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ZONAL ANCASH
CURSO TALLER
GESTIÓN DE RIESGOS
Ing. Juan Enrique Bruno Calvay
GESTION DE RIESGOS
• Objetivo:
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LA EMPRESA COMO SISTEMA
UNIDAD I
Todas las actividades de cualquier
organización implican riesgos.
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Esto significa que todas las organizaciones gestionan sus riesgo a
diferentes niveles.
Por lo tanto se recomi...
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La empresa como sistema
GESTIÓN DE RIESGOS
¿Qué es?
¿Qué busca?
¿Qué consigue?
La empresa como sistema
¿Qué e...
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La empresa como sistema
¿Qué busca?
La gestión de riesgos busca
establecer el contexto, identificar,
analizar...
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La empresa como sistema
 Aumentar la probabilidad de lograr los objetivos.
 Fomentar la gestión proactiva.
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La empresa como sistema
La empresa como sistema
El Sistema es todo organismo con un número de subsistemas o c...
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La empresa como sistema
Por eso es necesario desarrollar un:
Enfoque sistémico:
Relativo a un sistema entendi...
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VISIONADO DE VIDEO
POLÍTICA DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
UNIDAD II
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Políticas de Seguridad e Higiene Industrial
Evolución de Seguridad
Políticas de Seguridad e Higiene Industri...
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Higiene Industrial
La Organización Mundial de la Salud (OMS) define a la salud
ocupacional como:
“Es el conj...
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Se ocupa del medio ambiente laboral, se define como “Ciencia y
el Arte dedicado al reconocimiento, evaluació...
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 Preservar la integridad psicofísica y la salud de los trabajadores
(incluyendo personal propio, contratado...
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POLITICA
Política del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
elTrabajo
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Intenciones globales y orien...
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Ley 29783 (Art. 22).- Política de Seguridad y Salud en el
Trabajo
Debe incluir los compromisos:
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SISTEMAS DE CONTROL PERDIDAS
UNIDAD III
Los ejecutivos tienen la tendencia humana a racionalizar las causas ...
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Pero tan sólo el 15% de los problemas de una organización pueden ser
controlados por los trabajadores mientr...
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“Si no se conocen las causas de los fenómenos, las cosas se manifiestan secretas, oscuras
y discutibles, per...
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Materias primas, químicos y otras sustancias procesadas por las personas. En
muchas empresas el manejo de ma...
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Este elemento incluye todos los aspectos del entorno:
 Los edificios y recintos que rodean a las personas, ...
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El enfoque está estructurado en tres elementos claves para una efectiva
gestión de riesgos:
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 El riesgo está vinculado a un requisito legal.
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INCIDENTE.- Es un acontecimiento relacionado con el trabajo en ...
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Todo suceso repentino que convenga por causa o con ocasión del trabajo y que
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genera la pérdida parcial de un
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 Accidente.- Es un incidente en la cual se ha dado una lesión, enfermedad
o fatalidad.
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El riesgo cero no existe, pero si el cero accidente (ausencia de
accidente) y este cero accidente es posible...
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Análisis histórico de riesgos AHR
Lista de verificación LV (Check list)
POR SUPOSICIÓN
Análisis pr...
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METODOS PARA IPER-C
Qué es IPER?
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Qué es Peligro?
¿Existe una fuente de peligro?
¿Quién o qué puede ser dañ...
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Tipos de Peligros
METODOS PARA IPER-C
METODOS PARA IPER
S = Riesgo de Accidente SO = Riesgo Enfermedad Ocupa...
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 Resbalones/caídas a nivel. Pisos resbaladizos o desparejos
 Caídas de personas desde alturas
 Atrapamien...
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 Fuego y explosión de gases
 Fuego y explosión de líquidos
 Fuego y explosión de sólidos
 Fuego y explos...
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 Ruidos
 Iluminación
 Carga térmica. Ambiente térmicamente inadecuado (frío
o calor)
 Radiaciones no ion...
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 Carga postural estática
 Peligros asociados a levantar/manejar objetos
manualmente
 Barandas de escalera...
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 Caídas de rayos
 Tormentas eléctricas
 Huracanes y tornados
 Inundaciones
 Aluviones
 Terremotos
Ries...
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 Permisos de Trabajo
 Análisis de Seguridad del Trabajo (AST)
Análisis de riesgos de tareas no rutinarias
...
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LISTA DE VERIFICACIÓN LV
Objetivo
Comprobar el cumplimiento de
reglamentos, normas y
especificaciones
Identi...
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EJEMPLOS
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS
RUIDO > 85 dBa generado por
Compresora
SOBREEXPOSICIÓN AL RUIDO HIPOAC...
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METODOS PARA IPER
Determinación de la Magnitud del Riesgo:
Desarrollo de evaluación de riesgos
x
IP = IE+IP+...
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En conclusión el Índice de Riesgo IR se calcula de la sumas de los siguientes
índices:
IR = IE + IP + IC + I...
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INDICE DE CAPACITACIÓN (IC)
Expresión Intuitiva Calificación de la Capacitación IC
No se necesita capacitaci...
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INDICE DE SEVERIDAD (IS)
Seguridad Salud Ocupacional
Calificación de la
Severidad
Calificación de la
Severid...
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Sede / U.O. / EP:
PROCESO: MANIOBRAS FECHA: 20/10/2009
PROCEDIMIENTO
DOCUMENTADO/NO
DOCUMENTADO
CRITERIOOPER...
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Identificación de peligros
Estimación del riesgo
MATRIZ DE RIESGO
LIGERAMENTE
DAÑINO
DAÑINO
EXTREMADAMENTE
D...
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Evaluación
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El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para hacer un inventario de
acciones, con el fin de di...
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Los riesgos que se han determinado como significativos serán mantenidos en el
Formato de Riesgos Significati...
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PLAN DE RESPUESTAANTE EMERGENCIA
UNIDADVI
Ninguna planta, instalación u
organización es inmune a desastres o...
