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    • JBS S.A.Encontro com Top Management Brasil, Abril de 2011
    • JBS S.A. Wesley Batista
    • JBS S.A. Fundada na década de 50 na região Centro-Oeste do BrasilRealizou abertura de capital da Companhia em 2007Líder em produção de proteína animal e a terceira maior companhia do setor alimentício do mundoReceita Líquida superior a R$55 bilhões no ano de 2010EBITDA de R$3,75 bilhões em 2010Crescimento orgânico de 14,2% em receita líquida, em moeda local, no ano de 2010125.000 colaboradores pelo mundo134 unidades de produção em 5 continentesO valor de mercado é de aproximadamente US$ 11,1 bilhões (1)(1) 30/12/2010 Página 3
    • 1 Liderança de Ranking JBS Mercado2 Histórico de sucesso em aquisições3 Diversificação geográfica e 1º Maior Produtor Mundial de carne bovina e ovina nos segmentos de atuação 1º Maior Processador Mundial de couros4 Marcas 2º reconhecidas Maior Produtor Mundial de frango5 Sinergia & Escala 3º Maior Produtor brasileiro de lácteos 3º Maior Produtor dos EUA de carne suína Fonte: JBS Página 4
    • Track record em aquisições e integração1 Liderança de Mais de 30 aquisições em 15 anos Mercado 2005 Internacionalização da JBS com aquisição da Swift Argentina. 2007 JBS torna-se a maior empresa do mundo no setor de carne2 Histórico de bovina e a maior empresa brasileira na indústria de alimentos. Ingressa no mercado de carne suína. sucesso em Pilgrim´s Pride Rockdale Beef aquisições 2008 Construção de uma plataforma de produção e Inalca Tatiara Meat comercialização de carne sustentável. Fusão Bertin (Swift Austrália) Swift Foods Co. JBS Couros3 Diversificação 2009 Diversificação nos segmentos de atuação através da aquisição da Pilgrim’s Pride e da fusão com Bertin. Maringá (Amambay) Berazategui (Rio Platense) 5 novas unidades 55,1 geográfica e Colonia Caroya nos segmentos 2010 JBS Swift Austrália torna-se a líder na produção de Tasman carne ovina no país. SB Holdings Smithfield de atuação JV Beef Jerky Rio Branco Beef Cacoal 1 Venado Five Rivers4 Marcas Cacoal 2 Porto Velho Tuerto Pontevedra 34,3 reconhecidas Barretos (Anglo) Vilhena (CEPA) 30,3 (Frigovira) Pres. Epitácio e Pedra Preta Campo grande (Frigo Marca)5 Sinergia & (Bordon) Cáceres Escala (Frigosol) Rosário Barra do 14,1 Garças Andradina Araputanga Iturama San Jose (Sadia) (Sadia) (Frigoara) (Frigosol) (Swift Argentina) 4,3 0,3 0,4 0,4 0,5 0,5 0,4 0,7 1,2 1,5 1996 1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fonte: JBS Receita Líquida (R$ bilhões) Página 5
    • Diversificação e liderança nos segmentos em que atua1 Liderança de Mercado de atuação diversificado Mercado2 Histórico de Bovinos sucesso em aquisições Transportes Suínos3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação Couro Aves4 Marcas reconhecidas5 Sinergia & Escala Lácteos Biodiesel e derivados Colágeno Ovinos Página 6
    • Presença em mais de 100 países, nos 6 continentes1 Liderança de Distribuição Geográfica Estratégica Mercado2 Histórico de sucesso em aquisições3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação4 Marcas reconhecidas5 Sinergia & Escala 3 Suínos 39 Aves 7 Laticínio 58 Centros de Distribuição 134 Abatedouros e Indústria 60 Carnes 23 Couro 1 Gordura Vegetal 7 Escritórios Comerciais u Unidades Presença Bovinos Frango Suínos Pele/Couro Lácteos Ovinos geográfica e 84.800 cabeças/dia 7,9 mm aves/dia 50.000 cabeças/dia 82.300 peles/dia 5.400 tons/dia 24.000 cabeças/dia capacidade de produção Fonte: JBS Página 7
