Depuis 20 ans dans le Grand Ouest Bretagne, Pays de Loire, Normandie nous apportons notre expertise stratégique et opérationnelle en G.P.E.C. G estion P révisionnelle des E mplois et des C ompétences pour sécuriser les changements professionnels des personnes et des entreprises

La GPEC Pour l’entreprise G estion P révisionnelle des E mplois et des C ompétences Pour les personnes tout au long de leur vie professionnelle Sur les territoires Dans les branches Professionnelles La différence Catalys l’intégration des 4 dimensions

Pour l’entreprise

La GPEC pour l’entreprise Maîtriser l’ enjeu stratégique RH Se conformer aux règles légales et conventionnelles S’assurer la mobilisation à temps et en effectifs, des ressources humaines compétentes nécessaires à la performance, au développement, à la pérennité de l’entreprise. Anticiper les risques et opportunités de la pyramide des âges. Fonder le contrat social entre l’entreprise et ses collaborateurs sur la sécurisation de leur parcours professionnel. La “ loi de cohésion sociale ” crée l’obligation triennale de négocier la GPEC . l’ accord interprofessionnel et la loi sur la formation tout au long de la vie fondent les principes et moyens de la formation en appui de la gestion par les compétences. Le principe “ à travail égal, salaire égal ” réactualisé par les tribunaux du travail, incite à préciser les critères de compétences pour différencier les emplois / postes .

La GPEC pour les personnes Sécuriser son parcours professionnel Maîtriser son projet professionnel Tout au long de leur vie professionnelle Etre en veille professionnelle ; connaître et comprendre les changements qui impactent la filière et ses métiers. Définir, valider son projet , établir, négocier et conduire une stratégie de parcours . Provoquer et saisir les opportunités de mobilité positive Chercher, obtenir les moyens de son projet Tirer profit des “ entretiens professionnels ’” Faire régulièrement le bilan de ses compétences Valider les Acquis de son Expérience , faire certifier ses compétences Transférer ses compétences, identifier et développer ses compétences transversales Conduire une recherche active d’emploi Se mettre en position d’ apprentissage Conduire un parcours de formation tout au long de la vie

La GPEC sur les territoires Maîtriser un développement économique et social équilibré Valoriser les ressources humaines du territoire Prévenir les risques économiques et sociaux. Identifier les forces et faiblesses , le potentiel de développement du territoire. Anticiper, faciliter, piloter des projets de revitalisation ... Encourager la création et la reprise d’activités, d’entreprises. Créer les conditions du lien social , de l’accroissement du pouvoir d’achat . Faciliter la mobilité professionnelle, la mise et l’accès au travail. Répertorier - Faire la promotion des ressources de compétences Sécuriser les parcours professionnels Faciliter le transfert de compétences , l’acquisition de compétences transversales. Développer les moyens de formation , de qualification, de VAE.

La GPEC dans les branches professionnelles Structurer le dialogue social sur les qualifications et les salaires Valoriser la filière , ses métiers, ses ressources humaines. Mettre en œuvre des contrats d’ études prévisionnelles Refonder et négocier les qualifications sur des critères compétences Informer, sensibiliser, outiller les entreprises au management par les compétences Appuyer les négociations d’ accords de GPEC d’entreprises Structurer des observatoires emplois formation Communiquer sur les changements professionnels et les métiers de la branche Concevoir et orienter les politiques formations des OPCA de la branche Négocier et contractualiser avec les régions des contrats d’objectifs formation Mettre en œuvre des qualifications de branche et des dispositifs de VAE Favoriser le transfert de compétences et la valorisations des compétences transversales .

La GPEC Un processus dynamique V oir C omprendre A gir La différence Catalys La maîtrise de la méthode V.C.A.

