2. Comercial Larach desde el año 1900
Comercial Larach, es el mayor distribuidor de su tipo en
Honduras. Durante más de un siglo de existencia, mantiene su
política de vender productos de reconocida calidad a los mejores
precios.
El sistema de ventas por departamentos se mantiene desde su
fundación, ofreciendo artículos de
oficina, relojería, cuchillería, materiales de
construcción, electricidad, ferretería, herramientas, pinturas, ba
ños y cocinas, papelería y útiles de oficina y escolares.
Una de las razones del éxito de Comercial Larach es la calidad
de los productos que ofrece por medio de nuestros proveedores
con marcas de prestigio internacional:
Stanley, Makita, Viro, Papáis, Price-
Pfister, Rasta, Casio, Armstrong, Incesa Standard.
En sus dos almacenes mantiene exhibición de los productos que
ofrecen.
Hoy se cuenta con la instalación de una nave con grúas viajeras
para carga y descarga de materiales de construcción que agiliza
el tiempo de entrega de la mercancía.
3. Comercial Larach desde el año 1900
Ahora COMERCIAL LARACH, continua creciendo gracias a la
preferencia del pueblo sampedrano y hondureños en general y al
empuje empresarial de sus propietarios y sucesores don Napoleón
J. Larach y sus hijos, Alejandro, Luis y Gabriel quienes cada uno
por su lado coordina y maneja algún departamento del
comercial, lo que ha hecho que este almacén en la actualidad
crezca cada día, inaugurando su nueva tienda ubicada en barrio
Las Acacias
En la actualidad vale la pena poder recordar con orgullo y
satisfacción como inician las grandes empresas, principalmente si
estas han surgido del trabajo arduo y tesonero de una familia que
en todo momento mantuvo viva la llama del entusiasmo y la
convicción de hacer las cosas bien.
4. Ferretería.
Materiales de construcción.
Electricidad.
Herramientas y Equipo.
Baños y cocina.
Pintura.
Hogar .
Papelería y Oficina.
Relojería y electrónica.
5. Factores
Positivos
Factores
Negativos
Factores Internos
Factores Externos
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
Fortalezas:
La empresa tiene Facilidad para vender Soluciones inmediatas al cliente.
La empresa ofrece calidad y gran variedad de productos al consumidor.
Debilidades:
No se tiene el suficiente personal para cubrir las necesidades de el
mismo
Se cambia constantemente el personal causando desequilibrio en el
sistema
6. Oportunidades:
Aprovechar la situación demográfica que nos sitúa siempre un paso
delante de la competencia
La oportunidad de explorar nuevos mercados y expandir las ventas no
solo locales sino también internacionalmente
Amenazas:
Evitar que el empleado levante un sindicato para protestar por sus
derechos
Quedarse muy atrás en cuanto a tecnología y luego no poder con el costo
que esto conlleva
Se cuenta con muy poco recurso comunicativo, sin embargo para la empresa se
apela a la interacción cuerpo persona presencial siempre que se hace comunicación
interna.
En cuanto a la comunicación externa se usa correo electrónico para ventas el cual es:
Correo: ventas@colarach.com
Publico Externo
7. No ay comunicación directa con los empleados.
no se usa banners, correo electrónico, boletines informativos.
Su única comunicación es por la mañana cuando se planifican las
tareas del día .
No se paga por publicidad.
No se hacen reuniones operativas y administrativas para mejorar
la organización comercial.
Problemas
8. Ay una necesidad imperativa por establecer nuevas soluciones
para motivar al empleado.
Tener un seguro de vida extensivo empresarial y/o familiar.
Mejorar las condiciones de trabajo y los horarios que son muy
extensos hacerlos más cortos.
Ay la necesidad de capacitar al empleado producto por producto
y así conocer para vender más y mejor
Necesidades
9. Definir una nueva metodología de contratación cuando se da la
inducción al empleado que recién ingresa a laborar a la empresa
Actualizar los programas comunicativos tanto tecnológicos como
organizacionales
Ingresar nuevas políticas para mejorar la calidad de vida del
empleado a corto , mediano y largo plazo.
Soluciones
10. Se necesita hacer un estudio interno para puntualizar las áreas
en las que la empresa necesita mejora y proponer una ley o
política para mejorarla.
Comprar o implementar nuevas herramientas de
comunicación, ya sea
computadoras, escáneres, Telefax, celulares internos de la
compañía.
Cambiar los horarios a 8 horas como lo establece la ley
Propuestas