08/10/2013
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Es asegurar que todos los incidentes con
consecuencias para Salud, Seguridad, Medio
Ambiente y Comunidad, se...
08/10/2013
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ALERTA 2: Esta alarma significa la confirmación que ha ocurrido un evento, el cual
afecta o afectará toda el...
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1° En caso de emergencia comunique
de inmediato a su supervisor directo.
Si no está...
Coordinar con:
• Plan...
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Bajo
(Nivel 1)
Menor
(Nivel 2)
Moderado
(Nivel 3)
Mayor
(Nivel 4)
Crítico
(Nivel 5)
Lesión:
Subjetivas moles...
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Plan de Emergencia en caso de INCENDIO, Oficinas
 Active la alarma.
 De aviso de emergencia en forma inmed...
08/10/2013
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INSPECCIONES DE SEGURIDAD
UNIDADVII
ACCIDENTES
 Causas
 Consecuencias
 Investigación
UNIDADVIII
08/10/2013
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Investigación de Accidentes
TALLER 5
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  1. 1. 08/10/2013 1 ZONAL ANCASH CURSO TALLER GESTIÓN DE RIESGOS Ing. Juan Enrique Bruno Calvay GESTION DE RIESGOS • Objetivo: – Aplicar los nuevos conceptos de control de pérdidas para conducir o participar en la gestión de la seguridad, con la finalidad de contribuir a la competitividad de la empresa.
  2. 2. 08/10/2013 2 LA EMPRESA COMO SISTEMA UNIDAD I Todas las actividades de cualquier organización implican riesgos.
  3. 3. 08/10/2013 3 Esto significa que todas las organizaciones gestionan sus riesgo a diferentes niveles. Por lo tanto se recomienda que las organizaciones desarrollen, implementen y mejoren de manera continuada un marco de trabajo para que la gestión del riesgo sea eficaz… La empresa como sistema La empresa como sistema Evaluar un riesgo, implica en primer lugar asumir a que se está expuesto, cuán probable es que me ocurra un suceso y si sucede que impacto o consecuencias puede tener. GESTIÓN DE RIESGO
  4. 4. 08/10/2013 4 La empresa como sistema GESTIÓN DE RIESGOS ¿Qué es? ¿Qué busca? ¿Qué consigue? La empresa como sistema ¿Qué es? La gestión de riesgos es una parte integral de las buenas prácticas gerenciales que consta de una serie de pasos a seguir.
  5. 5. 08/10/2013 5 La empresa como sistema ¿Qué busca? La gestión de riesgos busca establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar y comunicar los riesgos asociados a una actividad. La empresa como sistema ¿Qué consigue? Con una buena gestión de riesgos se consigue alcanzar los objetivos marcados y hacerlo a un menor costo.
  6. 6. 08/10/2013 6 La empresa como sistema  Aumentar la probabilidad de lograr los objetivos.  Fomentar la gestión proactiva.  La empresa es conscientes de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en toda la organización.  Mejorar la identificación de oportunidades y amenazas.  Cumplir con las exigencias legales y reglamentarias y las normas internacionales.  Mejorar la información financiera. La empresa como sistema - Mejorar la gestión propia de la empresa. - Mejorar la confianza de los interesados y la confianza. - Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación. - Mejorar los controles. - Mejorar la eficacia operacional y la eficiencia. - Mejorar la salud y de seguridad, así como la protección del medio ambiente. - Mejorar la prevención de pérdidas y gestión de incidentes. - Minimizar las pérdidas. - Mejorar el aprendizaje organizacional. - Mejorar la resistencia de la organización.
  7. 7. 08/10/2013 7 La empresa como sistema La empresa como sistema El Sistema es todo organismo con un número de subsistemas o componentes en interacción. Está formado por componentes, que son entidades del sistema que en combinación con otros componentes se combina, separa o compara las causas para producir las consecuencias (entradas y salidas).
  8. 8. 08/10/2013 8 La empresa como sistema Por eso es necesario desarrollar un: Enfoque sistémico: Relativo a un sistema entendido como conjunto de elementos que interactúan para el logro de objetivos comunes. 1. Identificar y analizar el problema antes de saltar a la acción 2. Formular múltiples opciones 3. Definir y establecer un criterio de selección 4. Observar del todo y no sus partes 5. Lenguaje circular en ves de lineal 6. Ser valientes y tomar una decisión final La empresa como sistema
  9. 9. 08/10/2013 9 VISIONADO DE VIDEO POLÍTICA DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL UNIDAD II
  10. 10. 08/10/2013 10 Políticas de Seguridad e Higiene Industrial Evolución de Seguridad Políticas de Seguridad e Higiene Industrial
  11. 11. 08/10/2013 11 Higiene Industrial La Organización Mundial de la Salud (OMS) define a la salud ocupacional como: “Es el conjunto de actividades multidisciplinarias encaminadas a la promoción, educación, prevención, control, recuperación y rehabilitación de los trabajadores, para protegerlos de los riegos ocupacionales y ubicarlos en un ambiente de trabajo de acuerdo con sus condiciones fisiológicas ” Se divide en tres áreas: 1. Higiene Industrial 2. Seguridad Industrial 3. Medicina del Trabajo Esta disciplina busca controlar los accidentes y las enfermedades mediante la reducción de las condiciones de riesgo. Salud Ocupacional
  12. 12. 08/10/2013 12 Se ocupa del medio ambiente laboral, se define como “Ciencia y el Arte dedicado al reconocimiento, evaluación y control del aquellos factores ambientales que se originan en o por los lugares de trabajo y que pueden ser causales de enfermedades, perjuicios a la salud o al bienestar, incomodidades o ineficiencia entre los trabajadores, o entre los ciudadanos de la comunidad. Higiene Industrial “Es el conjunto de actividades que evalúan el grado de aceptabilidad de un riesgo, con el fin de la prevención, identificación y control de las causas que generan accidentes de trabajo ”. FACTORES DE RIESGO Condición ambiental peligroso. Actos inseguros. Riesgo por incendio y explosión. Riesgo eléctrico Seguridad Industrial