- les facteurs de changement humains, sociaux, scientifiques, technologiques, législatifs et réglementaires, économiques, culturels, environnementaux, politiques… -les acteurs en changement concurrents, clients, salariés, entreprises,fournisseurs… - Les organisations et les emplois types existants, sensibles, cibles. -Les ressources de compétences disponibles, fragiles, à intégrer, à développer. V oir , prévoir, faire voir

les enjeux des changement la nature des changements l’ impact des changements - sur les stratégies de l’entreprise, - sur les comportement ,les projets des personnes - sur les organisations - sur les emplois,les effectifs - sur les compétences (individuelles et collectives) - sur l’ employabilité des personnes, - sur les critères de recrutement des entreprises C omprendre

A gir - Pour anticiper, prévenir o(s’)informer,(se) tenir en veille o identifier,analyser les risques o élaborer des projets, des stratégies et plans d’actions -Pour adapter, développer,innover o les organisations, o les techniques,les méthodes,les manière de faire o les produits,les services o les emplois,les postes o le management -Pour faciliter, accompagner o la mobilité interne,externe o la recherche et le recrutement de compétences o l’intégration dans l’emploi o le transfert de compétences o l’évaluation,la validation des compétences acquises o la formation,l’acquisition de compétences nouvelles

- Pour anticiper, prévenir

o(s’)informer,(se) tenir en veille

o identifier,analyser les risques

o élaborer des projets, des stratégies et plans d’actions

-Pour adapter, développer,innover

o les organisations,

o les techniques,les méthodes,les manière de faire

o les produits,les services

o les emplois,les postes

o le management

-Pour faciliter, accompagner

o la mobilité interne,externe

o la recherche et le recrutement de compétences

o l’intégration dans l’emploi

o le transfert de compétences

o l’évaluation,la validation des compétences acquises

o la formation,l’acquisition de compétences nouvelles

La GPEC Pilotage stratégique Ingénierie et management des actions et des ressources du projet Mobilisation des outils, des prestations La différence Catalys Le double savoir faire d’ingénieur compétences et de prestataire GRH Une démarche de Projet

Une démarche de projet pour l’entreprise Etat des lieux et diagnostic partagé Les besoins et ressources de compétences Le système de management Plan d’actions prioritaires Négociation et accord d’entreprise sur Projet et Plan d’actions Mise en œuvre des actions du plan Pilotage et évaluation Objectifs du projet GPEC 3 ans Ingénierie technique et financière Intégration de la stratégie Enjeux, menaces-opportunités Options et choix stratégiques

Une démarche de projet personnel Organiser sa veille professionnelle Réfléchir son projet et sa stratégie de mobilité Rechercher et mobiliser les moyens de sa mise en œuvre Mettre en œuvre en mobilité interne et/ou externe Faire son bilan professionnel Valoriser, négocier son projet dans le cadre de l’entreprise

Une démarche de projet pour le territoire, pour la filière Veille, Observation Projet GPEC de territoire pluriannuel Mise en œuvre des actions du plan Pilotage et évaluation Diagnostic stratégique partagé GPEC lié au diagnostic socio-économique 3 ans Plans annuels d’actions prioritaires territoire pluriannuel Management qualité de l’offre de services aux entreprise, aux personnes

Notre offre de service accompagne et instrumente vos projets GPEC Responsable d’institution territoriale ou Organisation professionnelle (employeurs, salariés) Direction d’entreprise Privée / Publique d’Economie sociale IRP Salarié en poste ou en mobilité La différence Catalys Un même engagement de service auprés de toutes les parties prenantes

Notre offre de services GPEC aux entreprises Responsable d’institution territoriale ou professionnelle ou IRP Chef d’entreprise Privée / Publique d’Economie sociale Salarié d’entreprise ou en recherche d’emploi - pour faire l’ état des lieux de vos ressources et besoins de compétences - établir le diagnostic , le projet et le plan d’action GPEC - pour positionner et conduire la négociation tri-annuelle GPEC - pour assurer la conduite des « projets » et du plan d’action GPEC. - pour former et coacher vos cadres à la mise en œuvre opérationnelle de la GPEC : évaluation, entretiens professionnels, gestions des parcours de formation, recrutement, intégration aux postes de travail,transfert de compétences, organisation du tutorat et des apprentissages en situation de travail... - pour organiser et outiller le processus des entretiens professionnels et l’articuler à l’élaboration du plan de formation - pour informer, former les I nstitutions R eprésentatives du P ersonnel sur les enjeux, la stratégie, la mise en œuvre opérationnelle de la GPEC ; les positionner en interlocuteurs et acteurs reconnus et compétents pour suivre, évaluer, négocier le plan GPEC d’entreprise ; les rendre capables d’informer, sensibiliser les salariés à la gpec personnelle.

