Proyecto Final 2009

Cliente: GBlear
El negocio en cuestión es una fábrica de productos de merchandising. Algunos de los artículos que producen son: botones jeans, broches a presión, tira-cierres y productos promocionales.

Cliente: GBlear
Estos productos generalmente tienen algún logotipo, un estampado (generalmente con el logo de la empresa solicitante) que sirven para que los artículos se adapten a la imagen del cliente para que pueda causar la impresión que busca en sus consumidores.

Pendrive

La empresa
La empresa recibe pedidos de su cartera de clientes habituales o bien lo clientes que el sector ventas se dedica a conseguir.
Luego los pedidos se entregan a la ubicación previamente fijada con el cliente por medio de un sistema de camionetas con el que cuenta la empresa.
Los pagos pueden realizarse en efectivo, cheque, giro bancario entre otros.

La empresa
La empresa al no contar con un almacén deposita en diferentes sectores libres de la empresa su stock.
Toda la empresa se encuentra dividida en sectores y cada sector se dedica a unas ciertas tareas determinadas.

Problemas detectados

Problema: fallas en el sistema de seguridad lo que permite a personal no deseado ingresar a material sensible de la empresa.
Solución: La creación de diferentes niveles de acceso por medio de un sistema de identificación. Esta identificación tiene que ser única dentro de todo el personal de la empresa. Cada empleado tendrá una llave de acceso o bien una contraseña que evitara que personal no autorizado acceda a una sección que no le corresponde.

Problema: Falencias en la administración del stock lo cual no permite la toma de mejores decisiones en cuanto a la compra de insumos.
Solución: Proponemos la implementación de un método por el cual en todo momento se tendrá contabilizado que insumos poseen y donde se encuentran. Esto les permitirá optimizar la producción, reducir la compra de insumos y mejorar las decisiones de compra.

Problema: El sector de fabricación no cuentan con un método con el cual el gerente de fabricación pueda administrar la producción teniendo este que realizar la administración manualmente existiendo la posibilidad que se traspapele algún pedido.
Solución: Según detectamos en el relevamiento, el gerente de fabricación debe optimizar los tiempos de producción. La problemática es que el gerente de fabricación no parece tener las herramientas para poder optimizar su trabajo. Por esto proponemos la creación de una línea temporal con la cual el gerente de fabricación podrá realizar su labor de una mejor manera.

Problema: Una deficiente metodología con la cual se almacenan los pedidos antiguos de los clientes que tendrían que poderse recuperar en cualquier momento.
Solución: Debido a que todos los pedidos realizados por los clientes deben ser almacenados para una posible recuperación posterior, proponemos una solución informática para este inconveniente posibilitando la búsqueda y ubicación de los diferentes pedidos velozmente.

Solución general
Como solución general ofrezco un sistema informático el cual estará dividido en módulos. Este sistema será intuitivo, es decir será fácil de utilizar, y organizado lo que le permitirá resolver los problemas que detectamos.

Proyecto Final 2009 - GBlear

by jbmild on Sep 07, 2009

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