    • Marcas “símbolo de qualidade” nos mercados em que atua1 Liderança de Mercado2 Histórico de sucesso em aquisições Brasil3 Diversificação geográfica e Argentina nos segmentos de atuação4 Marcas reconhecidas5 Sinergia & EUA Escala Austrália Página 8
    • 1 Liderança de Mercado2 Histórico de Histórico de sucesso Diversificação Liderança de Marcas sucesso em em aquisições geográfica e nos mercado reconhecidas aquisições Gera experiência que segmentos de Maior aproveitamento das Ampliação e fortalecimento3 Diversificação permite atuar como um dos principais agentes na consolidação da indústria + atuação Acesso a 100% dos mercados consumidores e + oportunidades mercadológicas e expansão de negócios. + da liderança. geográfica e de alimentos no mundo. redução dos riscos e nos segmentos barreiras sanitárias. de atuação SINERGIA4 Marcas reconhecidas ESCALA PRODUTIVA5 Sinergia & Escala Maior otimização na produção Diluição de custos fixos MAIOR RENTABILIDADE Página 9
    • Nossa Estratégia RACIONAL Associando a qualidade e a marca ao produto para aumentar Posicionamento a fidelização do cliente de Marca Produtos processados e Produtos de Valor Agregado customizados para os consumidores finais Plataforma de Vendas e Distribuição Expandindo a plataforma de distribuição global para atingir os clientes finais Plataforma de Produção Estrutura Equipe de Redução de Gerenciamento Desenvolveu uma plataforma Financeira Administradores Custos e de risco global de produção eficiente e Experientes Otimização diversificada dos Processos Margem Valor e Estratégia da JBS EBITDA Página 10
    • JBS S.A. Perspectivas do mercado de proteína animalJBS bem posicionada para suprir demanda global por proteínas Jeremiah O’Callaghan
    • O mundo está consumindo mais proteínaConsumo por região nos últimos 10 anos Norte AsiáticoAmérica do Norte U.E. - 27 +3,0% +47,7% +7,5% Oriente Médio +41,4% +23,7% Ásia OrientalAmérica Central +29% +70,2% Sudeste Asiático +48,7% +32,2% América do Sul Oceania +23,3% ÁfricaFonte: Rabobank Página 12
    • Comércio Global de Carne Bovina Maiores exportadores de carne bovinaJBS estápresente em 66%dos mercados Outros 10,0%exportadores Brasil 27,0% U.E. 1,0% Uruguai 5,0% Argentina 5,0% Canadá 6,0% Austrália 18,0% Nova Zelândia 7,0% Índia 10,0% EUA 11,0% Fonte: USDA Página 13
    • Consumo e comércio por proteína nos últimos 10 anosConsumo Comércio100.000 10.000 90.000 9.000 80.000 8.000 70.000 7.000 60.000 6.000 50.000 5.000 40.000 4.000 30.000 3.000 20.000 2.000 10.000 1.000 0 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (1000 MT CWE) (1000 MT CWE) (1000 MT)Fonte: USDA Página 14
