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El	  impera0vo	  del	  nuevo	  liderazgo	  Innovación	    Redarquía	        Confianza	                                     ...
La	  búsqueda	  del	  Nuevo	  Equilibrio	                     	                       	        Jerarquía	                 ...
Nuevas estructuras Jerarquía vs Redarquía      Fuente: “El nuevo orden emergente en la      Era de la Colaboración”, José ...
El líder como Arquitecto SocialUn nuevo papel del líder       Conectar      Preguntar                                     ...
Liderazgo adaptativo¿En qué consiste?Influir en los demás fuera y dentro de nuestra área de  responsabilidad, para entende...
El liderazgo adaptativo requiere …§    Establecer credibilidad§    Comprender a los demás§    Conectar emocionalmente §...
Los cambios que se requieren no son obvios       Estos cambios son  particularmente difíciles de  anticipar si has llegado...
Palancas para la transformación§    Hoja de ruta compartida§    Innovación en la Gestión§    Liderazgo Transformador§ ...
A modo de resumen CIO     Agenda 2012Interactuar con la nueva realidadDesarrollar el Liderazgo AdaptativoCrear los nuevos ...
Mapa de innovación personal "              InternaContinua                                         Discontinua            ...
Gracias"      José Cabrera"            " Blog.cabreramc.com              "               @cabreramchttp://blog.cabreramc.c...
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EL nuevo rol del CIO en la Era de la Colaboración. La tecnología como fuente de crecimiento e innovación empresarial. La colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor. El líder como Arquitecto Social.

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  1. 1. El rol del CIO en la Era de la Colaboración 1 Barcelona, 25 Junio 2012 1 José Cabrera 1
  2. 2. Una nueva Era de la Colaboración “Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” Peter Senge Massachusetts Institute of Technology 2 La Innovación, el trabajo de todos
  3. 3. Nuevos imperativos de negocio Colaboración Masiva Nativos Digitales Clientes sociales Organizaciones Sociales 3 La Innovación, el trabajo de todos
  4. 4. Necesitamos nuevos mapas para explorarel futuro§  Inestabilidad estructural§  Territorios desconocidos§  Mapas Obsoletos§  Brecha de competencias“Para gestionar el presente lo importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es lo que no sabes” Massim Taleb; Los Cisnes Negros 4 La Innovación, el trabajo de todos
  5. 5. ¿Cómo impacta todo esto a nuestras organizaciones? ¿Cómo impacta todo esto al rol del CIO? 5 La Innovación, el trabajo de todos
  6. 6. 5X Brechas organizativas claves 1.  Transparencia, Ética y Valores 2.  Agilidad, velocidad y flexibilidad operativa 3.  El aprovechamiento de la inteligencia colectiva 4.  Nuevas formas de trabajo colaborativo 5.  Nuevas relaciones con clientes 6.  El desarrollo de líderes adaptativos 6 La Innovación, el trabajo de todos
  7. 7. 4X Capacidades organizativas claves 2010 IBM Global CHRO Study 7 La Innovación, el trabajo de todos
  8. 8. Construyendo los nuevos mapas 5 Implicaciones para los CIOs 8 La Innovación, el trabajo de todos
  9. 9. Nuevo rol de la tecnología1 Source: Matt Ridley on TED.comLa tecnología es estratégica 9 La Innovación, el trabajo de todos
  10. 10. Un Nuevo Ciclo de Innovación tecnológica Mainframe     Mini     Personal   Desktop     Mobile   Compu.ng   Compu.ng   Compu.ng   Internet   Cloud   1960s   1970s   1980s   Compu.ng   Social   1990s   Compu0ng   2000s   10 La Innovación, el trabajo de todos
  11. 11. El imperativo de la colaboración masiva Las tecnologías sociales permiten a las personas agregar sus contribuciones individuales, auto organizarse y movilizarse alrededor de intereses y propósitos comunes 2 11 La Innovación, el trabajo de todos
  12. 12. Compartir crea valor Transparencia - ConfianzaParticipación - Cooperación - Colaboración Mejores decisiones y más rápidas Mayor innovación y soluciones más creativas Mayor productividad y aprendizaje colectivo 12 La Innovación, el trabajo de todos
  13. 13. La Innovación abiertaCompartir crea valor 13 La Innovación, el trabajo de todos
  14. 14. La colaboración es estratégica Impacto en la productividad Cultura   Colabora.va  Colaboración masiva 14 La Innovación, el trabajo de todos
  15. 15. Reingenieria de Procesos Collabora.ve   Culture  Colaboración masiva 15 La Innovación, el trabajo de todos
