Proyecto La Organizacion Sustentable Y La Dimension Etica Javier

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Proyecto La Organizacion Sustentable Y La Dimension Etica Javier

  1. 1. SUBTEMAS IDEAS PRINCIPALES REFERENCIAS 1. Los recursos humanos.com. Honestidad e integridad: valores que buscan los perfiles de alto potencial en las empresas. Honestidad de las conductas Desafíos éticos en un Desarrollo cultural 2. Menéndez, Fernando. En la grieta de la roca. Problemás éticos contemporáneos en la gestión de las organizaciones. Google Books. contexto de incertidumbre 3. Kotler, Philip & Roberto, Eduardo. Marketing Social. Google Books. Relaciones de desigualdad 4. Yarce, Jorge. El poder de los valores en las organizaciones. Google Books. 1. Blanchard, Ken. Administración por valores. ¿Honestidad e integridad, conceptos Google Books. transitorios? 2. Alles, Martha. Diccionario de El vacío ético y las Transparencia en los intereses comportamientos: Gestión por competencias. contradicciones Google Books. Cuando se pierde la visión de lo correcto (Org. Pragmáticas) 3. Herrscher, Enrique. Planteamiento Sistémico. Google Books. Empresas éticas con formas colaborativas 1. Weiss, Joseph. Ética en los negocios. Google de gestión Books. La ética como un modelo de Reforzar las relaciones e integrar los 2. Fernández, Bernardo. Ética de la dirección: superación esfuerzos decisión con libertad. IPADE. Google Books. Principios compartidos, valores y reglas 3. Elegido, Juan y varios. Fundamentos de ética aceptadas y respetadas voluntariamente de empresa. Google Books. Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C. Maestría en Planeación y Desarrollo Organizacional Javier Balán, fsc
  2. 2. SUBTEMA IDEAS PRINCIPALES ASPECTOS A CONSIDERAR “Quien no obra conforme a lo que piensa, acaba por pensar conforme Honestidad de las a lo que obra” (Gabriel Marcel) conductas La historia nos ha mostrado ejemplos de personas que nos dicen que es posible vivir en integridad Desafíos éticos en Esfuerzo organizado, dirigido por un un contexto de Desarrollo cultural grupo que intenta persuadir a otros de que lo hagan propio. Propiciar el cambio de conductas. incertidumbre Se deja de lado el desarrollo del capital humano. Con tal de obtener mayor riqueza- Relaciones de desigualdad poder se pasa por encima de los demás. Provoca volatibilidad y constante cambio en la institución. Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C. Maestría en Planeación y Desarrollo Organizacional - Javier Balán, fsc
  3. 3. SUBTEMA IDEAS PRINCIPALES ASPECTOS A CONSIDERAR Mitos: La ética es personal, los negocios y la ética no se mezclan, la ética en los negocios es relativa, ¿Honestidad e integridad, buenos negocios significa una conceptos transitorios? buena ética, la información es neutral y amoral El vacío ético Transparencia en los ¿Hacer lo correcto importa? y las intereses Relativismo ante los tema morales contradicciones Gerenciar más por el temor que por el consenso. Cuando se pierde la visión Cortoplacismo (miopía de de lo correcto empresarios que no lo son causando ausencia de planteamiento estratégico). La integridad de la persona no debe de quebrantarse por el negocio Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C. Maestría en Planeación y Desarrollo Organizacional - Javier Balán, fsc
  4. 4. SUBTEMA IDEAS PRINCIPALES ASPECTOS A CONSIDERAR “Quien no obra conforme a lo que piensa, acaba por pensar conforme a lo que obra” (Gabriel Marcel) Empresas éticas con formas La historia nos ha mostrado colaborativas de gestión ejemplos de personas que nos dicen que es posible vivir en integridad La ética como un Realizar+Conectar+Integrar Reforzar las relaciones e modelo de integrar los esfuerzos Gestión del desempeño, gestión del talento, gestión del conocimiento superación Gerenciar más por el temor que Principios compartidos, por el consenso. valores y reglas aceptadas y Con tal de obtener mayor riqueza- respetadas voluntariamente poder se pasa por encima de los demás. Provoca volatibilidad y constante cambio en la institución. Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C. Maestría en Planeación y Desarrollo Organizacional - Javier Balán, fsc

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