    • Brasil, Austrália e EUA continuam a liderar as exportações globais de carne bovinaO Brasil, a Austrália e os EUA representam, respectivamente, 27%, 18% e 11% do comércio global de carne bovina. Exportações de Carne Bovina do Brasil (tons) 1.400.000 5.500 5.000 1.200.000 4.500 1.000.000 4.000 +24,4% 3.500 800.000 3.000 +2,7% 2.500 600.000 2.000 400.000 1.500 1.000 200.000 500 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Exportações de Carne Bovina da Austrália (tons) Exportações de Carne Bovina e Vitela dos EUA (tons) 1.400.000 5.500 1.400.000 5.500 +11,8% 5.000 5.000 1.200.000 1.200.000 4.500 +10,9% 4.500 1.000.000 4.000 1.000.000 4.000 3.500 3.500 -1,9% 800.000 800.000 3.000 3.000 600.000 2.500 600.000 +19,5% 2.500 2.000 2.000 400.000 1.500 400.000 1.500 1.000 1.000 200.000 200.000 500 500 0 0 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Exportação de Carne Bovina Preço Médio (US$/Ton)Fonte: USDA, MLA e Secex Página 15
    • Exportação de Carne de Frango Brasil vs EUAO Brasil e os EUA representam, respectivamente, 39% e 34% do comércio global de carne de frango.Exportações de Carne de Frango do Brasil (tons) Exportações de Carne de Frango dos EUA (tons)4.500.000 1.800 4.500.000 1.8004.000.000 +13,4% 1.600 4.000.000 1.6003.500.000 1.400 3.500.000 1.4003.000.000 +26,6% 1.200 3.000.000 1.2002.500.000 1.000 2.500.000 -4,3% 1.0002.000.000 800 2.000.000 -0,7% 8001.500.000 600 1.500.000 6001.000.000 400 1.000.000 400 500.000 200 500.000 200 0 0 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Exportação de Carne de Frango Preço Médio (US$/Ton)Fonte: USDA e Secex Página 16
    • $ Superávit (déficit) Global Estimativa Goldman Sachs para 2020 Superávit Déficit Carne Bovina & Vitelo Carne Suína Carne de Frango Fonte: Goldman Sachs Página 17
    • JBS USA Don Jackson
    • JBS USA - Estrutura Corporativa(excluindo Austrália) JBS S.A. 100% JBS USA Holdings, Inc. Don Jackson – CEO André Nogueira – CFO 67% 100% Pilgrim’s Pride JBS USA, LLC Corporation  Segmento de carne de frango – Bill Lovette  Segmento de carne bovina  Carne bovina JBS USA – Bill Rupp  Five Rivers – Mike Thoren  Segmento de carne suína – Marty Dooley Página 19
    • Overview da JBS USA(excluindo Austrália) JBS USA Informações Financeiras: Holdings, Inc.  Receita Líquida: $20,35 bilhões Carne bovina JBS Carne de porco Carne de frango USA JBS USA JBS USAInformações Financeiras: Informações Financeiras: Informações Financeiras:• Receita Líquida: $10,45 bilhões • Receita Líquida: + de $3 bilhões • Receita Líquida: $6,9 bilhõesMarket Share: Market Share: Market Share:• Líder em processamento de carne • Líder em processamento de carne de • Líder em processamento de carne de bovina nos EUA, com porco nos EUA, com 13% do market frango nos EUA, com 18% do market aproximadamente 22% do market share share share Outras Estatísticas: • Líder em processamento de carne de• Five Rivers, a maior operação de frango no México confinamentos nos EUA • Suínos abatidos: 12,8 milhões Outras Estatísticas:Outras Estatísticas: • Aves abatidas: 1,8 bilhões• Cabeças abatidas: 6,8 milhõesFonte: JBS, 2010 Página 20
    • Escala expressiva em diversos locais JBS USA Carne Bovina (19) JBS USA Carne Suína (3) JBS USA Graxaria (2) Green Bay Worthington Plainwell JBS USA Transportadora (2) Depen Malta Marshalltown Seaford Greeley Pilgrims Pride Unidades de Produção (30) Hyrum Chicago South Salt Lake City Charleston Souderton Pilgrims Pride Processamento (9) Yuma Grand Island Denver Manalapan JBS USA Pratos Prontos(1) Ulysses Louisville Moorefield Lamar Mayfield Broadway JBS USA Confinamento(12) Dalhart