• Save
Por qué anticipar el futuro
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Por qué anticipar el futuro

  • 1,122 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
1,122
On Slideshare
1,122
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
4

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. POR QUE ANTICIPAR EL FUTUROJavier Sastre – Sastre & Asociados
  • 2. ¿Porquéesnecesarioanticipar el futuro?
  • 3. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    1. Por la velocidad del cambio
  • 4. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    El cambio no es algo nuevo….
    1. Por la velocidad del cambio
  • 5. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    El cambio no es algo nuevo….
    …pero ahora se produce a una velocidad nunca vista
    1. Por la velocidad del cambio
  • 6. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    El cambio no es algo nuevo….
    …pero ahora se produce a una velocidad nunca vista
    e Internet es, a la vez, consecuencia y causa de ese cambio vertiginoso
    1. Por la velocidad del cambio
  • 7. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Un nuevocontinente
  • 8. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Un nuevocontinente
  • 9. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Un nuevocontinente
  • 10. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Un nuevocontinente
  • 11. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Explosión de unaburbuja
  • 12. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Marzo 2000  5.000 puntos
    Octubre 2002  1.300 puntos
    Explosión de unaburbuja
  • 13. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Otoño 1999  Mayo 2000
    boo.com ¡¡135 mill$ perdidos!!
    Explosión de unaburbuja
  • 14. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Nuevo continentebuscaexploradoresvisionarios
  • 15. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Nuevo continentebuscaexploradoresvisionarios
  • 16. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Nuevo continentebuscaexploradoresvisionarios
  • 17. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Nuevo continentebuscaexploradoresvisionarios
  • 18. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Confirmado: hay negocio
  • 19. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Confirmado: hay negocio
  • 20. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Confirmado: hay negocio
  • 21. VELOCIDAD VERTIGINOSA
    Confirmado: hay negocio
  • 22. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    En muchos sectores los cambios son continuos…
    1. Por la velocidad del cambio
  • 23. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    En muchos sectores los cambios son continuos…
    pero muchas personas siguen avanzando mientras miran por el espejo retrovisor
    1. Por la velocidad del cambio
  • 24. PELIGRO DE INADAPTACION
    Industriadiscográfica
  • 25. PELIGRO DE INADAPTACION
    Industriaperiodística
  • 26. PELIGRO DE INADAPTACION
    Industriatelecomunicaciones
  • 27. PELIGRO DE INADAPTACION
    Industria editorial
  • 28. PELIGRO DE INADAPTACION
    Muchasindustrias y sectores
  • 29. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    El entorno exige que miremos hacia delante.
    Que nos adaptemos muy rápido, no tratando de impedir el cambio…que es el curso natural de las cosas
    1. Por la velocidad del cambio
  • 30. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    2. Tenerunavisiónclara de haciadóndevamos
  • 31. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    Si no sabemos hacia dónde vamos…podemos acabar en cualquier parte
    2. Tenerunavisiónclara de haciadóndevamos
  • 32. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    Si no sabemos hacia dónde vamos…podemos acabar en cualquier parte
    Hay que inspirar mucho a aquellos que nos tienen que ayudar a llegar
    2. Tenerunavisiónclara de haciadóndevamos
  • 33. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    Si no sabemos hacia dónde vamos…podemos acabar en cualquier parte
    Hay que inspirar mucho a aquellos que nos tienen que ayudar a llegar
    Si el lugar es suficientemente atractivo compensará las fatigas que habrá que padecer
    2. Tenerunavisiónclara de haciadóndevamos
  • 34. TENER UNA VISION CLARA
    si no sabemos hacia dónde vamos ni por dónde hay que ir, podemos acabar en cualquier parte....
    ….En el peor de los casos Desapareciendo
    ...o un elevadoriesgo de perderse
  • 35. HAY QUE INSPIRAR
    J.F Kennedy: “I believethatthisnationshouldcommititselftoachievingthegoal, beforethisdecadeisout, of landing a manontheMoon and returninghimsafelytotheEarth” (Mayo 1961)
    Necesitamos a los demás...solos no lo lograremos
  • 36. HAY QUE INSPIRAR
    J.F Kennedy: “I believethatthisnationshouldcommititselftoachievingthegoal, beforethisdecadeisout, of landing a manontheMoon and returninghimsafelytotheEarth” (Mayo 1961)
    “…becausethatgoalwillserveto organice and measurethebest of ourenergies and skills, becausethatchallengeisonethatwe are willingtoaccept, onewearen’twillingtopostpone and oneweintendtowin” (Sept 1962)
    Necesitamos a los demás...solos no lo lograremos
  • 37. HAY QUE INSPIRAR
    IKEA: “Crear una vida diaria mejor para el mayor
    número de personas”
    Necesitamos a los demás...solos no lo lograremos
  • 38. HAY QUE INSPIRAR
    Nike: “Proporcionar inspiración e innovación a todos los atletas del mundo . Si tú tienes un cuerpo, eres un atleta”
    Necesitamos a los demás...solos no lo lograremos
  • 39. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    3. Es necesario ser muybuenos en algo
  • 40. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    Para tener una oportunidad…hay que ser muy bueno en algo y suficientemente bueno en lo demás
    3. Es necesario ser muybuenos en algo
  • 41. ¿POR QUE ANTICIPAR?
    Para tener una oportunidad…hay que ser muy bueno en algo y suficientemente bueno en lo demás
    Y hay que conocer muy bien las claves del entorno y las internas (nuestras y de nuestros competidores) para crear una propuesta de valor ganadora
    3. Es necesario ser muybuenos en algo
  • 42. SER MUY BUENOS EN ALGO
    Liderazgo de
    Productos
    Mejor producto
    • Mejores prestaciones/diseño
    • 43. Sorprender con
    el producto
    ¿Cuál de las tres es la que debe predominar en la empresa?
    Estrecha
    Relación
    Con Clientes
    Mejor solución global
    - A su medida
    - Personalizado
    Excelencia
    Operativa
    Mejor coste total
    Fuente: Treacy & Wiersema, 1993
    ...y lo suficientementebuenosen lo demás
  • 47. CONOCER BIEN LAS CLAVES
    ALTO
    MEDIO
    Curva de valor de
    RinglingBros y Barnum & Bailey
    Curva de valor de circos
    regionales menores
    BAJO
    Espectáculos
    con animales
    Diversión y
    humor
    Suspense y
    peligro
    Música y danza
    artísticas
    Múltiples
    producciones
    Estrellas
    Múltiples pistas
    Bajo precio
    Escenario único
    Temática
    Ambiente refinado
    Fuente: Kim & Mauborgne, 2005
    Para ofrecerunapropuesta superior
  • 48. CONOCER BIEN LAS CLAVES
    Para ofrecerunapropuesta superior
  • 49. CONOCER BIEN LAS CLAVES
    Para ofrecerunapropuesta superior
  • 50. EN RESUMEN
    Se hace PROSPECTIVA para intentar reducir algo la incertidumbre de un cambiante-estresante-apasionante entorno en el que hay que tomar decisiones importantes constantemente
    Futuroincierto...
  • 51. EN RESUMEN
    ...peroapasionante
  • 52. graciaswww.sastre-asociados.come-mail: javiersastre@sastre-asociados.com