.com

Nuevo orden económico mundial Estados Unidos Mercados Emergentes Europa, Japón China, India José Cabrera 8 8 2 8 blog.cabreramc.com

Impacto de los cambios demográficos El top 25% de la población china con el mayor CI es mayor que el total de la población de U.S. El Ministerio de Trabajo de US estima un becario de hoy en día habrá tenido entre 10 y 14 trabajos distintos cuando tenga 38 años. Los 10 trabajos con mayor demanda en el 2010 “no existían en 2004”. José Cabrera 9 9 3 9 blog.cabreramc.com

Tokyo Mexico City New York Sau Paulo Mumbai Delhi Calcuta Buenos Aires Shangai Jakarta Los Angeles Dakhar Kob Rio Janeiro Karachi Beijing Cairo Moscow Manila Lagos 10 10 10 José Cabrera blog.cabreramc.com

Durante esta presentación nacerán ... 60 niños en Estados Unidos 244 en China 351 en India 11 11 11 José Cabrera blog.cabreramc.com

Los “digitales nativos” Libertad y entretenimiento Colaboración e Innovación El nuevo talento Velocidad digital “Surferos” naturales Aprender es un juego Vida conectada José Cabrera 12 12 4 12 blog.cabreramc.com

Nativos digitales vs Inmigrantes digitales Como consumidores Quieren opciones Demandan personalización Relaciones interactivas Como trabajadores Nueva concepción de la autoridad Una movilidad sin precedentes De jerarquías a reciprocidad De arbitrariedad a integridad 13 13 13 José Cabrera blog.cabreramc.com

Nueva forma de vida José Cabrera 14 14 5 14 blog.cabreramc.com

El modelo tradicional 15 15 15 José Cabrera blog.cabreramc.com

Un nuevo paradigma “cíclico”... 16 16 16 José Cabrera blog.cabreramc.com

...y posiblemente “mixto” 17 17 17 José Cabrera blog.cabreramc.com

Nuevas formas de comunicarse ¡Sígueme! Tweeter ¡Escúchame! Blogs ¡Escúchanos! Wikis ¡Encuentra gente como yo! Perfiles, redes sociales, mundos virtuales... ¡Encuentra la información que necesito! José Cabrera Tagging, RSS, feeds... 18 18 6 18 blog.cabreramc.com

Nuevas estructuras sociales José Cabrera www.netage.com 19 19 719 blog.cabreramc.com

Nuevos entornos de trabajo José Cabrera 20 20 8 20 blog.cabreramc.com

Nuevos lugares de trabajo Un entorno de oficina virtual pensado para empresas que promueven el entorno de trabajo flexible Pensado no para el ocio sino para mejorar la productividad entre personas que trabajan de forma remota Creado por la comunidad de software libre donde Sun es el primer impulsor Proyecto 'Wonderland' de Sun Microsystems 21 21 21 José Cabrera blog.cabreramc.com

Nuevos Modelos de negocio Ideagoras Proconsumidores “The Wiki Workplace” José Cabrera 22 22 9 22 blog.cabreramc.com

El “Wiki” en las empresas Las nuevas tecnologías colaborativas están cambiando la naturaleza del trabajo de las empresas y de sus clientes. Wikis, blogs, videoconferencias, comunicaciones unificadas, telepresencia y redes sociales están redefiniendo el entorno de los negocios Las organizaciones deben estar preparadas para guiar a sus clientes hacia este nuevo entorno de trabajo 23 23 23 José Cabrera blog.cabreramc.com

La transparencia como solución “Si hay una lección que debemos extraer de la crisis actual, es que la transparencia es clave para el futuro de nuestras organizaciones” “ En todos los dominios que están en juego, la transparencia será uno de los principios más importantes por una sencilla razón: la opacidad es una receta para el comportamiento gregario y el contagio de las malas practicas” 10 Jean-Claude Trichet, Presidente del Banco Central Europeo 24 24 24 José Cabrera blog.cabreramc.com

Confianza, tranparencia y credibilidad están fuertemente relacionados 25 25 25 José Cabrera blog.cabreramc.com

Como nos afectan estos cambios personalmente 26 26 26 José Cabrera blog.cabreramc.com

¿Dónde estás en la escalera? 27 27 27 José Cabrera blog.cabreramc.com

Nativos digitales y Jefes inmigrantes 28 28 28 José Cabrera blog.cabreramc.com

Como afectan estos cambios a nuestras organizaciones 29 29 29 José Cabrera blog.cabreramc.com

Liderazgo 2.0 La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere imaginación, creatividad y pasión, se trata de crear organizaciones pensadas para las personas y donde el liderazgo y la innovación sea el trabajo de todos 30 30 30 José Cabrera blog.cabreramc.com

Liderar = Conversar 31 31 31 José Cabrera blog.cabreramc.com

? Por donde empezar 32 32 32 José Cabrera blog.cabreramc.com

Comienza con tu agenda personal Si no tienes una agenda personal, es altamente probable que seas parte de la agenda de otro. Se trata de que tengas tu propia visión sobre el liderazgo del futuro, y de que establezcas un plan de acción personal para transformarte e introducir alguna práctica nueva en tu día a día como manager. Recuerda que “si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido” 33 33 33 José Cabrera blog.cabreramc.com

Cuestiona el “estatus quo” Crea una cultura que cuestione el “estatus quo”, explora nuevas vías y evita las respuestas fáciles al problema. Cuestiona las viejas formas de trabajar que sólo tenían sentido en el pasado y que surgieron para resolver un problema que ya no es relevante para la organización. Construye una capacidad de experimentación con bajo riesgo que te permita lanzar nuevas iniciativas de innovación. Concede una oportunidad a las nuevas ideas sin paralizar la capacidad de la organización para conseguir sus resultados en el día a día. 34 34 34 José Cabrera blog.cabreramc.com

Haz tu idea realidad Prueba tus ideas en condiciones reales, con clientes reales y en mercados reales. No pierdas el tiempo simulando la realidad, créala y experimenta con ella, escucha y mejora. Pon en marcha algo que funcione de verdad tan rápido como puedas. Es la mejor manera de tomar impulso. www.37signals.com/ 35 35 35 José Cabrera blog.cabreramc.com

Interactua con la nueva realidad Lo central no es acceder a la información, sino acceder a las conversaciones y participar en ellas activamente. Son esas nuevas conversaciones las que nos permitirán desarrollar nuevas capacidades como líderes; las que nos permitirán conocer las necesidades de nuestros clientes y encontrar el nuevo talento que requiere nuestras organizaciones. 36 36 36 José Cabrera blog.cabreramc.com

No dejes que el “legado” acabe con tu sueño. “La verdadera dificultad al cambiar el curso de cualquier organización reside no en desarrollar nuevas ideas, sino en librarse de las viejas” John Maynard Keynes “Si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido” Haines 37 37 37 José Cabrera blog.cabreramc.com

Evita los “pasión killers” Contrata gente feliz, con pasión por su profesión. Busca buenos alumnos: personas que sean curiosas y tengan ganas de aprender. Es preferible un profesional medio pero motivado y satisfecho con lo que hace, que un “gurú” descontento y frustrado. 38 38 38 José Cabrera blog.cabreramc.com

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by Cabrera Management Consultants on Oct 04, 2008

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