Keyes Chattanooga Batesville Gainesville Boaz Ellijay Sanford JBS USA Centros de Distribuição (7) Hartley Santa Fe Springs DeQueenGuntersville Marshville Cactus Mt. Pleasant Russellville D Phoenix Arlington D D Sumter JBS USA Curtume (1) McElhaney Tolleson Dallas Natchitoches Elberton Carrollton Athens Pilgrim’s Pride Centros de Distribuição(14) Waco Nacogdoches Douglas Canton San Antonio Lufkin Enterprise D Live Oak Lakeland McAllen Monterrey Puerto Rico D D San Luis Potosi D Queretaro DTampico Guadalajara D D Los Cues Tepeji del Rio D D DVeracruz Tlalnepantla Página 21
    • Alto potencial de melhorias no EBITDA da JBS USA Divisão Oportunidades Otimização da planta: melhoria continua na eficiência e na redução dos custos Carne Bovina Exportação: expansão do mercado e melhoria no mix de vendas de exportação Mix de vendas: aumento na proporção de produtos de valor agregado e de marcas Carne de Otimização da planta: melhoria continua na eficiência e na redução Frango dos custos Carne de Mix de vendas: aumento na proporção de produtos de marca Porco O total de melhorias projetadas para a JBS USA em 2011 é superior a US$ 500 MM Página 22
    • Unidade de Negócios de Carne Bovina Bill Rupp
    • Unidade de Negócios de Carne BovinaProdução doméstica de carne bovina é de aproximadamente 29.000 cabeças/dia, representando 22% do market share doméstico Cargill ~ 29.000 - 22% market share Tyson ~ 29.000 - 22% market share JBS ~ 29.000 - 22% market shareFive Rivers é a maior operação de confinamento nos Estados Unidos Administra 12 confinamentos com capacidade estática de 950.000 animais / dia. Representa fornecedor cativo além de possibilitar a customização do processo para clientes especiais. Página 24
    • Plantas de carne bovina da JBS Swift e da Packerland Grand Island, NE Greeley, CO Souderton, PAHyrum, UT Tolleson, AZ Plainwell, MI Green Bay, WI Cactus, TX Página 25
    • Programa de Soluções CustomizadasAs plantas da JBS Carne Bovina são estrategicamente localizadas para otimizar o atendimento ao cliente e a eficiêncialogística.Tem o maior programa de diversificação oferecido pelo setor, com programas personalizados para cadaseguimento de consumo.Suporte de P&D para otimizar o desempenho do principais produtos e desenvolver novos programas/produtoscustomizados. Prime Angus Select Angus White Fat Cow Página 26
    • Unidade de Negócios de Carne Suína Marty Dooley
    • Unidades de carne de porco / Localizações estratégicas A JBS é a terceira maior processadora de carne de porco in-natura nos EUA, com processamento de 12,5 Mill cabeças por ano, o que representa 13% do market share. Vendas acima de US$ 3 bilhões.• 3 Plantas de carne suína • 1 Planta de pratos prontos • 1 Planta de ovinos – Marshalltown, IA – 20.000 cabeças/dia – Santa Fe Springs, CA – Greeley, CO – Worthington, MN – 20.000 cabeças/dia . – Louisville, KY – 10.000 cabeças/dia Página 28
