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Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
 

Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum

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    Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum Presentation Transcript

    • Introdução a Gestão Ágil de Projetos com Scrum
    • Quem somos?
      • Teamware do Brasil
      • Pioneira no Brasil em melhoria de processos com foco exclusivo em Abordagens Ágeis
      • Fundadora da Agile Alliance Brasil e Corporate Member da Agile Alliance e Scrum Alliance
      • Consultores Especializados Nacionais e Internacionais em:
        • Agile Process Improvement
        • Scrum, Lean, XP, OpenUP, FDD
        • Agile RUP, Agile CMMi, TOC
        • Inovação, Knowledge Teams, OpenSourcing
      • Nosso propósito: “Desenvolver equipes, projetos, produtos e organizações baseadas em conhecimento altamente eficazes, inovadoras e de alto valor agregado”
    • Quem sou eu?
      • Juan Esteban Bernabó
      • Fundador Teamware do Brasil
      • Fundador da Agile Alliance Brasil
      • Ex-Diretor Executivo da Object Magazine
      • Projetos em Argentina, Brasil, Uruguay, Bolivia, Estados Unidos
      • Telecomunicações, Segurança, Saúde, Internet, Call Center, Ferramentas de Desenvolvimento
      • Primeiro treinamento aberto de Certified Scrum Master no Brasil
      • Arquitetura, Modelagem de Domínio, Liderança de Equipes, C++, Java e C#
      • Foco em Tecnologia, Inovação e Pessoas
    • PERIGOS A FRENTE!
      • Horrores de Português a Frente!
        • Palestra em portunhol, por favor não se horrorize com os horrores de português.
      • Perigo de Mexerem no seu Queijo
        • O conteúdo desta palestra pode afetar a sua visão de mundo e ter seu queijo mexido.
    • Minhas metas para esta palestra
      • Você conhecera alguns dos conceitos chave da Gestão Àgil de Projetos
      • Você entendera porque Scrum é diferente
      • Com sorte você tenha interesse em saber mais sobre o assunto
    • Pensando de forma ágil
    • “ Deve haver alguma outra forma de descer a escada...”
    • Algumas idéias tem sobrevivido a seu tempo
      • “ A maioria das nossas supocisões sobre negócios, tecnologia e organizações tem pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido a seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando, e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade e são contra producentes.”
      • Peter Druker (1998)
    • Estamos perdendo a carreira de revezamento…
      • “ A abordagem de ‘corrida de revezamento’ para desenvolvimento de produtos… pode conflitar com as metas de máxima velocidade e flexibilidade. Ao invés uma abordagem holística ou estilo rugby onde a equipe tenta ir toda a distancia como uma unidade, passando a bola para frente e para atras - pode servir melhor nossos requisitos de competividade de hoje.”
      • Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
    • Scrum em 100 palavras
      • Scrum é um processo ágil que nos permite focar na entrega de maior valor de negocio no menor tempo.
      • Ele nos permite rapida e repetidamente inspecionar software funcionando (a cada duas a quatro semanas).
      • O negocio define as prioridades. A equipe se auto-organiza para determinar qual é a melhor forma de entregar a funcionalidades de maior prioridade.
      • A cada duas semanas a um mês todos podem ver software real funcionando e decidir entregalo como esta ou continuar incrementando ele por outra sprint.
    • Influencias de Scrum
      • Lean Thinking
      • Artigo “The New New Product Development Game” de Nonaka e Takeushi na Hardvard Bussines Review
      • Desenvolvimento Iterativo e incremental
    • Scrum é usado por...
      • Microsoft
      • Yahoo
      • Google
      • Electronic Arts
      • High Moon Studios
      • Lockheed Martin
      • Philips
      • Siemens
      • Nokia
      • Capital One
      • BBC
      • CESAR
      • CERTI
      • Intuit
      • Nielsen Media
      • First American Real Estate
      • BMC Software
      • Ipswitch
      • John Deere
      • Lexis Nexis
      • Sabre
      • Salesforce.com
      • Time Warner
      • Turner Broadcasting
      • Oce
    • Scrum é usado para...
      • Software comercial
      • Desenvolvimento interno
      • Desenvolvimento por Terceirizado
      • Projetos de Preço Fixo
      • Aplicações financeiras
      • Aplicações certificadas ISO9001
      • Sistemas embarcados
      • Systemas 24x7 com 99.999% de uptime requerido
      • O avião Joint Strike Figther
      • Desenvolvimento de Vídeo Games
      • Sistemas críticos, aprovados pelo FDA
      • Software de controle de Satélites
      • Websites
      • Software para portáteis
      • Telefones celulares
      • Aplicações de controle de redes
      • Aplicações ISV
      • Algumas das maiores aplicações em uso na atualidade
    • Características
      • Equipes auto-organizadas
      • Produto progressa em uma serie de “sprints” de dois semanas a um mês