  13. 13. 08/10/2013 13  Preservar la integridad psicofísica y la salud de los trabajadores (incluyendo personal propio, contratado, visitas, proveedores, etc.)  Preservar los bienes de la empresa  Evitar daños a la comunidad y medio ambiente derivados de la actividad de la empresa. Objetivo de la Higiene y Seguridad Industrial “ La Medicina del Trabajo busca promover y mantener el más alto nivel de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las profesiones, prevenir todo daño causado a la salud de los trabajadores por las condiciones de su trabajo, protegerlos en su empleo contra riesgos resultantes de la presencia de agentes perjudiciales a la salud; colocar y mantener al trabajador en un empleo conveniente a sus aptitudes fisiológicas y psicológicas, en suma adaptar el trabajo al hombre y cada hombre a su tarea ” ( OIT – OMS ) PRINCIPALES PROGRAMAS - Examen de pre - empleo - Análisis y Clasificación de ambiente - Exámenes médicos periódicos Medicina delTrabajo
  14. 14. 08/10/2013 14 POLITICA Política del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en elTrabajo 2828 Intenciones globales y orientación de una organización en lo relativo a la seguridad y salud ocupacional tal como se expresan formalmente (por escrito) por el Empleador. Política Intenciones globales Orientación Política del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en elTrabajo
  15. 15. 08/10/2013 15 Ley 29783 (Art. 22).- Política de Seguridad y Salud en el Trabajo Debe incluir los compromisos: • Prevención de lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes • Cumplimiento de R.L. y otros requisitos • Garantía de participación de los trabajadores • Mejora continua del desempeñodel SG de SST • Compatible con otros sistemas Política Específica para la organización y apropiada a su tamaño y naturaleza Fechada, firmada o endosada  Empleador de Mayor Rango (Alta Dirección) Difundida y accesible Actualizada periódicamente y a disposición de partes interesadas externas Política de SST 1. Revise la Política de la organización y verifique que incluye todos los compromisos de SST requeridos por la Ley 29783 y su Reglamento. TALLER 2
  16. 16. 08/10/2013 16 SISTEMAS DE CONTROL PERDIDAS UNIDAD III Los ejecutivos tienen la tendencia humana a racionalizar las causas que se refieren a los accidentes; ... tienden a enfatizar los "descuidos" o actos "inseguros" de los trabajadores; y a evitar sentirse culpables ellos mismos. Sistema de Control de Pérdidas
  17. 17. 08/10/2013 17 Pero tan sólo el 15% de los problemas de una organización pueden ser controlados por los trabajadores mientras que el 85% restante puede ser controlado exclusivamente por la administración. En otras palabras, la mayoría de los problemas de seguridad, son problemas de la administración. ¿Qué estamos haciendo nosotros? Sistema de Control de Pérdidas EL CONTROL DE PERDIDAS COMO PARTE VITAL DEL TRABAJO  Somos responsables por la seguridad y salud de los demás  Controlar la seguridad proporciona oportunidades importantes para bajar costos  Y el control de pérdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad. LIDERAZGO DE LA ADMINISTRACION Sistema de Control de Pérdidas
  18. 18. 08/10/2013 18 “Si no se conocen las causas de los fenómenos, las cosas se manifiestan secretas, oscuras y discutibles, pero todo se clarifica cuando las causas se hacen evidentes” LUIS PASTEUR “El minimizar las pérdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades” LOUIS ALLEN “Los métodos más valiosos en la prevención de accidentes son análogos a los métodos requeridos para el control de la calidad, los costos y cantidad de producción” H. W. HEINRICH “El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio guía de la economía comercial no es la maximización de las utilidades, sino el evitar las pérdidas” PETER DRUCKER Sistema de Control de Pérdidas PERDIDA= RESULTADO DE UN INCIDENTE DAÑO A: • PERSONAS • PROPIEDAD • PROCESO • MEDIO AMBIENTE AFECTANDO EL TRABAJO Y LAS UTILIDADES Sistema de Control de Pérdidas
  19. 19. 08/10/2013 19 Lesiones Incapacitantes •Incapacidad temporal; •Incapacidad permanente parcial; •Invalidez total; •Gran invalidez; •Muerte. Otras Pérdidas •De ingresos; •Trastornos del grupo familiar; •De la fuente de trabajo. Costos de los Accidentes 37 • Pérdida de producción; • Pérdida de materiales y equipos; • Disminución de calidad del producto; • Ausentismo; • Refuerzos y entrenamiento de personal. 38 Costos de los Accidentes
  20. 20. 08/10/2013 20 39 COSTOS ASEGURADOS • Bienes. • Accidentes y enfermedades profesionales. • Daños a la propiedad bajo el deducible. • Daños a equipos, herramientas, materias primas. COSTOS NO ASEGURADOS • Interrupción y demora en la producción. • Daños a equipos y herramientas. • Pérdidas de materiales. • Baja calidad de los productos. • Reemplazos de personal. • Juicios laborales. • Y mucho más..... Costos de los Accidentes El control de pérdidas puede describirse como la unión de temas como calidad, medio ambiente, seguridad industrial y seguridad física. En un intento de identificar todas las exposiciones potenciales de pérdidas y críticas para la operación. Sistema de Control de Pérdidas
  21. 21. 08/10/2013 21 MODELO G.E.M.A Empleados, contratistas, clientes, visitantes, proveedores, público, líderes de todos los niveles, es decir el elemento humano, ya que la experiencia muestra que el componente humano está involucrado, en un gran porcentaje, como la causa de accidentes/incidentes. Sin embargo el concepto de que el 80 % de los accidentes son causados por fallas de los trabajadores esté siendo cada vez más cuestionado a la luz de las experiencias y nuevos conocimientos adquiridos. Para comprender el concepto de personas como fuente de pérdida, nos debemos preguntar:  ¿Qué hace la gente? (Qué trabajo)  ¿Es crítico, peligroso, difícil, complejo, estresante o físicamente exigente?  ¿Cómo interactúan las personas con el ambiente y las operaciones?  ¿Cuál es el sistema de administración?  ¿Cuáles son los riesgos inherentes al introducir personas a este ambiente?  ¿Los dañará el ambiente?  ¿Contaminarán o dañarán el ambiente? Gente (Personas)