    • Vantagens e Oportunidades Vantagens OportunidadesContratos de longo-prazo de fornecimento de suínos – Manter fornecimento regular de suínos73,5% Aumentar a automação nas plantas para melhorar oCapacidade de aproveitar um grande percentual de rendimento e reduzir custo com mão-de-obracortes especiais Novo armazém em MarshalltownFornecedor preferido para produtores de Operando em maio de 2011processados, tais como Oscar Mayer e Boarshead Possibilitando aumentar espaço de produtos de valor agregado em 2012Parcerias com importantes clientes de varejo comoCostco, Kroger, Sysco, Shaw’s, Delhaize, Weis Aproveitar animais rastreados para aumentar a vendaMarkets e AWG. de produtos refrigerados e congelados para mercado japonês.Mais de 200 milhões de libras de produtos com marcaSwift vendidas no varejo Aumentar as vendas de cortes customizadosFlexibilidade Aumentar as vendas de produtos de valor agregado e de marcas Expandir o negócio de pratos prontos Página 29
    • Mix de vendas de carne suína 2010Fonte: JBS Página 30
    • Unidade de Negócios de Carne de Frango (Pilgrim’s Pride) Bill Lovette
    • Pilgrim’s Pride HojeA compra por parte da JBS cria uma posição única da Companhia com foco na distribuiçãoReceita Líquida de $6,9 bilhões no ano fiscal de 2010  EBITDA ajustado de $481,9 milhões e margem de EBITDA de 7,0%  Produção de carne de frango de 7,7 bilhões de libras42.000 colaboradores nos EUA e MéxicoUnidades em 12 Estados nos EUA, Porto Rico e México  30 plantas de produtos in-natura e 9 plantas de produtos industrializadosValor de mercado de aproximadamente $1,6 bilhão$1,3 bilhão em dívidas no final de 2010JBS USA, atualmente, possui 67,3% das ações da PPC Página 32
    • Segundo maior player global na indústria de carne de frango Distribuição Geográfica das Market Share dos EUA por Produção vendas da Pilgrim’s México 9.0% Tyson Foods 21.0% Outros 33.0% Pilgrim’s Pride 18.0%Mountaire Farms 4.0% Perdue Farms 7.0% Sanderson Farms 7.0% Wayne Farms 5.0% Koch Foods 5.0% USA 91.0% Receita Liquida de $6,9 bilhões em 2010 Fonte: JBS e Watt Poultry USA - Fevereiro de 2011. Página 33
    • Expansão das Margens através de iniciativas de redução de custos Iniciativas de Produção Iniciativas Corporativas Integração com a JBS Fechamento de 10 plantas ou  Consolidação da Matriz com JBS USA  Consolidação das funções aproximadamente 20% da capacidade compartilhadas de serviços das áreas  Fechamento da Matriz da PPC em de compras, jurídico, de logística, de de produção Pittsburg, de escritórios em Dallas e seguros, do administrativo e de TI  4,8% da capacidade da Atlanta indústria  Redução de câmaras frigorificas Adoção de modelo de planejamento de externas, de 51 para 17 previsão de demanda  Renegociação de taxas de prestação Reabertura de Douglas, GA, em de serviços janeiro de 2011, uma planta especializada em aves grandes, um mercado crescente Página 34
    • A integração com a JBS USA gerou benefícios adicionais Redução de despesas administrativas e Sinergias Combinadas - $170mm (2) corporativas como resultado da integração com a JBS USA Logística 19.0% 458 cargos corporativos foram eliminados em 2010 (1) Alavancagem do poder de compra para reduzir despesas com fornecedores e com logística Fornecedores 28.0% Oportunidades adicionais de logística e exportação para serem realizadas no ano e 2011 Despesas Administrativas 41.0% Corporativas 12.0%(1) Redução de despesas em Vendas, Gerais e Administrativas. Página 35(2) Divisão das despesas corporativas e administrativas da PPC capturadas com a redução de despesas em Vendas, Gerais e Administrativas.
