Sdu - Een betere planning zorgt voor minder pieken en dalen.
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Sdu - Een betere planning zorgt voor minder pieken en dalen.

on

  • 480 views

Sinds de Nederlandse overheid in 2007 haar aandelen Sdu aan de huidige aandeelhouders verkocht is Sdu Uitgevers een ander bedrijf geworden”, stelt Ruud ...

Sinds de Nederlandse overheid in 2007 haar aandelen Sdu aan de huidige aandeelhouders verkocht is Sdu Uitgevers een ander bedrijf geworden”, stelt Ruud
Bergervoet, CFO bij Sdu. “We moesten in een neergaande economie ons snel aanpassen aan de mores van de vrije markt. Dat betekent een overgang naar dynamiek, waarbij de business continu de aansluiting met de klant zoekt en we qua financiële speelruimte veel scherper aan de wind zeilen. De voorspellingen van de afdeling Finance & Control en de uitgevers moeten daarom spot on zijn. Het gebruik
van Excel spreadsheets bleek daarvoor ontoereikend.”

Statistics

Views

Total Views
480
Views on SlideShare
457
Embed Views
23

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

3 Embeds 23

http://www.linkedin.com 16
https://www.linkedin.com 6
http://www.slashdocs.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Sdu - Een betere planning zorgt voor minder pieken en dalen. Presentation Transcript