      • Requisitos são capturados como itens em uma lista de “product backlog”
      • Nenhuma praticas especifica de engenharia é prescrita
      • Usa regras generativas para criar um ambiente ágil para entregar projetos
      • Ele é um dos “processos ágil”
    • O Manifesto Ágil – Os valores Processos e ferramentas Indivíduos e interações sobre Seguir um plano Responder a mudanças sobre Documentação abrangente Software funcional sobre Negociação contratual Colaboração com cliente sobre
    • Números sobre a adoção do Scrum no mercado
    • Pesquisa diz: Ágilidade Funciona na Pratica
      • Pesquisa com 4232 profissionais de TI em março de 2006 publicada na revista Dr. Dobbs mostra:
        • 65% trabalham em organizações que tem adaptado uma ou mais técnicas de desenvolvimento ágil
        • 41% trabalham em organizações que tem adotado uma ou mais metodologias ágeis
        • 60% reportaram aumento na produtividade
        • 66% reportaram aumento na qualidade
        • 58% reportaram melhoria na satisfação dos stakeholders
    • Que metodologia segue mais de perto? Scrum 40% XP 23% Híbrido 14% DSDM 8% Outras 15%
    • Qual o tipo de melhorias experimentadas? Nada Melhoria Significat Habilidade de mudar de prioridades 8% 52% 40% Aumento da Produtividade 25% 58% 17% Melhoria da Moral da Equipe 26% 54% 20% Aumento da Qualidade do Software 26% 50% 24% Redução do Time-To-Market 29% 51% 20% Redução de Riscos de Projeto 28% 55% 17% Alinhamento entre os Objetivos de TI e de Negocio 34% 44% 22%
    • Processos Empíricos & Prescritivos
    • Tipos de Processos
      • “ É típico adotar a abordagem de modelagem definida (teórica) quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são razoavelmente bem entendidos .
      • Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada.”
      • Process Dynamics, Modeling, and Control,
      • Ogunnaike and Ray, Oxford University Press, 1992
    • Processos Prescritivos
      • Modelo de processo definido com mecanismos subjacentes claramente entendidos
      • Sucessão de atividades claramente definidas e lineares
      • Capacidade de estimar tempos de execução de cada atividade
    • Processos Empíricos
      • Complexos, caóticos ou com muita incerteza, seus detalhes ainda são desconhecidos
      • Atividades podem ser cíclicas e tem durações com muita variações
      • É difícil estimar tempos de execução ou mesmo definir atividades a serem realizadas Gestão
    • Gestão de Processos Empíricos
      • Fixar a maior quantidade de parâmetros:
        • Paramentos do contexto
          • Prazo
          • Esforço
          • Estrutura da Equipe
        • Parâmetros da saída fixos
          • Objetivo
          • Critério de avaliação (Pronto!)
        • Parâmetros de entrada fixos
          • Backlog
          • Prioridades
          • Estimativa
    • Gestão de Processos Empíricos PLAN DO CHECK ACT
    • Gestão Ágil com Scrum Sprint Planning 1 e 2 SPRINT Sprint Review Sprint Retrospective
    • Gestão de Processos Empíricos
      • Aplicar
        • Ciclo de Sheward/Deming PDCA
        • Validar saída com planejado
        • Pensar em melhorias
        • Injetar o aprendido como feedback para o próximo ciclo de planejamento
      • Basicamente o que faz Scrum com suas reuniões:
        • Sprint Planning (Plan)
        • Sprint (Do)
        • Sprint Review (Check)
        • Sprint Retrospective (Act)
    • Sprints
      • Projetos Scrum fazem progresso em uma serie de “Sprints”
      • Analogo as iterações de XP
      • Duração tipica de 2 a 4 semanas ou um mês de calendario como maximo.
      • Uma duração constante leva uma melhor cadencia
      • O produto é projetado, codificado e testado durante o sprint
    • Desenvolvimento seqüencial versus simultâneo Ao inves de fazer uma coisa por vêz... ...equipes Scrum fazem tudo simultaneamente... Requisitos Projeto Codificação Teste
    • Scrum num Gantt Chart
    • Scrum framework
      • Product owner
      • ScrumMaster
      • Team
      Papeis
      • Sprint planning
      • Sprint review
      • Sprint retrospective
      • Daily scrum meeting
      Cerimônias
      • Product backlog
      • Sprint backlog
      • Burndown charts
      Artefatos
    • Scrum Flow
      • Sprint Planning 1, 2
      • Sprint (Execução)
      • Sprint Review
      • Sprint Retrospective
    • Scrum na Prática
    • Scrum em ação Product backlog Cancel Gift wrap Return Sprint 2-4 semanas Return Objetivo do Sprint Sprint backlog Incremento de Produto potencialmente entregável Coupons Gift wrap Coupons Cancel 24 horas
    • Juntando tudo
    • Duvidas?
    • Próximos passos
      • www.teamware.com.br
      • “ Gestão Ágil de Projetos com Scrum”
      • 22 e 23 de Setembro em São Paulo
      • 26 e 27 de Setembro em Brasília
      • Treinamento Certified Scrum Master
      • 26 e 27 de Outubro em São Paulo
      • Fernanda – BlueStar
      • Sergio Oliveira
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      • [email_address]
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