Capital Social

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  • Obtención de beneficios: prevalece por encima de otras finalidades.
  • Obtención de beneficios: prevalece por encima de otras finalidades.
  • Capital Social

    1. 1. Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C. Maestría en Planeación y Desarrollo Institucional Materia: Estructura de las Instituciones Mtra. Nancy Zambrano Alumno: Javier Balán, fsc Capital Social
    2. 2. ¿POR QUÉ ES CAPITAL SOCIAL?
    3. 3. CARACTERIZACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DESDE LOS VALORES SOCIALES Orientada hacia obtención de beneficios Derechos de los integrantes Valores y principios Fuentes de recursos Marco jurídico
    4. 4. Fortaleza y potencialidad de las relaciones Activo humano Mejora en la calidad de vida de las Instituciones y sus relaciones con el entorno
    5. 5. DINÁMICA Y SUSTENTO DEL CAPITAL SOCIAL
    6. 6. VISIÓN FUNCIONAL Y VISIÓN SOLIDARIA DEL CAPITAL SOCIAL • Existe una reciprocidad • Hay un interés y propósito de conjunto que sostiene la asociatividad • Pacto de cooperación Visión funcional • Basado en cumplir principios éticos y sociales en actividades conjuntas • Valor de ayuda, pauta y valor supremo en el grupo • No espera algo a cambio Visión solidaria
    7. 7. INSTITUCIÓN LUCRATIVA Obtención de beneficios como condición de existencia Subordinación de la misión, visión y valores en orden a la regla de los “mercados” Relaciones laborales inestables y transitorias Personal NO comprometido con el “extra” DIRECCIÓN POR RESULTADOS
    8. 8. Empresas responsables Propicia las competencias como principio y política Capacidad innovadora para el crecimiento de la Institución Se pide mayor compromiso y lealtad a los miembros de la comunidad Formas de compensación que reduzcan la incertidumbre en el trabajo (cohesión)
    9. 9. VISIÓN COMUNITARIA Voluntad de hacer juntos Construir con los otros y no sobre los demás Inteligencia comunitaria: No es uniformar las conductas, es hallar puntos de encuentro en una realidad con diversidad de capacidades y opiniones
    10. 10. Organizaciones sin fines de lucro Son organizaciones productivas solidarias Producen y distribuyen riqueza acorde a la función social de la organización (stakeholders) Organizaciones de base asociativa que prestan sus servicios a usuarios- asociados Prestan servicios con base asociativa (fortalecen los entornos que lo necesitan: obras sociales)
    11. 11. Articulaciónentre principiosyprácticas Estrategia viva Capital social es fuerza que cohesiona Se reconoce la necesidad de cultura solidaria Respeta la condición humana Desarrolla las esperanzas Promueve el desarrollo emocional de los involucrados
    12. 12. MEDIDAS QUE IMPULSAN EL CAPITAL SOCIAL Consenso sobre objetivos Democracia en la participación Los valores en las relaciones y acciones Relaciones solidarias Redes de comunicación transparente Procesos informales mas eficaces Divulgación de valores de la Institución Reconocimiento del trabajo en equipo Mecanismos justos para resolver reclamos Bases legítimas en las designaciones de roles Evaluación del impacto de las decisiones Definición de responsabilidades- creatividad Procesos de delegación y confianza Representación de todos los grupos involucrados (libertad) BUEN GOBIERNO DE LA INSTITUCIÓN
    13. 13. COMPONENTES ÉTICOS EN LA FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Empresas con orientación social Distinguen las pautas que se aceptan como normas, como estándar de comportamiento (moral - externo) Aceptan los juicios de valor que aplican a las personas cuando deciden en libertad (ética - interno)
    14. 14. COMPONENTES ÉTICOS (rasgos, principios y códigos de la organización) Honestidad Respeto mutuo Transparencia Tolerancia Prudencia Autenticidad
    15. 15. Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C. Maestría en Planeación y Desarrollo Institucional ¡Gracias! Capital Social

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