  16. 16. Reingeniería Social Collabora.ve   Culture  Colaboración masiva 16 La Innovación, el trabajo de todos
  17. 17. Reingeniería social una cuestión de personas Propósito Pasión   Confianza Transparencia Crea0vidad   Autenticidad Inicia0va   Intelecto   Diligencia   Obediencia   Fuente: Gary HamelOrganizaciones 2.0 17 La Innovación, el trabajo de todos
  18. 18. El imperativos del nuevo talentoNativos Digitales3 18 La Innovación, el trabajo de todos
  19. 19. La  incorporación  de  los  Na0vos  Digitales   a  nuestras  organizaciones   La Web 2.0 es su “sistema operativo” Las ideas compiten en igualdad de condiciones La contribución cuenta mas que la “posición” Las tareas se escogen no se asignan El trabajo es “vida” 19 La Innovación, el trabajo de todos
  20. 20. El imperativo de la innovación InternaContinua Discontinua4 Externa 20 La Innovación, el trabajo de todos
  21. 21. Mapa de innovación del CIO Interna ¿Como simplificar ¿Cómo facilitar la los procesos y colaboración y desarrollar la movilizar la agilidad requerida inteligencia colectiva para ejecutar con para la innovación? rapidez?Continua Discontinua ¿Cómo reinventar ¿Como innovar las relaciones y co- radicalmente en crear nuevos productos, mercados, productos con y modelos de nuestros clientes ? negocio? Externa 21 La Innovación, el trabajo de todos
  22. 22. Definiendo nuevos procesos ágiles“Agile  es  más  ac.tud  que  procesos,  más  una  cultura  y  valores   que  metodología.”   ü  Centrada en los usuario ü  “Menos es mas” USUARIOS ü  Co-creación colaborativa ü  Iterativa VIDA REAL ü  Beta permanente ü  Flexible PROTOTIPOS ü  Adaptativa 22 La Innovación, el trabajo de todos
  23. 23. El  impera0vo  del  nuevo  liderazgo  Innovación   Redarquía   Confianza   Eficiencia   Jerarquía   Control  5 23 La Innovación, el trabajo de todos
  24. 24. La  búsqueda  del  Nuevo  Equilibrio       Jerarquía   Redarquía   Competencia   Colaboración  Estandarización   Diversidad   Escalabilidad   Adaptabilidad   Delegación   Auto  organización   Dirección   Emergencia   Tareas   Personas   Control   Confianza     Líderazgo Adaptativo 24 La Innovación, el trabajo de todos
  25. 25. Nuevas estructuras Jerarquía vs Redarquía Fuente: “El nuevo orden emergente en la Era de la Colaboración”, José Cabrera Dirigir Personas, enero 2010. 25 La Innovación, el trabajo de todos
  26. 26. El líder como Arquitecto SocialUn nuevo papel del líder Conectar Preguntar Posición Escuchar Imposición Proponer Poder Convencer 26 La Innovación, el trabajo de todos
  27. 27. Liderazgo adaptativo¿En qué consiste?Influir en los demás fuera y dentro de nuestra área de responsabilidad, para entender y ponerse de acuerdo sobre lo que hay que hacer y cómo hacerlo.Facilitar los esfuerzos individuales y colectivos para lograr objetivos comunes. 27 La Innovación, el trabajo de todos
  28. 28. El liderazgo adaptativo requiere …§  Establecer credibilidad§  Comprender a los demás§  Conectar emocionalmente §  Desarrollar relaciones gana/gana§  Persuadir, argumentar y convencer§  Autoconfianza, pasión y constancia 28 La Innovación, el trabajo de todos
  29. 29. Los cambios que se requieren no son obvios Estos cambios son particularmente difíciles de anticipar si has llegado a tu “zona de confort” y estás convencido de que elmanagement es una herramienta para la gestión del “statu quo” 29 La Innovación, el trabajo de todos
  30. 30. Palancas para la transformación§  Hoja de ruta compartida§  Innovación en la Gestión§  Liderazgo Transformador§  Desarrollo Habilidades 2.0§  Cultura de Innovación§  Plataformas Colaborativas§  Procesos Agiles 30 La Innovación, el trabajo de todos
  31. 31. A modo de resumen CIO Agenda 2012Interactuar con la nueva realidadDesarrollar el Liderazgo AdaptativoCrear los nuevos entornos de colaboraciónAcelerar la adopción de las nuevas tecnologíasReimaginarse IT con un foco estratégicoReinventar las relaciones con tus clientesHacer de la innovación el trabajo de todosConvertir la incertidumbre y la complejidad en unaoportunidad para la innovación 31 La Innovación, el trabajo de todos
  32. 32. Mapa de innovación personal " InternaContinua Discontinua Externa 32 La Innovación, el trabajo de todos
  33. 33. Gracias" José Cabrera" " Blog.cabreramc.com " @cabreramchttp://blog.cabreramc.com/ 33 33 33

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