  • 1. case closed
  • 2. Eerder verschenen cases:Case opvragen? www.kadenza.nl/caseswww.kadenza.nlEemnesserweg 551251 NB Laren+31 (0)35 539 44 90
  • 3. Sdu Uitgevers is uitgever van online en print vaktitels die aanprofessionals in verschillende branches toegevoegde waardebieden voor hun beroepsuitoefening. Sdu Uitgevers werd alvroeg in de Nederlandse geschiedenis opgericht als AlgemeneStaatsdrukkerij en verloor in 2007 haar directe link met deoverheid. Sdu Uitgevers behoort tot de top 3 uitgeverijen vanvakinformatie in Nederland.www.sdu.nl
  • 4. “Sinds de Nederlandse overheid in 2007 haar aandelen Sdu aan de huidige aandeelhouders verkocht is Sdu Uitgevers een ander bedrijf geworden”, stelt Ruud Bergervoet, CFO bij Sdu. “We moesten in een neergaande economie ons snel aanpassen aan de mores van de vrije markt. Dat betekent een overgang naar dynamiek, waarbij de business continu de aansluiting met de klant zoekt en we qua financiële speelruimte veel scherper aan de wind zeilen. De voorspellingen van de afdeling Finance & Control en de uitgevers moeten daarom spot on zijn. Het ge- bruik van Excel spreadsheets bleek daarvoor ontoereikend.”4
  • 5. Rogier Brand,Manager Control, Tax & Treasury Sturen op relevante zaken dan moeten we onze processen standaardiseren, zodat ze “Of je 30 jaar geleden of nu naar uitgevers kijkt, het gaat beter beheersbaar worden. Standaardisatie leidt tot duide- bij uitgeven altijd om verzamelen, valideren en verpak- lijkere output en eenvoud in de informatiehuishouding. ken”, vertelt Miranda de Jong, uitgeefmanager bij Sdu. Gevolg is dat sturen op resultaten ook eenvoudiger wordt “Wel is de factor tijd veel belangrijker geworden. De be- en dat is waar het ons om te doen is. De keuze voor een hoefte van onze klanten aan real-time vakinformatie BI-oplossing is een concrete stap om daar te komen.” vraagt enerzijds om andere producten en anderzijds een snellere reactie van ons als uitgevers. We willen niet vol- Gebruiksgemak Brand: “Kadenza ondersteunde gend zijn.” Rogier Brand, Manager Control, Tax & Treasury ons bij de toolselectie. Omdat ze zelf de presentaties over bij Sdu vult aan: “De manier waarop Finance naar de be- de producten gaven, kregen we een realistisch en minder schikbare informatie keek was echter anders dan de commercieel beeld. De oplossing moest niet alleen de fi- manier waarop onze uitgevers ernaar keken. We wilden nanciële, maar vooral ook alle niet-financiële informatie uit bovendien steeds vaker voorspellingen kunnen doen over het datawarehouse kunnen weergeven. Daarnaast wilden voor ons echt relevante zaken, zoals aantallen abonnees we de businessmodellen in de tool zelf kunnen beheren en en prijzen, in plaats van alleen over de afgeleide resulta- aanpassen. De oplossing moest daarom niet rigide zijn. ten, zoals omzet en kosten.” Ook de performance was belangrijk, al onze 4.000 produc- ten moesten een plaatsje kunnen krijgen. Tenslotte moest Bergervoet: “Iedere uitgever bij Sdu werkt met een groot gebruiksgemak ervoor zorgen dat niet alleen controllers, aantal verdienmodellen, marktposities en klantprofielen. maar ook uitgevers zelf hun informatie uit de BI-oplossing Er zijn wel 4.000 titels waar dat voor geldt. Dat is logisch, kunnen halen. Om die reden zijn controllers en uitgevers gegeven ons diverse productportfolio, maar maakt de be- beiden bij de toolselectie betrokken geweest. De keuze is drijfsvoering best lastig. Willen we daar beter op sturen, uiteindelijk op IBM Cognos TM1 gevallen. 5 SDU UITGEVERS KADENZA.NL
  • 6. Ruud Bergervoet, CFO Strakke planning “We hebben er bewust voor getten aangehouden. Het verzamelen van de informatie gekozen de implementatie van de nieuwe BI-tool gevali- was voor veel uitgevers een ingewikkelde klus, omdat deerd en grondig uit te voeren”, aldus Brand. “We sturen we alle detailinformatie nodig hadden en alleen het to- binnen projecten immers liever op kwaliteit dan op een taalbedrag onvoldoende is. De eerste planronde was deadline. Daarbij werden we vanuit Kadenza ondersteund spannend en intensief, maar door de constante beschik- met een business- en een dataspecialist. We begonnen in baarheid van de controllers en de consultants van maart 2012 en uiteindelijk was het streven om voor de Kadenza, is het allemaal goed gegaan. Vervolgens kon ik budgetrondes in augustus klaar te zijn. Dat is gelukt, met de verschillende uitgevers veel dieper in de materie maar het was toch best even spannend. De impact op de duiken, waardoor onze voorspellingen voor het nieuwe business is altijd weer groter dan je van te voren ver- jaar beduidend minder op onderbuikgevoel zijn geba- wacht. Het is voor ons belangrijk dat onze controllers niet seerd.” puur cijfermatig werken, maar nauw verbonden zijn met de business. Tijdens de implementatiefase zijn zij dan “Een betere planning zorgt uiteindelijk voor minder ook bijna dagelijks zelf naast de uitgevers gaan zitten om pieken en dalen”, aldus Bergervoet. “Dat vertaalt zich bij- toelichting te geven op het hoe en waarom van de nieuwe voorbeeld ook in resources, waardoor het effect op het tool.” bedrijfsresultaat van deze BI-tool zeer waarschijnlijk gro- ter is dan in eerste instantie gedacht. Niettemin is BI De Jong: “Vlak voor de budgetrondes waren we klaar. altijd een hulpmiddel. Het gaat erom hoe je de informatie Dit jaar hebben we de budgetten dus niet op basis van voor je laat werken.” Excelsheets bepaald, maar met IBM Cognos TM1. Omdat ieder eerste gebruik van een tool zorgt voor inefficiënties, hebben we wel een veel ruimere planning voor de bud-6