  22. 22. 08/10/2013 22 Incluye todas las herramientas y máquinas con las que trabajan las personas en forma directa o que se encuentren a su alrededor., equipo protector, vehículos, herramientas de mano, etc. Este componente representa una fuente potencial de daño y muerte, por lo que la promulgación de leyes han sido dirigidas a la protección y entrenamiento del personal y últimamente a la ergonomía o ingeniería de factores humanos. Esto involucra tanto el diseño del trabajo como del lugar de trabajo para adaptarlo a las capacidades humanas - estatura, capacidades de percepción, patrones de respuesta, gamas de movimiento, alcance, límites de tensión, etc. Equipo Evitando la excusa de que el accidente se produjo a causa de un acto sub-estándar. El objetivo principal es diseñar el equipo y el ambiente de trabajo para hacer que las funciones del personal sean más naturales y cómodas con el propósito de prevenir la confusión, agotamiento, frustración, sobrecarga, errores y sobre todo accidentes. Para lo cual se debe considerar:  ¿Dañará el equipo a la gente?  ¿dañará o contaminará el equipo al ambiente?  ¿Dañará el ambiente al equipo?  ¿Dañarán las personas al equipo?  ¿Cuáles son los riesgos relacionados con la interacción en este ambiente de personas equipos? Equipo
  23. 23. 08/10/2013 23 Materias primas, químicos y otras sustancias procesadas por las personas. En muchas empresas el manejo de materiales representa entre el 20 y 30 porciento de todas las lesiones o daños por materiales que se derraman, corroen, queman o explotan. Para determinar las potencialidad de pérdidas de materiales, nos debemos preguntar:  ¿Dañan estos materiales el ambiente?  ¿Dañará el ambiente los materiales?  ¿Dañarán estos materiales a las personas?  ¿Dañarán las personas a los materiales?  ¿Cómo interactúan los materiales con el equipo?  ¿Cómo interactúan los materiales con otros materiales?  ¿Cuáles son los riesgos inherentes a los materiales para las personas y el equipo en este ambiente? Materiales En años recientes este campo ha logrado mayor atención por parte de la administración, impulsada por un mayor énfasis por parte de la sociedad hacia la salud ocupacional. La administración efectiva en control de pérdidas exige un conocimiento de las prácticas seguras de manipulación de materiales peligrosos y de las hojas de seguridad y salud de materiales (MSDS). Materiales
  24. 24. 08/10/2013 24 Este elemento incluye todos los aspectos del entorno:  Los edificios y recintos que rodean a las personas, equipos y materiales.  Los fluidos y el aire que rodea otros componentes.  Los peligros químicos, vapores, gases, humos, polvos, etc.  Los fenómenos atmosféricos y meteorológicos.  Los peligros biológicos, hongos, bacterias y virus.  Las condiciones físicas, iluminación, ruido, calor, frio, presión, humedad, radiación. El ambiente físico representa el origen de las causas de un número en crecimiento de enfermedades y condiciones relacionadas con la salud, sin contar con pérdidas por ausentismo, productos y servicios de mala calidad y pérdida de productividad. Hay que tomar muy en cuenta también el ambiente externo pues puede verse adversamente afectado por la contaminación del aire, agua y suelo producto de las operaciones. El ambiente no es sólo físico, incluye también asuntos como la estructura organizacional, filosofía de administración, el mercado de operación del negocio, el clima político y social, etc. Ambiente MODELO ILCI LIDERAZGO Y ENTRENAMIENTO DE LA ADMINISTRACION INSPECCIONES PLANEADAS ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS INVESTIGACION DE ACCIDENTES Y INCIDENTES ADMINISTRACION OBSERVACION DE TRABAJOS Y TAREAS PREPARACION PARA LA EMERGENCIA REGLAS DE LA ORGANIZACION ANALISIS DE ACCIDENTES INCIDENTES ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES COMUNICACIONES PERSONALES CONTROLES DE INGENIERIA SISTEMA EVALUACION DEL PROGRAMA CONTROL Y SERVICIOS DE SALUD EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL COMUNICACIONES CON GRUPOS PROMOCION GENERAL CONTRATAC Y COLOCACION CONTROL DE ADQUISICIONES SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO PARA OBTENER EXITO EN EL CONTROL DE PERDIDAS PROGRAMAS PARA PREVENCION DE ACCIDENTES
  25. 25. 08/10/2013 25 MODELO ILCI LIDERAZGO Y ENTRENAMIENTO DE LA ADMINISTRACION INSPECCIONES PLANEADAS ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS INVESTIGACION DE ACCIDENTES Y INCIDENTES ADMINISTRACION OBSERVACION DE TRABAJOS Y TAREAS PREPARACION PARA LA EMERGENCIA REGLAS DE LA ORGANIZACION ANALISIS DE ACCIDENTES INCIDENTES ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES COMUNICACIONES PERSONALES CONTROLES DE INGENIERIA SISTEMA EVALUACION DEL PROGRAMA CONTROL Y SERVICIOS DE SALUD EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL COMUNICACIONES CON GRUPOS PROMOCION GENERAL CONTRATAC Y COLOCACION CONTROL DE ADQUISICIONES SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO PARA OBTENER EXITO EN EL CONTROL DE PERDIDAS CONTROL CONTACTOCONTROL PRECONTACTO CONTROL POSTCONTACTO PROGRAMA 80 % PREVENTIVO INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACION DE RIESGOS UNIDAD IV
  26. 26. 08/10/2013 26 El enfoque está estructurado en tres elementos claves para una efectiva gestión de riesgos: 1. Los principios para la gestión de riesgos. 2. La estructura de soporte para la gestión de riesgo. 3. El proceso de gestión de riesgos. La relación entre los principios de gestión, la estructura de soporte, así como el proceso de gestión del riesgo desarrollado en la norma se resume en la figura: Administración de Riesgo Proceso de Gestión de Riesgo
  27. 27. 08/10/2013 27 ENERGÍA:  Capacidad de una fuerza para hacer un trabajo.  Es lo que hace que las cosas sucedan. Ejemplos: Energía Potencial. Energía Cinética. Energía Mecánica. Energía Acústica. Energía Eléctrica. DEFINICIONES
  28. 28. 08/10/2013 28 PELIGRO: Fuente, situación o acto con potencial para causar daño humano o deterioro a la salud o combinación de ellos. (OHSAS 18001:2007)
  29. 29. 08/10/2013 29 PELIGRO RIESGO RUIDO POSIBILIDAD DE HIPOACUSIA TRABAJO EN ALTURA POSIBILIDAD DE CAÍDA TRABAJOS ELÉCTRICOS POSIBILIDAD DE ELECTROCUTARSE CAUSA CONSECUENCIA RIESGO: Es la probabilidad de que ocurra un suceso o exposición peligrosa + la severidad del daño o deterioro de la salud, que puede causar el suceso o exposición. Probabilidad de que un peligro se materialice en un daño.
