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Lazos Que Sustentan La OrganizacióN
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Lazos Que Sustentan La OrganizacióN

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  • 1. CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES LA SALLE, A. C. MAESTRÍA EN PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL Estructura de las Instituciones en su filosofía, teoría y práctica 8 DE SEPTIEMBRE DE 2009 LAZOS QUE SUSTENTAN LA ORGANIZACIÓN Las partes y el todo El autor del libro maneja en tres gran- hacen a la gerencia social. CULTURAL DE LA ORGANIZA- des partes su contenido y en donde SEGUNDA PARTE CIÓN. expone algunas ideas para entender y orientar las acciones de las institu- ciones. Hace un estudio del sistema de  Necesidades y el desarrollo ideas compartido (consenso), así de individuos y grupo en la como del ambiente subjetivo y/o de organización PRIMERA PARTE los factores que constituyen un  Formación y mantenimiento sistema de organización solidario. del Capital Social, entiende Describe la organización virtuosa en la organización como una su gestión sustentable y en sus rela- red de relaciones de colabo- ciones con su entorno complejo. Es ración. decir el modo cómo convive ante los TERCERA PARTE  Los estados y los procesos momentos de conflicto. de motivación y subejtiva- Se profundizan los aspectos de ción con respecto a situacio- Como tema principal, maneja una Capital social y valores éticos que nes de trabajo. Filosofía de gestión desde lo socio- conformar la cultura solidaria. cultural de la organización, conside- Desde la Filosofía, a partir de un rando aspectos como los de equidad Finaliza el autor explicando el Po- pensamiento reflexivo se cuestiona y cooperación. tencial ético que la organización sobre: el qué (identificación), el por  Características de la compleja puede tener ante adversidades qué (origen) y el deber ser realidad sociotécnica. internas y las necesidades de la (sentido) de la institución y del comunidad en medio de un entorno comportamiento de los integrantes  Un modelo de organización bajo incierto y cambiante. los principios de colaboración. de la misma. ASPECTOS QUE COMPONEN LA  Propuestas de gestión que DIMENSIÓN HUMANA, SOCIAL Y Pensamiento y acción solidaria (Filosofía solidaria) Por filosofía solidaria de gestión se Así mismo, el autor con estos as- institución en su dimensión huma- debe de entender todo lo concernien- pectos desea hacer una diferencia na, ya que le quita la voluntad te a la problemática del análisis orga- entre lo que es filosofía solidaria a creativa que requiere para hacer nizacional, los modelos de relación y partir de una gestión responsable y cambios. las formas en que se conducen las el racionalismo tecnocrático que es instituciones. En cuanto a Capital propio de la filosofía individualista y que orilla a una gestión mecánica. Así mismo guiarse solamente por Social se debe de entender los mo- una ideología como la de “el fin dos de pensar y decidir sobre: justifica los medios” sólo provoca La gestión social por lo tanto, valo- que los miembros de la institución  La realidad de la organización riza a la institución, mejora la cali- sean totalmente dependientes de en sí (identidad, estructuras) dad de vida de la misma, así como la misma por el grado de control sus aportes a la comunidad, con- que existe sobre ellos, de tal modo  Creencias, principios y valores trario a lo que es el sistema de que pueden existir temores por para guiar las relaciones, comu- ideas de tipo individualista. innovar y al mismo tiempo temor nicaciones y comportamientos por ser sancionados.  Proyectos y relaciones necesa- Los resultados sustentables provie- rias y posibles entre la organi- nen de una gestión socialmente El desarrollo sostenible de la insti- zación y el contexto social más responsable. tución debe de basarse en una amplio. gestión basada en visiones y razo- Centrarse sólo en el racionalismo termina por acabar y degradar a la nes compartidas.
  • 2. Estructura de las Instituciones en su filosofía, teoría y práctica Página 2 Enfoque de Capital Social Gestión de la organización debe de ser  Respeto a los principios éticos al  Superar el malestar e indiferencia entendido ampliamente y no sólo como momento de tomar decisiones de la organización no pasa por re- actividades de conducción o decisión forzar el orden y los controles; hay ejecutiva.  Satisfacción de las necesidades que capacitar, ofrecer incentivos, de orden afectivo y equidad en  Gobernabilidad: Construcción de negociar. el trabajo. proyectos compartidos y decisiones  Relaciones democráticas en los  La organización negociada desde el de política. poder es siempre es siempre cues- procesos grupales.  Estructuración: Articulación de es- tionable ya que sólo salva situacio- fuerzos dispersos en una institución  Acceso a la educación y forma- nes puntuales. ción personal.  Legitimación: Acuerdos o normas  Mirar más allá de lo económico para de la Institución  Transparencia en las comunica- así renovar las pautas culturales de ciones (presente y futuro). la institución. Ver los motivos de  Motivación: Procesos de socializa- fondo. ción, enseñanza y aprendizaje. ASPECTOS DE CÓMO SE ARTICU-  Dimensión humana como capacidad  Comunicación y control: Decisiones LAN ESTOS CONCEPTOS reflexiva ante la diversidad e incerti- que mueven comportamientos. dumbre del entorno.  Las organizaciones operan en  Reconstruir el capital social, como Vemos así que gestión no es sólo aspec- capacidad de pensar y actuar en un entorno complejo. tos de eficacia, sino también de colabora- actitud de colaboración y solidaridad ción, integración de conocimientos, condi-  Un ambiente laboral inestable ciones de equidad y respeto a valores. afecta la relación persona-  Capital social no es sólo tema del institución. área personal, sino una filosofía de El enfoque de Capital Social es un con- gestión de toda la institución. cepto que debe de considerar potenciar  En medio de un clima seguro se las siguientes capacidades: exige actitudes innovadoras y  Capacidad del dominio cultural para creativas (contradictorio y des- todos, incluyendo a los nuevos. motivador)  Las actitudes de indiferencia o com-  Compromiso de los integrantes con  Es ilusorio creer que estos dile- promiso hacia la institución. los proyectos. mas y contradicciones se arre-  Inteligencia social que permita crear  Capacidad de colaborar y trabajar glen creando nuevas estructuras estrategias de desarrollo bajo condi- en equipo. cuando se ignora la capacidad ciones de equidad para todos.  Consenso en un ambiente de con- de construir en conjunto.  La cooperación adopta la forma de fianza y credibilidad.  Presión a corto plazo aumentan círculos virtuosos que hacen al de-  Imagen de la institución como una el malestar y la confrontación en sarrollo humano continuo. red solidaria. las relaciones humanas.  Clima de estabilidad en el empleo Áreas Temáticas De la dualidad a la Integridad

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