Notre offre de services GPEC aux entreprises - pour construire l a carte et le répertoire dynamique des emplois et des compétences stratégiques - pour Etablir la liaison entre les processus et procédures de l'entreprise et les nomenclatures d’emplois /compétences - pour redéfinir les systèmes de classification des postes et/ou de rémunérations personnalisées en intégrant les critères compétences. - Pour construire le plan pluri-annuel de formation en intégrant la gestion du DIF et des périodes de professionnalisation . - pour mettre en place et gérer le passeport individuel de formation - Pour faire l’ ingénierie (pédagogique et financière) et le management qualité de vos actions et dispositifs de formation, de VAE, d’apprentissage et de formation en alternance, de E’learning et de Management des connaissances.

Notre offre de services GPEC aux entreprises - pour réaliser des évaluations de compétences - Pour aider au recrutement. - pour informer, sensibiliser les salariés aux changements professionnels et les engager dans une démarche active de mobilité professionnelle - pour organiser et mettre en œuvre l’accompagnement des salariés dans des processus de mobilité interne ou externe , et sécuriser leur parcours. - pour mettre en œuvre des bilans de compétences , des accompagnements VAE .

Notre offre de services GPEC aux personnes Responsable d’institution territoriale ou professionnelle ou IRP Chef d’entreprise Privée / Publique d’Economie sociale Salarié d’entreprise ou en recherche d’emploi Nous vous accueillons dans nos Centres ressources compétences - Vous informer sur les évolutions professionnelles et vous orienter - Faire votre Bilan de compétences - Mettre en valeur et négocier vos compétences transversales et transférables - Accompagner votre VAE - Appuyer, faciliter votre recherche d’emploi - Etablir un parcours de professionnalisation ou de requalification - Construire et conduire votre projet de formation , en rechercher les moyens et les financements - Faciliter votre intégration dans l’emploi et le transfert de compétences

Notre offre de services GPEC aux responsables d’institutions territoriales, et organisations professionnelles (employeurs, salariés). Responsable d’institution territoriale ou professionnelle ou IRP Chef d’entreprise Privée / Publique d’Economie sociale Salarié d’entrepe ou en recherche d’emploi - Sensibiliser à la GPEC les acteurs sociaux et économiques du territoire - Vous informer ou vous former aux enjeux et démarches de LA GPEC territoriale - Etablir les diagnostics stratégiques GPEC territoriaux ou de filières - Structurer et conduire des plans d’actions - Evaluer les politiques et plan d’actions - Faire l’ ingénierie technique et financière de vos dispositifs de GPEC - Structurer des démarches d’ évaluation et d’amélioration de la qualité des dispositifs, prestations et des opérateurs formation/GPEC. - Assurer l’ assistance à maîtrise d’œuvre ou d’ouvrage de vos projets de GPEC territoriale ou de branches.

La différence Catalys Une démarche fondée sur des valeurs fortes et partagées Les conditions de réussite de la GPEC - L’accès pour tous à l’information économique et stratégique pour comprendre “les changements professionnels”. - Le diagnostic partagé. - La concertation et la recherche d’accord gagnant / gagnant. - L’mplication du management. - Le co-investissement dans la formation. - La démarche de projet, au plan collectif et individuel.

Un “Bureau d’Ingénierie Conseil” appuie les équipes intervient en phases de diagnostic - ingénierie - pilotage Des “Centres de Ressources Compétences” sur les bassins d’emploi proposent les services supports à la GPEC individuelle et d’entreprise La différence Catalys des experts et des techniciens mobilisables, juste à temps, sur tout ou partie du processus projet GPEC, dans ses 4 dimensions