  • 7. ‘De dynamiek van onze markt vraagt erom dat voorspellingenvan Finance & Control en uitgevers spot on zijn.’Ruud Bergervoet 7 SDU UITGEVERS KADENZA.NL
  • 8. Miranda de Jong, Uitgeefmanager ‘Om daadwerkelijk op Kwaliteit van details “Niet alleen het proces om te komen tot een budget is met de implementatie van de BI-oplossing veel beter, ook de kwaliteit van het budget resultaten te kunnen zelf is hoger”, stelt Brand. “We hebben meer gedetailleerd inzicht en ook afwijkingen zijn duidelijker zichtbaar. Con- trollers halen zelf al meer informatie uit het systeem om sturen, is het belangrijk hun berekeningen te maken, daarvoor hoeven ze niet meer bij de uitgevers aan te kloppen.” De Jong: “De discussies die we nu met de uitgevers voeren, stranden niet meer het verhaal achter de simpelweg in de constatering van een ‘product dat end of life’ is. We kunnen veel dieper ingaan op de oorzaak van een dergelijke conclusie en antwoord geven op de vraag: bedragen te weten’ gebeurt er ook echt wat we willen?” De Jong: “In de oude situatie ging het veel meer om de Miranda de Jong wet van de grote getallen, waardoor er vaak sprake was van onduidelijkheid door cumulatieve afrondingsverschil- len. Om daadwerkelijk op resultaten te kunnen sturen, is het belangrijk het verhaal achter de bedragen te kennen. Nu Control veel nauwkeuriger op de cijfers kan inzoomen, kunnen uitgevers zich focussen op het waarom van de cij- fers en gaat het echt ergens over.”8
  • 9. ‘Niet alleen het proces om te komen tot een budget is metde implementatie van deze oplossing veel beter, ook dekwaliteit van het budget zelf is hoger.’ Rogier BrandDuidelijke samenhang “Controllers en uitgevers “De kwaliteit van data is erg belangrijk in deze context.spreken met de komst van de BI-tool dezelfde taal, waar- Doordat we afscheid hebben genomen van de lappendekendoor ook het niveau van de gesprekken veranderd is. Een aan excelletjes is de foutgevoeligheid van de informatie na-goed voorbeeld is de situatie waar we ieder jaar in november genoeg verdwenen. Door alle informatie in één overzicht tevoor stonden. De budgetten waren bepaald, maar de abon- presenteren is de samenhang ook duidelijk. Dit biedt legionees hadden nog wel de mogelijkheid hun abonnementen mogelijkheden voor de toekomst. Zo kunnen we straks bij-voor het komende jaar op te zeggen. In september werd er voorbeeld ook specifieke marktinformatie aan de productin-dus al voorspeld wat de aantallen abonnees in februari formatie koppelen”, voorspelt Brand.moesten zijn, terwijl het onzekere opzegmoment er nog tus-sen zat. Nu we allemaal dezelfde taal spreken, zijn dit soort Brand: “De samenwerking met Kadenza is gedurende deonzekerheden voor zover mogelijk geëlimineerd.” toolselectie en de uitrol van IBM Cognos TM1consistent en flexibel gebleken. We zaten al snel in dezelfde mindset,“Als controller voorspel je, dus je weet per definitie dat je er waarbij de kwaliteit van het eindproduct voorop stond. Zon-naast zit”, zegt Brand lachend, maar wel serieus. “Wel is het der het vastleggen van allerlei afspraken is er een prettigezinvol om te weten of je voorspelling in lijn is met de trend. en professionele manier van samenwerken ontstaan. DatIntern is er een koers uitgezet en je moet weten of je nog heeft zeker bijgedragen aan de omgeving waar we bij Sdusteeds langs dezelfde lijn loopt. Eerder was de niet-financië- nu mee werken.” ▲le informatie van de producten wel beschikbaar, maar washet onmogelijk deze inzichtelijk te maken in de Excel spread-sheet. Nu hebben we alle relevante informatie bij elkaar omgoede, gefundeerde voorspellingen te doen. Dat is echt eenflinke stap vooruit.” 9 SDU UITGEVERS KADENZA.NL
  • 10. Tot slot ‘Een betere planning zorgt uiteindelijk voor minder pieken en dalen.’ Ruud Bergervoet, CFO10
  • 11. Resultaten SDU- Sturen op niet-financiële indicatoren- Kwalitatief beter onderbouwde en minder foutgevoelige budgetten- Controllers en uitgevers spreken dezelfde taal- Realistische voorspellingen en inhoudelijke discussies- Gedetailleerd inzicht in status 4.000 productenwww.kadenza.nlEemnesserweg 551251 NB Laren+31 (0)35 539 44 90 SDU UITGEVERS KADENZA.NL
  • 12. case closed www.kadenza.nl