  30. 30. 08/10/2013 30 PROBABILIDAD: Posibilidad de que un evento específico ocurra. CONSECUENCIA: Resultado y/o gravedad de una lesión, daño o pérdida. Riesgo Aceptable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser tolerado por la organización, teniendo en consideración sus obligaciones legales y propias de su política de SST 3RIESGOS MAS PROBABLES DE CORRER DE ADULTO RIESGOS 3RIESGOS MENOS PROBABLES DE CORRER DE ADULTO Estar con alguien que está fumando un cigarro Bungy jumping o Puenting Llevar un arma Beber Alcohol Conducir un auto por encima del limite de velocidad Comer carne roja Volar una nave espacial Meterse en una pelea física Fumar marihuana RIESGOS ACEPTABLES E INACEPTABLS
  31. 31. 08/10/2013 31 Riesgo Aceptable y No Aceptable TALLER 3 Coloque una marca de confirmación a la izquierda de los tres riesgos que sería usted más probables que corrierande adultos y después, una marca de confirmación a la derecha de los tres riesgos que serían menos probables que corrieran de adultos. Mantener en mente sus respuestas. Se les pedirá que piensen por qué un riesgo puede ser aceptable para unos e inaceptable para otros. 3 RIESGOS MAS PROBABLES DE CORRER DE ADULTO RIESGOS 3 RIESGOS MENOS PROBABLES DE CORRER DE ADULTO Estar con alguien que está fumando un cigarro Bungy jumping o Puenting Llevar un arma Beber Alcohol Conducir un auto por encima del limite de velocidad Comer carne roja Volar una nave espacial Meterse en una pelea física Fumar marihuana RIESGOS ACEPTABLES E INACEPTABLS
  32. 32. 08/10/2013 32 ¿Qué piensan de la aceptabilidadde un riesgo cuando se considera que la actividad afecta sólo al participante? ¿Debería esa persona ser libre de decidir si participar o no en la actividad? ¿Qué piensan de la aceptabilidadde un riesgo cuando se considera que la actividad afecta no sólo al participante,sino a otros? Cuales serian las razones, para que los riesgos sean aceptable o no aceptables…
  33. 33. 08/10/2013 33 Severidad Alto Riesgo Bajo Riesgo Probabilidad Son los que tienen una clasificación no tolerable según los criterios de nuestra Organización Riesgos Significativos Son los que tienen una clasificación no tolerable según los criterios de nuestra Organización
  34. 34. 08/10/2013 34 También lo pueden ser cuando:  El riesgo está vinculado a un requisito legal.  Es objeto de especial atención de partes interesadas en la gestión.  Ese riesgo está definido como importante en la política. Riesgo Inherente Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la situación donde existe. Es propio del trabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada empresa de acuerdo a su actividad, por ejemplo: - Transporte: Choques, colisiones, volcamiento - Metalmecánica: Quemaduras, golpes, - Construcción: Caída distinto nivel, golpes, atrapamiento - Minería: Derrumbes, explosiones, caídas, atrapamiento, asfixia - Servicios: Choque, colisiones, lumbago, caídas
  35. 35. 08/10/2013 35 Riesgo residual = Riesgo inherente - Control INCIDENTE.- Es un acontecimiento relacionado con el trabajo en el cual ocurre o podría haber ocurrido un daño físico, lesión o deterioro a la salud. Los incidentes son frecuentemente llamados cuasi- accidentes CUASI ACCIDENTE.- Un incidente donde no ha producido un daño, una lesión, una enfermedad o una fatalidad También se puede hacer referencia a una situación de emergencia, es un tipo particular de incidente.
  36. 36. 08/10/2013 36 ACCIDENTE DE TRABAJO Todo suceso repentino que convenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aun fuera del lugar y horas de trabajo. Según su gravedad, los accidentes de trabajo con lesiones personales pueden ser: Accidente leve: Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación medica, genera en el accidentado un descanso breve con retorno máximo al día siguiente de sus labores habituales. Accidente incapacitante: Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación medica, da lugar a descanso ausencia justificada al trabajo y tratamiento.
  37. 37. 08/10/2013 37 •Parcial Permanente: cuando la lesión genera la pérdida parcial de un miembro u órgano o de las funciones del mismo. •Total Permanente: cuando la lesión genera la perdida anatómica o funcional total de un miembro u órgano, o de las funciones del mismo. Se considera a partir de la perdida del dedo meñique. Según el grado de incapacidad los accidentes de trabajo pueden ser: Accidente mortal: Suceso cuyas lesiones producen la muerte del trabajador. Para efecto de la estadística se debe considerar la fecha del deceso. Causas de los accidentes: Es uno o varios eventos relacionados que concurren para genera un accidente.