    • PPC bem posicionada para aproveitar as oportunidades de exportação PPC está otimista com o ano de 2011 e sua posição nas exportações no longo prazo  A compra por parte da JBS tem melhorado o acesso a mercados como a África e o Oriente Médio  O objetivo da Pilgrim’s é reduzir a concentração de vendas de exportação para Rússia através da expansão para outros mercados emergentes Expansão para mercados estratégicos de exportação, com produtos de valor agregado  Aproveitar a rede internacional da JBS para aumentar a participação em mercados de rápido crescimento Maiores Mercados de ExportaçãoAfeganistão Hong Kong Arábia SauditaAngola Iraque TaiwanCanadá Lituânia TajiquistãoChina México UcrâniaCuba Rússia Uzbequistão Página 36
    • JBS Austrália Iain Mars
    • JBS Austrália – plantas, confinamento e centros de distribuição 7 centros de distribuição Townsville localizados em Sydney, Melbourne, Brisbane, Perth, Adelaide, Townsville Rockhampton eLaunceston Beef City Dinmore Riverina Cobram 6 confinamentos de gado Bordertown localizados em Queensland e Brooklyn New South Wales King Island Longford Devonport 11 plantas de abate de carne bovina e ovinos localizados em New South Wales, Queensland, Victoria e Tasmania Página 38
    • JBS AustráliaJBS Austrália tem 8.500 colaboradoresReceita anual de A$3 bilhõesAnálise competitiva – Carne Bovina Abate Companhia Market Share (cabeça/ano – 000’s) JBS Austrália 1.988 27% Teys 938 13% Nippon Meat 516 7% Cargill 425 6% Bindaree 293 4% Página 39
    • JBS Austrália - OvinosExportação e análise competitiva Outros 1% Oriente Médio 6% U. E 6% EUA 59% Japão 3% China 25% Cabeças abatidas Companhia Market Share (cabeças/ano 000’s) T&R 4,6 15,30% JBS Australia (1) 3,5 12,00% Fletcher 2,8 9,33%Southern Meats (fechado) 1,8 6,00% Colac (vendido) 1,3 4,33%Castricum (fechado) 1,1 3,67% Página 40(1)Considerando a unidade nos EUA, a JBS é o maior produtora global de ovinos
    • Austrália – segundo maior exportador de carne bovina Exportação de carne bovina da Austrália75% dareceita da China/HK 1,0%JBS Austrália Malásia 1,0% Singapura 1,0%provém da U.E. 1,0% Outros 3,0%exportação Canadá 1,0% Japão 39,0% Filipinas 2,0% Oriente Médio 3,0% Indonésia 5,0% Rússia 6,0% Taiwan 3,0% Coréia 14,0% EUA 20,0% Fonte: USDA e JBS Página 41
    • Benefícios da aquisição da JBS AustráliaAumento do acesso a mercados – mais mercados e clientes – parte de um negócio globalManagement focado com energia, paixão e entusiasmo e que realmente entendem do negócioAcesso a capital para Capex / gastos com investimentoCompartilhamento de informações / idéias entre os diferentes negócios da JBS - benchmarkingAgilidade e FlexibilidadeUtilização do poder de compra mundial da JBSFoco na melhor execução dos negócios fundamentais - eficiência, custosDisponibilidade e acesso aos proprietários e aos gerentes seniores a qualquer momentoAumento de oportunidades para crescimento profissionalFoco na organização estrutural, nas responsabilidades e em ter “espírito de dono” para obter melhores resultados Página 42
    • JBS Mercosul Wesley Batista
    • JBS Mercosul – plantas produtivas, confinamentos e centros dedistribuiçãoUnidades de Produção em 14 Estados brasileiros 34 – carne bovina 20 - curtumes 7 - lácteos 22 – novas unidades de negócios 15 – centros de distribuição 2 – carne bovina 1 – carne bovina 6 - carne bovina 1 – fábrica de latas Página 44
    • JBS MercosulFusão com Bertin aumentou significativamente o market share no MercosulReceita líquida de R$13,3 bilhões em 2010  EBITDA de $1,3 bilhão, com margem de 9.7%  Abate de 6,8 milhões de cabeças em 201054.000 colaboradores no Brasil, Argentina, Paraguai, e Uruguai64 Unidades de produção  56 no Brasil  6 na Argentina  2 no Paraguai e 1 no UruguaiCrescimento orgânico de 13,7% em 2010 Página 45
    • JBS Mercosul - Vantagens e OportunidadesSinergias a serem capturadas ainda em 2011 (R$ 150 milhões)Crescimento gradativo do rebanho bovino, especialmente no BrasilConsumo doméstico crescente na regiãoMercado externo continua aquecido, favorecendo as exportaçõesPoder de negociação continua fortalecido após o aumento nos preços médios de 20% em 2010 (doméstico e deexportação)Distribuição direta continua a aumentar. Capturamos mais de 100.000 novos clientes na região em 2010 Página 46