  38. 38. 08/10/2013 38  Accidente.- Es un incidente en la cual se ha dado una lesión, enfermedad o fatalidad. EVALUACIÓN DE RIESGOS UNIDADV  La filosofía del cero accidentes  Evaluación de Riesgos  Los A.T.S.
  39. 39. 08/10/2013 39 El riesgo cero no existe, pero si el cero accidente (ausencia de accidente) y este cero accidente es posible a partir de la prevención
  40. 40. 08/10/2013 40 EMPÍRICAS Análisis histórico de riesgos AHR Lista de verificación LV (Check list) POR SUPOSICIÓN Análisis preliminar de riesgos PHA ¿Qué pasa si? (What if?) Análisis de modo de falla y efecto FMEA Análisis funcional de operabilidad HAZOP ANALÍTICAS Análisis de árbol de fallas FTA Análisis de árbol de eventos ETA Herramientas para la identificación de peligros y evaluación de riesgos
  41. 41. 08/10/2013 41 METODOS PARA IPER-C Qué es IPER? . Qué es Peligro? ¿Existe una fuente de peligro? ¿Quién o qué puede ser dañado? ¿Cómo podría ocurrir el daño? Identificación de Peligros
  42. 42. 08/10/2013 42 Tipos de Peligros METODOS PARA IPER-C METODOS PARA IPER S = Riesgo de Accidente SO = Riesgo Enfermedad Ocupacional Tipos de Peligros
  43. 43. 08/10/2013 43  Resbalones/caídas a nivel. Pisos resbaladizos o desparejos  Caídas de personas desde alturas  Atrapamientos  Altura sobre la cabeza inadecuada  Peligros de máquinas en movimiento  Peligros de vehículos  Golpes o choques por objetos  Proyecciones de objetos  Pisadas sobre objetos punzantes u otros Riesgos Mecánicos  Contacto eléctrico directo  Contacto eléctrico indirecto  Electricidad estática Riesgos Eléctricos
  44. 44. 08/10/2013 44  Fuego y explosión de gases  Fuego y explosión de líquidos  Fuego y explosión de sólidos  Fuego y explosión combinados  Incendios eléctricos Fuego y Explosión  Sustancias que pueden causar daño si se ingieren  Sustancias que pueden ser inhaladas  Sustancias que pueden causar lesiones por contacto o absorción por la piel  Sustancias que pueden dañar los ojos Sustancias Químicas
  45. 45. 08/10/2013 45  Ruidos  Iluminación  Carga térmica. Ambiente térmicamente inadecuado (frío o calor)  Radiaciones no ionizantes  Radiaciones ionizantes  Vibraciones Riesgos Físicos  Virus  Hongos  Bacterias Riesgos Biológicos
  46. 46. 08/10/2013 46  Carga postural estática  Peligros asociados a levantar/manejar objetos manualmente  Barandas de escaleras, etc. inadecuadas  Diseño del puesto de trabajo Ergonómicos  Repetitividad, monotonía, horas extras  Atención al público  Estrés a nivel individual  Estrés a nivel organizacional  Factores de condiciones de trabajo Riesgos Psicosociales
  47. 47. 08/10/2013 47  Caídas de rayos  Tormentas eléctricas  Huracanes y tornados  Inundaciones  Aluviones  Terremotos Riesgos de los Elementos Naturales  Quemaduras por contacto a altas temperaturas  Contacto o salpicaduras de sustancias  Actividades de los contratistas  Violencia personal  Caídas de aviones Otros Riesgos
  48. 48. 08/10/2013 48  Permisos de Trabajo  Análisis de Seguridad del Trabajo (AST) Análisis de riesgos de tareas no rutinarias  Hoja de datos de seguridad de los materiales e información de toxicidad  Documentación y diagramas de flujo del proceso incluyendo inventarios importantes y parámetros de proceso  Diagramas de tuberías e instrumentación  Especificaciones del equipo  Planos de distribución del sitio  Políticas de operaciones y mantenimiento  Procedimientos de operación y mantenimiento  Datos históricos de incidentes  Planes de respuesta a emergencias  Regulaciones  Estrategias de control (sistemas de protección, contención, aislamiento, mitigación, etc.) Fuentes de datos para la evaluación de riesgos semi cuantitativa y cuantitativa
  49. 49. 08/10/2013 49 LISTA DE VERIFICACIÓN LV Objetivo Comprobar el cumplimiento de reglamentos, normas y especificaciones Identificar peligros conocidos Descripción Cuestionario estructurado y concreto relativo a los aspectos de proceso y riesgo Ventajas Demuestran cumplimiento Bueno como entrenamiento de evaluadores de riesgo Fácil, directo y controlado Desventajas Pueden pasarse por alto algunos aspectos del proceso Limitadas al alcance del reglamento, norma o especificación de referencia Recursos Lista desarrollada Un evaluador Recomendado para Plantas nuevas o modificaciones Auditoría de regulaciones Ejemplo de LV: Conductos de Aspiración de Polvos N° Preguntas SI NO 1 ¿Son los materiales del conducto compatibles con el contaminante transportado por el sistema? 2 ¿Se mantiene la velocidad adecuada para sostener el contaminante en suspensión dentro del sistema? 3 ¿Las campanas tienen una velocidad de captura suficiente? 4 ¿Las entradas a los conductos tienen los ángulos recomendados?
  50. 50. 08/10/2013 50 EJEMPLOS PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS RUIDO > 85 dBa generado por Compresora SOBREEXPOSICIÓN AL RUIDO HIPOACUSIA INDUCIDA POR RUIDO PRENSA SIN GUARDA DE PROTECCION ATRAPAMIENTO HERIDA - AMPUTACIÒN LEVANTAR CARGA CON ESPALDA DOBLADA SOBREESFUERZO EN LA ZONA LUMBAR HERNIA - LUMBALGIA PISO RESBALOSO CON CERA CAÍDA AL MISMO NIVEL CONTUSIÓN - FISURA FRACTURA ALTA CONC. DE FIBRAS DE ASBESTO EN ZONA MEZCLADO SOBREEXPOSICIÓN A FIBRAS DE ASBESTO ENFERMEDADES A LAS VIAS RESPIRATORIAS: ASBESTOSIS METODOS PARA IPER Evaluación del Riesgo?
  51. 51. 08/10/2013 51 METODOS PARA IPER Determinación de la Magnitud del Riesgo: Desarrollo de evaluación de riesgos x IP = IE+IP+IC+IE
  52. 52. 08/10/2013 52 En conclusión el Índice de Riesgo IR se calcula de la sumas de los siguientes índices: IR = IE + IP + IC + IE (Expuestos,Procedimientos,Capacitacióny Exposición) INDICE DE EXPUESTO (IE) Expresión Intuitiva Calificación del Numero de Expuestos IE 1 Persona Muy Baja 0 De 2 a 3 Persona Baja 1 De 4 a 12 Personas Media 2 Mas de 12 Personas Alta 3 INDICE DE PROCEDIMIENTOS EXISTENTES (IP) IP
  53. 53. 08/10/2013 53 INDICE DE CAPACITACIÓN (IC) Expresión Intuitiva Calificación de la Capacitación IC No se necesita capacitación, solo sensibilización Personal entrenado. Conoce el peligro y lo previene 1 Requiriere capacitacióny sensibilizar a las partes que no toman control sobre las acciones Personal parcialmente entrenado, conoce el peligro pero no toma acciones de control 2 Capacitary sensibilizar a todo el personal. Personal no entrenado, no conoce el peligro, no toma acciones de control 3 INDICE DE EXPOSICIÓN AL RIESGO (IE) ExpresiónIntuitiva Calificación de la Exposición IE Por lo menos 1 vez al año (S) Esporádicamente (SO) 1 Por lo menos 1 vez al mes (S) Eventualmente (SO) 2 Por lo menos 1 vez al día (S) Permanente (SO) 3
  54. 54. 08/10/2013 54 INDICE DE SEVERIDAD (IS) Seguridad Salud Ocupacional Calificación de la Severidad Calificación de la Severidad (Consecuencia) IS Lesión sin incapacidad(S) Di confort / Incomodidad (SO) Baja 1 Lesión con incapacidad temporal (S) Daño a la salud reversible Media 2 Lesión con incapacidad permanente (S) Daño a la salud irreversibles Alta 3 IR NIVEL DE RIESGO 4 O Menos TRIVIAL 5 -8 TOLERABLE 9 – 16 MODERADO 17 -24 IMPORTANTE 25 INTOLERABLE INDICE DE RIESGO (IR)
  55. 55. 08/10/2013 55 Sede / U.O. / EP: PROCESO: MANIOBRAS FECHA: 20/10/2009 PROCEDIMIENTO DOCUMENTADO/NO DOCUMENTADO CRITERIOOPERACIONAL ESPECIFICACIÓNA PROVEEDOR DISEÑO ENTRENAMIENTO IE' IF' IC' IS' PREPARACIÓN DE VIGAS YALMOHADAS Y TRASLADO A LA POZA PRINCIPAL} VIGAS, ALMOHADAS, GRÚA, MONTACARGAS, ESTROBOS, GRILLETES, PATIO DE MANIOBRAS, SOBREESFUERZO MÚSCULO ESQUELÉTICO: MOVIMIENTOS REPETITIVOS, POSTURAS INADECUADAS, LUMBALGIA, LESIONES EN EXTREMIDADES SUPERIORES, EN LA COLUMNA Resolución Ministerial Nº 375- 2008-TR Capacitación de estándar de Eergonomía 3 2 1 1 7.5 SI SSO Dic-10 TRASLADO DEL CARRO CUNA HACIA EL MAR WINCHE DE ARRASTRE 100 HP, CABLE DE ACERO DE 1" DE 24 HILOS, GRILLETES, ETC. CAÍDAS AL AGUA: DESPLAZAMIENTO POR LAPASARELA, PASARELA CON GRASA. AHOGAMIENTO No Aplica Elaborar Estándar de Seguridad para maniobras de varada y desvarada de naves Capacitaciónes 3 2 1 2 9 SI ANGEL SILVA / FREDDY LECCA Dic-10 SOBREESFUERZO MÚSCULO ESQUELÉTICO: , POSTURAS INADECUADAS, SOBREESFUERZO AL TEMPLAR ESPIAS Y/O BOZAS LUMBALGIA, LESIONES EN EXTREMIDADES SUPERIORES, EN LA COLUMNA Resolución Ministerial Nº 375- 2008-TR Capacitación de estándar de Eergonomía 3 2 1 2 9 SI SSO Dic-10 CAÍDAS AL AGUA: AL MOMENTO DEMANIOBRAR BOZAS Y/O ESPIAS, DESPLAZAMIENTO POR LAPASARELA, PASARELA CON GRASA, MALAS CONDICIONES DEMAR AHOGAMIENTO No Aplica Elaborar Estándar de Seguridad para maniobras de varada y desvarada de naves Capacitaciónes 3 2 1 2 9 SI ANGEL SILVA / FREDDY LECCA Dic-10 SUBPROCESO: VARADA Y DESVARADA CARRO CUNA, BOZAS, WINCHE DE LA E/P ÁREA: JEFATURA DEOPERACIONES SIGNIFIC ATIVO SI / NO ResponsablePELIGRO Requisito Legal (Norma aplicable) Plazo de implementación RE-EVALUACIÓN DEL RIESGOCONTROL* PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIA MANIOBRA DE POSICIONAMIENT O DE LA E/P AL CARRO CUNA DAÑO MATERIALES, HERRAMIENTAS, INSTALACIONES , INSUMOS, PRODUCTOS Y EQUIPOS ACTIVIDAD IR'
  56. 56. 08/10/2013 56 Identificación de peligros Estimación del riesgo MATRIZ DE RIESGO LIGERAMENTE DAÑINO DAÑINO EXTREMADAMENTE DAÑINO BAJA RIESGO TRIVIAL 4 RIESGO TOLERABLE 5- 8 RIESGO MODERADO 9- 16 MEDIA RIESGO TOLERABLE 5- 8 RIESGO MODERADO 9- 16 RIESGO IMPORTANTE 17- 24 ALTA RIESGO MODERADO 9- 16 RIESGO IMPORTANTE 17- 24 RIESGO INTOLERABLE 25- 36 P R O B A L I D A D Evaluación
  57. 57. 08/10/2013 57 Evaluación
  58. 58. 08/10/2013 58 El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para hacer un inventario de acciones, con el fin de diseñar, mantener o mejorar los controles de riesgos. Es necesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantación de las medidas de control que sean precisas después de la evaluación de riesgos. ACCIONES PARA LA ELIMINACIÓN O CONTROL DEL RIESGO