    • Governança Corporativa & Sustentabilidade
    • Governança CorporativaA JBS faz parte do Novo Mercado, segmento no qual as empresas se comprometem a seguir umconjunto de regras que oferecem maior transparência e segurança aos investidores. Transparência Diretoria e Conselho de Administração Melhores práticas Conselho de Administração Conselho fiscal Confiança 11 membros 4 membros Melhores produtos e serviços 1 presidente Efetivos, acionistas ou não, eleitos e 5 conselheiros efetivos s/ denominação destituíveis a qualquer tempo pela Solidez 5 conselheiros efetivos independentes Assembléia Geral. Rentabilidade Futuro * Diretoria executiva Comitês do Conselho de Eleitos pelo Conselho de Administração Administração por mandatos de 3 anos e estão sujeitos à reeleição. 4 comitês Auditoria Finanças Recursos Humanos Estratégia Empresarial / Sustentabilidade Página 48
    • A responsabilidade social, econômica e ambiental sempre fizeram parte dodesenvolvimento e crescimento dos negócios JBS Pilares Econômico Social Ambiental Gestão de Riscos Cidadania e educação Gestão Ambiental e Crises Melhores Práticas de RH Ecoeficiência Direcionamentos Corporativos Desenvolvimento do Pecuária Sustentável Capital Humano Gestão do Conhecimento Mudanças Climáticas Engajamento com as partes interessadas Premissas Prioridades Ecologicamente viável Utilização sustentável de materiais * Mecanismo de Ecologicamente correto Parcerias com organizações justas Desenvolvimento limpo **Convenção das Nações Socialmente justo Saúde e Qualidade de Vida Unidas em Mudanças Climáticas Culturalmente aceito Clima Tratamento de ResíduosFonte: Política de Sustentabilidade JBS Página 49
    • Forte atuação com programas apropriados para cada uma das unidades JBSPrincipais iniciativas Recursos humanos Remuneração variável (plano de metas) Política de cargos e salários Política de benefícios PSAG (Programa de segurança de auto-gestão) Avaliação de Desempenho 360º (todos os níveis hierárquicos da Companhia) Programa Gente Nossa Ginástica laboral Forma e desenvolve novos talentos através da contratação de trainees Sócio-ambiental Criação do Instituto JBS Escola Germinare é uma iniciativa social do Instituto JBS, que vê na Educação o principal instrumento de transformação de qualquer sociedade Apoio cultural em eventos locais e regionais Ações de Filantropia Programa de visita monitorada às fábricas (Comunidade, escolas, Escola Germinare universidades e Associações)Fonte: Política de Sustentabilidade JBS Página 50
    • Forte atuação com programas apropriados para cada uma das unidades JBSPrincipais iniciativas Ecoeficiência Fábrica de reciclagem nas unidades de Lins-SP e Barretos-SP Cogeração de energia a partir do bagaço da cana-de-açúcar, garantindo menor emissão de gases de efeito estufa (GEE) e reduzindo o consumo de fontes de energia não renováveis Pioneirismo na implantação de sistema para queima de conteúdo ruminal em 7 unidades e previsão de expansão para mais unidades de acordo com a viabilidade Adequação ambiental das unidades adquiridas pela JBS com Biodigestores em Andradina - SP investimentos em meio ambiente Relação com fornecedores Participação no GTPS (Grupo de Trabalho da Pecuária Sustentável), formado por produtores, ONGs, instituições financeiras e varejistas Adesão ao Pacto Internacional de Erradicação do Trabalho Infantil Análogo ao Trabalho Escravo (ONU) Parceria com a Escola Superior de Agricultura (ESALQ) em pesquisas para minimizar a emissão de gases de efeito estufa na cadeia produtiva Adesão ao Pacto da Pecuária, Iniciativa Conexões Sustentáveis São Paulo-Amazônia (Ethos) Dias de Campo Parceria com a EMBRAPA para suporte técnico aos pecuaristasFonte: Política de Sustentabilidade JBS Página 51
    • Missão“ Sermos os melhores naquilo que nos propusermosa fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo osmelhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos acionistas e a certeza de um futuro melhor ” a todos os colaboradores.