  59. 59. 08/10/2013 59 Los riesgos que se han determinado como significativos serán mantenidos en el Formato de Riesgos Significativos El equipo evaluador recomendará las acciones propuestas, considerando medidas en:  Fuente: Controldel riesgo en el origen,en la infraestructura,en el espaciode trabajo  Medio: En el procesode transferencia del riesgo, en el método,en las actividadesplanificadas,etc.  Receptor: Protecciónde EPPS Comunicación al Proveedor: Identificando cuando el peligro es generado por terceros y proponiendo la medida de control y su comunicación formal al proveedor. Capacitación y Sensibilización: Sobre las medidas de control a implementar y su importancia en la reducción del riesgo Identificar peligros, evaluarlos los riesgos y medidas de control TALLER 4
  60. 60. 08/10/2013 60 PLAN DE RESPUESTAANTE EMERGENCIA UNIDADVI Ninguna planta, instalación u organización es inmune a desastres o accidentes naturales o causados por el hombre. La empresa debe de desarrollar diferentes procedimientos y planes de emergencias para coordinar los recursos para el rescate y dar atención médica a los trabajadores INTRODUCCIÓN
  61. 61. 08/10/2013 61 Es asegurar que todos los incidentes con consecuencias para Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad, sean reportadas lo más pronto posible a las personas apropiadas a Gerencia respectiva. Este Plan es aplicable a todos los incidentes del Proyecto con consecuencia actuales o potenciales “significativas” ALCANCE PROPOSITO ALERTA 1:Esta alarma es llamado de precaución e indica que algo fuera de lo normal está ocurriendo. Involucra :Heridas no serias. No hay interrupción de las operaciones, la publicidad no está involucrada. Puede ser manejada totalmente a nivel local. NIVEL DE ALERTA
  62. 62. 08/10/2013 62 ALERTA 2: Esta alarma significa la confirmación que ha ocurrido un evento, el cual afecta o afectará toda el área, instalación. Se debe realizar evacuación desde los puntos de trabajos hacia los Puntos de encuentro (PEE), tiene carácter de mandatorio. Involucra : Heridas graves, se produce interrupción temporal de las operaciones, la publicidad ya está en algo involucrada o probablemente lo estará. NIVEL DE ALERTA ALERTA 3: Esta alarma significa evacuación de las instalaciones o faena por instrucciones del Gerente de la empresa. Involucra : Una o más fatalidades o lesiones múltiples graves, las operaciones se paralizan. La publicidad ya está bastante involucrada o lo estará.
  63. 63. 08/10/2013 63 1° En caso de emergencia comunique de inmediato a su supervisor directo. Si no está... Coordinar con: • Planta • Prevencionista • Gerente QUÉ COMUNICAR  Tipo de emergencia.  Lugar exacto de emergencia.  Existencia de lesionados.  Dar su nombre y cargo.
  64. 64. 08/10/2013 64 Bajo (Nivel 1) Menor (Nivel 2) Moderado (Nivel 3) Mayor (Nivel 4) Crítico (Nivel 5) Lesión: Subjetivas molestias o síntomas de bajo nivel a corto plazo. No medibles por efectos físicos. Sin tratamiento médico. Objetivas pero reversibles lesiones que producen incapacidad / deterioro y/o tratamiento médico que requiere hospitalización. Incapacidad o deterioro irreversible moderado (<30%) a una o más personas. Única fatalidad y/o incapacidad o deterioro severo irreversible (>30%) a una o más personas. Efectos para la salud a corto o largo plazo que conducen a fatalidades múltiples, o efectos irreversibles significantes para la salud humana que afecten a más de 50 personas. Determinando el nivel de las consecuencias Plan de Evacuación Oficinas CUANDO SUENE LA ALARMA  Interrumpa sus actividades, desenergice y desconecte equipos.  Abandone el área en forma segura NO CORRA, MANTENGA LA CALMA.  No regrese por ningún motivo.  Diríjase a las zonas de estacionamiento al PEE.  Espere el recuento de personal por el coordinador de la emergencia.  No regrese hasta que se ordene. PEE
  65. 65. 08/10/2013 65 Plan de Emergencia en caso de INCENDIO, Oficinas  Active la alarma.  De aviso de emergencia en forma inmediata.  Tome un extintor y trate de sofocar el fuego.  Si no logra controlar el fuego evacue el ambiente donde se encuentra.  No regrese por ningún motivo diríjase a las zonas de estacionamiento..  Siga las instrucciones del coordinador de la seguridad o prevencionista o brigadista.
  66. 66. 08/10/2013 66 INSPECCIONES DE SEGURIDAD UNIDADVII ACCIDENTES  Causas  Consecuencias  Investigación UNIDADVIII
  67. 67. 08/10/2013 67 Investigación de Accidentes TALLER 5 Juan Bruno C. Firmado digitalmente por Juan Bruno C. Nombre de reconocimiento (DN): cn=Juan Bruno C., o, ou=ICADHET, email=jbrunocalvay@gmail.com, c=<n Fecha: 2013.10.08 20:35:38 -05'00'

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